【精品文档】物资材料的计划编报、领用、保管管理办法及考核暂行规定

1、【精品文档】物资材料的计划编报、领用、保管管理办法及考核暂行规定物资材料的计划编报、领用、保管管理办法及考核暂行规定36.1资材料计划 编报36. 1. 1班组所需维护物资材料计划山班组技术员和班组保管员共同编报，要求物资名称、规格型号、单位、数量、单价（指计划单价）、金额、生产厂家（不允许 填写经销商）、用途、需用日期以及必要的材质、图号、物资编码等填写清楚，经 班长审核后，再山班组技术员整理签字传递到兼管维护主管（上报时间为上月23日 前）；专业主管共同审核后山兼管维护专业主管工进行汇总，报专业主任审阅，主任 审批后传递到相关管部门，最后山兼管维护主管将经过相关部门审批后的维护物资 材料计

2、划，下发至各班组管员。36.1.2班组所需大小修物资材料计划山班组技术员和班组保管员共同编报（上报时间按生技处要求），要求物资名称、规格型号、单位、数量、单价（指计划单 价八 金额、生产厂家（不允许填写经销商）、用途、需用日期以及必要的材质.图 号、物资编码等填写清楚，经班长审核后，再山班组技术员整理签字传递到兼管大 修主管;专业主管共同审核后山兼管大修专业主管进行汇总，报主任审阅，主任审 批后传递到相关管部门，最后山兼管大修主管将经过相关部门审批后的大修物资材 料计划，下发至各班组管员。36. 1. 3班组所需技改、零购物资材料计划山班组技术员和班组保管员共同编报（上报时间按生技处要求），要

3、求物资名称、规格型号、单位、数量、单价（指计划 单价）、金额、生产厂家（不允许填写经销商）、用途、需用日期以及必要的材质、 图号.物资编码等填写清楚，经班长审核后，再山班组技术员整理签字传递到兼管 主管，专业主管共同审核后山兼管主管进行汇总，报专业主任审阅，主任审批后传递到相关管部门，最后山兼管主管将经过相关部门审批后的技改、零购资材料计 划，下发至各班组管员。36. 1.4班组所需事故抢修、专项工程物资材料计划山班组技术员和班组保管员共同编报，要求物资名称、规格型号、单位、数量、单价（指计划单价）、金额、生 产厂家（不允许填写经销商）、用途、需用日期以及必要的材质、图号、物资编码等 填写清楚

4、，经班长审核后，再由班组技术员整理签字传递到兼管主管，专业主管共 同审核后山兼管主管工进行汇总，报专业主任审阅，主任审批后传递到相关管部 门，最后山兼管主管将经过相关部门审批后的维护物资材料计划，下发至各班组管 员。36. 1. 5班组所需机加加工件图纸（维护）山班组技术员绘制，要求加工图纸正确、参数齐全、用途明确、数量准确，经班长审核后，再山班组技术员签字传递到兼管主管，专业主管共同审核后山兼管主管工进行汇 总，报专业主任审阅，主任审批后传递到相关管部门，最后山兼管主管将经过相关 部门审批后的抢修、专项工程物资材料il划，下发至各班组管员。36.1.6对于计划部未按时到货的物资材料，应山班组

5、保管员于每月10日前统计上报专业主管，并退回班组领料单;专业主管每月12日前汇总后转交兼管维护主 管存档，同时将班组材料单退还给主任。36.1.7班组无权自行试用新产品，如需 试用必须事先提出书面报告（班长和技术员均需签字）上报分管主管，分管主管同意 签字后，再上报主任，主任同意签字后，上报设备部审定。36. 2物资材料领用及保管36. 2. 1生产维护、大小修、技改、零购、机加加工件、事故抢修、专项工程等用料山班组保管员按审批后的物资材料计划填写物资库领料单，物资库领料单的领 料员栏山班组材料员签字;专业管理人员所需的消耗性材料山主任审批后，填写物 资库领料单。36. 2. 2维护料单（含机

