90后员工有效育留培训

1、90后员工有效育留培训<深思源公司热销课程推荐>主 讲：深思源资深心理学专家何静波老师时 间：2015年3月27日（周五）地 点：深圳香蜜湖培训中心对 象：企业各部门经理主管、人力资源经理、总监、总经理费 用：RMB 1200元/人（含税金、午餐、教材）讲师背景介绍：深思源公司资深培训师制造业基层干部管理专家中国首批TTT培训师索尼中国区认定评审员创维商学院合约讲师中国总裁网特聘讲师中国培训网特聘讲师历任大型企业生产经理，副总港资厂培训部经理人力资源总监；十年的培训咨询经验，专业能力强，具敬业精神，工作态度认真负责，愿意付出，工作注重讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强

2、，具极强感染力，注重在体验中获取知识，理性与激情兼备；课程逻辑性强，培训注重实用性，现场效果与实际收获并重，主张辅导式培训。丰富的培训辅导经验，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存. 课程背景及内容：他们宁肯失业，也不能容忍自己的价值被忽略； 他们崇尚平等，而不是自上而下的灌输与命令； 他们个性张扬，举手投足无不流露出自信和时尚； 他们是“新生代” 一个2.

3、4亿人的部落 据统计他们中有31.7%的人存在不同程度的心理情绪问题，结队跳槽、集体离职的现象更是屡见不鲜，这些问题将不可避免的被带入到工作中，深深地影响着他人与企业。面对大批“新生代90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实“90后”并不是洪水猛兽，我们不能去贴标签。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法激励有方，“90后”所发挥的作用将是不可估量的！ 深思源公司珠三角最具实力的培训机构，国内制造业王牌培训机构。 第一讲、中基层干部的角色认识与新思维1. 现行生产制造业发展趋势2. 管理干部的责任与意

4、识3. 中基层干部的心态与角色三个转变 （洗脑篇）4. 中基层干部所扮演的三类角色认知（自我改善）5. 管理干部做人做事四项法则（自我沉淀）6. 中层干部必备的四大核心能力 （自我成长）第二讲 、用心管理90后员工从心开始1、 了解员工的三个层次： 为生活？为工作？ 2、 不同类型员工的特质分类(你的部下你真的了解吗？)3、人才类别与激励-90后最喜欢的激励方式4、 别等分手时才说我爱你-与90后心灵对话的秘密5、使90后员工不安变为安的五种方法（我的心里只有你-现场演练）6、员工心态培养-留人必留心（小王的心理契约） 7、培养部下应有的能力与态度(塑造愿景，改变心态)8、建立90员工的情感账

5、户第三讲 、90后员工的培养与督导技术 1. 引导90后塑造自我目标的三大方法 2. 纠正部下不良行为的4个步骤3. 如何做好教育训练-不能让新进员工自生自灭4. 新人上岗培训的技巧工作教导五步法（互动游戏，工作分解）5. 辅导中要的五大要点留住她就要对她负责（案例分享）6.轮岗制让90后员工工作兴趣化（案例互动）7.有关辅导技巧的五项具体建议 8. 高超出色的领导能力控制自己的情绪9. 何为管理，何为领导10. 如何由管理者向领导者转变11. 领导者的威性从何而来12. 领导者的三大能力修炼13.认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）研讨：管理人员的三大误区第四讲、中层干部管理好90后员工的沟通管道1.沟通是管理90后的软肋2.权威调查：90后离职的原因是干部缺乏沟通技巧3.沟通方式与时俱：简单粗暴已经过时了4.沟通不在与沟而在于通：一通则百通5.做好自己与员工的情绪管理员6.教练式管理：多鼓励、少批评，（现场演练：批评后的员工为何喜上眉梢）7.制度与人性化双结合：管理弹性化8.众人拾柴火焰高-凝聚团队力量9.建立竞争机制：机制完善并透明第五讲、塑造90后员工心目中的魅力领导者1. 何为管理，何为领导2. 如何由管理者向领导者转变3. 领导者的威性