经营管理现状全面盘点总结会

1、重庆博瑞变压器有限公司经营管理现状全面盘点总结研讨会北京金蓝盟企业管理顾问集团重庆博瑞项目组2014年2月21日文件编号：文件编号：JLM-CQTS-CQBR-00-004JLM-CQTS-CQBR-00-004领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力2 金蓝盟坚持“量体裁衣、思路落地、全程辅导”的金蓝盟实战风格坚持“专业、严谨、务实、责任、协同、开放”的金蓝盟敬业风格关于金蓝盟领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕

2、企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力3我们的目的、出发点和原则我们的几点建议和要求这不是在培训，更不是批评而是用事实在敲响所有重庆博瑞人的警钟请放下你的情绪，一起来盘点我们的现状再次强调领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力4公司几经易帜，而今的博瑞在吴总带领下用短短一两年的时间销售额直逼3亿元大关；公司在困难时刻，许多老员工能不离不弃，风雨同舟，共克难关；公司不负重望，励精图治，为近四五百名员工及家庭提供了就业谋生和人生发展的平台！纳税大户等一鼎鼎桂完光环四射！值得称赞的累累硕果领

3、航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力5我们听到了什么u有抱怨u有困惑u有无奈u有失望l 领导为人很好l 忠诚老员工多l 大家都想做事问题到底出在哪里？流程？！制度？！标准？！绩效考核？！执行力？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力6具体落地较少访谈期间老师的纠结几天来我不断在思索，这是一个什么样的团队？制度规定很多抱怨他人很多检讨自己很少系统思维太少经验打法较多领航企业实践领

4、航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力7重庆博瑞现场调研结果领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力8这就是我们的车间领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力9仓库？还是垃圾区域？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富

5、裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力10问题是谁对这样的现象负责？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力11管理需要落地！领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力12这说明什么呢？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力13这就是我们的帐卡物管理？领航企业实践领航企业实

6、践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力14如何确保帐物准确一致？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力15这样能确保ERP有效运行？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力16仅有术又有何用？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业

7、智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力17发现什么问题了吗？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力18成功者还需要不折不扣地去执行领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力19知道这是什么地方吗？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力20重庆博瑞管理系统调研现状领航

8、企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力21重庆博瑞人才建设综述整个管理团队的基础学历素质处于中等水平，大家都能认真、努力做事，只是不善于管人和带团队；整个管理团队的综合管理能力不高，经营战略性思维人才较少，技术人才相对较多、实干型人才较多，但是系统性思维的管理人才欠缺、换言之是自身的领导能力与所担任职务而应该具备的任职资格有较大的差距！更为甚者，部分管理人员在工作中处于：资格论道、经验论道、来历论道！管理团队中部分领导推诿责任，上下级之间相互信任度不够，团队凝聚力较差，人心较为涣散！领航企

9、业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力22解读重庆博瑞之管理机制现状工作流程工作流程跨部门、跨岗位、跨层级的运营流程比较欠缺，一级、二级流程比较欠跨部门、跨岗位、跨层级的运营流程比较欠缺，一级、二级流程比较欠缺；缺；管理制度管理制度有制度很多，但执行力度不够；有制度很多，但执行力度不够；工作标准工作标准管理标准还有待进一步建立健全，技术标准相对成套，但尚未形成精益管理标准还有待进一步建立健全，技术标准相对成套，但尚未形成精益生产所需的产能规划体系，工作标准深化的空间还很大；生产所需的产能规划

10、体系，工作标准深化的空间还很大；绩效考核绩效考核有考核，但不科学，没能有效考核到实际的工作，形同虚设，没有起到有考核，但不科学，没能有效考核到实际的工作，形同虚设，没有起到真正激励职工的作用；真正激励职工的作用；薪酬福利薪酬福利处于一般水平，由于目前尚处于亏损状态，实得薪酬并无明显地区优势处于一般水平，由于目前尚处于亏损状态，实得薪酬并无明显地区优势和行业优势；和行业优势；激励发展激励发展职业生涯规划不太明确；职业生涯规划不太明确；领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力23解读重庆博瑞

11、之组织系统现状问题归纳问题归纳重庆博瑞现象汇总、归纳重庆博瑞现象汇总、归纳组织架构组织架构提供的两个版本都模糊，实际运作分三大块；有待进一步优化和微调；提供的两个版本都模糊，实际运作分三大块；有待进一步优化和微调；管理层级管理层级总经理、副总、经理、主任、副经理、副主任、班长、职员、员工总经理、副总、经理、主任、副经理、副主任、班长、职员、员工责权利关责权利关系系从总经理到副总到经理到主任到班长到基层管理，在责、权、利等关从总经理到副总到经理到主任到班长到基层管理，在责、权、利等关系细则上界定模糊或不太清晰；系细则上界定模糊或不太清晰；从上到下，从下到上时常有越级现象发生；从上到下，从下到上时

