现代企业管理在线作业ABCD

1、现代企业管理_在线作业_A用户名：最终成绩：95.0一单项选择题1.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。管理战略计划激励本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0组织5.0管理1.1管理的概念2.人际关系学说把人看作是（）。复杂人自我实现人社会人经济人本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：社会人 知识点：1.2管理理论3.本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和 薪资计划，这是管理者（）角色的任务。r谈判者r资源分配者r麻烦应对者r企业家5.05.0资源分配者1.4如何

2、做好管理者4.现代企业制度最典型的形式是（）。公司制企业本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：合资企业r民营企业r合伙人企业5.05.0公司制企业2.1企业的起源与演变5.与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在()。具有法人资格建立程序简单筹资能力有所提高承担有限责任本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0筹资能力有所提高2.3企业的法律形式6.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括()。显著回报完善的创业计划.低水平的资本需求允许大误差范围本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0完善的创业计划2.4我国部分企业类型简介7.现代企业

3、制度下，企业的法人产权中不包括（）。本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0r终极所有权r占有权r收益权r使用权0.0占有权3.2现代企业产权制度8.属于企业组织结构的创新形式是（）。直线职能制组织本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0虚拟组织矩阵制组织事业部制组织5.0虚拟组织3.4现代企业组织结构在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。r瘦狗类r幼童类r金牛类r明星类本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0幼童类4.3战略分析方法10.俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是()。出资购买式吸收股

4、份式承租式杠杆收购式本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0杠杆收购式4.4产品市场组合战略二判断题1.“管理是什么”是属于方法论的问题。（）FALSE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：TRUE5.05.0FALSE1.1管理的概念2.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的 课题。JTRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：FALSE5.05.0TRUE1.3中国企业管理与改革3.管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断 完善自己各种角色的能力。（）TRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05

5、.0TRUE1.4如何做好管理者不以盈利为目的的组织不是企业。（）FALSE一TRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0TRUE2.2企业特征与类型5.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（FALSEJTRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE2.3企业的法律形式4.6.收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得 收益的权利。()TRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0FALSE5.0FALSE3.2现代企业产权制度7.公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经

6、营决 策权。jtrueFALSE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0TRUE3.3公司法人治理结构8.构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。(rFALSEJTRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE4.2战略管理理论9.根据SWO分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多 种经营的战略。（）FALSEJTRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0TRUE4.3战略分析方法10.在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基 础。（FalseJTRUE本题分值: 用户得分: 用户

7、解答: 知识点：5.05.0TRUE4.5企业联合战略现代企业管理_在线作业_B用户名最终成绩：100.0一单项选择题1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。管理的复杂性管理的实践性管理的变动性管理的科学性本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：管理的变动性 知识点：1.1管理的概念2.随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。生产走向社会化r使用机器r工人具有半农性r内部形成分工5.0本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0生产走向社会化2.1企业的起源与演变3.公司财产终极所有权应归属于（）。股东董事长总经理本题分值: 用户得分: 用户解答: 知

8、识点：5.0公司法人5.0股东3.2现代企业产权制度4.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。事业部制虚拟组织直线职能制矩阵制本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：事业部制知识点：3.4现代企业组织结构5.在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。购买量较大卖方规模较大对买主非常重要具有很强特色的产品本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0购买量较大4.3战略分析方法6.适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。市场渗透战略多元经营战略市场发展战略产品开发战略用户解答：多元经营战略知识点：4.4产品市场组合战略7.美国企业文化最重

9、要的特征是（）。强调理性主创新精神强调团体5.0推崇个人能力本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0推崇个人能力5.1企业文化概论8.CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0r理论识别r理念识别r视觉识别r行为识别5.0理念识别5.3企业形象识别系统9.企业团队的构成要素被总结为 5P。下列不属于5P之一的是（）0r目标r推广r人r定位本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：推广知识点：5.4团队管理10.根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：更有效。推销r授

10、权r指示r参与5.05.0参与6.2领导风格和授权二判断题1.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管 理的。JTRUEFalse本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE1.1管理的概念2.公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。(JTRUEFalse本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0TRUE2.3企业的法律形式3.董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（）TRUEFalse本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE3.3公司法人治理结构4.分析竞争态势时，企业只需分析产品

11、的竞争者、替代产品的竞争者和潜在 的竞争者。（）False本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0JTRUE5.0FALSE4.3战略分析方法5.企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响 员工。（）FALSEJTRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE5.1企业文化概论6.传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最 为漫长的时期。（）FALSE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：JTRUE5.05.0TRUE5.2企业文化建设7.领导和管理本质上指的是同一件事。（）TRUEFALSE本题分值: 用户

12、得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE6.1领导理论概述8.人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（JTRUEFalse本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE6.3人力资源管理概论9.生产与运作管理的理论只适用于制造业。（）TRUEFalse本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE7.1生产与运作管理概述在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部 分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（）10.FALSETrue本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALS

