电梯安装应急救援预案

1、#电梯安装应急救援预案作者:日期:御园二期项目施工总承包工程1#SC200/200TD电梯安装应急救援预案中国建筑第二工程局 有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGENEERING BUREAU LTD.1 .工程概况12 .危险源分析13 .应急预案的方针与原则14 .应急策划14.1 应急预案工作流程图 14.2 重大事故、突发事件、紧急情况及风险分析 24.3 突发事件及风险预防措施 25 .应急准备25.1 机构与职责25.2 应急物资45.3 教育、训练 45.4 互相协议 56 .应急响应57 .突发事件应急预案67.1 电梯倾翻应急预案 67.2 高空

2、坠落伤害应急措施 77.3 触电应急措施 77.4 物体打击应急措施 87.5 火灾应急措施 88 .现场恢复89 .预案管理与评审改进81.工程概况1、工程名称：御园二期项目施工总承包工程2、总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司3、监理单位：惠州市工程建设监理有限公司4、机械型号：SC200/200TD5、安装单位：湖南华韧钢结构混凝土构件有限公司2 .危险源分析1、因机构及零部件固定不牢、锈蚀变形、疲劳工作，引发滚落、高坠、物体 打击，造成人员伤亡；2、因安全装置不 能有效的限制重量、断绳、断轴、造成人员伤亡；3、因操纵系统和电气系统接触松脱或疏于保养，失去控制，发生故障造成3 .应急预

3、案的方针与原则保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防 止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效 地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分 体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先, 保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原 贝黑4 .应急策划4.1 应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素 的识别和评价，特制定本项目塔吊安装发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急 知识教育和应急演练，提高现场

4、操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不 良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：4.2 重大事故、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本 工程重大危险因素是电梯倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采 取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定电梯倾覆的应急方案，具体如下：假设电梯基础坍塌时可能倾翻；假设电梯安装时汽车吊支设或故障引起 的倾覆，拆装工违章作业或汽车吊严重超载吊装可能造成电梯倾翻。4.3 突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，必须采取相应有效的预防措施。施工升降机安装、拆除及运行的安全

5、技术要求：1 .施工升降机的基础，必须严格按照图纸和说明书进行。施工升降机安装前， 应对基础进行检验，符合要求后，方可进行施工升降机的安装。2 .安装作业前，必须认真研究作业方案，严格按照架设程序分工负责，统一指 挥。3 .安装施工升降机必须保证安装过程中各种状态下的稳定性，必须使用专用销 轴、螺栓，不得随意代用。4 .施工升降机必须按照现行国家标准施工升降机安全规程GB 10055-2007及说明书规定，安装装置。5 .应急准备5.1机构与职责一旦发生电梯倾翻安全事故，项目经理及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场项目应急领导小组。响应应急领导小组及其人员组成：组长：陈

6、国强联系方式：副组长：谢巨星联系方式：组员：皮翠娥、唐年平、张奎联系方式：、应急组织的职责及分工组长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施 场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离, 并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和 处理。副组长

7、（即现场管理者）职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和 财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。组员职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。项目技术部职责：1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救

8、援机构提供准确的抢险救援 信息资料。项目安全生产部职责：1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。项目办公室职责：1）在外部救援机构未到达前，组织对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎 止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。项目物资部职责：1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2）提供合格的抢险抢修或救

9、援的物质及设备。5.2 应急物资应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和 后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设 备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1）氧气瓶、乙快瓶、气割设备一套；2）备用绝缘杆5m一根；3）备一根小20缆绳长30m,备一根小12尼龙绳长30m （存库房）；4）急救药箱2个；常备药品：消毒药品、急救物品（创口贴、绷带、无菌敷料、仁丹等）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等5）对讲机6部。主要应急机械设备储备表序号材料、设备名称单位数量规格型号主要，作 性能指标现在 何处备注1液压汽车吊辆1STC250H2

10、5t现场2电焊机台2BX500现场3卷扬机台2JJ2-0.5拉力5t现场4发电机台150KW现场5中型车台1现场5.3 教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。5.4 互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时 得到外部救援力量和资源的援助。相关单位联系电话表序号单位电话备注1急救电话1202紧急电话11936.应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅 速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目质安部 收集、

11、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急 情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢 救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故较小，由项目部自 行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管 部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处 理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援 预案。(1)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤 员和财产，并由在现场的项目部负责人指挥立即电话通报到值班人员，主要说明紧 急情况性质、

