春季学期经济类专业《管理会计》课程期末复习

1、年春季学期经济类专业管理会 计课程期末复习作者:日期:2012年春季学期经济类专业管理会计课程期末复习提纲第一章总论（一）现代管理会计的特点管理会计的特点归纳如下：第一，侧重于为企业内部的经营管理服务；第二，具体内容和专门方法具有多样性和灵活性；第三，同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面；第四，侧重于面向未来，预测和决策是主要任务;第五，数学方法、社会行为科学广泛地运用于管理会计实践。（二）管理会计的意义和作用直接服务于企业内部管理；进行预测、决策、计划、控制、考核；所利用的技术方法是多样的；对企业的经营管理活动进行规划和控制；以现金流量为特定对象；重视数学模式和定量分析方法，但更重视人的

2、主观能动作用；管理会计的作用：提供管理信息，直接参与决策，实行业绩考评。（三）管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的区别管理会计财务会计侧重于为企业内部管理服务重点在于提供信息，反映情况重点在于规划未来主要在于反映过去兼顾企业生产经营的全局与局部以整个企业的经营活动为对象不受会计制度（或会计准则）的制约需严格遵守企业会计准则和制度提供的信息具有特殊性对数据要求严格、精确，具有唯一性提供的报告不具备法律责任对外提供财务会计报告，具法律责任更多地应用现代数学方法较少应用数学方法管理会计与财务会计的联系原始材料相同、基本信息同源、最终目标一致（四）管理会计的内容1、管理会计循环图2、管理会计的

3、基本内容：计划（决策）和控制（考核）。第二章成本习性与变动成本计算法（一）成本按经济用途分类1、制造成本：直接材料、直接人工、制造费用2、非制造成本：管理成本和推销成本（二）成本按习性分类1、固定成本：指在一定时期内和在一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。 但单位固定成本会随着业务量的增加而减少。2、变动成本：指在一定业务量范围内随着业务量增减变动，其总额也将随着发生相应正比例变动的成本。但 单位变动成本是一个常数，不受产量多少的影响。3、半变动成本：其成本总额与业务量的变动是非比例关系，经分析可近似地描述为线性关系。4、阶梯成本：其成本总额受业务量变动而发生阶梯

4、变动。（三）其他成本概念（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理会计03”）（重点）1、有关成本和无关成本2、付现成本和沉没成本付现成本是指目前需要用现金等流动资金支付的成本，而沉没成本是指过去已经支付现金目前不再需要支付的成本。3、机会成本和假设成本机会成本是指在决策中选择某一方案放弃另一方案而丧失的可望获得的潜在收益。比如，周末你有面授课，但 你朋友叫你去看电影，如果你没去听管理会计的答疑而是去看电影，那么看电影的机会成本就是你在面授课上所能 学到的知识。假设成本是机会成本应用的一个特例，它是指需要估算才能推定的又不引起实际支出的假设性成本。4、边际成本、差别成本和增量成本边际成本是指业务

5、量（产量或销量）增加一个单位所增加的成本。这个概念和微积分中的导数有关。我们在做决策时，一般是比较边际收益和边际成本大小，如果前者大，那么就实施这个决策。差别成本是指两个不同方案对 比所发生的成本差额。增量成本是差别成本的一种，是指业务量增加一定数量后引起的成本增加额。（四）半变动成本的分解半变动成本的分解，实际上就是运用一定的数学或其他方法，按成本习性将半变动成本的固定成本和变动成本区分开来。在分解前，我们先设定一个y=a+bx的一元一次方程与半变动成本相对应。其具体方法有：第一，高低点法；第二，散布图法；第三，回归直线法：利用最小二乘法的原理建立反映半变动成本和业务量之间关系的回归直线方程