12、常有越级现象发生；部门职能部门职能职能不完善，过于简单，并误职能不完善，过于简单，并误把职能当职责，部分部门职能尚待平衡把职能当职责，部分部门职能尚待平衡和调整；和调整；岗位职责岗位职责有职责，责任划分看似清楚，其实质并不明确，经常出现推诿、扯皮有职责，责任划分看似清楚，其实质并不明确，经常出现推诿、扯皮现象；现象；定岗定编定岗定编不科学，不合理，组织处于低效能运营中；不科学，不合理，组织处于低效能运营中；领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力24解读重庆博瑞之文化建设现状 问题归纳问

13、题归纳重庆博瑞现象汇总、归纳重庆博瑞现象汇总、归纳使命愿景使命愿景集团规划下的大愿景非常清晰，但博瑞在集团里的使命愿景并不明确；集团规划下的大愿景非常清晰，但博瑞在集团里的使命愿景并不明确；经营理念经营理念有理念，有思想，但没转化为实际行动；有理念，有思想，但没转化为实际行动；文化活动文化活动有，但现在较少了；即便有也没真正将公司文化植入活动中；有，但现在较少了；即便有也没真正将公司文化植入活动中；战略战术战略战术有战略意图和内容，但无落地战略的系统方法（战术）有战略意图和内容，但无落地战略的系统方法（战术）目标计划目标计划有销售目标计划和部门或区域指标分解，但无具体的目标落地行动计有销售目标

14、计划和部门或区域指标分解，但无具体的目标落地行动计划方案，没能形成具体的工作目标计划；划方案，没能形成具体的工作目标计划；公司、部门及岗位年度的经营管理工作目标计划不严密，不具体；公司、部门及岗位年度的经营管理工作目标计划不严密，不具体； 领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力25解读重庆博瑞之经营现状问题归纳问题归纳重庆博瑞现象汇总、归纳重庆博瑞现象汇总、归纳战略战略集团大战略下需进一步落地与践行；有战略意图和内容，但无落地战略集团大战略下需进一步落地与践行；有战略意图和内容，但无落

15、地战略的系统方法（战术）；的系统方法（战术）；市场市场整个行业不景气，面临转型与升级；产能过剩，竞争激烈；负利润；整个行业不景气，面临转型与升级；产能过剩，竞争激烈；负利润；财务财务资金资金近三年来连续出现亏损，靠集团和国网担保融资，公司财务压力非常大；近三年来连续出现亏损，靠集团和国网担保融资，公司财务压力非常大；银行贷款达银行贷款达3亿多，年利息达亿多，年利息达1600万元；万元；央企现在对下属企业在决算上控制得较紧；预算上报后要被坎一大截；央企现在对下属企业在决算上控制得较紧；预算上报后要被坎一大截；产品产品产能产能110KV行业排名约三四十名，行业排名约三四十名，220KV行业排名约六

16、七十名；行业排名约六七十名；技术技术技术成熟，但整体水平一般；技术成熟，但整体水平一般；领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力26因此，访谈初步结论经营战略待深化目标落地待细化组织平台待夯实管理机制待健全基础管理待提升团队人心待凝聚不禁再次要问:l这是一支什么样的队伍？l这样的队伍能满足攻城掠地的要求吗? 领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力27公司的经营目标和发展方向到底是

17、什么？到底将何去何从？公司的核心竞争力在哪里？重庆博瑞人必须坚决而果断地做出回答！因此，这一切使专家组的目光再次回到原点，不禁要问重庆博瑞领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力28所以，我们说，这不是培训，更不是在批评！而是给在座所有的重庆博瑞人重重地敲响警钟！因为响鼓仍需要重锤！我们需要变革吗？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力29为什么很多管理者都接受过高等教育，取得了

18、很多学历头衔，诸如大专、本科、为什么很多管理者都接受过高等教育，取得了很多学历头衔，诸如大专、本科、研究生、硕士、博士研究生、硕士、博士而结果却不尽人意，问题依然得不到解决？而结果却不尽人意，问题依然得不到解决？答曰：中国目前教育机制使然！答曰：中国目前教育机制使然！为什么公司里人人都想好好表现、做好事情，而结果却出现事与愿违、相互推诿、为什么公司里人人都想好好表现、做好事情，而结果却出现事与愿违、相互推诿、扯皮、指责、抱怨、不满、责任尽失？扯皮、指责、抱怨、不满、责任尽失？答曰：人性使然、文化使然、机制使然！答曰：人性使然、文化使然、机制使然！为什么每个企业都存在这样或那样的问题，在前行的道

