现场定置管理制度

1、现场定置管理制度（一）、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现 场实施有效的控制，保障生产安全。（二）、适用范围：生产现场的各个作业区域。（三）、内容：1、定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所 三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一 门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的 信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生 产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要 的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文 明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。2、定置管理的原则：A生产区布置的定置: 车间布置首先

2、应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行 功能分区。 考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在 最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽 量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。 根据设备本身的特点（功能、形状、色彩、数量和使用情 况），尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机 器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。 生产区布置主要包括：材料、物品搬运路线布局，包括人 行走路线、搬运车行走路线的布局；各种管线的布设，包括 动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；危 险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置;车间各种标志的布设，包括通道标

3、志、危险标志等。B作业空间布置的定置: 作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、 工具所需空间的总和。 作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及 座椅的设计。 要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、 设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上 的控制器、显示器和零部件的位置。给操作者创造安全、舒适 的作业条件。C安全防护设施的定置：应按定置管理的要求设置现场危险源 点的安全防护设施。3、现场定置管理的标准:A各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范 要求。B现场安全通道畅通，消防器材配备齐全，且完好有效。C现场各项安全标志符合国家

4、标准，悬挂地点位置适当、醒目。D重大危险源有明确标识。E生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有可靠的防 护措施和警示标志。F各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、警报装 置、保险装置、过卷扬装置、限位装置等齐全可靠。G工作现场通风设施完善，运转良好。H有毒、有害作业场所浓度达到国家标准，噪声控制在国家规 定的范围之内。I现场有充足的照明，各种照明线路、开关、灯具和用电符合 有关安全规定要求，电线电缆架设标准、规范。J易燃易爆、剧毒物品等危险化学品及要害部门、重点岗位有 严格的管理措施和特殊的防范措施。K各种设备、管道、阀门实行色彩管理，清洁完好，无跑、冒、 滴、漏。L公司区道路有

5、明显的交通标志，进出车辆实行限速行驶等， 实现作业现场标准化。4、定置管理的工作内容:A画定置图: 定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品和改善 场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓 库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定 置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求 的物品定置图）。定置图绘制的原则有：现场中的所有物均应绘制在图上； 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺 寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上

6、表示出来， 准备清理的无用之物不得在图上出现；定置物可用标准信息 符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明定置图 应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进 行修改。清除与生产无关之物：生产现场中凡与生产无关的物，都要 消除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”B定置实施:精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资 金。按定置图实施定置：各片区、部门都应按照定置图的要求， 将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器 具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。放置标准信息名牌：放置

7、标准信息名牌要做到牌、物、图相 符，设专人管理，不得随意挪动。5、定置考核管理：A各单位正职为本单位定置管理第一责任人，自评小组成员为 本单位定置管理的执行、检查、监督、考核的责任人，负责本 单位具体工作。B所有生产现场以及为生产服务的单位，均要对所管物进行定 置管理，画出定置图，其内容包括：室外区域定置图、车间定 置图、操作室定置图、各种作业区域定置图，未按规定做平面 定置图扣款50元。2元。C定置区域内出现于生产无关以及当日无关物品，即未在定置 图标出物品，每件罚款10元；如果是机件与维修主任挂钩，每 件罚款2元；其他物品与单位正职挂钩，每件罚款10元。D定置的物品要与图相符，位置要准确，

8、摆放要整齐，标准要 统一，要有文字信息说明或告知，如有不符扣款E新旧棉丝不准随意存放或丢弃，要有专门位置和储存器具， 有信息说明，一处未按规定扣款 10元。10元。F各种定置做到有图有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必 分类，实现帐、图、物一致，发现一处不符合规定扣款G各种移动工具也要有准确定位，不准随意挪用，无关人员不 准动用否则罚款20元。10元。H生产现场各种当日生产物料，堆放有序、码放整齐，设备安 装符合规范要求。发现一处不符合规定扣款I安全设施实行定置管理，不属清除物品，发现一处不符合规 定扣款10兀。J保证安全通道畅通是定置管理必要的条件，发现一处不符合 规定扣款10元。K生产车间

9、各种设备、管道、阀门实行色彩管理，发现一处不 符合规定扣款5元。L危险源点及其区域空间布置图，明确安全责任人，发现一处 不符合规定扣款10元。M各单位要加强定置管理，组织有关人员每5天必须检查一次，检查结果要公布、存档以及考核，班组每日要检查一次，发现 一处不符合规定扣款5元。N班组每天要对定置物品交接班，发现一处不符合规定扣款5O生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等要设有可靠防5元。护措施和警示标志，发现一处不符合规定扣款P现场照明，各种线路、开关、灯具等要规范，不准随意搭接 和架设，否则扣责任者 20元。Q加强定置管理培训工作，使每个职工都要懂得定置管理内容 及其要求，发现不符合规定扣款 5元。10元。R重大危险源有明确标识及包岗者，重大危险源进出物品及阀 门要有明确文字信息，发现一处不符合规定扣款S定置设备要清洁卫生，要有专人维护保养，一处卫生不合格 扣款10兀。T定置区域的安全设施不准随意弃之不用或损坏后不维修发现 一处扣款100元。U定置区域的安全设施要定期校正，发现一处不符合规定扣款10元。V所辖区域定置图要随生产发展不断更新， 并报安全科，发现一处不符合规定扣款 W岗位各