弘扬先进文化构建和谐企业

1、加强企业文化建设推进企业与社会和谐发展中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考中国石油大庆炼化公司通过独具特色的企业文化建设， 走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐 企业之路，为提升企业文化力提供了一个成功的范例。一、大庆炼化公司通过企业文化建设，推进了重组企业 和谐发展步伐大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持 续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石 油化工企业。第一次是 2000 年 10 月大庆油田化工总厂与 林源炼油厂分立的上市公司林源石化公司进行重组， 成立 大庆炼化公司。公司重组后，企业发展状态良好，实现了强 强联合。为了进一步做大做强，受中

2、国石油天然气集团公司 委托， 2006 年 2 月大庆炼化公司对林源炼油厂进行托管， 实施第二次重组， 公司现有员工 11029 人。公司成立六年来， 坚持以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产，以现 代管理理论创新经营管理实践，在中国石油企业文化“四统 一”原则指导下， 大力构建文化管理五大平台， 持续打造 “三 相” （心相通、情相融、力相合）炼化团队，促进了企业 和谐发展， 公司整体实力、 经济效益和队伍凝聚力不断提高， 累计实现销售收入 917.15 亿元，上缴税费 61.47 亿元，这 两项指标在黑龙江省工业企业中都排名第三位，并连续六年 完成股份公司考核利润指标。 2006 年

3、实现销售收入 223.15 亿元，创历史新高。公司成立以来先后获得过全国“五一” 劳动奖状、国家重合同守信誉先进单位等 30 多项荣誉，还 多次获得中国企业联合会、企业家协会、中国企业文化研究 会等评选的全国企业文化建设实践创新奖、企业文化优秀成 果奖、全国企业文化建设示范基地等荣誉称号。六年多来，他们在构建特色企业文化的道路上不断探 索、不断实践，归结起来，主要有五个方面的做法：1、坚持“同化于优” ，推进文化整合 重组后企业领导班子认识到，要保证企业的大发展、快 发展、和谐发展， 必须在最短的时间内让企业员工思想统一、 感情相融、团结一致向前进。为达到这一目的，公司把改革 与发展的立足点定

4、在了加强企业文化建设上。一是从战略出发确定企业文化建设思路。公司把企业文 化建设作为持续发展重要战略，提出了“ 53344 ”的总体思 路，即：构建文化管理五大平台（铸魂、炼魂、聚力、强制、 塑形），打造“三相”炼化团队，实现三个创新（体制创新、 科技创新、管理创新） ，处理好四个关系（正确对待微观与 宏观的矛盾，处理好企业与社会的关系；正确对待个人与团 队的矛盾，处理好员工与企业的关系；正确对待道德与利益的矛盾，处理好奉献与维权的关系；正确对待企业与企业的 矛盾，处理好有序竞争与提升自我的关系） ，遵循四项原则（以人为本原则，实事求是原则，继承创新原则，管理者首 位原则）。二是以实事求是的态

5、度整合文化理念。发动全体 员工对重组前两个企业的文化背景、文化形态进行了全方位 的审视和思考。在进行文化整合过程中，求同存异、去粗取 精、求新思变，实事求是地、全面地总结和提炼了公司的新 文化理念。三是在持续推进上下功夫。他们通过开展“企业 文化年”（ 2002 年）、“文化管理增效年” （ 2003 年）、“三级 联进联创年” （ 2004 年）、“细节管理年” （2005 年）、“创、 争、推”（2006 年）和“基层建设年” （ 2007 年）等一系列 主题活动，持续打造企业文化建设的推进平台。并通过标语 牌、条幅、公司有线电视台、局域网、举办培训班、知识竞 赛、演讲赛等活动，使广大员工

6、对企业文化入耳、入眼、入 脑，逐步增强认同感。2、坚持“融化于情” ，打造“三相”团队 公司注重以情感人、以情化人、以情容人，消除原来两 个企业员工之间的心理不平衡和感情“隔离墙” ，努力打造 “心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队。心相通 是指以员工与企业价值实现为目标，达成对企业发展愿景的 广泛认同；情相融是指以建立上下心理契约为目标，达成员 工对管理团队的广泛认同；力相合是指以构建资源节约型和谐企业为目标，达成对企业制度安排和企业道德的广泛认 同。一是用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体。 2000 年 10 月第一次重组后，原两个企业员工队伍间形成了一道 无形的情感“隔离墙”

