WYOUTQP项目立项程序

1、目的本程序规定了公司产品研发工程的立项活动， 明确工程负责人的相关职责与 权限，为工程的筹划、实施做准备，为工程的实施开展提供依据。 适用范围程序适用于公司工程的立项活动。 定义、术语及说明1.1 项 目类 别根据顾客的不同，工程实施分为： 顾客为潜在用户的研发工程； 顾客为明确用户的应用集成工程，其中又包括：a) 集成工程：代 理软、硬 件产品的安装、集 成和维护效劳，不 涉及应用开发，主要是支持效劳提供过程；b) 应用开发工程：采用适当 开发工具，对最终交付系统进行 编 码开发并实现目标要求和功能的工程实施过程。c) 集成开发工程： 以上两种工程形态的综合，即包括应用软件的开发 又包括最终

2、软、硬件系统集成一体的工程实施过程。职责技术总监确定工程负责人； 工程负责人负责工程实施。工作流程1.2 研 发项 目 立项程 序1.2.1 立 项申请根据市场调研的用户需求、 技术开展动向或合同要求， 并结合有关的政策、 法令、法规和标准的要求，有确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改 进或其它原因 不包括为修正原版中遗留的错误 而需要开发一个新的版本时， 由产品部提出立项请求。1.2.2 编 制?立项报告?产品部经理任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认工程的限制 条件及推断，评测资源的需求情况，确定产品构思，完成工程的?可行性研究 报告?及?工程立项报告? 。?可行性研究报告?

3、 的编写按照 ?可行性研究报告编写指南? 的规定执行?工程立项报告?的内容应包括：1工程启动的背景；2工程的目的合同意向或内部领导的要求；3工程的范围工程所涉及的主要活动；4工程的可行性如，人力、技术资源的可利用性；5工程存在风险与控制；6工程的重要里程碑和主要提交产品；7工程的规模估计所需的工作量和资源种类；8工程启动的预算工程启动所需的资源；9工程市场前景及效益的简要分析。1.2.3 立 项评审1.2.3.1 评审内容质量管理部组织进行评审， 立项报告交总经理办公会议审批。 立项评审时， 评审的主要内容有：技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述， 并识别可能出现的

4、意外或风险。评审立项产品 /工程的市场销售前景。评审立项产品 /工程开发对资源的要求以及进度安排的可行性：1) 所需资源能否充分保证；2) 开发人员是否具备所需的技术及技能；3) 产品开发如需要其它部门支持，这种支持有无可能实现；4) 产品开发有无适宜的工程负责人。1.2.3.2 评审结论 评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。 记录评审过程， 形成立项?评 审报告?。如果批准立项，通知产品研发部准备工程实施； 如果不批准该产品立项，那么做好记录将立项报告与?评审报告?移交质量 管理部归档保存。1.2.4 委 任工程负责人立项报告经过审批后，由技术总监任命工程负责人，签署?工程委任书? ， 说明工程目标，工程正式立项1.3应用集成工程立项程序立项申请主管销售根据投标的进展情况，认为需要成立工程组提供支持时, 收集立项依据，包括客户需求的应用及技术局部、投标书和/或合同 的技术局部，向质量管理部提出?工程立项报告?立项过程技术总监确定工程负责人，签署?工程委任书?，说明工程目标。 工程负责人检查初步需求的文件性依据是否完整，写明获得的文件资 料的标识，签字承诺所承当的职责，接受任务。记录WAY OUT-QF-06WAY OUT-Q