绩效考核表技术部

1、浙江XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表考核时间部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX年月 日序号本人自评分任务及目标分值评分细则主管评分组织实施新产品的 开发，以提高公司的持 续发展能力20A实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2至5分；C未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D未达到设计要求扣10-20分。组织实施技术、设备、 工艺的改进，不断提咼产 品质量，降低生产成本25A实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2至5分；C未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D未达到设计要求扣10-20分。绘制、审核、签发

2、产 品图纸，编制工艺检 规，产品标准等各类技 术文件10A、B、 C D各类技术文件出错一次扣2分；由于技术文件出错造成经济损失每项扣 5分; 各类技术文件编制不合理每项扣1分； 文件发放范围出错每次扣1分。完善电气设计方 案，提高生产过程的合 格率，降低消耗、节省 材料用量10A、电气方案设计不合理每项扣2分；B、电气方案设计示达要求，每项扣 2分。完成各种安规认证， 妥善处理与产品认证 有关的事务A、未按时完成安规认证属内部原因扣 5分; B 对外联络出错一次扣2分。及时处理顾客投诉 和退货A顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣 2分; B、处理不及时每次扣1分。每月按时提交“产品质 量统

3、计分析报告“，制定 下月重点工作，确保公司 产品质量不断提咼10A、不能按时提交报告扣10分；B、数据统计错误每项扣2分；C、制定的重点工作无法实施每项扣 5分。服从直接上级的各项 工作指令，严格执行公司 规章制度15A、不服从安排扣15分；B、迟到、早退一次扣1分; C其它违纪违章酌情扣分。提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按下列规定加分:A、本岗位直接相关的加10分；B、跨部门的加20分。绩效考核委员会领导签字主管综合主管签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表考核时间部门及岗位年月 日本人自评分序号任务及目标分值评分细则主管评分本 人 综 合项目工程师一一 产品认证标准化收集

4、和整理与公司 产品有关的各类标 准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并 运用于实际工作中； 组织实施有关产品标 准的宣贯活动；制定和完善公司产品 的“企业标准”，包括各 类“内控标准”和“检验 规程”，并组织实施和贯 彻；组织和实施完成产 品的各类安全、技术认 证，满足公司营运需 求，为公司产品顺利进 入国、内外市场取得“通行证”；负责产品图纸、各 种工艺文件的“标准 化”审查；严格执行公司的各 项规章制度；服从直接上级的工作 指令；提出合理化建议。主管XXX被考核人XXX10253015151. 检查有效版本“标准”的数量，少于 5个标准 扣2 分;2. 不能合理解释答复的每次扣2分；3. 没

5、有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分；4. 没有实施或例行公事的扣3分。1. 由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。 审查不通过，扣2分；2. 各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。 每缺一份文件扣2分；3. 各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投 诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。1. 无“计划”扣3分；2. “计划”不能通过审查扣2分；3. 根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3 个月及以上扣10分；4. 产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣 5分。1、在部门主管安排的时间内完成。延误3天以内 的扣2分，延误3天以外的扣5分；2、敷衍了事扣3分。1. 迟到、早退

6、一次扣1分;2. 其它违纪违章酌情扣分。不服从安排扣15分提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规 定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分绩效考核委员会领导签字主管综合主管签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位被考核人主管年月 日序号任务及目标分值评分细则主管评分项目工程师- 产品设计时间本人自评分根据下达的“设计 任务书”，制定“设计 任务实施方案”。必要 时牵头召集公司技术 委员会成员举行会 议，进行设计策划；完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；整理完成整套产品 图纸等技术文件，提

7、请 会审和签批；整理签字 后的技术文件归档；根据产品质量改进 要求，完成产品的设 计更改；各类技术文 件及时更改，明确标 识；积极采用新技术、新 材料、降低产品成本， 提咼产品质量；严格执行公司的各 项规章制度；服从直接上级的工作 指令提出合理化建议153510101015在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件” 规定的要求。1. 时间延误每次扣2分；2. 内容不全，扣3-5分。1. 图纸有原则性错误，每项扣3-5分；2. 因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损 失，每次扣3-5分；3. 延误设计进度超过1周，扣3-5分。1. 会审不通过，扣3分；2. 不能及时归档，扣1分。1. 技术文件

