得理饶人,给别人留退路.doc

1、傅理饶人，给别人留退路谁都有过失，谁都有做错事的时候，我们再有理也要让让别人,不要执著地追求表面上的胜利，只有这样我们才能走得更远。中国有句古话杀人不过头点地，能饶人处且饶人，说的就是舍。舍什么呢？舍的是得理不饶人的气焰，是钻牛角尖的执著。有舍 就有得，如果我们能舍一份气焰、一份执著，那么就会给人留下一份 尊严、一条退路，得到的就是人们对我们感激和尊重。他R相见，对 方定会图报，即便不如此，我们也会减少一个敌人或反对者。这正是, 给他人退路就是给自己退路人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快.同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负.分出个你对 我错。有些时候，因为大家立

2、场不同，谁对谁错难以分清楚，我们最 终的目的不是让谁服谁，而是让工作顺利地开展下去。遗憾的是，很 多人都本末倒置，认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后 果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关系恶化, 为自己树敌。有时候，即使我们确实有理，也不能揪住别人的小辫子不放,在别人知错的情况下，还要逼迫别人当众认错，或非要他们对我们低 头不可。这样做，不但会使对方有丧失尊严之感，还会进一步激化他 内心的反感，即便不做岀一些不理知的举动，也会使他们对我们厌而 远之。得饶人处且饶人，不仅是美德，也是智慧。宽容他人的过失,原谅别人的过错，会显示出自己的容人之量，展示出自己的人格格魅 力，

3、让大家更愿意接近我们、与我们合作。给别人一条退路.放别人 一马，会使事情得到圆满的解决，也会让别人对我们敬重有加，为R 后的相见或合作创造良好的条件。小黄是一家装潢公司的广告部主任，有一次，他们给一家单位制作一个大灯箱。安装这天，客户单位的后勤处长王先生坚持要小黄 的属下按照他建议的方案安装灯箱，结果灯箱安装到一半的时候，因 为操作方法不当，摔在地上摔碎了，损失了一千多块不说，还差点砸 到人。小黄得知此事后非常生气，理直气壮地找王先生理论；我说你也太多事了，安装灯箱是我们的事，你怎么可以指手画脚呢？ 王 先生见小黄气势汹汹，虽然不情愿还是道歉道；不好意思，是我多 了几句嘴，没想到后果会这样严重

4、。小黄还是没消气；你不好意思 就解决问题了吗？这损失算谁的？ “王先生见小黄得理不饶人也不高兴了，他说；虽然我是说了几句，但你的工人也太没主见了吧？我不过是提了个建议，他们是专 业人员，怎么就随便听信别人的呢？ 小黄一听更火了；这么说你是 想赖账啊？ 王先生更不高兴了； 你说话怎么这么难听，关健是分清 责任，我们不能出冤枉钱。两个人你一言我一语地吵起来，最后，小黄丢下一句话；我们法庭上见。就走了。第二天，小黄的上司把他训斥了一顿；你做事怎么不动脑子呢？咱们和他们公司不仅仅是一个灯箱的交易，你和 他们闹僵了，今后还怎么合作？ 训斥到最后，上司对小黄说；你消 消气，主动给对方赔个不是，争取把损失降

5、到最低！ 小黄只好硬着头皮去找王先生。让小黄意外的是，王先生很诚恳地向他认了错，两个人冰释前嫌，商定损失各负担一半。两个人不 打不相识，成了好朋友，业务上的往来明显增加了。事实上，王先生并不是一个不通情理的人，只是小黄在气头上,言辞太过激烈，抓住理不放，才使两人争执得很僵。小黄在得知因为王先生的原因导致灯箱摔碎时，气势汹汹地找王先生理论，这使王先很反感；在王先生向他道歉后，他仍然不依不 饶，结果激化了王先生的情绪，导致两人起了激烈的争执，最后不欢 而散。如果不是小黄的上司让小黄给王先生道歉，两个人别说成为朋 友，光是灯箱的问题都解决不了，而且还可能影响到今后的合作。谁都有过失，谁都有做错事的时

6、候，我们再有理也要让让别人,不要执箸地追求表面上的胜利，只有这样我们才能走得更远。中国有句古话杀人不过头点地，能饶人处且饶人，说的就是舍。舍什么呢？舍的是得理不饶人的气焰，是钻牛角尖的执著。有舍 就有得，如果我们能舍一份气焰、一份执著，那么就会给人留下一份 尊严.一条退路，得到的就是人们对我们感激和尊重。他R相见，对 方定会图报，即便不如此，我们也会减少一个敌人或反对者。这正是, 给他人退路就是给自己退路人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快、同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负.分出个你对 我错。有些时候，因为大家立场不同，谁对谁错难以分清楚，我们最 终的目的不是让

