土建工程施工员工作职责

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-541编号：_土建工程施工员工作职责审核：_时间：_单位：_土建工程施工员工作职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。土建工程施工员工作职责在项目经理的直接领导下负责组织施工生产。1、负责参与施工前的相关准备工作。2、负责提出工程施工生产劳力计划，调配施工劳力，安排施工生产任务，对施工劳务人员进行施工计划、定额、

2、安全、管理制度的交底。3、负责审核工程量和施工用工预结算。4、负责指导和监督施工劳务人员的技术操作;组织落实技术规程和措施。5、负责参与制定保证工质量措施，并组织落实;监督施工质量，协调解决施工质量问题。负责参与外包劳务合同的洽谈与签订，管理劳务人员的后勤生活。8、管理和安排项目部的勤杂工。9、完成直接上级交办的其它工作。篇2：建筑施工员工调动与晋升制度建筑施工员工调动与晋升制度1.总则为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。2.员工调动公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿

3、申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：(1)部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。(2)职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。3.员工晋升(1)晋升分四种：职等职务同时升迁。职等上升、职务不变。职务上升、职等不变。与职务无关的资格晋升。(2)每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：具备较高的职位技能。有关工作经验和资历。在职工作表现及品德。完成职位所

4、需要的有关训练课程。具备较好的适应性和潜力。具备以上条的员工作为后备干部储备库。(3)职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。(4)晋升方式：定期：每年4月1日，根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况，统一实施。不定期：A.破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。B.工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加³³³元，五年后不再增加。(5)晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门准备下列资料：职员调动、晋升申报表。员工的人事考核表。主管鉴定。具有说服力的事例。其他相关资料。

5、人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。篇3：建筑施工员工奖惩制度建筑施工员工奖惩制度1.总则(1)为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护企业的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。(2)公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。(3)公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违反

6、纪律的职工，要坚持以思想教育为主，经济责任制考核为辅的原则。(4)本制度适用于公司在册的全体职工。2.奖励(1)对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著绩效的。在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条等方面，有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的。在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的。同坏人、坏事做斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功效的。维护财经纪律、抵制歪风邪气

7、，事迹突出的。一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。其他应当给予奖励的。(2)对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产(工作)者，劳动模范等荣誉称号，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。(3)记功、记大功、发给奖金、授予先进生产(工作)者的荣誉称号，由工会提出建议，公司或者上级主管部门决定。通令嘉奖、授予劳动模范称号，由人民政府或公司主管部门决定。(4)对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照上条定的权限办理，职工获得奖励，由公司记入本人档案。3.处分(1)对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济责任制考核：

8、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的。无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的。有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索，从事非法经营活动，以及其他违法乱纪行为。犯有其他严重错误的。本公司职工有上述行为的，情节严重，触犯

9、刑律的，由司法机关依法惩处。(2)对职工的行政处罚分为：警告，记过，记大过，除名，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性经济责任制考核。(3)职工旷工给予以下处分：连续旷工时间超过3天或一年内累计旷工时间超过5天的，给予警告处分。连续旷工时间超过5天或一年内累计旷工时间超过10天的，给予记过处分。连续旷工时间超过10天或一年内累计旷工时间超过20天的，给予记大过处分。连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，给予除名处分。(4)对职工行政处分的报批手续很审批权限：对职工给予警告、记过、记大过、降级、撤职处分，各单位劳动人事部门经调查核实后，由各

10、单位批准，报公司人力资源部备案。对职工给予除名、留用查看处分，由各单位做出书面报告，公司人力资源部会同有关部门调查核实后提出意见，公司经理批准。对职工给予开除处分，须经总经理提出，由公司职工代表大会或主席团联席会议讨论决定，并由公司主管部门报公司所在地的劳动或者人事部门备案。(5)对职工给予留用察看处分，察看期限为12年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由各单位根据情况确定。留用察看期满后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资;表现不好的，给予开除。(6)给予职工降级处分的，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。(7)对职工经济责任制考核的金额由跟单位制定经济

11、责任制考核规定(基层职代会通过)，一般不要超过本人月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于本地最低工资标准，则按最低工资标准支付。(8)对于有第(1)项、第(3)项和第(4)项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失一般不要超过本人月工资的20%。能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。(9)给予职工行政处分和经济责任制考核，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，其中给予职工行政处分必须征求工会意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。(10)审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过5个月，其他处分不得超过3个月。职工受到行政处分或者被除名，公司应当书面通知本人，并且记入本人档案。(11)在审批职工的处分以后