6、加加工件维护部分）直接山主任审批，山班组 保管员及班组相关人员统一计划部办理领料，每周周五上午专业统一安排车辆领料 （特殊情况除外），其他时间领料班组自行负责。36. 2. 3大小修.技改、零购、机加加工件、事故抢修、专项工程材料单山主任审批后，山班组保管员及班组相关人 员到计划部办理领料，领料时间根据物资材料到货情况统一组织，但应尽量减少领 料次数。36. 2.4每周二上午9时30分至11时30分主任审批材料单，其他时间不予受理（特殊悄况除外）36. 2. 5。对于现场急需.班组没有的材料需到计划部借用的，必须经过专业主管出据借条签字后，山班组保管员到计划部借用，并山班组技术员和班组保管员三

7、 日内按规定补报物资材料计划。36. 2. 6设备报废时应按公司固定资产报废审批表履行审批手续，及时回收废旧物资材料，报废时应经过班组保管员、班组技术员、 班长、专业主管共同鉴定后方可报废，坚决禁止或个人私售废旧物资。36.3物资 材料计划编报、领用、保管考核规定36. 3. 1物资材料计划上报每滞后一天，考核班组技术员和班组保管员各20元;班组技术员不签字，考核班组技术员和班组保管员各20元;物资名称、规格型号、 单位、数量、单价（指il划单价）、金额、生产厂家（不允许填写经销商）、用途、需 用日期以及必要的材质、图号、物资编码等填写不清楚、错误、不全及机加加工件 图纸错误一处考核班组技术员

8、20元。36. 3. 2专业主管没有将经过审批后的材料计划及时分配下发至各班组而影响班组保管员填写物资材料单每次考核20元;物资名称、规格型号、单 位.数量、单价（指计划单价）、金额、生产厂家（不允许填写经销商）、用途、需用 日期以及必要的材质、图号.物资编码等填不清楚、错误.不全以及机加加工件图 纸错误一处考核分场分管专工20元;分配错误每项考核分管专工20元;专业主管不签字每次考核20元;专业主管没有将班组上报的物资计划按时装订成册存档每次考 核20元。36. 3. 3班组保管员没有及时填写物资材料单而影响办理审批手续、影响专业对计划部统一办理领料，每次考核班组保管员20元;物资材料单上班

9、组保管员不签 字，每次考核班组保管员20元;各班组及班组保管员不积极配合专业主管对物资公 司办理领料，每次考核班长、班组保管员各20元。36. 3.4到计划部借用的物资材料没有按规定补报物资材料计划，每滞后一天考核班组技术员20元;没有按规定补报物资材料单，每滞后一天考核班组保管员207Go36. 3. 5物资材料（含废旧物资）班组或个人私自出售或外借，根据物资材料价格对班组或个人进行严肃考核，每发现一次考核50, 500元，或上交安监部处理。36. 3. 6班组保管员没有按时将每月的经济活动分析（专业要求）和每季度的经济活动分析（公司要求）上报专业主管，每次考核班组保管员20元。专业主管未将

10、每 月的经济活动分析（专业要求）和每季度的经济活动分析（公司要求）于每月5日前上 报分主任（特殊情况除外），每次考核分场材料员20元;如果没有按要求将发生的材 料单分类装订成册、加粘封面，每次考核分场材料员20元，每次考核班组保管员20元。36. 3. 7班组保管员未能将每月的班组库存按时上报专业主管，每次考核班组保管员20元。专业主管没有将每月的班组库存按要求于每月5日前上报主任（特殊情 况除外），每次考核分场材料员20元，每次考核班组保管员20元。36. 3. 8设备报废时未按丿部固定资产报废审批单履行审批手续，每项考核班组 50元;物资材料报废时未经过班组保管员、班组技术员、班长、专业主管共同鉴定考核班组50, 500元。36. 3. 9违反班组仓库管理制度和仓库防火制度，根据实际1W况对班组、班长、技术员、班组保管进行严肃考核，每次考核20, 500元。36. 3. 10如果物资材料的计划编报、领用、保管受到相关处室考核，专业将加倍对班组和责任人进行考核。36. 3. 11对于物资材料未能按时到货的悄况，如果班组保管员没有按时上报并退回班组领料单，每发现一次考核班