7、谁服谁，而是让工作顺利地开展下去。遗憾的是，很 多人都本末倒认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后 果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关系恶化, 为自己树敌。有时候，即使我们确实有理，也不能揪住别人的小辫子不放,在别人知错的情况下，还要逼迫别人当众认错，或非要他们对我们低 头不可。这样做，不但会使对方有丧失尊严之感，还会进一步激化他 内心的反感，即便不做出一些不理知的举动，也会使他们对我们厌而 远之。得饶人处且饶人，不仅是美德，也是智慧。宽容他人的过失,原谅别人的过错，会显示岀自己的容人之量，展示出自己的人格格魅 力，让大家更愿意接近我们、与我们合作。给别人一条退路.放别

8、人 一马，会使事情得到圆满的解决，也会让别人对我们敬重有加，为R 后的相见或合作创造良好的条件。小黄是一家装潢公司的广告部主任，有一次，他们给一家单位制作一个大灯箱。安装这天，客户单位的后勤处长王先生坚持要小黄 的属下按照他建议的方案安装灯箱，结果灯箱安装到一半的时候，因 为操作方法不当，摔在地上摔碎了，损失了一千多块不说，还差点砸 到人。小黄得知此事后非常生气，理直气壮地找王先生理论；我说你也太多事了，安装灯箱是我们的事，你怎么可以指手画脚呢？ 王 先生见小黄气势汹汹，虽然不情愿还是道歉道；不好意思，是我多 了几句嘴，没想到后果会这样严重。小黄还是没消气；你不好意思 就解决问题了吗？这损失算

9、谁的？ 王先生见小黄得理不饶人也不高兴了，他说；虽然我是说了几句，但你的工人也太没主见了吧？我不过是提了个建议，他们是专 业人员，怎么就随便听信别人的呢？ 小黄一听更火了；这么说你是 想赖账啊？ 王先生更不高兴了；你说话怎么这么难听，关健定分清 责任，我们不能出冤枉钱。两个人你一言我一语地吵起来，最后，小黄丢下一句话；我们法庭上见。就走了。第二天，小黄的上司把他训斥了一顿；你做 事怎么不动脑子呢？咱们和他们公司不仅仅是一个灯箱的交易，你和 他们闹僵了，今后还怎么合作？ 训斥到最后，上司对小黄说；你消 消气，主动给对方赔个不是，争取把损失降到最低！ “小黄只好硬着头皮去找王先生。让小黄意外的是，

10、王先生很诚恳地向他认了错，两个人冰释前嫌，商定损失各负担一半。两个人不 打不相识，成了好朋友，业务上的往来明显增加了。事实上，王先生并不是一个不通情理的人，只是小黄在气头上,言辞太过激烈，抓住理不放，才使两人争执得很僵。小黄在得知因为王先生的原因导致灯箱摔碎时，气势汹汹地找王先生理论，这使王先很反感；在王先生向他道歉后，他仍然不依不 饶，结果激化了王先生的情绪，导致两人起了激烈的争执，最后不欢而散。如果不是小黄的上司让小黄给王先生道歉，两个人别说成为朋 友，光是灯箱的问题都解决不了，而且还可能影响到今后的合作。谁都有过失，谁都有做错事的时候，我们再有理也要让让别人,不要执箸地追求表面上的胜利，

11、只有这样我们才能走得更远。中国有句古话杀人不过头点地，能饶人处且饶人，说的就是舍。舍什么呢？舍的是得理不饶人的气焰，是钻牛角尖的执著。有舍 就有得，如果我们能舍一份气焰、一份执著，那么就会给人留下一份 尊严、一条退路，得到的就是人们对我们感激和尊重。他R相见，对 方定会图报，即便不如此，我们也会减少一个敌人或反对者。这正是, 给他人退路就是给自己退路人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快、同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负.分岀个你对 我错。有些时候，因为大家立场不同，谁对谁错难以分清楚，我们最 终的目的不是让谁服谁，而是让工作顺利地开展下去。遗憾的是，很 多人都本

