公司学习倡议书

1、篇一：创建学习型组织倡议书 创建学习型组织倡议书 xxx 有限公司全体员工： 在企业界和管理思想界推广和研究学习型组织，已经成为一场管理革命。按照创建学习型组 织的基本内容、流程、规范，针对公司在创建学习型组织过程中存在的难点、问题如何进一 步把握方向、明确目标、丰富内容、改进方法、推进步伐、提高质量，已是学习型组织创建 的重点。经研究，就进一步推进学习型组织创建活动，集团工会提出倡议。 注重转换企业运行机制，增强创建活力。 创建学习型企业富有创造性，它要解决的是企业运行机制的问题，解决企业今天和未来的发 展问题，而不是急功近利的短期活动。必须始终与企业生存与发展的自身实际相结合，与企 业的具

2、体工作相结合，紧密融入企业管理的实践之中。1、不设置固定模式。要求各级、各单位、各部门都要高度关注创建活动，稳步推进，稳健实 施。集团公司不对创建工作做硬性的规定，允许、鼓励各单位、各部门结合实际愿望探索、 尝试。2、始终与实际工作相融合。 创建工作应该融入日常管理， 推进管理创新， 改善组织运行模式， 避免创建与实际工作 “两张皮”。从解决自身的实际问题出发找准创建的切入点， 注重在改进 工作、提升指标中落实学习型组织理论，将创建与企业的日常工作、目标、愿景紧密结合， 运用理论改善思维模式和行为模式，在创新中寻找更有效的工作方法。4、3、赋予优良传统以新的内涵。创建学习型组织，不是对过去的否

3、定，而是一个扬弃的过程； 创建学习型企业，在管理上不是另起炉灶，一切从头来，而是运用这个新的管理模式检视自 己，改善自己，尤其是将已经有的好做法赋予新内涵，在持续改进中拓展其积极的意义。 重心下移重视基层创建。创建学习型企业，其效果应看它在基层得到怎样的认同，是否被广 大的基层管理人员所热衷。 我们要重视把创建工作的重心下移， 激励基层管理人员大胆实践。 要求各单位、各部门以及项目部、班组要善于结合实际创造性地开展工作，充分体现广大基 层管理人员的智慧，充分显示出基层管理的生机与活力，不断发掘基层工作的闪光点，丰富 管理创新的内涵。注重促进知识的良性转换，提高学习力。 要把人的发展作为企业的发

4、展目标之一。 在企业发展的过程中， 只有让职工与企业一同成长， 以提高学习力为突破口，不断激励职工的创造热情，才能推进企业的可持续发展。5、树立全新的学习理念。在学习上，我们应该强化这样几个理念：一是强化职工培训，拓展 职工学习的途径，把企业办成一所大学校，突出“培训是职工最大的福利”的理念；二是倡 导“工作学习化，学习工作化”的理念，引导广大职工将工作当学问来研究，鼓励职工带着 问题学习，把工作中的问题解决在公司的学习型环境中；三是突出团队学习，拓展团队学习 的途径和方法， 并将各级组织的讨论、 交流、策划、 攻关、总结等活动赋予团队学习的内涵， 突出“成果共享”的理念。6、构筑适应企业发展

5、的学习体系。 要加大职工培训力度， 不断优化职工的知识结构和技能结 构，形成开放式的教育培训格局，持续开展多层次的培训教育，全面提高职工的综合素质。 拓展学习的途径，既要强调八小时以内充电学习，又要重视引进“外脑”开拓员工视野。通 过各种有效途径，逐步形成一专多能、文化提升、专业技术及管理、在职学历、思想理论、 品格心智等多层面、多角度的立体培训体系。7、持续追求学习的成果效应。 要不断深化学习的深度， 建立知识管理体系， 注重形成信息与 知识的收集、交流、整合、流转、分享的管理平台，建立反思、反馈、共享的信息与知识管 理机制，促进企业内外部信息与知识的优化整合。注重培育学习型企业文化，提升超