7、。为尽早拆除这道“隔离墙” ，公司提 出“建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地” 的美好愿景。 围绕实现公司的共同愿景在员工中开展“敬业尽责，以企为 家”等宣传教育活动，振奋了员工的精神，凝聚了人心，稳 定了队伍，促进了企业发展。二是用无障碍沟通架起管理者 与员工的互信桥梁。公司通过定期开展两级经理（厂长）接 待日活动，实现了员工代表与党政领导面对面沟通，拉近了 公司各级领导与广大员工的情感距离。三是用真情关爱营造 员工真心认同的家园氛围。公司努力提高员工的福利待遇， 建立制度帮扶困难员工，多层面维护员工合法权益，并通过 生日贺卡、家庭访问、手机短信、小型生日会等形式，为普 通员工过生日 12

8、000 多人次， 促进了心相通、 情相容。 四是 用价值分流渠道满足员工实现自我的需要。积极为员工搭建 激励平台和成长平台，对在企业科技创新和生产经营中做出 重要贡献的人员实行重奖。 几年来，奖励额度达 500 多万元， 单项科研项目奖励最高达到了 50 万元。六年中培养了 10 多 名掌握炼化前沿科学技术的学术带头人、百余名科技创新人 才和高级管理人才、近千名高级岗位操作人才。通过这些措施激励广大员工增强了荣誉感，提升了企业凝聚力。3 、坚持“内化于心” ，铸造企业之魂 大庆炼化公司把深入开展大庆精神再教育作为构建优 秀企业文化的铸魂工程。一是把大庆精神内化成实现奋斗目 标的激情，努力培育服

9、从大局、为企分忧的价值取向。公司 把大庆精神、铁人精神作为二次创业再铸辉煌的企业之魂， 持续不断地对员工进行大庆精神、铁人精神再教育，通过开 展“学习铁人精神、 争做新时期大庆炼化人” 特训营等活动， 使广大员工的心灵受到震撼， 纷纷表示要 “踏着铁人脚步走” , 把人生的意义与企业发展目标联系起来。在企业重点工程建 设和事故抢险过程中，广大员工团结奋战，众志成城，展现 出了和谐团队的风采，诠释了公司 “三相 ”文化的深刻内涵。 二是把大庆精神内化成迎接挑战、克服困难的勇气，努力培 育勇闯难关、拼搏奉献的价值取向。通过各种形式大力弘扬 “三老四严”、“四个一样”的大庆传统作风，引导广大员工 自

10、觉秉承“严细认真、务实高效”的企业作风，在困难和压 力面前勇于拼搏、 甘愿奉献， 展现出新时期炼化人的新风范。 在公司重油催化装置改造战役中，面对时间短、空间小、工 程质量要求高的困难，四千多名参建人员艰苦鏖战，仅用 4 个多月时间就完成了改造任务，实现了开车一次成功，中油 股份公司领导检查工作时赞誉说： “大庆炼化公司创造了奇 迹！”。三是把大庆精神内化成做好本职工作的动力，努力培 育兢兢业业、 求真务实的价值取向。 在职工中深入开展了 业尽责，以企为家”主题教育活动，把广大员工的理想追求 和价值目标，教育引导到兢兢业业、求真务实做好本职工作 中，为实现企业富强、效益富裕、精神富有的较高境界

11、提供 道德支撑。通过算单位挖潜增效账、生活质量变化账、业务 素质提高账、工作环境改善账等，看改革的成果，看企业的 发展和个人生活质量的变化，使广大员工进一步强化了对企 业的认同感和责任感，进一步激发广大员工立足岗位做贡献 的热情，职业道德素质明显提高，自我管理能力明显提升。4 、坚持“物化于制” ，提升企业管理 企业文化的核心构成是对管理行为和员工行为的基本 价值判断标准，但价值观是以抽象的形式存在于意识当中， 只有把企业文化“物化”到管理制度和规范中，并得到有效 地执行，才能具有可操作性，才能真正体现出企业文化作为 管理文化的本质属性。六年来，他们结合实际，以特色的企 业文化为先导，把业已形

