华师企业战略管理(主干课)复习资料

1、一、单选题（共20道试题，共40分页脚内容9企业战略管理主干课程考试重点第3题 确立经营国际化的观点就是要求(A )。一、单选题A、树立以国际市场为导向的观点第1题 下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（A）B、树立以人为本的观点A、产品优质品率C、树立信息化生存的观点销售利润率树立以科技为先导的观点市场占有率第4题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向咼远、忠诚廉洁、正直可投资利润率信、坚持原则。这种素质特征高于（A）。第2题 中小企业最重要的战略目标是品德咼尚(B )B、思维敏捷A、企业成长目标C、性格优异企业市场目标和财务目标富有韬略企业贡献目标第5题对产品结构复杂、技术含量

2、职工收入增长目标高、价值大的产品，最适宜促销方式是(A )。A、人员推销D风险型战略广告第8题某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金,公共关系租赁期满，机床归企业所有。这是（B）营业推广A、服务性租赁战略第6题对一个国家的社会性质，人B、融资性租赁战略口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析，这是（D）分析C、临时性租赁战略A、政治环境长期性租赁战略经济环境第9题分海乐电器公司在模拟制彩技术环境电基础上开发出全数字式彩色电视机， 这是属于（D ）。社会文化环境全新型新产品开发战略第7题对企业前期战略依赖性最大B、改进型新产品开发战略的战略是（B）C、A、发展型战略

3、换代型新产品开发战略B稳定型战略引进型新产品开发战略第10题 一般情况下，企业首先应当选择性收缩确定的战略是（C ）。B、转向战略A、产品战略C、放弃战略产品质量战略清算战略市场战略第13题企业人才层次结构优化是D科技战略指（A ）。第11题国际上通行以（D）作为划分A、企业管理层次应形成合理结构企业规模的标志。B、企业不同工种应形成合理结构A、组织规模C、企业不同技术应形成合理结构资产规模企业不同能力应形成合理结构产量规模经营规模二、多选题第12题当企业现有经营领域市场引第14题战略型企业家造就与成长所需力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市要的客观条件是（）。场占有率受到受侵蚀，经营活动发生

4、困A、企业真正能自主经营、自负盈亏难，或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择（B）B、改善企业家工作的法律环境第15题根据企业开发力量的不同,可 答案：B|C|E供选择的技术开发战略有（）第17题 企业家是企业的高层领导者,A全新型技术开发战略不同于一般管理者，他们的主要工作和职智能型技术开发战略责是（）。C转换厂长经理行政官员角色B、规划的空间体系D制造公平竞争的市场环境C、规划的时间体系E、建立企业家制度D战略控制体系答案：A|B|C|D|EE、规划重心拟定和选择战略方案换代型技术开发战略B、组建实施战略的骨干队伍改进型技术开发战略C、有效组织实施战略方案E、适用型技术开发战略答案：A

5、|C|D|E确定基本的协调和控制E、第16题 企业战略规划的构成部分主提供咨询建议要包括（）。答案：A|B|C|DA战略实施机构第18题 从促使企业采取紧缩型战略E、推动企业改进各方面工作，提高效益的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为答案：A|C|D|E()。第20题一般地说，顾客对产品内在A、适应性紧缩战略质量、特性的要求主要包括以下内容（）。选择性紧缩战略A、产品性能失败性紧缩战略产品寿命调整性紧缩战略产品可靠性E、转向型战略产品美观性答案：A|C|DE、产品安全性第19题 企业市场营销的具体作用主答案：A|B|C|E要表现在（）。第21题 企业战略领导班子的成员应由（）类型的企业家组成。

6、A、保证企业再生产过程的继续运行A、决策型辅助生产过程完成指挥型是联系企业和顾客的纽带 为企业产品开发、安排生产等决策开拓型进行导向E、保证型答案：A|B|C|D|EE、人才年龄结构优化战略第22题商品价格构成的基本要素A、生产成本B、流通费用二、判断题C、利润第24题对新技术，新工艺采用积极应交税金性，小企业不如大企业。E、价格折扣答案：错误答案：A|B|C|第25题科技战略对任何企业都具有举足轻重的作用。第23题 企业人才结构优化战略包答案：错误A、人才层次结构优化战略第26题“发展是硬道理”发展型战略是放之五湖四海皆能使用的、 永恒战B、人才学科结构优化战略略。C、人才职能结构优化战略答