6、越力。8、重视人的价值实现。在管理中坚持“互利共赢”原则。所谓互利共赢，就是作为企业，一 要考虑自身的发展， 二要考虑职工的发展； 既要想到员工个人的发展， 也要想到企业的发展， 没有企业的发展就没有个人的发展。 激发职工将个人的理想追求与企业的发展目标融为一体， 实现企业发展与个人发展的 “双赢”。要用发展解决目前企业存在的用工矛盾， 集团公司郑重 向社会和职工承诺：不让一个热爱万事兴的职工受下岗之苦。在企业管理中融进更多的文化 因素，将企业文化的精髓融入战略研究、企业改革、资源配置、科技进步等企业管理的各个 环节，营造有利于企业与职工共同发展的和谐氛围。让企业固化下来的文化理念转化为职工

7、的自觉意识和行为方式。大力塑造“万事兴人”的品格，使“万事兴人”成为一个特定的称 谓，成为一种精神和风貌的标志，以人的优秀品格塑造企业的品格。9、培育大家庭的情怀。公司大力倡导“追求大事业，营造大舞台，团队精神，家庭情怀” ， 让“公司是我家”成为职工共同的心声，营造干事创业兴建家园的人文环境。 “在工作中感 受生命的意义” ，通过建立愿景体系， 让职工意识到虽然在平凡的岗位上， 但却是为着伟大的 目标而工作，在企业摆脱困境、创造辉煌的时候感受个人人生价值实现的愉悦。10、培育自主管理意识。首先让职工参与管理。在项目部（班组）的管理上，实行项目事务 公开，实行民主管理、民主监督，使项目的事务透

8、明化；全员成本核算、全员安全管理、全 员质量控制、全员现场管理，努力形成事事有人管、人人都管事的局面。以有效的活动增强 职工自主管理的意识。开展“班前五分钟”安全活动、危险源辨识、安全誓约等安全管理创 新活动，增强项目部自主管理的效果。注重建立鼓励创新的机制，拓展创新力。 探索建立一套激发广大干部职工积极创新的激励机制， 促使广大干部职工明白只要挖掘潜能， 创新人人可为。 不仅鼓励技术创新、 管理创新， 而且鼓励在各种竞赛活动中贯穿创新的精神， 对职工实践中产生的新思路、新点子给予及时关照和扶持，促使职工在创造性的活动中充分 拓展自己的潜能。11、创新人才工作机制。建立一个人才培育机制，打造高

9、素质的人才团队。把品德、知识、 能力、业绩作为衡量人才的主要标准，打造高素质的人才团队：以培养懂经营、会管理的复 合型人才为重点， 建设职业化、 现代化的高素质管理人才团队； 以提高技术创新能力和转化、 应用能力为重点，培养具有高层次专业技术人才团队。12、探索形成系统的创新激励机制。13、创新管理体制和运行机制。结构决定行为。创建学习型企业是我们的历史选择，实践证 明，它是符合企业发展规律的正确选择，我们只是有了一个良好的开端，还有许多探索在前 面，我们将一如既往走下去。要求各单位、各部门以及全体员工根据本倡议结合单位、部门和个人岗位工作实际制定相应 的实施方案，各单位的实施方案请于 201

10、2 年 3 月 20 日前报集团公司工会，员工个人方案由 各工会分会收集备案，以便督促落实。xxx 有限公司工会 二零一二年三月篇二：公司“创建学习型组织、争当学习型员工”活动倡议书 公司“创建学习型组织、争当学习型员工”活动倡议书公司全体员工同志们：学习型企业是当今企业界追求的一种内部文化氛围， 是企业价值观念的一种具体的表现形式， 也是企业价值观念的核心。 如今，“创建学习型组织、 争当学习型员工” 的热潮正在全国各地 掀起。 从其他国有企业开展的经验来看， “创建学习型组织、 争当学习型员工” 活动从表面上 看可以营造文化氛围， 创造优质的文化环境， 还可以提升员工的文化修养和综合素质。

