企业发展战略规划-战略管理制度-管理制度咨询

1、企业发展战略规划-战略管理- 管理咨询日期:企业发展战略规划-战略管理-管理咨询市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。 市场及竞争环境分 析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、 竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析， 是供应者重 要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要 做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析， 如企业 整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力 等。红海咨询认为，从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下 重要意义: 1、由于

2、企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企 业的各级人员都能够知晓企业的共同目标， 进而可以增强企业的凝聚 力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组 织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性， 进而可以保持组织机 构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源 价值最大化。3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展 战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该 做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。念红海咨询4、由于企业明确了企业的利益相关者、 竞争者和自身的优势、劣势、 机会、威胁，从而使企业可以

3、从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有 利于企业改进决策方法，提咼风险控制能力和市场应变能力，进而有 利于提升企业的持久竞争力。如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和 企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力, 从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的 组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要 考虑：为组织配备人才；建立核心竞争力和竞争能力；调整组织结构与 工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位 职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确 定对工作任务如何进行分工、分组、协调、

4、合作。常见的组织结构形 式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。通过企业发展战略规划咨询，我们能将您经常思考的诸多“战略思想 碎片”串起来，能帮助您的企业进一步明晰以下问题: 公司的核心优势是什么，既有的开发经验是什么 公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么？ 未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么 为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么 为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做 当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如: 是不是“走出去”，如何“走出去”是不是进行股权多兀化改制，如何改制 ？ 是不是将上市提上日程，如何实现上市 ？ 发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的 愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整， 另外 在战略实施中还需要考虑资源配置问题， 怎么样通过预算，将资源更 好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通 过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