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文档简介

1、 品质管理及奖罚办法为了增强全员品质意识,降低品质出错率。从本质上提高产品质量, 维护企业形象及荣誉。 特制订品质管理奖罚办法 。 此办法实施对象为 生产系统所有车间员工。(一品质管理办法 :(1当生产派工单下发到具体的生产责任人时,生产责任人必须严格、及 时按照单据所示内容生产加工;不得私自更改生产派工单所示内容及技术要 求。 如有异议或不清楚的, 必须在生产之前及时到相关负责人处沟通或询问。 (2产品在某环节生产过程中出现零配件、原料等品质异常时,暂停向下 一环节流通;该环节负责人必须第一时间向该车间主管报告;车间主管在接 到报告时必须及时解决。 若该品质问题无法处理时, 必须及时向品管部

2、汇报。 在未得到继续生产指令的情况下,该产品必须暂停生产,直到指令下发。(3员工必须对产品质量进行自检;大力提倡并鼓励员工互检。(4产品完成后,必须经过品管部人员检验后得到合格标签及产品检验 等级评分卡 ,并签字确认后方可入库。(5成品在检验时若出现异常,如可修复或整改的,必须在检验人员指导 下及时返工。不能修复或整改的必须等待由品管部及生产部商议后下发处理 指令后方可进行处理。(6 质检人员在各个环节巡检或检验时, 该环节负责人必须积极配合其相 关工作。对于检验中发现的品质问题必须及时改正或调整。对于隐藏的,未 被检验人员检出的问题,必须主动、如实的向品管人员反应。 (二处罚措施:(1对于私

3、自更改生产派工单内容及生产技术要求的,视其具体情况及造 成结果的严重性而进行处罚。(2在制程中出现的品质不良情况,处罚措施有两种 :对于明知故犯, 隐瞒不报者及态度恶劣者一律处以重罚, 并全厂通报批评。 对于及时发现问题后上报并积极配合整改及进行补救措施的,第一次处以 警告处分,不予以罚款。若同一质量问题屡改屡犯者,视其情节严重性处以 相应罚款。(3不经过品管部人员检验合格,私自将产品入库者;或是产品已检验通 过,但故意拖延入库时间者,均处以较重罚款。(4对于推脱、拒绝整改不合格产品的。或在未接到具体整改指令时,直 接将不合格产品入库者,一律处以重罚。(5 要积极的配合质检人员的工作。 对于态

4、度恶劣、 拒绝执行, 甚至辱骂、 威胁、殴打等恶性行为者一律处以重罚,如情节特别严重者,给予开除处分。(三 、奖励措施:(1评选当月质量之星 。由品管部依照当月 员工日常质量统计表 , 公布每月各个车间的前三名 质 量之星 。奖励分奖金由当月各项罚金组成,按人数均分进行奖励。(2评选季度质量之星 。由品管部依照每月员工日常质量统计表的综合数据,评选出三名季度 质量之星 。奖金由当月各项罚金及企业奖励或奖金共同组成;按人数均分进 行奖励。 (3评选年度质量之星 。由品管部依照每季度员工日常质量统计表的综合数据,评选出三名年 度质量之星 。奖金由当月各项罚金及企业奖励或奖金共同组成;按人数均分 进行奖励。(4评选季度质量特殊贡献奖 。由生产系统下属各部门统一推选出一位为企业产品质量作出过特殊贡献的 个

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