美的的人力资源管理

1、美的人力资源管理 （案例分析 ）- -、.才美的集团：“宁可放弃 100 万销售收 入的生意，也不可放弃一个对企业发展有用的人才”。70 年代靠顺德人，80 年代靠广东人、 90 年代靠全国人、21 世纪靠世界人 .充分体现现代人力 资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，分析美的公司现有人力资源 管理系统1.、职位评价系统美的”总裁何享健提出的口号是：宁愿放弃 100 万元销售收入，绝不放过一个有用之才。 ”在这样的人才 观的指导下，“美的”的管理层非常重视每年招聘工作1、招聘管理：171）深入大学中招纳人才，与全 所重点院校合作 ,设有美的奖学金。 每 年拿出 60 余万元奖

2、励成绩优秀的在校生，既支持了教育事 在高校的影响。业，也扩大了2）在新引进的人才中，以科研技术 人员为主，还有一部分企业管理和市 场营销人才来自国内著名高校。3）美的集团引进的国外留学人员主 要以工商管理硕士为主。2、国内名牌高校毕业的 MBA 和其他 能独当一面的人才，一进“美的”大 门就可以享有年薪 10 万元人民币的 优厚待遇，普通高校的上述人才也有 8 万元的年薪。3、在参与美的集团重大决策的岗位 上， 70的中层管理人员， 60的高 层管理人员， 45的常务董事和副总 裁是招聘人员。而涉及巨额资金流动 的敏感岗位上， 100的广告经理， 90的财务经理， 50的采购经理是 招聘人员；

3、在涉及到企业内部组织协 调和外部市场运作的关键岗位中， 80的人事经理， 90的销售经理是招聘人员。什么；同一半年以后（最多一年）4、加盟“美的”企业的可以自报家 门-你有什么本领，能 岗位如有两个以上的人看中就以“打 擂”方式确定谁上，而胜利者也只是 暂时的； 个岗位有新的挑战者出现，那么再设“丄“擂台”“美的”内部把这叫做“改相马为赛马”的用人建立“能者上，庸者 机制。如果只把人才引进来，而不能 合理使用，不仅不能发挥人才的作 用，还会造成人才的浪费。nip二、绩效评价系统 以绩效发薪酬，只要是能创造高业绩 的人，公司就重用他，提升他，这个 方面体现得也很强。,底职位的就会不段地向上爬 ,

4、公司的层次分明 ,你是什么职位都清 清楚楚 ,实行竞争上岗你有能力的就 可以 能够有上进心去做事 ,职位越高相应 的工薪也越高 ,这就更吸引人了 .在美的内部流传着一种说法，老总们 的排名是按当年业绩好坏顺序而定。 从美的集团 CEO 何享健往下都将业绩视为衡量职业经理人表现的重要 标准。美的每年都会与职业经理人签 署一份绩效考评书，指标包括 盈利水业额、基金管理、市场占有率、 营风险控制能力、经理人管理能力等。美的对中高层职业经理人的职业规 划只有一个基本政策，就是经理人能 力越强，美的就会赋予他越大的权力 和管理范围、 薪酬管理系统1）设立了人才科技月，由集团对在过去一年年里作出突出贡献的

5、科技人 才和成果进行评比和重奖。工资和能力工资双轨五年2）采用了年 并行的过渡政策，对有能力的专业人 员进行破格提拔，委以重任，给予高 薪。对于优秀的员工或在美的工作满 以上的员工，集团可以为其免息 贷款购房，每月只从工资中扣 1000 元左右房款，如果以后员工离开集 团，只需补足贷款利息即可。美的集团的激励机制分为三层 第一层次 ,拥有美的股份第二层次，实行事业部管理层持股 第三层次，实行岗位薪酬考核及奖 励。四、尊重知识重视人才培养 .a.美的集团很重视员工的继续教育, 每一个员工都可以得到培训机会，b.美的还经常从高校请来老师为员工 讲课，并和清华大学合办了一个远程 教育班C.鼓励支持员

6、工个人参加各种学习学费就由集团来负担。出台了一系列的如报销半攻读 EMBA 、MBA 等学习费用高费鼓励员工注重培养人才，不会满足现在人才有 能力，而是希望他们能够再学习，再 提升他们的能力，不们再深造，而且还善于储备人才，从它的赞助重点大学的奖学金就已经 充分的体现出来了。综上特点所示，美的公司的成功 很大一方面就源于对人才的重用和 培养。强调个人努力与团结协作的统 工作报酬和工作奖惩的统一性 个人命运与公司命运一体化，不强调 资历而看重现实的工作表现，定量评 价与定性分析相结合，业绩考核与工 资待遇、奖惩相互依存，考核是人事 决策的客观依据，待遇奖惩是考核的 结果。以此构成一个完整清晰易于

7、操作的人力资源管理系统。2. 对美的集团人力资源管理系 统作出评价，并针对该系统的进一步 完善提出建议 （1）人才招聘管理应进一步系统化；激励 和发展机制管理比较完善，还可适当 增设一些保险福利等；教育培训管理 应进一步加强，企业内部实行面向全 员的在线式培训管理，根据岗位类别 及等级分类构建培训数据库。2）作经历、专业技能、要业A、完善人才招聘管理的功能：根据 人力资源计划以及职位信息，对编制 招聘计划、发布招聘信息、采集应聘 信息、甄选、面试、录用全过程进行 自动化管理。运用人员素质测评系统 软件，对应聘人才的品德素质、身心 素质、能力素质等进行测评，并建立 人才数据库，记录人才的背景、生平 资料、 绩、目前状况、以及相关的素质测评 数据。通过 Internet 网络，从网络人 才市场直接获得基本人才信息，存入 本企业人力资源信息系统备用。B、增加劳动合同管理，对劳动合同 进行综合管理，包括合同期满人员系 统提示和通知功能，自动生成和打印 劳动合同文本功能，合同执行情况跟 踪管理功能，存储和查询劳动合同的 历史记录功能。（3）此时，美的目前还