1.项目目标责任管理考核兑现办法-附件表格0001

1、附件1项目目标责任书评审表项目名称主 要 管 理 指 标合同总价自行完成 营业收入项目责任成本上缴利润率工期目标质量目标安全文明目标其他目标说明评审部门会审意见会审签字项目经理部审核人人力资源部审核人技术质量部审核人工程管理部审核人财务资金部审核人安全环境部审核人商务管理部审核人公司总经济师公司总经理附件2项目名称:考核内容营业收入完成（工期节点完成）情况工程款回收情况客户满意度评价情项目管理考核情况合计标准分值100100100100填表人:项目月（季）度考核自评得分评分标准1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算：实际完成营业收入/计划营业收入 X1OO%=X,得分=Y （X<80

2、% , Y=0 ;80% 秋 <120% , Y=100X ; X>120% , Y=120 )2、以三级节点计划和工期计划考核相结合，工期提前的加分；因我方原因岀现一般延误的扣10分；因我方原因岀现严重延误的扣20分；办理工期顺延签证的，按照工期调整后的实际情况加减分。3、本项最高得分为 130分，扣分按已得分值扣完为止。工程款回收情况考核得分按以下公式计算：实际回收工程款合同约定应收工程款 X100%= X,得分=Y （X<90% , Y=0 ;90% «<120% , Y=100X ; X>120% , Y=120 )1、以业主书面回访、呼叫中心回

3、访、现场回访（包括对业主监理和分包分供方回访）相结合，取平均分值，客户满意度综项目部自评得分考核权重加权得分10合评价为优秀的得 120分，综合评价为满意的得100分，基本满意的得70分，有待改进的得 50分，不满意的得 0分;2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰，或获得业主方现金奖励的，每次 /每项加10分;3、项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、安全、文明施工方面的现场观摩会，每组织1次加20分。项目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发表彰的，每次/每项加10分。4、项目每发生业主方投诉一次，经核实属项目部原因导致,从本项实得分中直接扣 10分，扣完

4、为止；发生严重投诉及重大投诉的本项得扣 20分。5、本项加分项累计加分值最多加20分。X为项目管理考核得分，丫=得分（X<70，Y=0 ; 70 «<00 ,Y=X )。40%40%10%10%审核人:附件3项目月（季）度考核申请表项目名称考核节点已完形象进度合同造价（万元）责任成本上缴 比例已累计实际完成营业收入本期完成营业收入营业收入系数已累计完成总包管理费或配合费本期总包或配合费总包考核系数已累计回收工程款当期实际回收工程月（季）度考核情况得分权重项目部自评备注1营业收入（工期 节点完成）情况2工程款回收情况3项目管理考核情况4客户满意度评价情况5合计项 目 部总工

5、程师商务经理生产经理项目书记项目经理附相关证明材料：1.项目月（季）度考核自评得分；2.中间计量结算3工程款 回收凭证；4.业主评价；5.项目管理考核得分。项目月（季）度考核表项目名称考核节点已完形象进度合同造价（万元）责任成本上缴 比例已累计实际 完成营业收入本期完成 营业收入营业收入 系数已累计完成总包管理费或配合费本期总包或配合费总包考核系数已累计回收工程款当期实际 回收工程月（季）度考情况得分权重审核 得分备注1营业收入（工期 节点完成）情况2工程款回收情况3项目管理考核情况4客户满意度评价情况5合计考核小 组财务资金部技术质量部安全环境部工程管理部商务 管理部综合意见附件5项目节点（

6、竣工）考核申请表项目名称合同造价上缴利润率考核节点已 完形象进度考核节点 经济指标营业收入实际成本节点利润额责任成本责任成本降低额综 合 考 评 系 数内容分值自评得分备注商务管理情况3%+2%资金管理情况3%+1%物资设备管理情况5%+2%质量科技情况2%+1%安全管理情况2%+1%工期管理情况3%+2%项目履约客户满意度情况2%+1%合计20% + 10%项目部商务经理生产经理总工程师项目书记项目经理节点（竣工）考核奖励：1.中间计量确认资料2项目成本分析资料3项目现金 流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。注明：考核评价系数按合计得分情况确定，基准分±0%为责任书目标值。项目

7、节点（竣工）考核表项目名称合同造价上缴利润率考核节点已 完形象进度考核节点 经济指标营业收入实际成本节点利润额责任成本责任成本降低额综合 考 评 系 数内容分值得分备注商务管理情况3% + 2%商务管理部资金管理情况3% + 1%财务资金部物资设备管理情况5% + 2%材料设备部质里科技情况2% + 1%技术质量部安全管理情况2% + 1%安全环境部工期管理情况3% + 2%工程管理部项目履约客户满意度情况2% + 1%工程管理部合计20% + 10%考核小 组工程管理部技术质里部安全环境部材料设备部财务资金部审计分部商务管理部综合意见：注明：考核评价系数按合计得分情况确定，基准分±

8、0%为责任书目标值。附件7项目商务策划奖励立项申请表项目名称立项事由立项达到预期目标收入成本利润说明：项目部意见总工程师生产经理商务经理项目书记项目经理公司商务管理部附件8项目商务策划考核奖励审批表项目名称商务策划内容考核奖励金额考核奖励计算过程项目部意见公司商务管理部意见公司总经济师意见公司总经理意见附相关证明材料:1.项目商务策划奖励立项申请表；2.策划资料；3.业主确认资料；4.收入、成本 资料；5.其他相关证明资料。附件9项目考核奖励审批表项目名称奖项类型月（季）度/节点/竣工考核奖励金额考核奖励计算过程项目部意见公司工程管理部相关部门意见财务资金部商务管理部公司总经济师意见公司总会计

9、师意见公司总经理意见附相关证明材料:一、月（季）度奖励：1.项目月（季）度考核表；2.中间计量确认资料 3工程 款回收凭证；4.业主评价；5.项目管理考核得分；6.其他管理目标相关证明资料。二、节点（竣工）考核奖励：1.中间计量确认资料；2.项目成本分析资料；3.项 目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。附件10项目考核兑现台账项目名称合同额项目责任成本上缴比例风险抵押金交纳额序号考核类型合同收入实际成本责任成本利润率责任成本降低率应兑现金额实兑现金额1234=（ 1-2）/15=（ 3-2）/367-一-月（季）度考核1-二二节点考核1三竣工考核1四商务策划考核1合计注：相关数据根据考核类型不同，分别填写。附件11项目风险抵押金返还（转抵）申请表