12、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援 到现场实施抢救，如需可直接拨打 120、110等求救电话。(2)值班人员在接到紧急情况报告后必须在马上将情况报告到紧急情况领导 小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的 指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安全 生产部立即以小组名义打电话向上一级有关部门报告。(3)遇到紧急情况，项目部全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投 身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员 必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情

13、况 的处理。应急事故发生处理流程图7 .突发事件应急预案7.1 电梯倾翻应急预案如遇意外电梯发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即向项目经理汇报险 情。项目经理陈国强立即召集安全员、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组 成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。1、指挥与控制抢救组到达出事地点，在项目应急领导小组组长指挥下分头进行工作。首先抢救组和项目经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如碰断的高、 低压电线是否带电；电梯构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况； 商定抢救方案后，经理向总公司请示汇报批准，然后组织实施。项目安全生产部负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行

14、警 戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必 要的照明灯光；抢险人员在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护 车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。对倾翻变形电梯的拆卸、修复工作应请电梯厂家来人指导下进行。电梯事故应急抢险完毕后，由公司负责人召集项目部人员和租赁公司的全体 同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。对应急预案的有效性进行评审、修订。2、通讯项目部必须将110、119、120报警电话、应急领导小组成员的手机号码、企业 应急领导组织成员手机号码、当地安全监督

15、部门电话号码，明示于工地显要位置。3、警戒与治安安全保卫人员在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩 序。4、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失 措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。7.2 高空坠落伤害应急措施坠落在地的伤员，应初步检查伤情，不要搬动摇晃；去除伤员身上的用具和口 袋中的硬物；采取初步急救措施：止血、包扎、固定；注意固定颈部、胸腰部脊椎，搬运时保持动作一致平稳，避免脊柱弯曲扭动加 重伤情；立即呼叫“ 120”急救医生前来救治或快速平稳地送医院救治。7.3 触电应急措施对于触电者的急救应分秒必争。发生呼吸、心跳停止的病人，病情

16、都非常危重， 这时应一面进行抢救，一面紧急联系专业救护机构，就近送病人去医院进一步治疗； 在转送病人去医院途中，抢救工作不能中断。注意事项：关掉电闸，切断电源，然后施救。无法关断电源时，可以用木棒、竹杆等将 电线挑离触电者身体。如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干燥绳子套住 触电者拖离开电流。救援者最好戴上橡胶绝缘手套，穿橡胶运动鞋等。切忌用手去 拉触电者，不能因救人心切而忘了自身安全。若伤者神智清醒，呼吸心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观察，暂时不 要站立或走动，防止继发休克或心力衰竭。伤者丧失意识时要立即叫救护车，并尝试唤醒伤者。呼吸停止，心搏存在者, 就地平卧解松衣扣，通畅气道，

17、立即口对口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，应 立即作胸外心脏挤压。若发现其心跳呼吸已经停止，应立即进行口对口人工呼吸和胸外心脏按压等 复苏措施（少数已证实被电击死亡者除外），一般抢救时间不得少于 6090分钟。 直到使触电者恢复呼吸、心跳或确诊已无生还希望为止。现场抢救最好能两人分别 施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以 1: 5比例进行，即人工呼吸1次，心脏 按压5次。如现场抢救仅有1人，用15: 2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸， 即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要 坚持到底。止匕外，在处理电击伤时，应注意有无其他损伤。如触电后弹离电源，或自高空 跌

18、下，常并发颅脑外伤、血气胸、内脏破裂、四肢和骨盆骨折等；现场抢救中，不要随意移动伤员，若确需移动时，抢救中断时间不应超过30秒。移动伤员或将其送医院，除应使伤员平躺在担架上并在背部垫以平硬木板外，应继续抢救。心跳呼 吸停止者要继续人工呼吸和胸外心脏按压，在医院医务人员未接替前救治不能终 止；对电灼伤的伤口或创面不要用油膏或不干净的敷料包敷，而用干净的敷料包扎，或送医院后待医生处理。7.4 物体打击应急措施发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高 声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“ 120”，向上级有关部门或 医院打电话抢救，同时通知项目部负责人组织应急小组进行可行的应急抢救，如现 场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急 小组人员分工，各负其责，重伤人员由应急小组组员协助送外抢救工作，门卫在大 门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损 失。7.5 火灾应急措施火灾发生后立即报警。当接到发生火灾信息