CPMP中国项目管理高级项目管理师试题

1、CPMP 中 国 项 目 管理 高级项 目 管 理师试题 （一一、单项选择题（160题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（）是项目的主导目标。(A)约束性目标(B)激励性目标(B)符合性决策性目标(D)成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（(A)项目发起人和项目推动者(B)项目设计阶段和实施阶段的管理者关键的职能经理(D)所有施工人员3、风险按照形态可分为（）(A)自然风险和人为风险(B)可管风险和不可管风险静态风险和动态风险(D)局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（(A)自我实现需要(B)安全需要社交需要(D)生理

2、需要5、投机风险导致的结果是（）。(A)损失(B)没损失损失或没损失(D)损失、没损失或获利6、范围审定一般在（）进行。(A)每个项目开始时(B)每个项目结束时每个项目生命周期阶段的结束时(D)每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度（(A)逐步升高(B)逐步降低先升咼后降低(D)先降低后升咼&下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（(A)系统性有效性(D)适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。(A)项目管理的全球化(B)项目管理多样化项目管理的专业化(D)项目管理的多元化(B)任何项目不是

3、只有唯一正确的 WBS10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态 （）(A)落后于进度计划(B)超前于进度计划超出预算(D)没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）(A)18天(B)28天(C)30天(D)38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）。(A)项目式(B)弱矩阵式事业部式(D)职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（(A)操作不按规程(B)原材料的微小差异机器设备的正常磨损(D)温度、湿度的微小变动14、风险预测中，常用的定性分析

4、方法（）。(A)主观评审法(B)层次分析法蒙特卡洛法(D)德尔菲法15、项目的经济评价包括哪两个方面（）。(A)项目财务评价和国民经济评价(B)国民经济评价和项目盈利能力分析项目盈利能力分析和不确定性分析(D)清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的（）。(A)接受性(B)正确性可行性(D)合理性17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估 计的工作持续时间为（(A) 100小时(B) 110小时(C) 120小时(D) 160小时18、下列不属于解决冲突的常见方法（）。(A)建立企业范围内的冲突解决方针和程序(

5、B)在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序借助上级解决冲突(D)竞争或强制19、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。(A)平和的性情和一贯的态度(B)应当有一种可以做”的态度，有能力展示热情和活力有效的个人组织能力(D)有耐力和动力，高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（(A)极小极大准则(B)机会损失最小准则极大极大准则(D)相同概率准则21、内部质量审核又称为（(A)第一方审核(B)第二方审核第三方审核(D)第四方审核22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者（(A)中间类型的决策人(B)保守谨慎的决策者不怕冒险的进攻型决策者(D)风险决策人23、（

6、）因素不能影响项目变化。(A)项目的生命期(B)项目经理的素质项目计划(D)项目的组织24、常用在项目质量管理中的流程图有（）。(A)因果关系图和流程图(B)鱼刺图和分图层关系图因果关系和排列图(D)流程图和排列图25、（）说法是正确的。(A)工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元任何项目只有唯一正确的 WBS(D)对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明26、实现有效沟通的前提是（A）共同的语言和沟通的愿望(A)链式(B)轮式（B）共同的语言和共同的目标（C）共同的目标和有效的沟通方式（D）共同的目标和有效的沟通方式）。27、在正式的沟通渠

7、道中，哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率（(D)不利性(A)比较(B)最优化(D)系统化环式(D)全通道式28、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同，应采用（）进行调整。(A)最大公约数(B)年值法最小公倍数(D)费用年值法29、项目定义报告的（）中概括本报告的目的。(A)前言(B)摘要附录(D)背景介绍30、下列不属于质量改进工具和技术的是（）。(A)调查表(B)流程图网络图(D)控制图31、项目沟通计划是（）的一项工作。(A)项目启动阶段(B)贯穿项目全过程项目实施阶段(D)项目规划阶段32、下列不属于项目后评价的方法是（）。(A)统计调查(B)统计分析层次分析(D)前后对比）。

8、(A)不确定性(B)可变性33、对风险主题来说，风险和利益必然是同时存在的，这体现了风险的（同利益的对称性34、切克兰德的软系统方法的核心是（）。模型化35、下列损失中属于外部损失成本的是（）。(A)废品损失(B)停工损失(A)实际支出和对未来剩余工作的重新估计(B)实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改(D)实际支出和剩余的预算索赔费用(D)事故分析处理费用36、经验估计法适用与（(A)估算需要很精确的情况(B)需要准确地知道费用的整体分配需要很快拿出一个近似数据的项目(D)在设计和性能特征上有很大变化的项目37、多项目平衡首先要（(A)建立每个项目的优先顺序(B)制定资源平衡计划明确提出

9、各项目的限制因素(D)分配资源38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间（(A)VERT(B)P ERT(C)GERT(D)CPM39、PDCA循环的四个步骤的顺序是（）(A)计划,实施,检查,处理(B)实施,计划,纠正,检查检查,实施,纠正,计划(D)纠正,检查,实施,计划40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（）。(A)产量、销售和成本(B)产量、可变成本和固定成本销售、价格和成本(D)价格、可变成本和固定成本41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度，下面那种情况不能判断为生产过程有异常变化（(A)在中心线一侧连续出现7点链(B)连续11点中有10点在同侧连续20点中16点在

10、同侧(D)连续17点中有13点在同侧42、某项目的CPI如下，它告诉我们什么信息？（）（A） 1.2实际成本与计划成本相符（B） 0.9实际成本高于计划成本（D） 1.2实际进度比计划进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来预测项目完成时的费用（总预算费用和目前的费用效绩指数44、下列对虚工作说法错误的是（）(A)虚工作也是实际不存在的工作(B)虚工作也占用时间虚工作不占用资源(D)虚工作只表示工作间的逻辑关系(D)工作清单和网络计划图52、编制资源计划的主要方法不包括（）。(A)专家评判法(B)多方案选择法(D)数学模型法45、对工作分解结构图说法正确的是（）。(

11、A)必须召开各方面会议后才能改动(B)不能进行任何改动可以随时进行改动(D)只要项目经理人同意就可以改动46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征（）。(A)项目合同的双方当事人必须协商一致(B)项目合同的解除不一定需要双方都同意项目当事人应恢复原状的义务(D)项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理）。(A)方案层(B)决策层47、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指（准则层(D)目标层48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序，而是直接进行协调。（(A)仲裁解决(B)诉讼解决协商解决(D)调解解决49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（(A

12、)因果法(B)直观法外推法(D)层次分析法50、在挣值法中，若SP 11，表示（）。(A)实际费用高于已完工作预算费用(B)实际费用低于已完工作预算费用实际进度比计划进度拖后(D)实际进度比计划进度快51、项目工作排序确定的最终结果是（）。(A)项目网络逻辑图和工作清单(B)里程碑图和工作清单里程碑图和网络计划图随机抽样法53、质量控制图的控制线是依据（）确定的。(D)项目质量和利润双赢(A)样本序号(B)取样时间计算公式(D)公差范围54、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（(A)费用率最小的关键工作(B)费用率最大的关键工作费用率最小的非关键工作(D)费用率最大的非关键工作55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是（）。(A)社会团体需求(B)企业需求家庭需求(D)学校建设需求56、（）图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。(A)资源累计需求曲线(B)资源横道图资源负荷图(D)资源数据表57、关于项目质量检查的目的，下列说法正确的是（(A)为了将错误排除在过程之外(B)为了防止错误的发生为了将错误排除在送达客户之前(D)为了纠正产生的