6、，并在建立直线方程的过程中求出半变动成本中的固定成本和单位变动成本。（重点掌握）（五）变动成本计算法1、变动成本计算法的意义变动成本计算法又称直接成本计算法，它在计算产品生产成本时，只计入产品的直接材料、直接人工和变动性 制造费用，而对于与产品生产量无关的固定制造费用则作为期间成本在当期全部转销，这种方法称为变动成本计算 法。它是适应生产经营规划决策的一大改革，有利于进一步挖掘企业的生产潜力，使企业获取更多的经济效益。2、变动成本计算法的特点变动成本计算法又称直接成本计算法，它在计算产品生产成本时，只计入产品的直接材料、直接人工和变动性 制造费用，而对于与产品生产量无关的固定制造费用则作为期间

7、成本在当期全部转销。与完全成本计算法相比，变 动成本计算法的特点在于：产品生产成本构成不同、两种成本计算的服务对象不同、计算税前利润步骤不同。3、变动成本计算法与完全成本计算法对利润的影响变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，而将固定制造费 用和非制造成本全部作为期间成本，计入当期损益的一种成本计算方法。产品成本只包括变动制造成本，不包括固 定制造成本，这是变动成本计算法与完全成本计算法的主要区别。需要大家掌握两种方法下计算利润的步骤。在销售量变动而产量稳定的情况下，两种方法对利润的影响（课件“管理会计06”）如果期末存货大于期初存货，按变动成本法计

8、算的利润小于按完全成本法计算的利润。两法下的差额等于单位 固定制造费用乘上期末存货数量与期初存货数量之差。如果期末存货等于期初存货，则两种方法计算的利润相等。如果期末存货小于期初存货，则按变动成本计算法计算的利润大于按全部成本计算法计算的利润。两种方法下 的差额等于单位固定制造费用乘上期末存货数量与期初存货数量之差。在销售量稳定而产量变动的情况下，两种方法对利润的影响（课件“管理会计06”）前述的销售量变动而产量稳定的情况下，按两种不同方法计算，对利润影响的规律基本适用，但不完全一致。 这是因为各年的产量发生变动后，各年产品的单位制造成本不相同，这样即使期初期末存货数量相同，但存货成本 却不完

9、全一致。4、变动成本计算法的优点和局限性（了解）例1、某企业只生产一种产品，第一、第二年度的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为 140000件和160000件，存货计价采用先进先出法。 产品的单位售价为 5元。该产品的制造成本如下： 单位变动成本3元（其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动制造费用 0.20元）；每年固定制造费用总额为150000元。营业与行政管理费用如下：变动的营业与彳T政管理费用为销售收入的5%,每年固定的营业与行政管理费用为65000元。（1）根据上述资料，分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算确定第一年和第二年的税前利润。（2）具

10、体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的税前利润发生差异的原因。（3）具体说明采用完全成本计算法所确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因。答：（1）分别采用变动成本计算法和完全成本计算法确定第一年和第二年的税前利润，如下表所示：损益表（变动成本计算法）A年第二年销售收入700000800000变动成本：变动制造成本420000480000变动营业与管理费用3500045500040000520000边际贝献245000280000固定成本：固定制造费用150000150000固定营业与管理费用6500021500065000215000税前利润3000065000损益表（完全

11、成本计算法）A年第二年销售收入700000800000销售成本：期初存货0116470本期生产660000570000期末存货11647054353040714645756销售毛利156470154244期间成本100000105000税前利润5647049244（2）第一年差异原因分析：税前利润的差异在于完全成本计算法下，将期末存货所占用的固定成本减去了。其差额可验证如下：150000/170000 （170000 140000）=26470 （元）第二年差异产生的原因分析：由于各期生产量不相等，各期生产产品单位成本也不同。税前利润的差异在于期初和期末存货所占用的固定成 本不同。其差额可验证