8、漏改一处，扣分；2. 出现图纸混乱情况，扣3-5分,不动脑筋，安于现状，扣3分;1. 迟到、早退一次扣1分;2. 其它违纪违章酌情扣分。不服从安排扣15分提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规 定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分绩效考核委员会领导签字主管综合主管签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表考核时间部门及岗位被考核人主管年月 日本人自评分序号任务及目标分值评分细则主管评分项目工程师- 产品设计根据下达的“设计 任务书”，制定“设计 任务实施方案”。必要 时牵头召集公司技术 委员会成员举行会 议，进行设计策划；完成零件测绘和图纸 设计，自行审查图纸的工

9、 艺和标准化，落实试制零 件的加工供方。进行每月 一次的本岗位工作检查；整理完成整套产品 图纸等技术文件，提请 会审和签批；整理签字 后的技术文件归档；根据产品质量改进 要求，完成产品的设 计更改；各类技术文 件及时更改，明确标 识；积极采用新技术、新 材料、降低产品成本， 提咼产品质量；严格执行公司的各 项规章制度；服从直接上级的工作 指令；提出合理化建议。153510101015在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件” 规定的要求。1、时间延误每次扣2分；2、内容不全，扣3-5分。1、图纸有原则性错误，每项扣3-5分；2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损 失，每次扣3-5分；3、

10、延误设计进度超过1周，扣3-5分。1、会审不通过，扣3分；2、不能及时归档，扣1分。1、技术文件漏改一处，扣分；2、出现图纸混乱情况，扣3-5分,不动脑筋，安于现状，扣3分。1、迟到、早退一次扣1分;2、其它违纪违章酌情扣分。不服从安排扣15分。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规 定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分。绩效考核委员会领导签字主管综合主管签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表考核时间部门及岗位被考核人主管年月 日任务及目标分值评分细则主管评分项目工程师一工艺、工装负责大、小电机两 大系列及其派生产品 的工艺制定、调整和 改进，编制各类“工 艺

11、卡”、“作业指导 书”、“操作规程”等 工艺文件；每月进行 一次本岗位工作检 查；251. 工艺文件不齐全，扣3分；2. 工艺文件有原则性错误，每处扣 3-5分;3. 工艺文件没有及时完成，每次扣1分；4. 每月本岗位工作未检查扣2分。负责各类工装夹具的 设计和改进，出具工装夹 具图纸等文件；101. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；2. 根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。完成产品图纸等技 术文件的工艺性审查;101. 不能按预定计划完成审核任务，扣 3分;2. 审查不认真，敷衍了事的，扣 3-5分。及时组织品管人员 的车间对顾客退货进 行处理；1. 处理不及时，扣

12、1分；2. 没有查明退货原因，扣1分。完成公司下达的产 品质量改进任务，组织 实施各种试验、试产工 作；201. 没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；2. 组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程, 不能按预期进度完成的，扣3-5分；3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣 2分。协调处理生产过程中 的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应 及时处理和答复，不及时处理的扣 3-5分。严格执行公司的各 项规章制度；1. 迟到、早退一次扣1分;2. 其它违纪违章酌情扣分。本人自评分服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分提出合理化建议。提出重要合理化建议

13、被公司采纳的按下列规定 加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分9本自主评人评管分综得综得合分合 分主 管 签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师一工艺、工装任务及目标负责大、小电机两 大系列及其派生产品 的工艺制定、调整和 改进，编制各类“工 艺卡”、“作业指导 书”、“操作规程”等 工艺文件；每月进行 一次本岗位工作检 查；负责各类工装夹具的设 计和改进，出具工装夹具 图纸等文件；完成产品图纸等技 术文件的工艺性审查;及时组织品管人员 的车间对顾客退货进 行处理；完成公司下达的产 品质量改进任务，组织 实施各种试验、试产工 作；协调处理生产