12、末倒H,认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后 果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关系恶化, 为自己树敌。有时候，即使我们确实有理，也不能揪住别人的小辫子不放,在别人知错的情况下，还要逼迫别人当众认错，或非要他们对我们低 头不可。这样做，不但会使对方有丧失尊严之感，还会进一步激化他 内心的反感，即便不做出一些不理知的举动，也会使他们对我们厌而 远之。得饶人处且饶人，不仅是美德，也是智慧。宽容他人的过失,原谅别人的过错，会显示出自己的容人之量，展示出自己的人格格魅 力，让大家更愿意接近我们、与我们合作。给别人一条退路.放别人 一马，会使事情得到圆满的解决，也会让别人对我们敬

13、重有加，为R 后的相见或合作创造良好的条件。小黄是一家装潢公司的广告部主任，有一次，他们给一家单位制作一个大灯箱。安装这天，客户单位的后勤处长王先生坚持要小黄 的属下按照他建议的方案安装灯箱，结果灯箱安装到一半的时候，因 为操作方法不当，摔在地上摔碎了，损失了一千多块不说，还差点砸 到人。小黄得知此事后非常生气，理直气壮地找王先生理论；我说你也太多事了，安装灯箱是我们的事，你怎么可以指手画脚呢？ 王 先生见小黄气势汹汹，虽然不情愿还是道歉道；不好意思，是我多 了几句嘴，没想到后果会这样严重。小黄还是没消气；你不好意思 就解决问题了吗？这损失算谁的？ “王先生见小黄得理不饶人也不高兴了，他说；虽

14、然我是说了几句，但你的工人也太没主见了吧？我不过是提了个建议，他们是专 业人员，怎么就随便听信别人的呢？ 小黄一听更火了；这么说你是 想赖账啊？ 王先生更不高兴了； 你说话怎么这么难听，关健是分清 责任，我们不能出冤枉钱。两个人你一言我一语地吵起来，最后，小黄丢下一句话；我们法庭上见。就走了。第二天，小黄的上司把他训斥了一顿；你做事怎么不动脑子呢？咱们和他们公司不仅仅是一个灯箱的交易，你和 他们闹僵了，今后还怎么合作？ 训斥到最后，上司对小黄说；你消 消气，主动给对方赔个不是，争取把损失降到最低！ 小黄只好硬着头皮去找王先生。让小黄意外的是，王先生很诚恳地向他认了错，两个人冰释前嫌，商定损失各

15、负担一半。两个人不 打不相识，成了好朋友，业务上的往来明显增加了。事实上，王先生并不是一个不通情理的人，只是小黄在气头上,言辞太过激烈，抓住理不放，才使两人争执得很僵。小黄在得知因为王先生的原因导致灯箱摔碎时，气势汹汹地找王先生理论，这使王先很反感；在王先生向他道歉后，他仍然不依不 饶，结果激化了王先生的情绪，导致两人起了激烈的争执，最后不欢 而散。如果不是小黄的上司让小黄给王先生道歉，两个人别说成为朋 友，光是灯箱的问题都解决不了，而且还可能影响到今后的合作。谁都有过失，谁都有做错事的时候，我们再有理也要让让别人,不要执箸地追求表面上的胜利，只有这样我们才能走得更远。中国有句古话杀人不过头点

16、地，能饶人处且饶人，说的就是舍。舍什么呢？舍的是得理不饶人的气焰，是钻牛角尖的执著。有舍 就有得，如果我们能舍一份气焰、一份执著，那么就会给人留下一份 尊严.一条退路，得到的就是人们对我们感激和尊重。他R相见，对 方定会图报，即便不如此，我们也会减少一个敌人或反对者。这正是, 给他人退路就是给自己退路人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快、同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负.分出个你对 我错。有些时候，因为大家立场不同，谁对谁错难以分清楚，我们最 终的目的不是让谁服谁，而是让工作顺利地开展下去。遗憾的是，很 多人都本末倒认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后

17、果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关系恶化, 为自己树敌。有时候，即使我们确实有理，也不能揪住别人的小辫子不放,在别人知错的情况下，还要逼迫别人当众认错，或非要他们对我们低 头不可。这样做，不但会使对方有丧失尊严之感，还会进一步激化他 内心的反感，即便不做出一些不理知的举动，也会使他们对我们厌而 远之。得饶人处且饶人，不仅是美德，也是智慧。宽容他人的过失,原谅别人的过错，会显示岀自己的容人之量，展示出自己的人格格魅 力，让大家更愿意接近我们、与我们合作。给别人一条退路.放别人 一马，会使事情得到圆满的解决，也会让别人对我们敬重有加，为R 后的相见或合作创造良好的条件。小黄是一家