12、如下：150000/140000 10000 150000/170000 30000= 15756 （元）（3）采用完全成本计算法所确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因主要有两个：第一，由于两年的生产量不相同，故两年生产产品的单位成本不同。第二，由于两年的销售量不相同，故两年的销售收入不同。第三章本、量、利分析（一）本量利分析的意义及其内容本量利分析是“成本-业务量-利润”分析的简称，它是以成本性态分析为基础，研究企业在一定时期内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种方法。本量利分析的基本内容包括：将总成本划分为固定成本和变动成本；计算产品的边际贡献；确定产品生产销售 的保本点；分析

13、产品销售的安全边际等。其中，保本点分析是本量利分析的核心内容，计算边际贡献和边际贡献率 是本量利分析的前提条件。（二）损益平衡点分析1、边际贡献与边际贡献率单位产品边际贡献=单位产品售价 单位变动成本边际贡献总额=销售收入总额 变动成本总额边际贡献率分为两种情况：单一产品生产的情况边际贡献率=边际贡献总额/销售收入总额 100%=单位边际贡献/单位售价 100%多品种产品生产的情况加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献 / 各种产品销售收入 100%2、保本点销售量和销售额的计算企业获得的边际贡献首先用来弥补因生产产品而耗费的固定成本。如果边际贡献正好等于固定成本，这时的销 售量称为保本销售量，

14、保本销售量的销售收入称为保本销售额。单一品种保本点计算：公式法（掌握）、图解法（了解）多品种保本点计算：加权平均边际贡献法（掌握）4、安全边际与安全边际率安全边际是指预计销售量（额）和保本点销售量（额）之间的差额。这个差额的大小说明企业生产免于亏损的 安全可靠程度，差额愈大，企业生产经营就愈安全可靠。安全边际率是指安全边际额（量）与预计销售额（量）之比。不难发现，安全边际率越大，企业的经营活动越 安全，越不会发生亏损。安全边际量=预计销售量 保本销售量安全边际额=预计销售额 保本销售额安全安全边际率 =安全边际额（量）/预计销售额（量）100%5、保本点作业率（第三版第二节；第四版第二节；课件

15、“管理会计08”）（重点）保本点作业率是保本销售量（额）与正常或预计销售量（额）的比值。它是评价企业经营安全程度的一个逆指 标。这个指标值越小越安全。保本点作业率=保本销售量（额）/正常销售量（额）100%=保本销售量（额）/预计销售量（额）100%6、保本点的敏感分析（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理会计08”）（重点）保本点的敏感分析是指构成保本点的因素的每一个微小变化所引起的保本点变动的分析。包括：售价变动；单位变动成本变动；固定成本总额变动。（三）目标利润规划（第三版第三节；第四版第三节；课件“管理会计09”）1、目标利润规划是本、量、利分析法的应用，它是根据一定的经济条件和管理

16、环境，按市场需求和企业的生产能 力制定企业一定时期的最优利润目标的过程。掌握公式：目标利润总额=预计销售量（预计单价预计单位变动成本）固定成本总额（重点）为实现目标利润可采取的措施2、最优利润规划（重点）目标利润的三种计算方法目标利润下的产品销售量制定目标利润下的产品单位售价确定目标利润的成本水平3、为实现目标利润可采取的措施（重点）单个因素变动多个因素综合变动 例3、大众制衣公司产销 T恤衫2000件，单价100元，单位变动成本 65元，固定成本总额60000元，原预计销售3000件）和市场预测，要求在现有基础上增加 销售单价应如何变动才能达到目标利润？单位变禾10000元。先根据公司的生产

17、能力（该公司最大的生产能力为 禾八闰100% ,即达到目标利润 20000元。为保证目标利润的实现, 动成本呢？目标销售量呢？固定成本总额呢？（第三章第三节）答：根据公式：目标销售量固定成本总额目标利润单价单位变动成本,我们可以将其变换来求得为了达到目标利润，各个因素的变动幅度。（1）销售单价。如果其他因素不变，销售单价的变化幅度可计算如下：60000 2000065 105 （%）单价固定成本黑肖售量目标利润单位变动成本200020000元的目标利润，产品的单价应由原来的100元提高上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现 到105元。（2）单位变动成本。如果其他因素不变，单位变动成本

