员工晋升管理制度(5则)优品精选

1、员工晋升管理制度员工晋升管理制度（一）为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。第一条员工晋升的基本原则及条件1、贴合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命， 总经理签批。第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1。1。由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的 潜力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年

2、度人力资源发展规划以及 阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交员工晋升申请表。1。2。员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣 布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作资料要求。在人力 资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水 平不变。1。3。人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审 核在 10 个工作日内完成，并于 15 个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部 门。2、组织晋升考核评估工作2。1。晋升考核评估工作原则2。1。1。充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升

3、员工全面素质 考核工作。2。1。2。充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。2。 1。3。充分推荐原则针对极个别不贴合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会推荐暂缓晋升。2。 2。晋升考核评估工作流程2。 2。 1。人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事 库进行核实，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。2。 2。 2。对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部 门）考核评估。2。 2。 3。评估采用面谈、问卷调查及公示证集意

4、见评定等方式进行。2。 2。 4。人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见 报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。2。 2。 5。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交 的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。2。 2。 6。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料 于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。3、员工晋升任命3。1。人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。3。2。任命公告将采用以下两种方式进行。3。2。 1 。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。3。2。2。公司

5、内部公告栏公告书或公司员工大会公布。第四条注意事项1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。3、所以晋升 / 晋级人员务必透过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。本制度自颁布之日起开始执行。本制度由人力资源部负责起草、解释。员工晋升管理制度（二）为鼓励员工的工作用心性，我公司领导会议一致证明，每位员工均可透过日 常工作表现、服务态度、用心的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自我 的级别，每位员工都有机会透过自身的努力，体现自我的价值，实现自我的梦想

6、， 让自我为公司带来更大的效益！1、所有员工在转正前均有 13 个月试用期，具体时光视其表现而定，优秀者 可提前结束试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准，需延续试用的，在延 期内到达公司标准的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早 退达 3 次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经 理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，及时与本公司签订劳务 合同，可享受三险待遇（养老、医疗、意外） ，此待遇公司支付 50%，剩余部分有 个人承担，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将承担一切法律职责。2、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评

7、，并且得到店长极力 推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者，可于 一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消继续晋级机会，申请资格延 后 6 个月。一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核 程序同上。（服务员星级服务员 - 全星级服务员）3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作 表现优秀，并且每月按计划完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服 务人员晋升考核程序。级别为：三级店长二级店长 - 值班经理。期望个位用心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步的同时，带动大家一齐进步，提升自身素质、提高经济收入！员

8、工晋升管理制度（三）酒店员工晋升管理制度第一章 总 则、目的为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作用 心性和主动性，并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制； 升、晋级工作程序，特制定本管理办法。规范员工的晋二、范围适用于酒店所有员工。三、基本原则（ 一 ） 德能和业绩并重的原则。 晋升需全面思考员工的个人素质、 工作中取得的成绩。潜力以及在（ 二 ） 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。员工一般逐级晋升，为公司做出了（ 三 ） 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。 随着发展方向的变化而调整晋升通道。员工能够沿一条通道晋升， 也能够（

9、 四 ） 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（ 五 ） 先内后外的原则。 职位空缺时， 首先思考内部人员， 在没有适宜人选时， 思考外部招聘。（六）部门与行政部双重考核的原则。四、晋升需具备的条件：（一）具有良好的职业道德（二）在职工作表现优良（三）具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历（四）具有较好的沟通和适应潜力（五）具有较大的发展潜力（六）完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限：（一）高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定；（二）部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定；（三）定；中层（包括：部门正副经理）由主管副总初审、

10、提议，总经理办公会核（四）部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定；（五） 考核，行政总监批准核定；基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监（含）以下的员工晋升工 作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用 人部门负责向行政部推荐贴合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具 体考核工作。第二章 员工的晋升通道纵向发展部门普通员工部门领班或文员部门主管部门经理或副经理部门总监副总经理 总经理横向发展有时员工选取或酒店安排的第一份工作不必须是最适宜的，如果发现其另有所长，能够在公司

11、内重新选取安排，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位；第三章 员工晋升管理晋升时机：（ 一 ） 根据酒店及部门经营管理的需要， 对贴合某管理岗位的员工或部门申请 晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。（ 二 ） 某管理岗位职务出现空缺时， 若已有具备晋升条件的适当人选， 可依本 办法按程序办理晋升。二、晋升程序（ 一 ） 主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定1。确定拟提升职位2。推荐适宜人选3。晋升考核由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核资料主要包括：1）现工作岗位的表现、业绩；是否贴合拟任职岗位的条件；管理方面的潜质；4）职业规划是否与酒店发展吻

12、合；职业素养是否到达新岗位的要求；4。决定人选经相关领导考核，批准后决定是否晋级；并由对应的领导签发任命通知，由 行政部下发各部门。5。任职培训及试用经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期 的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪 酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。6。重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据 考核结果决定是否续聘。（ 二 ） 基层员工的晋升程序1。确定拟提升职位（部门）2。推荐适

13、宜人选（部门）3。晋升考核酒店行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查贴合 条件的， 组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写 员工晋升综合素质与潜力考核表4。决定人选行政部汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决定最后人选，由行政部总 监签发任命通知。5。任职培训试用经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期 的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪 酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。6。重签聘用

14、合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据 考核结果决定是否续聘。晋商国际大酒店行政部员工晋升管理制度（四）员工晋升管理办法2016-06-06 13:14 汽车终端运营官 推荐 146 次员工晋升管理办法第一章 总 则、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能、技术和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力 以及在工作中取得的成绩。(2 )逐级晋升与越级晋升相结合的

15、原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了 突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。(3 )纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够 随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4 )能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5 )职位空缺时，首先思考内部人员，在没有适宜人选时，思考外部招聘。四、晋升需具备的条件：1)具备较高职位的技能；相关工作经验和资历； 在职工作表现及职业道德； 完成职位所需的有关训练课程；具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主

16、管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运 作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐贴合晋升条件的员 工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道纵向发展部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副经理公司经理或副经理高层 董事会股东横向发展有时员工选取的工作不必须是自我最适宜的，如果发现其另有所长，能够在 公司内重新选取如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内 各子公司之间各岗位的调整。（集团开发公司环境公司酒业公司贸易公司物业公司）

17、第三章员工职业发展管理根据公司的实际状况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展 实行规划管理。职业发展管理模式:一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部 门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门 经理为辅导人。实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部 门经理负责与新员工谈话，主题是帮忙新员工根据自我的状况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析思考个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部 跟踪督促新员工谈话制度执行状况。进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写 员工职业发展规划表（

18、附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣状况等资料，以备日后对照检查, 不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际状况填写。人力资源部制订 年度培训计划及科目时，思考从需求出发，参考员工培训需求确定培训资料。五、人力资源部每年对照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一 年中有没有为员工带给学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核状况及晋升状 况，并提出员工下阶段发展推荐。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目

19、标与方向。七、员工根据个人发展的不一样阶段及岗位变更状况选定不一样的发展策 略，调整潜力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、 培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。员工晋升管理制度（五）管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循公平、公正、公开的原则。员工晋升是指公第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔, 司一般员工职级晋升和提升薪资。第四条 本制度适用于公司各项目部、各部门。第五

20、条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。第二章 管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。人力资源部推荐、员工推第七条逐级推荐能够透过公司各级管理人员推荐、 荐或自荐三种途径进行。第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。第三章员工晋升管理第九条 公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整， 公司员工在贴合条件 的状况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。第十条 贴合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者；3为公司赢得