18、装潢公司的广告部主任，有一次，他们给一家单位制作一个大灯箱。安装这天，客户单位的后勤处长王先生坚持要小黄 的属下按照他建议的方案安装灯箱，结果灯箱安装到一半的时候，因 为操作方法不当，摔在地上摔碎了，损失了一千多块不说，还差点砸 到人。小黄得知此事后非常生气，理直气壮地找王先生理论；我说你也太多事了，安装灯箱是我们的事，你怎么可以指手画脚呢？ 王 先生见小黄气势汹汹，虽然不情愿还是道歉道；不好意思，是我多 了几句嘴，没想到后果会这样严重。小黄还是没消气；你不好意思 就解决问题了吗？这损失算谁的？ 王先生见小黄得理不饶人也不高兴了，他说；虽然我是说了几句，但你的工人也太没主见了吧？我不过是提了个

19、建议，他们是专 业人员，怎么就随便听信别人的呢？ 小黄一听更火了；这么说你是 想赖账啊？ 王先生更不高兴了；你说话怎么这么难听，关健定分清 责任，我们不能出冤枉钱。两个人你一言我一语地吵起来，最后，小黄丢下一句话；我们法庭上见。就走了。第二天，小黄的上司把他训斥了一顿；你做 事怎么不动脑子呢？咱们和他们公司不仅仅是一个灯箱的交易，你和 他们闹僵了，今后还怎么合作？ 训斥到最后，上司对小黄说；你消 消气，主动给对方赔个不是，争取把损失降到最低！ “小黄只好硬着头皮去找王先生。让小黄意外的是，王先生很诚恳地向他认了错，两个人冰释前嫌，商定损失各负担一半。两个人不 打不相识，成了好朋友，业务上的往来

20、明显增加了。事实上，王先生并不是一个不通情理的人，只是小黄在气头上,言辞太过激烈，抓住理不放，才使两人争执得很僵。小黄在得知因为王先生的原因导致灯箱摔碎时，气势汹汹地找王先生理论，这使王先很反感；在王先生向他道歉后，他仍然不依不 饶，结果激化了王先生的情绪，导致两人起了激烈的争执，最后不欢而散。如果不是小黄的上司让小黄给王先生道歉，两个人别说成为朋 友，光是灯箱的问题都解决不了，而且还可能影响到今后的合作。谁都有过失，谁都有做错事的时候，我们再有理也要让让别人,不要执箸地追求表面上的胜利，只有这样我们才能走得更远。中国有句古话杀人不过头点地，能饶人处且饶人，说的就是舍。舍什么呢？舍的是得理不饶

21、人的气焰，是钻牛角尖的执著。有舍 就有得，如果我们能舍一份气焰、一份执著，那么就会给人留下一份 尊严、一条退路，得到的就是人们对我们感激和尊重。他R相见，对 方定会图报，即便不如此，我们也会减少一个敌人或反对者。这正是, 给他人退路就是给自己退路人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快、同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负.分出个你对 我错。有些时候，因为大家立场不同，谁对谁错难以分清楚，我们最 终的目的不是让谁服谁，而是让工作顺利地开展下去。遗憾的是，很 多人都本末倒H,认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后 果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关

22、系恶化, 为自己树敌。有时候，即使我们确实有理，也不能揪住别人的小辫子不放,在别人知错的情况下，还要逼迫别人当众认错，或非要他们对我们低 头不可。这样做，不但会使对方有丧失尊严之感，还会进一步激化他 内心的反感，即便不做出一些不理知的举动，也会使他们对我们厌而 远之。得饶人处且饶人，不仅是美德，也是智慧。宽容他人的过失,原谅别人的过错，会显示出自己的容人之量，展示出自己的人格格魅 力，让大家更愿意接近我们、与我们合作。给别人一条退路.放别人 一马，会使事情得到圆满的解决，也会让别人对我们敬重有加，为R 后的相见或合作创造良好的条件。小黄是一家装潢公司的广告部主任，有一次，他们给一家单位制作一个