19、路上总会遇到发展瓶颈？为什么每个企业都存在这样或那样的问题，在前行的道路上总会遇到发展瓶颈？即便豪情万丈的优秀领导也感困难重重，始终不能如愿以偿即便豪情万丈的优秀领导也感困难重重，始终不能如愿以偿答曰：蜕变前的组织共性使然！答曰：蜕变前的组织共性使然！这些让我想起了对企业人的思考领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力30对中小企业管理常见困惑的思考对中小企业管理常见困惑的思考领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企

20、业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力31企业管理的困惑 “短板现象短板现象” ” 这在中国中小这在中国中小企业是一种比较普遍的现象之一，企业是一种比较普遍的现象之一，企业过分的追求某一方面的效益，企业过分的追求某一方面的效益，比如：销售业绩，而忽视企业其他比如：销售业绩，而忽视企业其他资源的管理，使企业的整体综合竞资源的管理，使企业的整体综合竞争力相当弱，如果遇到市场低潮或争力相当弱，如果遇到市场低潮或国家政策一旦发生改变，企业的弊国家政策一旦发生改变，企业的弊端显露无遗，最先被淘汰的就是这端显露无遗，最先被淘汰的就是这类企业。类企业。木桶原理之木桶原理之 短板现象短板现象 领航企业实践领航企

21、业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力32木桶原理之木桶原理之 接缝现象接缝现象 “接缝现象接缝现象” ” 表现在企表现在企业业务流程不规范或不结合业业务流程不规范或不结合公司实际运营水平、跨部门、公司实际运营水平、跨部门、跨层级、跨岗位之间人员不跨层级、跨岗位之间人员不能充分了解和配合对方的工能充分了解和配合对方的工作、工作常有多人管理或无作、工作常有多人管理或无人问津、工作中出现价值内人问津、工作中出现价值内耗等现象，由此延伸到职能耗等现象，由此延伸到职能职责的颠覆；职责的颠覆；企业管理的困惑领航企

22、业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力33木桶原理之木桶原理之 底漏现象底漏现象 “底漏现象底漏现象” ” 表现在企业表现在企业组织平台不坚固，与企业发展组织平台不坚固，与企业发展当下所处阶段的不匹配，管理当下所处阶段的不匹配，管理层级、责权关系细则、部门职层级、责权关系细则、部门职能、岗位职责、定岗定编出现能、岗位职责、定岗定编出现问题。总让人觉得企业管理停问题。总让人觉得企业管理停留在人治或过于依赖制度为主，留在人治或过于依赖制度为主，因此企业一旦高速发展就觉得因此企业一旦高速发展就觉得

23、底气不足，导致困难重重、企底气不足，导致困难重重、企业缺乏活力；业缺乏活力；企业管理的困惑领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力34支支根根干干文化文化组织组织机制机制叶叶绩效绩效由此，我们进一步想到了什么由此，我们进一步想到了什么组织的共性：领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力35 今天工作不努力，明天努力找工作！今天工作不努力，明天努力找工作！ 今天工作不好玩，明天没人跟

24、你玩！今天工作不好玩，明天没人跟你玩！职场语录职场语录领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力36为什么大家喜欢花钱去p 玩游戏p 去旅游p 去聚会p 去挑战极限领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力37关于重庆博瑞梦！p 管理者：有着管理者：有着“梦想梦想”的公道人的公道人p 高管团队：有着高管团队：有着共同梦想共同梦想的公道人群体的公道人群体p 公司事业：有着公司事业：有着共

25、同梦想的公道人，带领一群相信共同梦想的公道人，带领一群相信梦想的追随者梦想的追随者去实现自我去实现自我l 千军易得，一将难求！你是将才吗？千军易得，一将难求！你是将才吗？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力38l有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃我在混口饭吃”。第二个。第二个石匠一边敲打石块一边说：石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国数一数二的石匠活我在做全国数一数二的石匠活”。第三个。第三个石匠停下来，凝神望着远方的天空说：石

