公司员工转正考核表

1、公司员工转正考核表名目»流程、职员考核表、三、部门主管考核表、是或否转正年月日姓名部门职称性不到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批判次-加扣分出勤奖惩磐生H口次一小过次一大过次一通报夸奖次+真丝力口X次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行,评分初核评分复核评分初核评语专业知具有丰富之专业及技能知识，并能充分发挥完成任务15具有相当之专业及技能知识，能顺利完成任务13具有一样之专业及技能知识，能符合职责需要11识专业及技能知识不足，阻碍工作进展8缺之专业及技能知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有杰出创意20能胜

2、任工作，效率较标准局17工作不误期，表现附和要求14将就适任工作，无甚好表现10工作效率低、时有差错7责任感有主动责任心，能完全达成任务，能够放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5和谐合作善于和谐，能自动自发与人合作10复核评语乐意与人和谐、顺利达成任务、团结和谐、友好8尚能与人合作，达成工作要求7和谐不善，致使工作发生困难5无法与人和谐，致使工作无法进行3工作态度不须督促，能主动自发做事、纪律性强10具有主动性，能自觉地完成任务8差不多上能主动工作7对工作不太热

3、心5消极应对3进展潜力学识、涵养俱优，极具进展潜力10具有相当之学识、涵养、具有进展潜力8稍有学识、涵养、能够培养训练7学识、涵养稍后不足，不适培养训练5欠缺学识、涵养、不具进展潜力3品德言行品行廉洁、言行诚信、守止小阿、足为榜样10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7顽固已见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本息识成本意识强烈、能主动节约，幸免白费10考核分数具备成本意识，尚能节约8尚具成本意识，尚能节约7缺之成本意识，稍有白费5成本意识欠缺，以致常有白费3评定总分100评核等级评分人员签字专门奖惩分数理由考核结果口予以晋级，晋级至级，工资晋至兀口保留原工资级不口予以通报批判口

4、予以降级，降至级，工资降至元口予以解聘注明：60分为及格分数、观看分数和批判分数、低于60分给予解聘注明：75分为潜力股分数注明：90分以上实力股分数和夸奖分数注明职员考核安排表*注本表中不够之处，可加附页（部门主管）姓名部门职称性不到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次旷工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批判次-加扣分-出勤奖惩磐生H口次一小过次一大过次一通报夸奖次+真丝力口X次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导处力善于领导部属及治理、提升工作意愿，主动达成目标15灵活运用部属、顺利达成工作、工程和业务目标13领导部署将就将就达成

5、目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或抵抗5年M划能力策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺之策划能力，须依靠他人5工作绩效工作效率高，具有杰出创意15能胜任工作，效率好标准高13工作不误期，表现附和要求11将就适任工作，无甚好表现8工作效率低、时有差错5责任感有主动责任心，能完全达成任务，能够放心交付工作15复核评语具有贡任心，能顺利完成任务，能够交付工作13尚有贡任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5和谐沟通善于

6、上下沟通、平稳和谐，能自动自发与人合作10乐意与人和谐沟通、顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7和谐不善，致使工作发生困难5无法与人和谐，致使工作无法进行3善于分配工作与权益，并能主动传授工作知识，引导部属完成工作及工程任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8授尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7权指欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶困困难5导不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言3品品行廉洁、言行诚信、守止小阿、足为榜样10德品性诚实、言行规律8言言行尚属正常、无越轨行为7行顽固已见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成成本意识强烈、能主动节约，幸免白费10考核分数本具备成本意识，尚能节约8息尚具成本意识，尚能节约7识缺之成本