23、大灯箱。安装这天，客户单位的后勤处长王先生坚持要小黄 的属下按照他建议的方案安装灯箱，结果灯箱安装到一半的时候，因 为操作方法不当，摔在地上摔碎了，损失了一千多块不说，还差点砸 到人。小黄得知此事后非常生气，理直气壮地找王先生理论；我说你也太多事了，安装灯箱是我们的事，你怎么可以指手画脚呢？ 王 先生见小黄气势汹汹，虽然不情愿还是道歉道；不好意思，是我多 了几句嘴，没想到后果会这样严重。小黄还是没消气；你不好意思 就解决问题了吗？这损失算谁的？ “王先生见小黄得理不饶人也不高兴了，他说；虽然我是说了几句，但你的工人也太没主见了吧？我不过是提了个建议，他们是专 业人员，怎么就随便听信别人的呢？

24、小黄一听更火了；这么说你是 想赖账啊？ 王先生更不高兴了； 你说话怎么这么难听，关健是分清 责任，我们不能出冤枉钱。两个人你一言我一语地吵起来，最后，小黄丢下一句话；我们法庭上见。就走了。第二天，小黄的上司把他训斥了一顿；你做事怎么不动脑子呢？咱们和他们公司不仅仅是一个灯箱的交易，你和 他们闹僵了，今后还怎么合作？ 训斥到最后，上司对小黄说；你消 消气，主动给对方赔个不是，争取把损失降到最低！ 小黄只好硬着头皮去找王先生。让小黄意外的是，王先生很诚恳地向他认了错，两个人冰释前嫌，商定损失各负担一半。两个人不 打不相识，成了好朋友，业务上的往来明显增加了。事实上，王先生并不是一个不通情理的人，只

25、是小黄在气头上,言辞太过激烈，抓住理不放，才使两人争执得很僵。小黄在得知因为王先生的原因导致灯箱摔碎时，气势汹汹地找王先生理论，这使王先很反感；在王先生向他道歉后，他仍然不依不 饶，结果激化了王先生的情绪，导致两人起了激烈的争执，最后不欢 而散。如果不是小黄的上司让小黄给王先生道歉，两个人别说成为朋 友，光是灯箱的问题都解决不了，而且还可能影响到今后的合作。谁都有过失，谁都有做错事的时候，我们再有理也要让让别人,不要执箸地追求表面上的胜利，只有这样我们才能走得更远。中国有句古话杀人不过头点地，能饶人处且饶人，说的就是舍。舍什么呢？舍的是得理不饶人的气焰，是钻牛角尖的执著。有舍 就有得，如果我们

26、能舍一份气焰、一份执著，那么就会给人留下一份 尊严.一条退路，得到的就是人们对我们感激和尊重。他R相见，对 方定会图报，即便不如此，我们也会减少一个敌人或反对者。这正是, 给他人退路就是给自己退路人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快、同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负.分出个你对 我错。有些时候，因为大家立场不同，谁对谁错难以分清楚，我们最 终的目的不是让谁服谁，而是让工作顺利地开展下去。遗憾的是，很 多人都本末倒认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后 果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关系恶化, 为自己树敌。有时候，即使我们确实有理，也不能

27、揪住别人的小辫子不放,在别人知错的情况下，还要逼迫别人当众认错，或非要他们对我们低 头不可。这样做，不但会使对方有丧失尊严之感，还会进一步激化他 内心的反感，即便不做出一些不理知的举动，也会使他们对我们厌而 远之。得饶人处且饶人，不仅是美德，也是智慧。宽容他人的过失,原谅别人的过错，会显示岀自己的容人之量，展示出自己的人格格魅 力，让大家更愿意接近我们、与我们合作。给别人一条退路.放别人 一马，会使事情得到圆满的解决，也会让别人对我们敬重有加，为R 后的相见或合作创造良好的条件。小黄是一家装潢公司的广告部主任，有一次，他们给一家单位制作一个大灯箱。安装这天，客户单位的后勤处长王先生坚持要小黄

28、的属下按照他建议的方案安装灯箱，结果灯箱安装到一半的时候，因 为操作方法不当，摔在地上摔碎了，损失了一千多块不说，还差点砸 到人。小黄得知此事后非常生气，理直气壮地找王先生理论；我说你也太多事了，安装灯箱是我们的事，你怎么可以指手画脚呢？ 王 先生见小黄气势汹汹，虽然不情愿还是道歉道；不好意思，是我多 了几句嘴，没想到后果会这样严重。小黄还是没消气；你不好意思 就解决问题了吗？这损失算谁的？ 王先生见小黄得理不饶人也不高兴了，他说；虽然我是说了几句，但你的工人也太没主见了吧？我不过是提了个建议，他们是专 业人员，怎么就随便听信别人的呢？ 小黄一听更火了；这么说你是 想赖账啊？ 王先生更不高兴了

