劳动竞赛活动实施细则

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2、速公路xx 标工程质量和管理水平，确保实现工程质量创优目标，充分调动各施工队、技术管理人员的积极性、创优性和主观性，进一步强化施工管理，达到优质高效施工，以质量创优为目标，抓好分项工程和分部工程，确保单元工程创优；以阶段性施工计划目标的实施，保总体施工计划目标的实现；以施工管理手段的创新，保工程质量和工程进度有效地落实，做到有目标、有检查、有考核，特制定本考核办法。一、制定办法的依据1、国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知。2、交通部公路工程质量管理办法、 公路建设和市场管理办法 。3、江苏省交通厅江苏省交通建设管理细则。4、交通部公路施工检验评定标准JTJF80/20XX5、交通部

3、公路工程施工监理规范JTJ077-95。6、江苏省高速公路施工合同文件及省、市高指、项目办、监理组下达的有关技术和文件及规定。7、根据本工程特点，结合工程实施中的具体情况，借鉴过去好的经验做法进行编制。二、考核项目1 、现场管理考核：技术准备、施工准备、施工现场管理、养护或成品保护、档案资料管理、试验室内部管理、试验检测工作质量、原材料的质量控制、拌和场及后场管理、施工前场等。2 、 计划合同考核：进度 （计划编制与统计报表、进度完成情况）、设计变更（立项、报审）、计量支付（中期计量支付、计量软件系统使用） 、其它（人员、制度、材差调整等）。3、综合管理考核：安全生产施工、综合管理。三、考核对

4、象附属工程施工（中分带、路缘石、硅芯管、桥面防水层、桥头搭板砼、收费广场）、水稳碎石、下封层施工、沥青混凝土施工。四、考核办法1、项目经理部内部成立路面工程劳动竞赛考核小组：组长：xx 副组长：xx 组员：xx xx xx下设质保办公室（负责考核工作）主任： xx 副主任：xx xx xx xx成员： xxxxxxxx2、 每月由考核小组成员进行考核，每月兑现。具体做法为实行现场检查和调查相结合的方法进行评定，评分时注重历次局、市质检站、市处、监理组的检查，注意施工过程控制及过程管理，注意后期发展与改观。3、 所扣分数，各考核小组成员采取统一书面扣分单方可有效，任何口头扣分指令不作为扣分依据。4、 所有扣分均处经济处罚，罚款进经理部专用奖金，用以奖励在考核中表现突出的施工队和个人。10%。5、 资金季度优质优价，专用奖励基金为优质优价总价的宁常高速公路xx标项目经