供应商评价报告

1、供应商评价报告供应商名称：杭州迪冉纺织有限公司供应商地址：杭州市余杭区塘栖镇富塘路1号审核结论：A级（）90分）8级（）75分）0级（）60分）。级（V60分）口审核覆盖产品：窗帘，靠垫，洗衣桶，被子，坐垫，地垫等。是否关键重要件：口是口否审核日期：审核组长：谭万成审核组成员：谭万成，上官霖，石继刚供应商代表：彭晓刚审核/日期：批准/日期：供应司基本资料表供应商名称建厂日期供应商地址邮政编码联系电话/JJ电话：传真：法人代表网昭晶B箱网址：邮箱：联系人主要产品主要顾客公司性质国营口合资口私营口其他口-人力资源员工总数,技术人员数,管理人员数,工质量管理机人数人数负责人构质量体系认证情况ISO9

2、001认证TS16949认证其他认证准备在月内认证目前无认证计划，但设有检验员名检测/实验设备型号名称数量主要生产设备型号名称数量供应商评价表评价项目评价内容差一般合格优秀得分0123一、质量管理体系1.是否通过了ISO9001及其它质量体系此不品证是会后证让划2.组织机构和职责是否明确，是否有组幺口架构图及岗位说明书3.是否有独立于生产的质量管理部门，星杏有去职的枪胎人吊4.公司是否制定了质量方针和质量目标并讲行言雷吊工早否不甲解二、设计和开发7T及LLIJ巨X,一人1Z口用T11.是否已具有顾客对产品的要求图纸、酝7蹩否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件人员素质、开发工具、设

3、备仪器3.是否有程序规范新产品开发、设计评审及试产的总结4.是否已具备各阶段所要求的认可证明如样品检验、试生产、工装设备的认可评价项目评价内容H一般合格优秀得分5.产品和工艺设计变更是否经过批准6.是否具有开发产品所需的性能、可靠性、耐久性试验方面的能力相关试验设备三、文件控制1.是否有明确的技术资料管理流程，确保技术性文件得到有效控制2.有无图纸资料、工艺文件的更改规定及实施的相关记录3.文件管理是否规范，文件资料在需要时是否易于得到四、人员培训1.是否有培训计划，实施情况如何相关2.新员工或换岗员工是否经过培训3.常培训宁殊岗位的是否后柜二操作人员是否得到适当的官培训己录五、原材料控制1.

4、关!否后进料检验流程、检验指导书及2.翳诩函标识是否具启可追溯性，防止混装.先进先出3.仓库物料是否整洁，标识清楚，帐物本次会否有不合格物料控制程序，对来料木外枚旦丕左后卜干田M辛5.是否春合适两破）而福荐原材料的地方，防环-11PJdT1-6.是否启力效区分合4标识来标明产品的状态，能有TT疑物料及不合格品0123六、过程控制1.是否制定有产品导书操作吊理解指-制造书导书彳点程图和作业指内容吗2.生广过程是含什展首/金、末检、巡检，宿杳宿相关椅盼记用3.返修/返工的产品企有记录报告工否后进行复检、并4.在生产现场目视化和定置管理是否得到有效实施目视化看板、_5s定置管理4.区域标识（待检料、

5、合格品、不合格品）是否清楚是否有合适的标识和隔离般欣/版口H上版口汨咨号,匕嘿了'土真基杏适当状态完好检聆设备显甲:保荐:“置扬使用在启效期内6.产品的直装、搬运不1处置能否避免产7.看增按相关技术可靠性立验乃相¥文件要求对广品实施的试验-J-1H1-、V/一丫111/、18.是否后成品检验标准成品是否进行七、设备管理二八%）I'11kl_1臬否编制语备维修保养计划并立施2.关键设备星否进行常规点检并保存记3.关键设备出现异常时.星杏后应急措4星否津十了设备履历档案设备台账、5.关键设备是否有柏倬羔柳程制定有安全操作及维八、计量器具管理1.是否建立了计量器具和试验设备

6、的履历档案2.检验、量测及测试设备是否有定期校验并后做标识是否后检定记录3.关键、重要检测设备是否制定了操作及维护保养规程是否有相关保养记录九、纠正及预防措施1是否有明确的钳量问题力卜理流程相¥/111J7-41y1JHJZV、1J人已3/7-L1L1已111/、3.对不良状况是否进行了分析并采取了纠止预防措施相关记录、顾客抱怨十、供应商管理1.是否对供应商进行定期监督考核考核记录2.是否建立了供应商档案供应商评价结果审核评分汇总表评价项目总提问数实际提问应得分实际得分得分()一、质量管理体系数二、设计和开发三、文件控制四、人员培训1五、原材料控制六、过程控制七、设备管理八、计量器具

7、管理九、纠正及预防措隼、供应商管理合计评价结论最终得分判定ADBCDA级优秀得价90评价标准B级合格得分75C级得分)60D级差得分V60建议：关于评分标准的说明1 .各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3,四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。2 .每一评分等级的说明：N/A:该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。(0)、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差(1)、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。(2)、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项

8、措施要求基本能得到落实，实施效果良好。（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。3 .评审分数计算方法：总得分=各评价项目实际得分总和+各评价项目有效分数总和X100%.供应商业绩综合评价报告No.供应商名称评价日期序评价项目百分比评价方法评价给分标准得分1品质40%批不良率二不合格批数/（1批不良率）x40分2交货期20%批延迟率=延迟批数/接收批数X100%准日、1父付20分2%U下15分25%10分510%5分11%Z上或延迟由付造成公司0分3价格15%根据供应商价格水平进行评分价格具竞争力15分彬：舌巾171柏也”10%54）1卬怕顺问5刀n4V4服务15%根据供应商服务水平及解决问题的态度好坏评阴怕屈向优0刀125可811尚可57分1''JJ坐Vf八05分5产能10%为根据供应商确定父货时间长短予以评分1周10分2