14、过程中 的各种异常问题；严格执行公司的各 项规章制度；服从直接上级的工作 指令；提出合理化建议。绩效考核委员会领导签字主管分值251010201015被考核人评分细则考核时间本人自评分年月 日主管评分1. 工艺文件不齐全，扣3分；2. 工艺文件有原则性错误，每处扣 3-5分;3. 工艺文件没有及时完成，每次扣1分；4. 每月本岗位工作未检查扣 2分。1. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；2. 根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。1. 不能按预定计划完成审核任务，扣 3分;2. 审查不认真，敷衍了事的，扣 3-5分。1. 处理不及时，扣1分；2. 没有查明退货原因，扣1

15、分。1. 没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分;2. 组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程, 不能按预期进度完成的，扣3-5分；3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣 2分。对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及 时处理和答复，不及时处理的扣 3-5分。1. 迟到、早退一次扣1分;2. 其它违纪违章酌情扣分。不服从安排扣15分提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加 分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分8本自主评人评管分综得综得合分合 分主 管 签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师一工艺、工装任务及目标负责大、小电

16、机两 大系列及其派生产品 的工艺制定、调整和 改进，编制各类“工 艺卡” “作业指导 书”、“操作规程”等 工艺文件；每月进行 一次本岗位工作检 查；负责各类工装夹具的 设计和改进，出具工装夹 具图纸等文件；完成产品图纸等技 术文件的工艺性审查;及时组织品管人员 的车间对顾客退货进 行处理；完成公司下达的产 品质量改进任务，组织 实施各种试验、试产工 作；协调处理生产过程中 的各种异常问题；严格执行公司的各 项规章制度；服从直接上级的工作 指令；主管分值2510102015被考核人评分细则绩效考核委员会领导签字1. 工艺文件不齐全，扣3分；2. 工艺文件有原则性错误，每处扣 3-5分;3. 工

17、艺文件没有及时完成，每次扣1分；4. 每月本岗位工作未检查扣 2分。1. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；2. 根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。1. 不能按预定计划完成审核任务，扣 3分;2. 审查不认真，敷衍了事的，扣 3-5分。1. 处理不及时，扣1分；2. 没有查明退货原因，扣1分。1. 没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；2. 组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程, 不能按预期进度完成的，扣3-5分；3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣 2分。对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及 时处理和答复，不及时处理的扣 3-5分。1.

18、迟到、早退一次扣1分;2. 其它违纪违章酌情扣分。不服从安排扣15分考核时间本人自评分年月 日主管评分611789提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定 加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分主评 管分 综得 合分主 管 签 字绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师一一 电气设计、测试主管被考核人任务及目标分值评分细则考核时间本人自评分年月 日主管评分负责大、小电机两 大系列及其派生产品 的电气方案设计，以 及与产品电性能有关 的各种参数量的设 计；301. 不能及时下达批量生产方案，延误交期，每次 扣

19、3-5分；2. 方案不合理，导致返工或不能正常出货，每次 扣5-8分。负责测试和分析公司 产品和同行业产品和各 项性能参数，制定试验方 案，提交分析报告，为产 品质量改进提供依据；201. 电气方案设计完成后必须做型式试验，漏做一次 扣1分；2. 试验数据不真实，每次扣5分；3. 对公司要求做的各项试验，无试验方案，扣1分;4. 不及时完成，扣3-5分；5. 不能提交分析报告，扣3分。负责处理、处置生产 过程有关性能方面的 异常问题，制定落实应 急方案和纠正措施；负责制定、落实各 类样机的生产要求， 负责样机的测试；10101. 不及时处理，扣2分；2. 处理不当严重影响正常生产秩序，扣 3-5 分;3. 无纠正措施，扣1分。1. 不能按时交样，扣2分；2. 无样机测试报告，扣1分。67负责顾客投诉的处理；严格执行公司的各 项规章制度；1. 不能及时处理，扣2分；2. 处理不当，敷衍了事的，扣3-5 分;1. 迟到、早退一次扣1分;2. 其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作 指令；15不服从安排扣15分8提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司米纳的按下列规 定加分：1、本岗位直接相关的加