18、的变化幅度可计算如下:单位变动成本单价-固定成本总额目标利润目标销售量60000 200001002000上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现元降低到60元。60 （元）20000元的目标利润，产品的单位变动成本应由原来的65（3）目标销售量。如果其他因素不变，目标销售量的变化幅度可计算如下:目标销售量固定成本总额 目标利润单价单位变动成本60000 200002286 （件）100 65上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现20000元的目标利润,件提高到2286件。产品的目标销售量应由原来的2000（2）固定成本总额。如果其他因素不变，固定成本总额的变化幅度可计算如下:

19、固定成本总额 =（单价-单位变动成本）目标销售量-目标利润（100 65） 2000 20000 50000 （元）上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现 下降到50000元。20000元的目标利润,固定成本总额应由原来的60000元第四章预测分析（一）预测分析的意义和作用预测分析的作用有以下三个方面:第一，为企业管理决策者提供科学决策的依据；第二，为制订规划，编制预算提供资料；第三，为改善经营管 理，提高经济效益提供资料。（二）预测分析的基本方法（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理会计10”）1、定性分析法（了解）2、定量分析法趋势预测法：移动平均法、指数平滑法、趋势平均法、直线

20、趋势法（重点）因果预测法（了解）（三）销售预测（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理会计10、11”）（重点）销售预测是根据产品的历史销售资料，运用一定的预测方法，对其在未来某一时期的销售额（量）进行科学的 推断和预计。（四）利润预测（第三版第三节；第四版第三节；课件“管理会计11”）1、传统公式型预测： 是根据事先估计的销量、单位售价、成本水平和某一种利润率来预测可望获得的利润额。具体又可分为以下几种方法：（了解）第一，根据本、量、利公式来预测的方法；第二，根据销售利润率来预测的方法；第三，根据产值利润率来预测的方法；第四，销售成本利润率预测的方法。2、敏感分析型预测法： 是指研究当制约利

21、润的因素每变动一个百分点对利润的影响，并据此推断利润额的方 法。1%,促使单位产品利润增长的百分率。（重点）11”）利润灵敏度指标的概念 （理解并掌握）利润灵敏度指标是假定其他因素不变动，只有某一因素单独变动经营杠杆系数在预测中的应用（了解）概率分析法：概率的概念；运用概率分析法推算利润的步骤（五）成本预测（第三版第四节；第四版第四节；课件“管理会计成本预测是指根据有关料、工、费等资料，结合企业的现状和未来发展的前景，运用一定的科学方法对企业未 来成本水平和变动趋势作出的估算和推断。1、产品成本水平预测法 （了解）2、因素变动预测法 （了解）直接材料用量变动对产品成本的影响直接材料价格变动对产

22、品成本的影响工资和劳动生产率变动对产品成本的影响额3、产品质量成本的预测（重点）产品质量成本是指为了使产品达到某一质量水平而支出的成本，包括质量损失成本、检验成本、预防成本。产品质量损失成本产品质量检验成本产量质量预防费用（六）资金需求量预测（第三版第五节；第四版第五节；课件“管理会计12”）（了解）例4、东方公司计划期内预计生产并销售某产品2500台，销售单价为12.5元，单位变动成本为10元，固定成本总额为3125元。现假定该种产品的单价、单位变动成本分别上升了 5% ,销售量、固定成本分别下降了3%。（1）计算各因素单独变动后对利润的影响。（2）计算四个因素同时变化时对利润的影响。答：（

23、1）各个因素变化前，禾IJ润为 12.5 2500 10 2500 3125 3125 （元）单价上升5%：变动后利润=12.5 (1 5%) 2500 10 2500 3125 4687.5 (元)-4687 5 3125对利润的影响程度4687.5 3125 100% 50%3125单价变动成本上升 5% :变动后利润=12.5 2500 10 （1 5%） 2500 3125 1875 （元）对利润的影响程度1875 3125 100%40%3125销售量下降3%:变动后利润=12.5 2500 （1 3%） 10 2500 （1 3%） 3125 2937.5 （元）2937 5 31