29、；你说话怎么这么难听，关健定分清 责任，我们不能出冤枉钱。两个人你一言我一语地吵起来，最后，小黄丢下一句话；我们法庭上见。就走了。第二天，小黄的上司把他训斥了一顿；你做 事怎么不动脑子呢？咱们和他们公司不仅仅是一个灯箱的交易，你和 他们闹僵了，今后还怎么合作？ 训斥到最后，上司对小黄说；你消 消气，主动给对方赔个不是，争取把损失降到最低！ “小黄只好硬着头皮去找王先生。让小黄意外的是，王先生很诚恳地向他认了错，两个人冰释前嫌，商定损失各负担一半。两个人不 打不相识，成了好朋友，业务上的往来明显增加了。事实上，王先生并不是一个不通情理的人，只是小黄在气头上,言辞太过激烈，抓住理不放，才使两人争执

30、得很僵。小黄在得知因为王先生的原因导致灯箱摔碎时，气势汹汹地找王先生理论，这使王先很反感；在王先生向他道歉后，他仍然不依不 饶，结果激化了王先生的情绪，导致两人起了激烈的争执，最后不欢而散。如果不是小黄的上司让小黄给王先生道歉，两个人别说成为朋 友，光是灯箱的问题都解决不了，而且还可能影响到今后的合作。谁都有过失，谁都有做错事的时候，我们再有理也要让让别人,不要执箸地追求表面上的胜利，只有这样我们才能走得更远。中国有句古话杀人不过头点地，能饶人处且饶人，说的就是舍。舍什么呢？舍的是得理不饶人的气焰，是钻牛角尖的执著。有舍 就有得，如果我们能舍一份气焰、一份执著，那么就会给人留下一份 尊严、一条

31、退路，得到的就是人们对我们感激和尊重。他R相见，对 方定会图报，即便不如此，我们也会减少一个敌人或反对者。这正是, 给他人退路就是给自己退路人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快、同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负.分出个你对 我错。有些时候，因为大家立场不同，谁对谁错难以分清楚，我们最 终的目的不是让谁服谁，而是让工作顺利地开展下去。遗憾的是，很 多人都本末倒H,认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后 果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关系恶化, 为自己树敌。有时候，即使我们确实有理，也不能揪住别人的小辫子不放,在别人知错的情况下，还要逼迫别

32、人当众认错，或非要他们对我们低 头不可。这样做，不但会使对方有丧失尊严之感，还会进一步激化他 内心的反感，即便不做出一些不理知的举动，也会使他们对我们厌而 远之。得饶人处且饶人，不仅是美德，也是智慧。宽容他人的过失,原谅别人的过错，会显示出自己的容人之量，展示出自己的人格格魅 力，让大家更愿意接近我们、与我们合作。给别人一条退路.放别人 一马，会使事情得到圆满的解决，也会让别人对我们敬重有加，为R 后的相见或合作创造良好的条件。小黄是一家装潢公司的广告部主任，有一次，他们给一家单位制作一个大灯箱。安装这天，客户单位的后勤处长王先生坚持要小黄 的属下按照他建议的方案安装灯箱，结果灯箱安装到一半的

33、时候，因 为操作方法不当，摔在地上摔碎了，损失了一千多块不说，还差点砸 到人。小黄得知此事后非常生气，理直气壮地找王先生理论；我说你也太多事了，安装灯箱是我们的事，你怎么可以指手画脚呢？ 王 先生见小黄气势汹汹，虽然不情愿还是道歉道；不好意思，是我多 了几句嘴，没想到后果会这样严重。小黄还是没消气；你不好意思 就解决问题了吗？这损失算谁的？ “王先生见小黄得理不饶人也不高兴了，他说；虽然我是说了几句，但你的工人也太没主见了吧？我不过是提了个建议，他们是专 业人员，怎么就随便听信别人的呢？ 小黄一听更火了；这么说你是 想赖账啊？ 王先生更不高兴了； 你说话怎么这么难听，关健是分清 责任，我们不能

