【工作总结范文】公路技术员年终总结

1、公路技术员年终总结今年，在市局公路养护中心办公室的正确领导下，以及领导同志 的关心和支持下，我公路养护部门结合公路养护具体情况，发动部门 干部和施工人员，围绕密切创立“平稳，平安，舒适，美观的行车 驾驶环境，紧扣“创新，开展，标准，节俭的工作要求，更新养护 管理理念，采取精细化管理手段，以四个现代化管理为标准，以中心 年初制定的公路保护目标为出发点，创新工作思路，理清工作思路， 进行扎实而富有成效的公路养护工作。今年我部门以及根本完成公路养护工作目标，总结任务情况，第一，养护生产。1，全年共累积完成总产值 1342 万元的养护工作，主要完成指标 路面挖补：全年共挖补 17000平方米，实现 3

2、37 万元的产值。 贴缝浇筑：浇筑 20万余延米， 8万米缝粘，实现 334万元的产值 总额。桥梁的伸缩缝维修：完成了 3131 座桥伸缩缝的维修任务，实现产 值 104 万元。完成 s336 沂南县城至马牧池同步封层工程，实现 262 万元的产值完成高速轨道车辙处理工程，实现 305 万元的产值。2，整体大局形势意识进一步加强，无私支持在建工作。今年的月 至月，维护和养护任务根本完成。整体保护学科知识服从命令，确保 圆满完成上半年关闭修复工程的同时，抽调六名人员到施工现场。中 心改扩建为成功完成工程作出了不可磨灭的奉献。3，维修工程管理工作，严格按照市局养护科发出了建设维护方案 进行施工，成

3、立了专人管理小组，对工程质量进行跟踪管理，工程合 格率超过 99%。4，机械设备的管理做到不丧失损毁，设备完好率到达95%，使用率到达 80%以上。第二，精神文明部门2，增加宣传工作，向市局报送 12 条工作介绍资料，筹办编排了 ?养护快报? ; 积极参与技能竞赛。3，平安生产，责任重于泰山。养护部始终把平安生产作为工作的 重中之重，与每位员工签订?平安生产责任书?，并制定严格的工作 平安措施。4，做好洪水，台风等情况下的紧急处理措施，并考虑了气象灾害 和其他突发事件的应急处理预案。第三，关于“四化抓养护，精修细养促进公路根底维护。认真贯彻落实省局提出的“四化养护管理的总体要求，突出抓 好公路

4、养护标准化，集约化，以人为本，全面提升本区段公路的养护 水平。一、监理工作概况 青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设工程管理公司监理处承担的监理工程有fj15fj19 合同段、sbO1sb11合同段、dja、djb合同段、精装修 07、精装修 08共 20个合同段。我们的监理组织形式采 用直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行 监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。我们监理处按照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作， 另外派驻孟令兵、东 *、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具 体监理工作。同时按要求配备了谢锋等 5 位监理员、资料员和平安员， 满足了监理正

5、常工作的正常开展。二、工程质量管理监理处采取了平时巡视，重点部位关键工序采取旁站监理的质量 管理措施。监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级 报验程序，逐级落实责任，确保了工程质量。施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与根底、主体工程、 装饰装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面 的质量满足设计及合同要求。最终检查汇总所有房建单位的主体结构 合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段 均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。监理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位进 行整改，防止施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使

6、用功能。 经过施工单位、监理处的共同努力，防止了重大的质量问题和事故的 发生。经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满 足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。三、计量支付、工程进度和合同管理情况我们监理处根据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际情况， 及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合 同段均按照合同文件进行了计量支付。通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝大 多数合同段均能按照合同要求在 2021年 4 月前进行了交工验收。合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问题 以合同、清单、图纸为依据，并做好解释，尽量防止合

7、同纠纷的发生。四、设计变更情况监理处严格遵循设计变更程序，不管哪个单位提出的设计变更均 要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量 和原合同单价水平相当。五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进行了不同程度的 整改。竣工验收时又出现的新缺陷经过监理处、总监处、工程办、管 理处的共同确认后又转交管理处处理，费用由相应的施工单位承当。六、对设计单位、施工单位和建设单位评价设计单位严格按照设计标准进行设计，对设计变更的答复总是有 严格的程序，和可靠的依据，没有出现过大的失误，同