7、案：错误人才智能结构优化战略四、名词解释答案：A|B|C|D|E一、单选题(共20道试题，共40分第27题价格需求弹性根据成本加额法计算单价，基本公式为:答案：指顾客的需求对价格变动的敏感程商品单价二单位产品成本x( 1+成本利润度，这种敏感程度或变动程度就叫弹性。率)各种商品对价格敏感各不相同，其弹性也则量具单价=50X (1+20%)各不相同。价格需求弹性用弹性系数表示。第28题多样化经营战略答：该量具厂量具的单价应定为 60元。答案：指企业在现有产品和现有市场领域六、综合分析题的基础上，开发和生产新的产品，向新的第30题=50+50X 20%=60 元页脚内容13五、计算题某酒厂于199

8、7年以6 000多万元参加中市场领域拓展，谋求长期持续经营的战略。“标王”为何不灵验?央电视台晚间新闻联播后的黄金时段的第29题广告投标，一举中标而成为“标王”，为某量具厂生产一种量具，单位成本为 50该厂的一个白酒品牌打知名度，顿时扬名元，企业财务部门和营销部门共同研究,全国，当年的白酒销售收入直线上升，达确定成本利润率为20%按成本加额法计9亿多元；该厂于1998年再度投标，花算，该量具的单价应定为多少元?了 3亿多元投资，又成为“标王”，认为依靠广告投资，市场会进一步拓展，生产答案:规模不断扩大，高速发展型战略一定会顺饮料、矿泉水饮料，逐步进入其他食品行利。但事与愿违，1998年白酒销量

9、反而业。下降。现在请你参加讨论和分析：（1）七、问答题第31题该厂领导的决策是否失误？如果你判断失误，请问失误在何处？ （ 2）你认为该可供企业选择的名牌战略有哪些?厂应该选择和实施什么样的总体经营战答案:案:首先，该酒厂领导的决策是失误的，广告（1）地方级名牌战略。即在本地方如一投资决策、白酒生产经营规模扩大化的决个县或一个专区、市范围内得到众多顾客策也失误了，（ 1）不符合国家产业的要确认，具有较高知名度，较高市场占有率求；（2）不符合市场对酒饮料的需求趋的产品品牌的谋划和方略。略？可供企业选择的名牌战略，有以下五个方答案:势；（3）该厂对白酒行业内竞争结构,竞争态势缺乏科学分析。（2）地

10、区级名牌战略。即在本地区（省、市、自治区）范围内获得众多顾客确认、其次应重新研究该厂的总体经营战略。 建具有高知名度、高占有率、高信誉度、高议该厂实行战略转变，即该厂应由实施白效益的产品品牌的谋划与方略。酒规模扩大化的战略，转变为实施多样化经营战略，对于现有主业即白酒生产在稳（3）国家级名牌战略。即在全国市场范定现有规模的条件下，将主要资源用于大围得到众多相关顾客确认和满意的具有力开发和生产果酒饮料、果汁饮料、菜汁“四高”特征的产品品牌战略。(4) 国际级名牌战略。即在国际区域市多方面的知识、素质和能力。而任何一个场范围内(即多个国家或地区)得到众多高明的领导者，都不可能是"全能"的，只顾客满意的具“四高”特征的产品品牌能由一个按照能力和知识互补原则组织战略。(5) 世界级名牌战略。即在全世界范围(3)为了使有效决策不致因个别人的变内，至少在世界一百个以上的国家和地区动而发生中断，需要一个相对稳定的领导范围产品畅销，获得众多顾客满意,具有班子。“四高”特征的产品品牌战略。(4)企业经营的多样化、国际化、市场第32题的扩大化、竞争的激烈化都需