24、25对利润的影响程度2937.5 3125 100%6%3125固定成本下降3%:变动后利润=12.5 2500 10 2500 3125 （1 3%） 3218.75 （元）对利润的影响程度3218.75 3125 100% 3%3125可见，当销售单价上升 5%时，利润将增加50%;销售量下降3%时，利润减少6%;单位变动成本上升 5%时, 利润减少40%;固定成本下降 3%时，利润增加3%。（2）当四个因素同时变动时，利润变为：12.5 （1 5%） 2500 （1 3%） 10 （1 5%） 2500 （1 3%） 3125 （1 3%） 3334.375 （元）-3334 375 3

25、125对利润的影响程度333 375 3 5 100% 6.7%3125可见，四个因素同时变化将使利润增加6.7%。第五章短期经营决策（一）决策的分类1、根据决策时间的长短分类：短期决策和长期决策。2、根据决策所处的条件是否确定分类：确定性决策、不确定性决策以及风险性决策。（二）短期经营决策的概念与特征1、概念：经营决策是企业在一年内为获取最佳经济效益在现有技术装备和经营条件下于若干可行方案中选择 最优方案的过程。企业的短期经营决策一般有：是否应该接受追加订货的决策；零部件是外购还是自制的决策；经 营亏损的品种是否应该停产的决策；是否开发新产品的决策等等。2、经营决策的特征：一般不涉及固定资产

26、投资问题；决策结果对企业的影响时间较短。时间一般在一年以内， 承担的风险较小。（三）短期决策分析的方法 （第三版第二节；第四版第二节；课件“管理会计13”）（了解）第一，差量分析法：在几种方案的收入、成本分别进行比较产生差别的基础上，从中选出最优方案的方法。第 二，平衡分析法：通过假设不同方案产量（或某个指标值）相等，求出两方案的共同解即平衡点来选择最优方案的 方法。第三，数学模型法：通过对各方案建立一定的数学模型，运用各种数学方法来求解，从而选定最优方案的方 法。（四）短期决策分析案例 （第三版第三节；第四版第三节）1、追加订货的决策：在生产能力范围内订货者提出的价格低于正常价格的追加订货，

27、或在生产能力外提出的追加订货的决策。（课件“管理会计14、15”）（重点掌握）生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货超过生产能力的追加订货2、自制或外购零部件的决策（课件“管理会计 14、15”）（重点）3、最优生产批量法：是指一次投产的最优经济批量，在这个投产批量下，生产成本最低。（课件“管理会计14、15"）（重点）4、半成品是继续加工后出售还是立即出售的决策（课件“管理会计14、15”）（重点）5、产品最优组合的决策（课件“管理会计14、15”）（了解）6、亏损企业是否应停产的决策（课件“管理会计14、15”）（了解）例5、大明机器厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力为240

28、00元，其单位成本资料如下：（单位：元）直接材料500台，正常产销数量为400台。若龙门刨床的售价为6500540080003100固定费用单位产品成本490019900直接人工 制造费用 其中：变动费用（1）现有外地客户前来订货100台，只愿出价15800元，试用数据说明该项订货能否接受？（2）若外地客户前来订货 110台，而大明厂不准备扩大生产能力，用数据说明这项订货能否接受？答：（1）大明厂的生产能力为 500台，现正常销售为400台，特殊订货100台在工厂的剩余能力范围内。由于 刨床的单位变动成本为 15000元，而对方出价为15800元，因此可考虑接受此项订货，它可使工厂增加利润80

