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文档简介

1、业务与信息体系优化项目部门考评表考评人被考评部门考评日期序号指标权重评估说明评分1工作计划15%只是宣布工作开始，没有具体的工作计划1分，但职责分工根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划不明确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不强3分根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，具有较强操作性4分根据项目总体工作计划合理安排资源，制订相应的部门工作计 戈y,具有很强的可操作性，便于协调控制进度5分2计划执行20%没有按项目计划提交相应的成果1分项目工作开始前， 没有充分重视项目的成果质量要求，提交的 成果不符合要求2分按时提交项目的成果并基本上符合质量要求3分按时提交项目成果，完全符合质量要求

2、4分提前提交项目成果， 并完全符合质量要求，或在项目岀现会影 响项目进度的意外事件后，克服困难，完成计划5分3人时间/员保障15%没有按项目计划提供足够的人手1分提供了足够的人手但不具备相应的能力2分70提供了足够的具备相应能力的人手，时间保障率大于3分对参与项目工作的人员的参与时间做岀安排，确保有足够的时 80间参与项目工作，人员时间保障率大于4分对参与项目工作的人员的参与时间做岀周密安排，确保有足够的时间参与项目工作，人员时间保障率大于90 %5分4后勤保障10%没有为项目提供必要的资源1分部门项目组成员感到缺乏相应的资源如电脑或工作场地等开展项目工作2分部门项目组成员感到具有开展项目工作

3、的资源3分部门项目组成员感到具有开展项目工作的充足资源4分精品资料.不但保障部门项目组成员的工作资源，还为部门项目组成员解除后顾之忧，例如对加班的安排5分5流程贯彻10%仍然延用原业务流程、思路和方法1分对新的业务流程、思路和方法的运用采取放任的态度，只在个别业务过程采用新的流程2分按要求实施新的业务流程和工作方法3分定期组织对新业务流程和工作方法的学习和讨论分4在贯彻新的业务流程和工作方法时领导率先垂范，表现岀坚定的决心分56知识分享5%没有开展知识分享活动分1组织本部门人员参加科龙组织的知识分享活动分3按要求开展部门内知识分享活动分4制订项目知识分享计划，按计划开展知识分享活动5分7培训参与10%30%计划人数的 培训参与率1分培训参与率50% 计划人数的2分培训参与率 计划人数的70%分3培训参与率计划人数的90%分58部门协10%在项目进行过程中没有组织或应邀参加跨部门流程讨论1分作不能进行有效的部门间协作，以支持其他部门的工作或寻求来自其他2分部门的支持能够进行较为有效的部门间协作分3分以上部门协

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