8、时也才技术层 面上积极的效劳施工单位，对此施工及监理均给予设计单位很高的评 价。多数施工单位能给严格履行合同义务，积极整改施工中出现的问 题，取得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约能力 差，信誉度低。建设单位严格按合同办事，有理有据，原那么性强，公正廉洁，公 平合理，处事严谨，要求严格。七、监理工作体会通过该工程工程的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点：1、必须严格按照合同文件进行监理，合同文件 协议书、工程量 清单、设计文件 是我们监理行为的依据，任何行为都不能违背原那么。2、监理人员必须有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业 务能力。3、监理处必须分工明确，责任到人，

9、工作要善始善终。4、监理处必须制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。5、监理处办公室必须由专人负责，做好通知、文件的上传下达， 做好收发文件记录，重要文件及时向领导汇报和提醒。6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其 行为，使其履行合同。7、对于业主及总监办的通知，要及时传到达施工单位手中。对于 施工单位反映的问题，要及时给予答复或向总监处、工程办汇报。本人XXX , XX岁，XX年XX月毕业于XXXXX , XX年继续教育取得xxx 本科学历，任职于 xx 公司技术员，现已工作 7 年。目前本工程部在施工程为 XXXX 工程，道路累计长度为 3863 米， 包含道路、雨水、污

10、水、给水、再生水管线工程，现管线工程已完成 60%，即将进行随路专业管线施工。在领导和同事们的支持和帮助下， 我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努 力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职 责。具体职责内容如下：1. 在工程总工的指导下，认真执行相应的技术标准、规程和标准， 协助主管工程师做好日常技术工作。2. 熟悉设计文件、技术标准、施工方法、施工安排等，参加有关 技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。3. 做好各项技术准备工作，并深入工地，进行技术业务指导与工 程质量、进度检查，参加 * 会，做好详细的技术交底，及时解决施工中 存在的技

11、术问题。4. 在工程总工的指导下，沟通设计人员、现场监理人员、建设单 位人员，对工程工程的技术管理及执行情况，进行解释与改良工作。5. 负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原 始资料、根底资料6. 参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料 的签证、收集、整理工作，做好施工日志。7. 做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文 件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。为做好一名技术管理人员，在按照以上职责内容工作的同时，还 应该在技术管理及施工过程管理中重点加强：在相关技术管理方面：一是对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归档 ;二是对各

12、项标准应充分的掌握，通过上网及时了解该标准的动态， 对于新标准主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些知识，改动了哪些 要求;三是对施工现场的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程 本钱，以及尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占耕地，减 少投资和节约用地 ;四是参与图纸会审，将设计图纸的缺乏、不合理、难施工，有矛 盾等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条问题进行 研究，之后设计人员进行一一答复。在施工过程管理方面：一是随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作，同时编制符合 要求并切实可行的施工方案 ;二是编写技术交底单、进行交底，并在施工期间检查是否按照方 案及交底单执行 ;三是对

13、施工现场进行检查标准、标准的执行情况，发现问题提出 整改并跟踪整改落实情况 ;四是对经专家论证通过的方案的执行情况进行检查，尤其对于专 家提出需修改调整的技术要求等问题，经方案修改调整完善并通过后， 现场的执行情况进行重点检查，发现问题及时上报。另外，对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方法方面， 我对其总结一些心得体会如下：对于施工出现的技术难题，我的解决方法一般首先先通过查阅有 关的技术标准、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，寻找解 决方法，再通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决方法，寻找 自己的解决方法，再有就是询问有经验的技术员，施工员，和同事在 一起进行商讨，确定最终

14、的解决方法。对于如何做好工程变更的管理，本人感想如下内容需重点加强管 理：一是变更工程确实定过程 ; 变更的分类，收集原始资料，做好超前 准备，积极与业主、监理工程师沟通，寻找变更方案。二是变更费用 确实定过程 ; 进行单价分析，确定变更单价和工程量。三是变更台账的 管理等方面我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的研 究与管理，做好变更管理的根底工作 ; 另外要求变更管理人员要有高度 的责任心、耐心和细心谨慎的工作态度，时刻本着对工作负责、对项 目负责、对企业负责的立场，对任何一个可能发生变更的工程，都认 真对待、测算分析，尽可能合理有效地确定变更费用。在对外关系协调方面的问题上，应根据其特点和主要矛盾，动态 地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充 分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高 工程组织的运转效率，以保证工程施工活动顺利进行，更好地实现项 目总目标。例如：由于本工程的特殊性， 3 月份进场后，因施工图纸严重滞后， 造成了主要管线开工晚的情况发生