供应链管理习题及答案

1、项目七供应链管理习题及答案一.判断题1 .供应链管理最在美国迈克尔波特提出的“价值链”基础上形成和发展起来的。（V）2 .很多“圈内人”将采购管理称为物流。（X）3,剖析企业现状的目的是要找到供应链设计的目标产品市场，了解目前市场的产品需求、产品类型和产品特征等信息。（X）4 .产品制造、产品开发、销售以及办公操作中使用QRM可减少50%以上的提前期。（V）5 .EOS可以缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节省人工费用。（V）2 .单项选择题1 .供应链管理包括六大基本内容，其中不包括的是（B）。A计划管理和库存管理B销售管理和运输管理C采购管理和制造

2、管理D配送管理和退货管理2 .供应链管理的概念建立在（D）能够通过上下游企业之间的信息共享和协同运作得以提高的信念之上。A质量B服务C成本D效率3 .快速反应是通过共享（C）资源，来建立一个快速供应体系来实现销售额增长，以达到顾客服务的最大化及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化的目的。A服务B质量C信息D成本4 .ECR的指导思想是通过生产厂家、批发商和零售商等各方相互协调和合作，来满足消费者日益增长的需求，主要强调的是降低供应链中的（C）。A质量和服务问题B销售和质量问题C成本和效率问题D成本与服务问题5 .下列（C）不是EOS勺典型特点。AEOS直接通过网络传输订货信息BEOS能满足零

3、售商和供应商之间的信息传递CEOSM视采用新技术和方法DEOS信息传递更及时、准确3 .多项选择题1 .供应链管理体现的基本思想包括（ABCD>A系统的观念和共同的目标B主动积极的管理C新型的企业与企业关系D核心的竞争能力2 .构成的价值链三流为（BCD）。A商流B物流C信息流D资金流3 .供应链设计的基本原则包括（ABCD>A自顶向下和自底向上相结合的设计原则B简洁性原则和集优化原则C协调性原则和动态性原则D创新性原则和战略性原则4 .供应链管理的方法有很多，下面属于其方法的是（ABCD）。A快速反应（QR）B联合库存管理（JMI）C有效客户反应（ECR）D电子订货系统（EOS）

4、5 .VAN（商业增值网络中心）是EOS的组成部分，其主要作用有(ABCD)oA用户单证接受BEDI伙伴关系核实和EDI格式检查C用户单证传递和保存D历史资料查询和公正4 .简答题1 .简述供应链管理的概念和主要特征。中国标准物流术语（GB/T18354-2006）中对供应链和供应链管理作了较为全面、科学的定义：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。供应链管理具有以下几个特征：1）全过程的管理。2）全新的库存理念。3）最终客户为中心。4）长期定位。5）跨组织沟通。6）组织间协作。2 .简述供应链的

5、结构和设计的原则和步骤原则：自顶向下和自底向上相结合的设计原则简洁性原则和集优化原则协调性原则和动态性原则创新性原则和战略性原则1）分析市场党争环境2）剖析企业现状3）提出供应链设计目标<比较新旧供应链T-4）分析供应链的组成5）评价技术可能性Yf决策点6）设计新的供应链*7）检验新的供应链；Z8）实施新的供应链步骤：I-3 .简述EOS勺特点和作用EOS勺特点和作用（1）EOS具有以下特点：EOS®商业企业内部计算机网络具有完善的应用功能，能及时产生订货信息。EOSWPOSK度紧密结合，产生高质量的订货和需求信息。EOSIB满足零售商和供应商之间的信息传递。EOS1：接通过网络传输订货信息。EOS®信息传递更及时、准确、EOSM许多零售商和供应商之间的整体运作系统，在零售商和供应商之间建立起了一条高速通道，使双方的信息及时得到沟通，使订货过程的周期大大缩短，一方面保障了商品的及时供应，又加速了资金的周转，实现了零库存战略(2)EOS能及时准确地交换订货信息，它在企业物流管理中的作用如下：EO何以缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节省人工费用。EOSW利于减少企业库存持有水平，提高企业的库存管理效率，避免商品特别是畅销商品缺货现象的出现。通过EO盼析零售商的