34、出冤枉钱。两个人你一言我一语地吵起来，最后，小黄丢下一句话；我们法庭上见。就走了。第二天，小黄的上司把他训斥了一顿；你做事怎么不动脑子呢？咱们和他们公司不仅仅是一个灯箱的交易，你和 他们闹僵了，今后还怎么合作？ 训斥到最后，上司对小黄说；你消 消气，主动给对方赔个不是，争取把损失降到最低！ 小黄只好硬着头皮去找王先生。让小黄意外的是，王先生很诚恳地向他认了错，两个人冰释前嫌，商定损失各负担一半。两个人不 打不相识，成了好朋友，业务上的往来明显增加了。事实上，王先生并不是一个不通情理的人，只是小黄在气头上,言辞太过激烈，抓住理不放，才使两人争执得很僵。小黄在得知因为王先生的原因导致灯箱摔碎时，气

35、势汹汹地找王先生理论，这使王先很反感；在王先生向他道歉后，他仍然不依不 饶，结果激化了王先生的情绪，导致两人起了激烈的争执，最后不欢 而散。如果不是小黄的上司让小黄给王先生道歉，两个人别说成为朋 友，光是灯箱的问题都解决不了，而且还可能影响到今后的合作。谁都有过失，谁都有做错事的时候，我们再有理也要让让别人,不要执箸地追求表面上的胜利，只有这样我们才能走得更远。中国有句古话杀人不过头点地，能饶人处且饶人，说的就是舍。舍什么呢？舍的是得理不饶人的气焰，是钻牛角尖的执著。有舍 就有得，如果我们能舍一份气焰、一份执著，那么就会给人留下一份 尊严.一条退路，得到的就是人们对我们感激和尊重。他R相见，对

36、 方定会图报，即便不如此，我们也会减少一个敌人或反对者。这正是, 给他人退路就是给自己退路人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快、同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负.分出个你对 我错。有些时候，因为大家立场不同，谁对谁错难以分清楚，我们最 终的目的不是让谁服谁，而是让工作顺利地开展下去。遗憾的是，很 多人都本末倒认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后 果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关系恶化, 为自己树敌。有时候，即使我们确实有理，也不能揪住别人的小辫子不放,在别人知错的情况下，还要逼迫别人当众认错，或非要他们对我们低 头不可。这样做，不但会

37、使对方有丧失尊严之感，还会进一步激化他 内心的反感，即便不做出一些不理知的举动，也会使他们对我们厌而 远之。得饶人处且饶人，不仅是美德，也是智慧。宽容他人的过失,原谅别人的过错，会显示岀自己的容人之量，展示出自己的人格格魅 力，让大家更愿意接近我们、与我们合作。给别人一条退路.放别人 一马，会使事情得到圆满的解决，也会让别人对我们敬重有加，为R 后的相见或合作创造良好的条件。小黄是一家装潢公司的广告部主任，有一次，他们给一家单位制作一个大灯箱。安装这天，客户单位的后勤处长王先生坚持要小黄 的属下按照他建议的方案安装灯箱，结果灯箱安装到一半的时候，因 为操作方法不当，摔在地上摔碎了，损失了一千多

38、块不说，还差点砸 到人。小黄得知此事后非常生气，理直气壮地找王先生理论；我说你也太多事了，安装灯箱是我们的事，你怎么可以指手画脚呢？ 王 先生见小黄气势汹汹，虽然不情愿还是道歉道；不好意思，是我多 了几句嘴，没想到后果会这样严重。小黄还是没消气；你不好意思 就解决问题了吗？这损失算谁的？ 王先生见小黄得理不饶人也不高兴了，他说；虽然我是说了几句，但你的工人也太没主见了吧？我不过是提了个建议，他们是专 业人员，怎么就随便听信别人的呢？ 小黄一听更火了；这么说你是 想赖账啊？ 王先生更不高兴了；你说话怎么这么难听，关健定分清 责任，我们不能出冤枉钱。两个人你一言我一语地吵起来，最后，小黄丢下一句话

39、；我们法庭上见。就走了。第二天，小黄的上司把他训斥了一顿；你做 事怎么不动脑子呢？咱们和他们公司不仅仅是一个灯箱的交易，你和 他们闹僵了，今后还怎么合作？ 训斥到最后，上司对小黄说；你消 消气，主动给对方赔个不是，争取把损失降到最低！ “小黄只好硬着头皮去找王先生。让小黄意外的是，王先生很诚恳地向他认了错，两个人冰释前嫌，商定损失各负担一半。两个人不 打不相识，成了好朋友，业务上的往来明显增加了。事实上，王先生并不是一个不通情理的人，只是小黄在气头上,言辞太过激烈，抓住理不放，才使两人争执得很僵。小黄在得知因为王先生的原因导致灯箱摔碎时，气势汹汹地找王先生理论，这使王先很反感；在王先生向他道歉

