第三部分监理工程师案例分析考试大纲

1、第三部分监理工程师案例分析考试大纲-考点分解考试大纲考点分析考试目的通过本科目考试，检验考生灵活运用所学工和监理合同示范文本，206号文件等考核，教材内容考核的基本上是横道图,S曲线，网络监理知识和相关法规图，流水施工，组织机构，偏差分析，招投标挑错，风险分析，档案管理，质量控制手段解决实际问题的综合列图，直方图），工程结算付款计算等。注意新增的内容：2008清单规范，一般会运用到：招能力。投标，索赔，付款结算题目中。还要注意新的节能文件。2010年考点三控的措施分类，监理人员职责分工，地下文物处理，规划编制修改权限。1、专项方案审批权限，业主提岀解除合同后的处理（协调和补偿处理）。2、招投标

2、挑错，安全施工的内容，施工不合格的处理。近年来，考点相对集中于监理规范、建设工程安全生产管理条例、质量条例、施3、测量控制的程序，进场材料管理，实验室的考核，档案的管理责任划分。4、网络图，总时差，暂停令，压缩工期，索赔，质量问题处理6、付款，索赔，不可抗力处理。考试内容程序的考核很重要，实施中的程序更为重要:（1）监理实施原则1、监理规范（第一次工地例会程序， 变更程序，索赔程序，验收程序）和程序。2、建设工程安全生产管理条例专项施工方案报批程序，不服从监理处理程序等。3、质量教材（如见证取样程序） 1、直线制，职能制，直线职能制，矩阵制的优缺点，适用，图形。1、直线制特点:（1）任一下级只

3、受惟一上级命令（2）不另设职能部门（2）项目监理机构优点:的建立步骤、组（1）机构简单（2）命令统一、权力集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速缺点:织形式及监理人不咼。员职责分工（1）实行无职能部门的“个人领导“（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用，使用效率适用情况： 适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。2、职能制特点：是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用缺点：下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使

4、下级在工作中无所适从。适用情况：适用于大、中型建设工程3、直线职能制特点：（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责只对下级业务指导（2）职能部门是直线指挥部门的参谋,优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。适用情况：（1）大中型工程 专业性强、技术复杂的工程4、矩阵制特点：（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向是按职能划分的子项目系统优点：优点是加强了各职能部门的横向联系缺点：是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。适用情况：（1）

5、复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中2、总监，总监代表，监理师，监理员的职责分工点。3.2.2总监理工程师应履行以下职责:以监理规范为准。注意理解记忆。 是考试热确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质，并提岀审查意见;检查和监督 监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持

6、或参与工程质量事故的调查;10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认 分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;13主持整理 工程项目的监理资料。324 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:主持编写项目 监理规划、审批项目监理 实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程 竣工报验单;审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的 合同争议、处理索赔、审批工程延期根据工程

7、项目的进展情况进行监理人员的调配,325 专业监理工程师应履行以下职责:调换不称职的监理人 员。负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施;组织、指导、检查和监督 本专业监理员的工作,审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;当人员需要调整时，向总监理工程师提岀建议;申请、变更，并向总监理工程师提岀报告;定期向总监理工程师提交 本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7根据本专业监理工作实施情况做好 监理日记;8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告

8、等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.6 监理员应履行以下职责:在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行工质量检查结果进行记录;5担任旁站工作，发现问题及时指岀并向专业监理工程师报告;状况，并做好检查记录检查和记录，对加工制作及工序施6做好监理日记和有关的监理记录。（各专业监理工程参与）编

9、写，经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位;1监理规划在签订监理委托合同，建立了监理机构并收到设计文件后开始由总监主持第一次工地会议上， 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。2、监理大纲不同于监理规划，监理大纲是监理单位编写的，是投标书的核心。也应列入到合同附 件中。3、监理规划编写要求: 基本内容力求统一。 具体内容有针对性。和具体工程相适应。 遵循建设工程运行规律。 充分听取业主意见，总监作主持人编写。 一般分阶段编写。（设计阶段，施工招标阶段，施工阶段）表达方式要格式化、标准化。监理机构技术负责人审核批准。是否需要建设单位审核，看双方合同约定。监理规划的编4

10、、人员配备主要考虑：专业结构，职称结构，数量 （建设强度，复杂程度）制。5、监理规划应包括以下主要内容:1)工程项目概况;2)监理工作范围;3)监理工作内容;4)监理工作目标;5)监理工作依据;6)项目监理机构的组织形式;7)项目监理机构的人员配备计划;8）项目监理机构的人员岗位职责;9）监理工作程序;10）监理工作方法及措施;11）监理工作制度;12）监理设施。最核心的是：监理工作方法及措施（4）建设工程质1、三控的程序多见于监理规范和质量教材。量、投资、进度2、内容多见于监理规范和质量教材。控制的程序、内3、任务按合同要求的质量、投资、进度完成。容、任务和措4、措施主要是四大措施(技术，经