12、成的管理思想、管理理论与管理实 践有机融合起来。一是强调文化理念与管理制度的一致性，增强制度规范 的文化内涵。在“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经 营理念以及质量、安全、环保、人才等管理理念的引导下， 建立了以职业健康安全、环境和质量三个体系认证为基本形 式的基础管理体系，建立了旨在规范经营、强化管理为基本 内容的内部控制管理体系， 整合编写了生产管理、 设备管理、 安全管理等企业制度 16 篇，涵盖 31 个专业，总计 175 项。 通过这样的规范运作，使文化理念有了可操作的执行标准。 例如， 公司把市场竞争规则引入内部， 按照“给予班组权利， 激活班组竞争，发挥班组作用，提高班组效益”

13、的原则，建 立健全班组经济核算管理体系，把成本控制落到实处。二是强调文化理念与管理行为的一致性，增强制度落实 的文化品位。他们坚持执纪从严、领导从严、严而公正、严 教结合的“四严”管理原则，利用行之有效的载体来推进制 度的落实和执行。在 2004 年开展的“安全教育大讨论”活 动中， 全公司 150 多名处以上领导干部带头查摆问题， 带头 撰写体会文章，深入开展了岗位责任制大检查，查摆、整改 安全隐患和习惯性违章 5000 多个，还采取了“反习惯性违 章专题点子征集” 、“安全啄木鸟” 、“友情提示卡” 、“家人安 全嘱托信”等措施，有效地提高了安全管理水平。三是强调文化理念与管理创新的一致性

14、，增强管理创新 的文化潜质。他们不断探索和实践符合实际需要的管理思 想、 管理措施。 如公司提出的对生产装置 “绿色检修” 理念； 安全管理与亲人嘱托相结合的“安全直通车”活动；建立起 了一套操作性强，在企业生产经营过程中做到风险有控制、 控制有制度、制度有落实的内控管理体系等，对促进生产经 营起到了积极作用。二级单位的管理创新也是百花齐放。润 滑油厂把制度的严格约束与对员工的人文关怀结合起来提 出了“硬管理软着陆”的管理理念；销售公司把企业形象和 人格形象融入到产品营销和售后服务中；运输公司推出了 “情满车厢运真诚”的服务宗旨；信息中心把“网络有线， 服务无限”的理念融入到了信息服务的全过程

15、；电子商务中 心提出了“服务阳光化、采购阳光化和做人阳光化”的工作 理念。公司通过六年来不懈努力，炼油加工费和化工产品成 本降低 30% ，增收节支 12 亿元。5、坚持“外化于形” ，塑造企业品牌 大庆炼化公司针对成立之初企业知名度很低的实际，把 扩大企业知名度、提升企业美誉度、塑造企业品牌形象作为 企业文化建设的重要工作。一是通过有效的媒体宣传扩大影响。六年来他们在中 央、省、市以及行业内部的新闻媒体上发表稿件 14000 多篇， 其中在人民日报、光明日报、工人日报等国家级报纸上就发 表宣传稿件数百篇。在中央“两会” 、省党代会、哈洽会等 重要会议期间，他们都策划专版宣传。二是通过有效的固

16、定和流动广告塑造品牌。在哈尔滨、 大庆等城市人口流动大，位置突出醒目的地方竖立高空广告 牌。连续六年冠名了齐齐哈尔到北京的 T47/48 次列车为“大 庆炼化号”，在车厢里和列车的备品上印上大庆炼化的标记， 列车每天滚动广告大庆炼化公司简介和主要产品介绍，每年 有数百万旅客对大庆炼化留下深刻印象。 三是通过有效的央视专题参与推介形象。 2002 年第十 七届世界杯足球赛期间，他们抓住机遇，组队参加了中央电 视台举办的 “球迷世界杯” 活动， 获得全胜奖、 最佳组织奖、 最佳配音奖，央视五套 8 小时播出， 3 亿观众收看，公司 3 位领导在现场讲话，展现了企业良好形象和员工队伍风采。 之后又连