29、000元（15800 15000）X100。（2）特殊订货110台则超出工厂的剩余生产能力，现不准备扩大生产能力，故只能缩减正常销售。为此， 接受订货提供的边际贡献为：（15800 15000） 110=88000 （元）减少正常销售所损失的边际贡献为：（24000 15000） 10=90000 （元）可见，接受此项订货使企业减少2000元的边际贡献，应拒绝此项订货。例6、东方超市向东风服装厂按出厂价每件30元购入茄克衫以供零售。若售价定为每件40元，预计销售量为 400件；若售价每下降 0.5元，则可多销售40件。假设进销平衡，试求使超市获利最大的最佳售价和最佳销售量。答：由于进销平衡，可

30、设进货量为X件，并设所求的售价为 p元。根据题设，我们可知 X与p之间的数量关系为：1p 45一 x80于是，可得总收入函数和总成本函数的表达式分别为:12S（x） px 45 x x 80C（x） 30x1 边际收由S （x） 45 x 40边际成本 C（x） 30S (x) C (x),可得145 x 3040解得x 600 （件）1从而p 45 - 60037.5 （兀）。80第六章长期投资决策（一）长期投资决策概述 （第三版第一节；第四版第一节；课件“管理会计 16”）（理解）1、长期投资是指投资期在一年以上的资本性支出，主要是指购置、建造固定资产，购买长期债券、股票等有 价证券，以及

31、用事物、现金对外进行的长期投资。长期投资的特征有，第一作为长期投资其投资数额大，投资回收期长，一般至少在一年以上；第二，长期投资 是一种资本性支出，是对企业的生产能力进行改造，一般来说，对企业影响面大、时间长而持久。（二）货币的时间价值和现金流量，包括：单利、复利、现值、终值、年金、现金流量、现金净流量等的基本概念及其计算方法。（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理会计16、17”）（重点）1、货币的时间价值是指放弃现在使用货币的机会，可以换取按一定时间与利率计算的报酬。简单地说所谓货 币时间价值是指一定量的货币在不同时点上的不同价值，也就是说今天的一元钱不等于明天的一元钱。比如，今天 将一

32、百元钱存入银行，假定银行存款利率为10%, 一年后可得到110元，这多出来的10元就是货币的时间价值。所以，货币的时间价值也可理解为货币在经过一定时间的投资与再投资后所发生的增值。2、单利、复利、终值系数、现值系数（难点）货币的时间价值包括三项计算内容，即现值、终值和利息。其计算方法可分为两种，即单利和复利。3、年金是每隔一定相同时期（一年、一季、一月、一旬）收入或支出一笔相等的款项，例如定期收入的租金、 工资和定期支出的房租、保险费等。年金有四种形式：普通年金（掌握）、即付年金（掌握）、递延年金（了解）和永续年金（掌握）。4、现金流量：现金流入量、现金流出量、现金净流入量（了解）现金流量是指

33、在一定时期内的现金的流入量与流出量的统称。具体而言，现金流量包括三个方面的内容：现金 流入量、现金流出量和现金净流入量。在确定投资方案的相关现金流量时，有一条重要原则是：只有增量现金流量 才是与未来决策有关的。为了正确计算投资方案的增量现金流量，必须正确判断哪些支出会引起企业总现金流量的 变动；哪些支出不会引起企业总现金流量的变动。5、资金成本、投资回收的期限（了解）（三）长期投资决策的主要方法（第三版第三节；第四版第三节）1、现值法：净现值法、内含报酬率法和投资回收期法（了解）净现值法：是指项目在可回收年限内，将各年回收额折算到投资时的现值，再比较其与投资支出的差额是否大于零来取舍投资方案的

34、方法。（课件“管理会计18”）内含收益率法：又称内在报酬率，是一种能使投资方案的净现值等于零的报酬率。（课件“管理会计18”）投资回收期法（课件“管理会计18”）2、简单计算法（了解）简单计算法：是指不考虑货币的时间价值的一种长期投资决策方法，这种方法较现值法要简单得多，它有投资 回收期法和年平均投资报酬法两种。（四）固定资产更新改造的决策分析（第三版第四节；第四版第四节；课件“管理会计19”）（难点）（五）长期投资决策应用实例（第三版第五节；第四版第五节；课件“管理会计18、19”）（重点掌握）例7、东方公司现准备增加投入一新设备，该设备原值30万元，预计可用年限 5年，用直线法计提折旧，税