13、E7.3生产与运作方式现代企业管理_在线作业_C用户名：最终成绩：90.0一单项选择题1.“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。员工培训人员的选拔与使用员工绩效评估人力资源规划的制定本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0人员的选拔与使用6.3人力资源管理概论3.要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。r笔试r绩效测试r体能测试r面试5.05.0绩效测试6.4人力资源管理实务3.生产与运作过程的核心是（）。生产服务过程#.本题分值: 用户得分: 用户解答:

14、 知识点：5.0辅助生产过程生产技术准备过程基本生产过程5.0基本生产过程7.1生产与运作管理概述工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。对产品变化有较强的适应性节约运输设备和运输人力为流水生产制造了条件简化了管理工作本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.00.0为流水生产制造了条件7.2厂区与车间平面布置5.被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。灵捷制造计算机集成制造精益生产本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：定制生产5.05.0精益生产7.3生产与运作方式#.在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是()。质量体系审核和评审质量体系的策划与设计质

15、量体系的试运行本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：质量体系文件的编制5.05.0质量体系的试运行7.4生产计划与控制7.在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（）。#.环境支持系统创新者机会本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0创新者8.2技术创新理论下列的专利申请要进行实质审查的是（）。11.产品发明实用新型专利产品图案的新设计外观设计专利本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0产品发明8.4知识产权保护9.交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为()。鉴定成本预防成本外部故障成本内部故障成本本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点

16、：5.05.0外部故障成本9.2质量经济分析依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做()。2.本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：r性能认证r安全认证r合格认证r资格认证5.05.0合格认证质量标准与认证9.3二判断题1.一般来说,企业法人代表与企业法人是相同的含义。（）本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：False jtrue5.05.0FALSE2.3企业的法律形式为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事 职务。TRUEFALSE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE3.3公司法人治理结构3.在波特五力竞争模型中，如果

17、购买者总数较少，而每个购买者购买量较大 时，购买者讨价还价能力会较弱。TRUEFalse本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE4.3战略分析方法4.成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（rFALSEJTRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE7.3生产与运作方式5.车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（）FalseJTRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.00.0FALSE7.4生产计划与控制6.企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面 的内容。TRUEFalse本题分值:

18、 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0TRUE8.1企业创新概述7.技术创新与发明创造是类似的概念，均为科技行为。（）FalseTRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE8.2技术创新理论8.狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。（）TRUEFalse本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0TRUE8.4知识产权保护9.质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（JTRUE本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0TRUE9.1质量与质量管理10.对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。Fa

19、lsejtrue本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0FALSE9.2质量经济分析现代企业管理_在线作业_D用户名：最终成绩：90.0单项选择题1.当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的 措施为()。进行技术改造和职工培训进行临时性外协、加班加点签订长期的外包协议加大新产品的研制和开发本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0进行临时性外协、加班加点7.4生产计划与控制2.确定专利保护范围的法律文件是（）。说明书权利要求书说明书摘要请求书本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0权利要求书8.4知识产权保护3.在质量波动分

20、析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。对称型偏向型锯齿型孤岛型5.0本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0锯齿型9.2质量经济分析4.产品线中每种产品项目有多少品种是指（）。本题分值：5.0用户得分：5.0产品组合的深度产品组合的长度产品组合的关联性5.0产品组合的宽度本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0产品组合的深度10.4市场营销组合策略5.衡量企业投资收益的最低标准是（）。.资金成本资金成本率资金终值资金现值用户解答：资金成本率知识点：11.2资产管理本题分值：5.0用户得分：5.06.当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。

21、固定股利比例政策剩余政策正常鼓励加额外鼓励政策固定股利政策本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.05.0正常鼓励加额外鼓励政策11.4利润分配管理7.可显示企业立即偿还到期债务能力的是（）。流动比率现金比率.产权比率速动比率用户解答：顾客细分定价知识点：10.4市场营销组合策略用户解答：现金比率知识点：11.5财务分析8.人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过 （）开始的。电报、电话互联网电视本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：5.0EDI5.0电报、电话12.3电子商务9.本题分值：5.0用户得分：5.0对不同的顾客采用不同的价格属于（）。地点差别定价产品形式定价顾客细分定价时间差别定价10.当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经 相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。缓慢渗透策略缓慢撇脂策略快速渗透策略本题分值: 用户得分: 用户解答: 知识点：快速撇脂策略5.05.0缓慢撇脂策略10.4市场营销组合策略二判断题1.经过抽样检验合格的一批产品中，就不可能存在不合格品。（TRUEFalse用户解答：FALSE知识点：9.5质量控制的基本方法2.在有形产品相差无几的情况下，竞争成功的关键在于服务的数量和质量。JTRUEFalse本题分