17、续几年参加了央视体育频道全明星猜想 、雅典 猜想、城市之间 、第二次球迷世界杯等特别节目，大 庆炼化公司已经成为中央电视台的品牌队伍。 2005 年 6 月 公司前往法国马赛参加国际版城市之间节目录制。 城 市之间栏目是法国电视台乃至整个欧洲的强势节目，具有 43 年的开播历史，经久不衰， 常播常新， 被誉为民间 “奥运 会”。这次活动共有中国、法国、俄罗斯、乌克兰四个国家 40 个城市代表队参加。 马赛实战虽然时间很短， 但公司参赛 队员的出色表现，助威团的强大声势，给举办国、参赛国以 及全体参加节目人员留下深刻印象。 那些天，团员们高唱 义 勇军进行曲和咱们工人有力量 ，捍卫祖国尊严，展现

18、 中国工人的风采。 队员们身穿红色赛服， 刮起了“红色旋风” ， 他们方阵整齐划一，他们每个人的文明礼貌和所做的一切无 不把中国人、大庆人、炼化人的品牌形象展现的淋漓尽至， 最后他们和天津队联袂赢得了比赛冠军。作为文化使者，他 们首次代表中国工人登上了世界文化交流舞台，并把中国石油、大庆品牌带出了国门四是通过有效的 VIS 系统导入塑造品牌。公司及各单位 的办公楼、会议室都制作和安装了企业标识，对各种标语牌 进行了重新制作和更换，按照视觉识别手册的标准制作 了手提袋、信封、贺年卡等。在与产品用户、友好企业、专 家学者等的交往中非常注重通过视觉形象增加印象分。把中 国石油 VIS 视觉识别系统落

19、到了实处。二、大庆炼化公司企业文化建设实践，反映了企业文化 建设的内在规律大庆炼化公司企业文化建设的实践，不仅凸显了企业文 化在坚持科学发展，推进全面构建资源节约型和谐企业的特 殊作用，也反映了企业文化建设的内在规律性。认识企业文 化建设的规律，对于自觉抓好企业文化建设具有重要意义。1、企业文化建设的核心是力助人的发展大庆炼化公司企业文化建设的实践，鲜活地解读了科学 发展观以人为本的深刻内涵，他们充分发挥企业文化“凝心 聚力”的主导作用，把“三相”文化的团队理念落到实处， 通过关心人、塑造人、培养人、使用人，使企业成为员工理 想寄托的精神家园，施展才华的广阔平台，实现自身价值的 重要阶梯，塑造

20、自我的最好熔炉，较好地解决了企业重组后 “资产重组人不和，队伍重组心不和”的问题，大大提升了 员工队伍的凝聚力。可以说，企业文化作为在一定的社会经 济条件下，通过企业经营管理活动形成的并为企业全体成员 共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准 则的总和，它最核心、最根本的功能就是解决企业中生产要 素最积极的因素人的内在积极性和创造性的问题， 力助 人的发展。 企业文化最初形成于 20 世纪 70 年代的美国。 当 时美国的企业界和管理学界集中精力研究日本经济崛起之 谜，得出的一致结论是：日本优于美国，主要表现在日本企 业的家族主义企业文化优于美国企业的个人主义企业文化。 此后， 关

21、于企业文化的研究和运用日益深入和广泛。 80 年代 中期以后，企业文化建设的热潮在我国兴起，其作用尤其是 对员工的激励和约束作用越来越得到证实。纵观企业文化的 形成和发展，我认为，企业文化的核心理念是以人为本的管 理思想。这是西方国家经过二三百年的实践探索的成果。从 泰勒定额管理时期的“经济人” ，到法约尔行为科学管理时 期的“社会人” ，发展为企业文化管理时期以人为本的管理 思想，这是管理学的又一次革命。这一思想从开发人本素质 入手，通过培育、构筑企业群体认同的价值观，形成企业长 足发展的原动力。因此 ，“以人为本” ，是企业文化形成和 发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和灵魂。2、企