35、法规定残彳1率10%。该设备投入使用后，预计每年可增加营业收入20万元，同时每年增加付现成本5万元，报废时实际残值5万元，假定所得税税率是 30%,折现率为10% ,问用净现值法判断是否应采纳该计划？答：我们先看资金流出量：该设备原值为30万元，现值就为30万元；每年付现成本增加5万元，时间为5年，所以增加的付现成本所导致的资金流出量为 5 （1 30%） 3.791=13.27万元；（3.791在元年金现值系数表 ”中查得）残值变现净收入纳税（5 3） 30%=0.6万元，由于是在第 5年进行的，所以其现值为0.6 0.621=0.37万元；（0.621在 工元复利现值系数表”中查得）再看资

36、金流入量：每年营业收入增加20万元，时间为5年，所以增加的营业收入所带来的资金流入量为 20 （1 30%） 3.791=53.07 万元；每年折旧抵税（30 30 10%）/5 30%=1.62万元，时间为5年，所以这将导致资金流入量为1.62 3.791=6.14万元；残值收入为5万元，由于是在第 5年进行的，所以其现值为 5 0.621=3.11万元。因此，该计划所带来的资金净流量为：（53.07+6.14+3.11）（30+13.27+0.37）=18.68 万元很显然大于0,所以应采纳该计划。第七章全面预算（一）全面预算的概念、作用及原则（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理会计2

37、0”）1、概念：全面预算是企业经济活动全部计划的数量形式的反映。企业通过编制、落实全面预算使各个职能部 门和管理人员明确在经营期内应该干什么及如何干，以保证各工作部门任务按计划完成，从而促使整个企业工作顺 利进行。（掌握）2、作用：明确奋斗目标，控制业务活动；协调各部门的工作；评定实际工作成果。（重点）3、原则：事实就是编制全面预算；全面地、完整地编制预算；积极稳妥、留有余地编制预算。（了解）（二）全面预算的编制方法（第三版第二节；第四版第二节）全面预算的编制方法第一，弹性预算：在编制预算时，考虑到计划期间的各种可能变动因素的影响，编出一套能适应较多经营水平的一种预算。比较弹性预算和固定预算。

38、（课件“管理会计 20”）（重点）第二，固定预算：在编制预算时，不把成本划分为固定成本和变动成本，也不考虑在预算期内生产经营活动可 能发生的变动而编制的一种预算。（重点）第三，零基预算：不受基期实际数的束缚，一切费用预算额以零为起点，从工作内容需要出发，发挥各方的主观能动性。（课件“管理会计20”）（了解）第四，滚动预算：是指它的预算期始终保持12个月，每过1个月，根据实际情况调整，再增加 1个月的预算，至始至终保持12个月的预算幅度，因此又称永续预算。（课件“管理会计20”）（了解）第五，概率预算：对影响目标利润的各种变量（如产量、销售量、价格、单位变动成本）作出一些近似的估计，估计其可能变

39、动的范围，结合在这个范围内出现的可能性（即概率）进行分析编制预算的方法。（课件“管理会计20"） （了解）（三）全面预算的体系和编制方法（第三版第三节；第四版第三节；课件“管理会计21”）（了解）第八章标准成本控制（一）成本控制的意义（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理会计22”）（掌握）成本控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和监督。通过成本控制使费 用减低，实现目标成本，提高经济效益。成本控制按发生的时间，分为事前控制、事中控制和事后控制三种。（二）标准成本的概述（第三版第一节；第四版第一节；课件“管理会计23”）（重点）1、定义：标准成本是一

