项目施工计划管理办法

1、施工计划管理办法（ ZJJS-SHC-03-2006）1 目的1.1 计划管理是企业生产管理的一项重要内容，也是经济管理的主要手段。计划对整个企业来说就是一个经营目标，企业有了目标才能有条不紊地发展，并在市场竞争中获胜。1.2 建立健全计划管理制度。通过各种系统、周密的计划，把整个企业生产要素科学地组织起来，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证企业生产活动和各项工作正常、顺利地进行，保证工程项目按照合同和业主要求的工期完成。用最快的速度、最好的质量、最少的消耗，实现企业价值最大化。2 适用范围2.1本办法适用于公司各项目。3 职责3.1公司工程管理处是施工计划工作的主管部门。3.2 项目生产副

2、经理是项目计划工作的主管领导，项目经营部门（或其他部门）设专人负责具体工作。3.3公司各部门、各项目负责收集、整理本部门、本项目的计划资料。4 计划管理工作内容4.1施工计划管理是科学控制工程工期的关键。各级领导要充分重视施工计划的编制和执行，确保施工生产活动按目标进行。4.2明确计划管理的基本任务。计划管理是一项全面性和综合性的管理工作。企业计划管理的基本任务是： 严格执行合同工期， 在充分挖掘潜力， 积极地组织， 综合平衡的基础上，制订和贯彻各项先进合理的生产指标，组织有节奏的、均衡的施工，以保证工程项目提前或及时交付使用。4.3计划的编制与分级管理。年度生产计划是计划管理的指导性文件，必

3、须符合公司长远发展的战略规划。项目部应在十二月十五日将次年度计划（样表附后）报送工程管理处，公司综合平衡后于计划年度元月份报公司主管领导审定后下达各单位执行。新开工项目于正式开工之日前将总体计划和本年度计划报送工程管理处。4.4 编制年度、季度、月度计划的要求：4.4.1要求有详尽的编制说明，其内容用文字总括计划表（样表附后）中的具体内容，指出本季施工重点和施工步骤及采取的措施。4.4.2 “工程项目” 栏列项要详细， 一般按分项工程填列； “单位” 栏一般用复合单位填写，133 3如 M/ 根； M/ 座等，工程量填写要与单位相对应。4.4.3季度生产计划是年度计划的细化和完善，其主要作用是

4、根据年度计划指标，结合季度实际情况较具体地安排季度施工任务。项目部应在上季度末月的二十日前将下季度计划报送工程管理处，公司综合平衡后于季初月5 日前经公司主管领导审定同意后下达各单位执行。4.4.4月度生产计划是年、季度生产计划的具体实施计划，它是把生产任务具体地分配到各作业队、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日的具体生产任务。项目部应在月末二十五日前下达下月度生产计划，并同时报公司工程管理处备查。月度计划应包括上月生产计划完成情况说明，对未完成生产计划的原因进行分析，制订改进措施。 4.4.5 计划报表一律采用 A4 纸横向打印，同时报送纸制本和电子本。4.4.6 计划报表封

5、面、编制说明用 A4 纸横向打印。封面内容为：报表名称、某年（某季某月）、编制日期、编制单位、单位负责人。编制说明内容包括：计划编制依据、计划完成产值、计划完成的主要形象进度、可能影响计划实现的因素、关键工程、计划完成的保证措施及存在的问题等。4.5 计划的贯彻、检查和考核4.5.1 编制生产计划仅仅是计划工作的开始，更重要的工作还是贯彻执行和实现计划。生产调度就是生产作业计划组织执行者，生产调度是以生产作业计划为依据，生产作业计划要通过生产调度来实现。4.5.2建立健全调度机构。现代化生产必须要有强有力的生产调度系统。各项目要建立统一的生产调度系统，公司工程管理处为全公司生产调度工作业务归口

6、管理部门。4.5.3 坚持定期召开生产调度会议（碰头会）制度。调度会议是一种发扬民主，集思广益，解决问题，协调统一指挥生产的有效形式，项目部调度会议由项目经理（或负责生产的副经理）主持，作业队长、班组长、有关部门负责人及计划、统计人员参加。调度会议要突出重点，强调协作风格，集中解决生产中的关键问题。4.5.4项目部以检查月、旬作业计划为主，主要检查形象进度部位，一般应结合不同形式的班组经济核算责任制进行考核。4.5.5 公司以检查年度生产计划为主，检查季度生产计划为辅。 年度生产计划在年中检查，年末考核。5 奖罚5.1对能按规定的时间、内容和要求上报生产计划的项目给予5002000 元奖励。5.2对不能按规定时间、规定的内容和要求报送生产计划的项目给予500 2000 元处罚。6 记录10.1 年度施工产值计划表ZJJS-SHC-03-B0110.2 季度施工产值计划表ZJJS-SHC-03-B021410.3 月度施工产值计划表ZJJS-SHC-