22、业文化建设的重点是构建企业和谐 和谐是人类社会不懈的理想追求，是社会进步的重要标 志。和谐企业是坚持科学发展、和谐发展的企业。大庆炼化公司致力于传统文化现代化，用大庆精神构铸和谐发展之 魂，把大庆精神内化为职工实现奋斗目标的激情、迎接挑战 的勇气、做好本职工作的动力；致力于企业管理人性化，用 “三相文化”汇聚和谐发展之力，用美好愿景把企业和员工 凝结成命运共同体，用无障碍沟通架起管理者与员工的互信 桥梁，用价值分流渠道满足员工实现自我的需要；致力于发 展成果共享化，用利益回馈履行和谐发展之责，健全健康安 全、环境和质量认证体系，安全环保工作取得重大成效，为 地方生产生活和社会稳定做出很大的贡献

23、，走出了一条通过 企业文化建设构铸企业和谐的经验之路。20，又实践证明，企业文化建设的核心价值目标和重点内容就 是构建和谐企业。企业通过自觉的企业文化建设，遵循以人 为本的新型管理理念，将人置于管理要素的核心地位，丰富 企业发展的人本关，使企业精神与个人意志和谐共进，进而 实现企业内部人的和谐。同时，企业文化建设的目标之一是 促进企业科学发展、和谐发展、可持续发展。企业在追求经 济目标最大化的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相 关者的责任，遵守产品责任主义精神和环境污染最小化原 则，大力发展循环经济，以达到企业基业常青的核心价值目 标，进而实现企业与社会的和谐，企业与自然的和谐。 世纪 9

24、0 年代西方发达国家企业开展的“社会责任运动” 称“新企业文化运动” ，把企业自觉履行促进社会进步、遵 守环保原则等责任，作为新企业标准、企业社会责任认证， 正在深刻影响着全球企业。因此，和谐企业文化本身也包含 着人本文化、环保文化、诚信文化、守法文化、伦理文化和 长寿文化的内涵。3、企业文化建设的目的是推进管理提升和永续发展 企业文化建设的本质属性是管理科学的属性。企业文化 理论是新型的管理科学理论。大庆炼化公司成立六年来，坚 持以文化方式管理企业、创新经营管理实践，建立健全了公 司企业文化推进组织网络，坚持“服务一个目标，实现三个 创新，处理好四个关系，坚持五项原则”的企业文化建设战 略，

25、大力构建文化管理五大平台，通过文化整合，用真情关 爱、共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体，遵循文化理 念与管理制度的一致性、与管理行为的一致性、与管理创新 的一致性，把企业文化“物化”到企业管理制度和规范中， 并得到有效地执行，发挥了企业文化作为新型管理文化的优 势。通过企业精神、 行为准则、 集体意识， 又反映企业宗旨， 体现企业价值观和伦理观，内化为企业员工共同认可并自觉 遵循的行为准则，内化为企业员工的爱岗敬业、拼搏奉献的 自觉行动。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企 业目标、行为准则和制度规范。企业文化作为管理理念渗透 到每个管理环节，通过导向作用、约束作用、凝聚作用、融 合

26、作用、辐射作用，把企业员工引导到管理的目标上来，用 共同的价值观和行为规范约束每个员工的思想、行为，从而 实现管理的目标，促进企业迅速地发展。因此，必须充分认 识和重视企业文化在经营管理和企业发展中的重要地位和 作用。 人治管人不服人， 制度管人不育人， 文化管人管住魂。 尤其是新经济时代的到来对企业管理提出了更高的要求。企 业在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工 的头脑管理，即文化管理。只有这样，企业才会有强大的核 心竞争优势，才能真正解决企业基业长青的问题。4、企业文化建设持续推进的路径是选择适宜、有效的 运行载体选择适宜、有效的运行载体，是大庆炼化公司卓有成效 的企业文化建

27、设的成功经验。培养领导层和广大员工的文化 潜质是长期持续不断的过程。大庆炼化公司从本企业实际出 发，面对文化背景、文化传统完全不同的两个企业两次重组 的客观实际，适应变化了的新情况，在选择持续推进的平台 上下功夫，在选择有效运行载体上做文章。通过开展“企业 文化年”、“文化管理增效年” 、“三级联进联创年” 、“细节管 理年”、“创、争、推”和“基层建设年”等一系列活动，持 续打造企业文化建设的推进平台，把企业文化建设的持续推 进过程进行了具体分解、重点突破和系统运作，他们把企业 文化的理念内化为广大员工的价值取向和自觉行动，使和谐 企业的文化基因不仅深植于企业，也深植于员工的内心世 界，从而