40、后，他仍然不依不 饶，结果激化了王先生的情绪，导致两人起了激烈的争执，最后不欢而散。如果不是小黄的上司让小黄给王先生道歉，两个人别说成为朋 友，光是灯箱的问题都解决不了，而且还可能影响到今后的合作。谁都有过失，谁都有做错事的时候，我们再有理也要让让别人,不要执箸地追求表面上的胜利，只有这样我们才能走得更远。中国有句古话杀人不过头点地，能饶人处且饶人，说的就是舍。舍什么呢？舍的是得理不饶人的气焰，是钻牛角尖的执著。有舍 就有得，如果我们能舍一份气焰、一份执著，那么就会给人留下一份 尊严、一条退路，得到的就是人们对我们感激和尊重。他R相见，对 方定会图报，即便不如此，我们也会减少一个敌人或反对者。

41、这正是, 给他人退路就是给自己退路人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快、同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负.分出个你对 我错。有些时候，因为大家立场不同，谁对谁错难以分清楚，我们最 终的目的不是让谁服谁，而是让工作顺利地开展下去。遗憾的是，很 多人都本末倒H,认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后 果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关系恶化, 为自己树敌。有时候，即使我们确实有理，也不能揪住别人的小辫子不放,在别人知错的情况下，还要逼迫别人当众认错，或非要他们对我们低 头不可。这样做，不但会使对方有丧失尊严之感，还会进一步激化他 内心的反感，

42、即便不做出一些不理知的举动，也会使他们对我们厌而 远之。得饶人处且饶人，不仅是美德，也是智慧。宽容他人的过失,原谅别人的过错，会显示出自己的容人之量，展示出自己的人格格魅 力，让大家更愿意接近我们、与我们合作。给别人一条退路.放别人 一马，会使事情得到圆满的解决，也会让别人对我们敬重有加，为R 后的相见或合作创造良好的条件。小黄是一家装潢公司的广告部主任，有一次，他们给一家单位制作一个大灯箱。安装这天，客户单位的后勤处长王先生坚持要小黄 的属下按照他建议的方案安装灯箱，结果灯箱安装到一半的时候，因 为操作方法不当，摔在地上摔碎了，损失了一千多块不说，还差点砸 到人。小黄得知此事后非常生气，理直

43、气壮地找王先生理论；我说你也太多事了，安装灯箱是我们的事，你怎么可以指手画脚呢？ 王 先生见小黄气势汹汹，虽然不情愿还是道歉道；不好意思，是我多 了几句嘴，没想到后果会这样严重。小黄还是没消气；你不好意思 就解决问题了吗？这损失算谁的？ “王先生见小黄得理不饶人也不高兴了，他说；虽然我是说了几句，但你的工人也太没主见了吧？我不过是提了个建议，他们是专 业人员，怎么就随便听信别人的呢？ 小黄一听更火了；这么说你是 想赖账啊？ 王先生更不高兴了； 你说话怎么这么难听，关健是分清 责任，我们不能出冤枉钱。两个人你一言我一语地吵起来，最后，小黄丢下一句话；我们法庭上见。就走了。第二天，小黄的上司把他训

44、斥了一顿；你做事怎么不动脑子呢？咱们和他们公司不仅仅是一个灯箱的交易，你和 他们闹僵了，今后还怎么合作？ 训斥到最后，上司对小黄说；你消 消气，主动给对方赔个不是，争取把损失降到最低！ 小黄只好硬着头皮去找王先生。让小黄意外的是，王先生很诚恳地向他认了错，两个人冰释前嫌，商定损失各负担一半。两个人不 打不相识，成了好朋友，业务上的往来明显增加了。事实上，王先生并不是一个不通情理的人，只是小黄在气头上,言辞太过激烈，抓住理不放，才使两人争执得很僵。小黄在得知因为王先生的原因导致灯箱摔碎时，气势汹汹地找王先生理论，这使王先很反感；在王先生向他道歉后，他仍然不依不 饶，结果激化了王先生的情绪，导致两人起了激烈的争执，最后不欢 而散。如果不是小黄的上司让小黄给王先生道歉，两个人别说成为朋 友，光是灯箱的问题都解决不了，而且还可能影响到今后的合作。谁都有过失，谁都有做错事的时候，我们再