11、 同时， 有效提高企业的生产效率，促进思想观念的更新，提升公司核心竞争力。作为公司的员工，公司发展的好，我们员工的生活才能好。而唯有我们加强文化知识和技能知识的学习，在学习型组织的带动下，自觉学习、刻苦学习、终身学习，掌握新知识、创造 新技能、增长新本领，着力打造成知识型、技术型、创新型的高素质员工，才能让公司具有 高效的发展前景，让公司具有较强的核心竞争力。因此，我代表公司全体员工发出开展“创 建学习型组织、争当学习型员工”活动倡议。一是树立学习为本的理念。学习是获得知识的基本途径，更是创新的前提，进步的基础。因 此，我们不仅要自觉进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，树立正确的世界观、人生

12、观 和价值观。还要进行职业理念，职业态度、职业责任、职业纪律、职业作风教育，弘扬“爱 岗敬业、诚实守信、办事公正、认真负责、奉献社会”的职业道德精神和职业风尚，提高全 体员工的综合素质。二是树立终身学习的理念。全体员工都要把终身学习作为自我完善、自 我发展的根本要求和必然选择，作为自己一生的自觉行为和永恒理念。充分利用公司教育培 训时机、职工之家阵地等，参与读书活动，寓学习于工作中，寓教育于活动中。只有不断地 用知识武装头脑，勤于不辍，才能达到终身学习、储备文化能量。三是树立工作学习化的理念。继续深入开展职工读书自学活动，要在新形势下创新读书自学 活动，拓宽读书自学活动领域，丰富读书自学活动内

13、容，创造学习工作化、工作学习化的良 好环境和氛围，造比学赶帮超的良好氛围，纵向形成凝聚力，横向形成亲和力，上下形成吸 引力，对外形成竞争力的效应。四是树立持续学习的理念。学习力就是学习动力、学习毅力、学习能力的总称，我们要通过 学习为本、终身学习、学习工作化、工作学习化等理念了，做到动力、毅力、能力三合一。 通过丰富的知识、创新的思维，在公司技术创新、科技攻关、提“金点子”建议上多发挥聪 明才智，让自己学到的知识应用到实践中，力求把公司建设成为“中国民企 500 强”的大型 企业，跻入全省民企“龙头”行业。员工同志们，学习是我们个人成才的阶梯，是企业提升核心竞争力的基石。让我们共同树立 学习为

14、本、终身学习、学习工作化、工作学习化以及增强学习力的理念，共同创建学习型组 织，用科学知识武装头脑，用创新能力活跃思维，用发展眼光谋划公司美好的未来。篇三： 关于创建学习小组的倡议书 关于创建学习小组的倡议书 公司全体员工：如今，行业竞争异常激烈、残酷，而产品质量、售后服务、企业规模、装备水平的竞争最终 都将归结到人才的竞争、学习能力的竞争。此时， * 公司总经理 * 提出，要把 * 公司建 立成学习型企业的口号。创建学习型企业，提升企业的学习力、竞争力是我们的必然选择。 创建学习型企业，它要解决的是企业运行机制的问题，解决企业今天和未来的发展问题，而 不是急功近利的短期活动。必须始终与企业生

15、存与发展的自身实际相结合，与企业的具体工 作相结合，不脱离实际，不好高骛远。现就创建学习小组提出如下倡议：1、 积极参与。无论是公司的决策层、管理层，还是执行层，都必须自觉得全身心投入到学 习中来，让我们的企业每个细胞都活跃起来，决策层带头学习做榜样，管理层统一把握好学 习的方向，执行层积极向上，互不相让，争当学习的排头兵。要在我们的企业形成一种讲学 习、愿学习、比学习、会学习、促学习的良好气氛，将学习力凝聚成一种企业文化。各部门 及全体员工根据自身的实际情况结合本倡议，积极参与，踊跃报名。2、 有的放矢，学以致用。 必须同本人的实际工作结合起来， 同本部门的工作现状结合起来， 同公司现阶段发展实际情况结合起来，针对工作中存在的不足和薄弱环节，有的放矢，做到 学以致用，求真务实，力求甚解，不断提高自身的业务技术能力和实际操作能力，积极参与 研究公司在生产经营、市场开拓、技术质量、成本控制、安全工作、企业文化建设中所存在 的问题，为公司排忧解难