26、匠停下来，凝神望着远方的天空说：“我在建造一所世界上最有特色我在建造一所世界上最有特色的大教堂。的大教堂。”l十年之后，第一个石匠手艺毫无长进，被领导炒了鱿鱼；第二个虽然勉十年之后，第一个石匠手艺毫无长进，被领导炒了鱿鱼；第二个虽然勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个石匠却成了著强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个石匠却成了著名的建筑师。名的建筑师。三个石匠的故事l前两个石匠之所以会落到这般境地，完全是因为他们只顾眼前利益，对前两个石匠之所以会落到这般境地，完全是因为他们只顾眼前利益，对于未来并没有一个明确的目标，对待工作的态度与第三个截然不同。所以，于未来并没有

27、一个明确的目标，对待工作的态度与第三个截然不同。所以，第一个石匠对待工作毫无感情，第一个石匠对待工作毫无感情，“做一天和尚，撞一天钟做一天和尚，撞一天钟”；第二个对待；第二个对待工作缺乏热情，只把它当作一种谋生的手段；而第三个石匠，不仅热爱自工作缺乏热情，只把它当作一种谋生的手段；而第三个石匠，不仅热爱自己的工作，而且充满激情，并且朝着这个目标不懈努力。己的工作，而且充满激情，并且朝着这个目标不懈努力。相信梦想就能成就大业，对工作不同的境界就会产生不同的态度，最终获得不同的结果领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟

28、：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力39p 为什么不少的领导没有威信？为什么不少的领导没有威信？p 为什么大部分员工士气低靡？为什么大部分员工士气低靡？p 为什么管理者只会用钱激励？为什么管理者只会用钱激励？p 为什么管理团队形不成合力？为什么管理团队形不成合力？p 为什么管理总是显得很徒劳？为什么管理总是显得很徒劳？管理者必须回答的问题领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力40问题清楚了，从哪里开始解决？领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：

29、蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力41重庆博瑞现象，其本质为 是传统国企管理机制、南瑞集团组织管控模式以及特大型国家电网企业文化与发展略条件下形成的经营管理系统与几经风雨的重庆博瑞当下虚弱的市场应变能力在整体行业不景气，市场白热化竞争等形势和环境中被动形成的经营管理格局之间严重的不匹配所致！因此需要形成具有“博瑞特色”的企业文化与管理系统；领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力42究其根源是由于缺乏真正需要二次创业的系统匹配，被动格局下的人治经验或习惯以及人

30、心凝聚力变成了阻碍公司蓄势待发的瓶颈。因此，必须释放首先组织效能，然后才能释放机制效能；是机会效益向管理效益过渡的必受之痛；只是痛之恨、痛之切的程度决定了博瑞管理变革的决策激情和速度问题；中国中小企业在经营管理及其发展过程中急需打通的任、督二脉，即思想脉与系统脉！重庆博瑞内部思想脉、人心凝聚力打通近两三成，系统脉也只打通了四五成！领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力43现状总评（一） 总体说来不容易！不简单！摆明我们面前的路”任重道远”! 重庆博瑞在目前这种体制和运营模式下能做到现在

31、这样的成果，这主要得力于两个方面的原因：一是公司领导、老班底、老干部们的忠诚、勤劳、不离不弃，风雨同舟；二是全体员工的踏实、肯干的敬业精神和拼搏精神。 对此，金蓝盟专家组深表称赞和敬意！但是，我们除了看到公司取得的一些点状和模块上的管理成绩以及经营上的丰收硕果之外，我们必须同时看到在当下管理系统中凸显出来的一系列矛盾和问题，这些矛盾和问题正在直接影响到团队的凝聚力、执行力和创造力！制约和限制着公司的经营管理效益，如果我们回避或视而不见则势必导致组织的新陈代谢机能失调，同时会影响新鲜的管理血液的注入，久而久之表面上一团和气，私底下却波涛汹涌。即使老班底再赤胆忠心，也会身心疲惫，进而失去工作激情和

32、奋斗目标，这更直接决定了重庆博瑞在当前这种日益剧变的内外环境里能否取得长足、可持续发展。无论我们怎样修饰和掩盖，这些现象已经客观存在了，因为我们看到了团队都在喊心累，甚至在抱怨，人心在涣散！企业在负债经营！ 这表明重庆博瑞的经营管理现状捉襟见肘已经明显和清楚! 因此要求所有重庆博瑞人（尤其是重庆博瑞的管理层和领导层）必须率先转变思想,变革管理!领航企业实践领航企业实践共享成功智慧共享成功智慧金：金：辉煌成就员工辉煌成就员工 蓝：蓝：智慧富裕企业智慧富裕企业 盟：盟：团结汇聚核力团结汇聚核力44现状总评（二） 综上所述，通过几天的调研、访谈，诊断，金蓝盟专家组从行业、专业以及系统的角度出发，结合重庆博瑞实情，在未来一两年管理变革上提出以下建议和方案： 即通过强力打造公