40、种目标成本，它是根据历史资料，结合目前已拥有的技术、经营水平，应用一定的经 济技术分析方法来确定的生产产品所必需的各项成本。2、标准成本分类：基本的标准成本、理想的标准成本、正常的标准成本。第一，基本的标准成本是该产品在达到正常生产水平第一年度的实际成本。第二，理想的标准成本是在最好的生产技术条件，最佳的工作状态下所应当发生的最低成本。第三，正常的标准成本是根据正常的生产水平，尽力提高劳动生产率，在正常的价格条件下，用预期能达到的 标准来制订的成本。3、标准成本的作用：加强成本控制；为决策提供资料；促进管理工作的改进。（三）标准成本的制定（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理会计23”）（了

41、解）直接材料标准成本的制定直接人工的标准成本的制定制造费用标准成本的制定（四）成本差异的计算与分析（第三版第三节；第四版第三节；课件“管理会计23”）标准成本同实际成本的差额就是成本差异。直接材料的成本差异的计算（重点）直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）双际数量直接材料数量差异=（实际数量-标准数量）淅准价格直接材料成本差异的分析直接人工成本差异的计算与分析（了解）制造费用差异计算和分析（了解）（五）成本差异的账务处理（第三版四节；第四版第四节；课件“管理会计23”）（了解）例8、光明家具厂本月共生产钢折椅4000把，实际耗用钢材 10400千克，实际成本11648元，该厂钢折椅的钢材消

42、耗定额为2.50千克/把，钢材计划单价为 1.05元/千克。（1）计算钢折椅所耗钢材的成本差异总额。（2）计算钢折椅所耗钢材的用量差异和价格差异。答：（1）钢材成本差异总额 =11648 4000 2.5 1.05=1148（元）（2）钢材用量差异=（实际用量 标准用量）标准价格=（10400 4000 2.5） 1.05=420（元）钢材价格差异=实际用量（实际价格 标准彳格）=10400 （11648/10400 1.05）=728（元）很显然，成本差异总额 =用量差异+价格差异。第九章存货控制（一）存货控制的意义、基本要素及几种费用1、存货控制的意义：存货过多，必然增加许多储存费用和资金

43、占用的利息支出；存货不足会影响生产，造成 停工损失而减少利润。因此，控制恰当的存货数量，是企业管理中的一个很重要的问题。存货控制一般来说有定量 订货控制和ABC分类控制。（了解）2、基本要素：需求量、批量、提前期、供应间隔期。（重点）第一",需求量，就对某种存货在一定时间内的需求量。第二，批量，即某种存货的一次投入（或产出）的数量，它往往以一定数量为一批。第三，提前期，即提出订货到收到订货时的时间间隔。第四，供应间隔期，指两次供应同类存货之间的时间间隔。3、存货控制包括的费用有：采购费、存储费、缺货损失费。（重点）采购费：主要是指两种费用，其一是指采购一次货物成为本企业库存存货所发生

44、的有关费用，如采购货物时 所需的手续费用。其二是指批量生产中每批调换产品，要对设备、工夹模具进行调整而发生的费用。存储费：存储费除了存货存储在仓库内需要支付一定的仓储费用外，还应包括因存货占用资金而发生的利息 费用以及储期内物资的损耗和变质所造成的损失。存储费取决于单位库存费用、库存量及库存时间，它以单位存储 物在单位时间内所负担的费用结合存储时间来计算。缺货损失费：是指工业企业因停工待料或因缺料而采取特别措施所引起的费用以及因缺货而增加的用工等， 一般以每单位缺货量在单位时间内的损失费用结合缺货时间来计算。（二）定量订货控制（第三版第二节；第四版第二节；课件“管理会计25、26”）（重点掌握）1、定义：经济批量法是指可使企业在存货上所花费的费用最低的每次订货数量的方法。2、前提假设：除存货本身的购置价值外，存货费用只包括：采购费用和存货存储费。3、提前期为零不允许缺货的经济批量模型（重点）4、提前期为零允许缺货的经