28、产生出巨大的管理效能。企业文化建设的持续推进 和作用发挥，只有选择适宜、有效的运行载体，将企业发展 过程中逐步形成的企业基本价值观，通过丰富多彩的活动形 式内化给全体员工，使每个员工的价值取向与企业的追求紧 紧联系在一起，产生出极大的归属感、成就感和责任感，从 而形成一整套独特的价值体系和行为准则，并被员工通过各 种活动和形式自觉地表现出来。5、企业文化建设的关键是“管理者首位” 大庆炼化公司在推进企业文化建设过程中，提出“管理 者首位”的原则，公司领导集体作为企业文化的主力推动者， 亲历亲为，这是大庆炼化公司企业文化建设取得成功的一条 基本经验。企业文化建设是靠全员参予实现的。而企业管理 者

29、由于在企业中的特殊地位，对企业文化建设具有重大的影 响作用。 主要表现在： 一是企业管理者是企业文化的倡导者、 推广者和实践者。企业文化的塑造必须以企业管理者对企业 文化的认同、主动创立和提出为前提。企业文化在很大程度 上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化 是企业家治企理念的升华，企业家是企业文化的人格化体 现。企业的成败和发展， 与企业家精神的实现是密切关联的 企业家及其个人的文化价值标准，在企业的经营管理、资源 配置决策和企业文化建设中，有着十分重要的作用。从某种 意义上讲，企业文化是企业管理者个人价值标准在企业中的 体现，企业管理者把领先的理念转化为企业的理念、企业的 规

30、则和员工的价值和行动。二是企业管理者是企业文化的推 行者、身体力行者和企业文化变革的先行者。企业文化内化 为员工的自觉行动，必须有赖于企业尤其是企业管理者对企 业文化进行强力地推动，采取有效措施，让员工感受企业文 化的力量。而企业管理者的模范行动是一种无声的号召，对 下属成员起着重要的示范和推动作用。当企业随着内外环境 的变化需要塑造新的企业价值观和经营策略时，同样需要企 业管理者站出来，对原有企业文化模式提出质疑和改革，甚 至冲破阻力，把新的文化理念内化给员工，使企业获得更大 的生机和发展。 可见，企业管理干部搞现代企业管理不能 “文 化缺位”，而应明确自己的角色定位，率先垂范，带头实践，

31、在企业文化建设中有创新、有建树。三、大力推进企业文化建设，促进企业和社会和谐发展1、切实把企业文化建设纳入党委和政府的重要工作日 程企业文化作为一种潜移默化的精神力量，在企业生产经 营的全过程发挥着无形的制约、凝聚、导向、激励、规范作 用，在现代企业管理中越来越处于突出的地位，企业文化已 成为决定企业的前途和命运的关键性因素。站在历史发展的 新起点上， 我们应该看到文化兴则企业兴。 因此， 各级党委、 政府要高度重视企业文化在企业生存与发展中的地位和作 用，切实把企业文化建设纳入重要日程，成立相应机构，各 相关部门要相互支持，通力合作，共同推进。要明确各自的 工作任务，强化工作职能，建立长效机

32、制，全面负责企业文 化建设工作，彻底解决企业文化建设都抓都不抓的问题，使 企业文化建设取得突破性进展，为全面提升企业核心竞争力 提供文化支撑，促进企业和谐发展。2、优化资源、活化载体、推进企业文化建设升级 加强企业文化建设是一个综合的系统工程，必须优化企 业文化资源， 活化文化载体。 80 年代以来， 西方发达国家优 秀的企业文化被我们学习和借鉴，是建设我国企业文化的重 要资源。我国企业在发展过程中形成和创造的很多优秀的具 有中国特色的企业文化，以及在社会主义建设过程中，形成 的大庆精神、 铁人精神、 北大荒精神等民族精神的宝贵财富， 也是企业文化建设的重要资源。在推进企业文化建设中，必 须采取有效的措施，将这些先进的文化资源优化，及时地推 广到企业之中， 使之得到创新和发展