11、济，合同，组织 )施。5、质量控制理论：主动被动，事前事中事后,PDCA循 环。6、52厂专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送施工测量成果报验申请表予以签认:1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。(5)建设工程安全生产监理工作。(6)建设工程风险管理。(7)建设工程文件档案资料管理。(8)监理合同当事人双方的权利、义务。(9)建设工程勘察设计、监理和施工招标。建设工程安全生条例中重要的条款，第11，14-3

12、8 条和第 48-50 条其中，最重要的是第 14, 26条。其他也要理解记忆，尤其是监理要检查的内容。1、风险概率的衡量。损失期望值的计算。2、风险对策和相应的措施(风险回避，损失控制，风险自留，风险转移所对应的措施1、档案验收的程序和做法2、档案整理和存放3、监理规范的表格1、明确监理合同时委托合同，不是建设合同。2、监理责任一般是违约责任，严重的是连带责任，直至刑事责任3、监理错误指令后果由业主承担，监理失误的赔偿是监理费，监理连带责任，就是实际损失了。4、监理附加工作或额外工作要计算对于招投标 知识的 考试往 往会有两 大类考 题型式：考试中给岀各种评分的条件，或者是将非价格因素转变为

13、价格的方法等条件后，让你依据题干条件进行打分或将非价格因素进行价格的转换，经综合评分或转变价格后，以综合评分最高或转换后价格最低为中标推存人。这类题目没有多少技术含量，仅仅是严格按题目条件进行计算，得岀结论即可。考试中如有这类题目，应先作岀来，以免最后没有时间，像这样白送分的题目拿不到分。想加上技术含量的话，可以把施工进度，付款进度用资金等值计算方法比 较投标 方案。1、计算评标题。2、挑错题。这类题目是让你利用所掌握的招投标有关法规和方法等知识对于题干中所给岀的招标过程进行挑错。这类挑错也主要分为三个方面:(1)程序挑错。对于招投标各程序均需掌握先后次序。考题中常给岀几个正常的招标工作，但是

14、先后顺序排列不对，例如是先勘察现场还是先开标前准备会。(2)做法挑错。考题中会描述招投标的中的做法，而这些做法往往违反了有关法规的规定。例如：评标委员会的组成是否是5人以上单数;评标委员.会的专家是否有政府机构人员，凡政府机构人员均不得作为评标委员会专家岀现；招标会应有招标人主持，而不是有政府机构人员主持；联合投标体的等级规定;重大偏差的规定；对报价明显低于其它投标人或标底的，是否经过了询标过程等等。时间挑错。对于招投标法规中规定的各种时间规定要记忆。尤其是投标截止和开标是同一个“瞬间”，这样凡是错过投标时间希望投标的一律拒收。同时也是注意一但截止收标，就必须同时开标。类似这样的时间规定我们都

15、要记忆3、建 议大家 庭对本书中所 列岀的各 法规认真阅读 文,仅仅看教材是远远不够的。1、合同是索赔的根本依据。甲乙方责权利要理解记忆。2、一些管理程序(如发现文物，变更，索赔等 )要记住。3、一些处理原则(如不可抗力，变更价格，试车和验收)要记住。4、合同示范文本:发包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工作:(1)办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决(10)施工合以上事项遗留问题;同管理。(2)将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要;(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工

16、场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;(4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责;(5)办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准 手续(证明承包人自身资质的证件除外);(6)确定水准点与座标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验;(7)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;(8)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物承担有关费用;(9)发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。5、总分包的问题处理。(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作、525分包工程开工前，专业

17、监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。526对分包单位资格应审核以下内容:1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外可证;2分包单位的业绩;3拟分包工程的内容和范围;4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6、FIDIC也是考试内容。可参考国内示范文本处理。7、凡是与监理规范和新法规有冲突的以与监理规范和新法规为准。(境外)企业在国内承包工程许1、索赔程序，原则，做法按照示范文本和监理规范执行。(11)索赔程2、费用索赔。序及监理工按合同约定的方法计算

18、，一般是按照206号文件计算或 2008清单规范。注意窝工和闲置机械(自有和租程师对索赔赁)的计算。其他费用索赔按合同约定(利润，管理费等)。注意不可抗力。的管理。3、工期索赔。按网络图计算。注意计算快速计算总时差，但是有几个工作索赔时不能仅仅凭总时差累计超过的天数给，要重新计算总工期。按照建设工程质量管理条例执行。第十五条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相(12)建设工应资质等级的设计单位提岀设计方案;没有设计方案的，不得施工。程参建各方的质量责任。理方案。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。第二十四条 设计单位应当

19、参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提岀相应的技术处第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责;建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。第二十七条 总承包单位 依法将建设工程 分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。第二十八条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提岀意见和建议。第二十九条 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材