团队执行力打造

1、团队执行力打造执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还说在国外，不 论是国有企业还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战 术得到有效实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接到企业各 项目标的完成，因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行请 款，时时刻刻要思考如何提高团队执行力。执行力是什么？所谓执行力一把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业 战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅 会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发 展。要提高企业的执行力，首先要强

2、调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将三个核心流程良好的运用，相互融合，三个 核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业 目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到任务要按时、按标准、按目标的去完成每 项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1 、领导执行力；团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作 则。领导的执行力将对员工产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随， 并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度 信任领导，严格落实领导安排的各项工作任务。2、培养员工执行力:工作是靠团队中每个成员去完

3、成的，只依赖领导 的执行力还远远不够，我觉得首先挖掘团队中员工的悟性，悟性高的员工 能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的 效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视 及追求执行的速度，落实到力度及完成的效果。3、创建执行力团队：提咼计划能力，工作手头万绪如何保证按时完成， 就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次 和时间限制，便于进行合理的统筹，实现有效管理及提高工作效率，保证 员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增 强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能 力，又增强员

4、工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内 部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准， 控制的过程即是抓落实， 讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同 的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个 优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队 的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？ 一个优秀的团队如何 更进一步坚持下去？这就离不幵团队所体现的价值和坚持做好的信念，当 团队的每一个成员都愿意发自内心把自

5、己当作一个执行者来要求自己做 好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行 力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和 激情，从而在工作中和生活中不再找借口， 不再推卸责任、凡事积极主动、 全力以赴、感恩付出。团队执行力提升要提咼团队执行力，首先必须要明白什么是执行力？执行就是把目标变成结果的行为，所谓的执行力就是为了贯彻战略意图，完成项目目标的 操作能力。它是企业把战略规划转化为效益的关键，执行力包含完成任务 的医院，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力就是要提高操作 能力，把目标转化为最佳结果，发挥好预定目标的最佳效益。那么，如何 提高团队的

6、执行力呢？、营造良好的执行环境是提咼执行力的基础和保障一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有及之相适应 的执行环境。环境影响人的行为。革命年代，英勇的革命战士为了取得战 争的胜利，坚决执行党的决定和战术安排，去掉自己的私心杂念，上下同 心协力，抛头颅、撒热血，最终战胜生及死的考验，取得战争的胜利。相 反，敌人之所以以失败告终，并不是因为他们的指挥官决策不咼明，战术 不灵活，很大程度上是由于他们内部没有形成良好的执行环境，打起仗来,军心动摇，阳奉阴违，将士不用力，甚至贻误战机，从而招致失败的命运。 二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键知识是人类进步的阶梯，提高团队执

7、行力也离不幵知识的积累，一个 可持续发展的企业，应该不断的为自己的团队输送新鲜血液和营养，永葆 团队的青春活力，那么提高团队的执行力又要具备哪些素质呢 ？(1) 要培养爱岗敬业的团队人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只 从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研,熟练掌握工作流程，及公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高 团队整体工作效益。(2) 要培养和建立有组织能力的团队建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说 呢？因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个 组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团

8、队又怎么能够去提高执行 力呢？没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的 目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度 的内涵是提咼执行力的基础，周密计划，科学安排是提咼执行力的关键。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处 想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强；反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身 作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任 务完成得有声有色。(3) 要打造务实奋进的团队千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划， 归根到底都要落实

9、到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲 不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判， 不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必 须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动；既承担责任，又遵守制度，以幵放的心态去执行好公司各项规章制度。八大因素影响领导者的执行力在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益 最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进 和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管 理知识不差上下，甲越

10、干越有劲，工作效率很高，红红火火；乙在管理中 导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是管理者的能力不同，而这种 管理能力就是领导力。鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的 重要作用及意义，本文对此进行研究，把影响管理者领导力的八个方面的 因素加以总结和提炼。影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企 业管理中，被管理者及管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平 等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理及被管理，因此管 理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思

11、 想和行动上积极主动，努力向上。影响领导力的第二因素是先进的公利思想。“公利心”及“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影 响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为 衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和 支持，从而大大增强领导力。影响领导力的第三因素是卓越的说服力。企业管理者往往要总览大 局，考虑长远利益，并及企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决 策及决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如 何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导 力的重要因素。影响领导力的

12、第四因素是领导行为及艺术。领导仅靠绝对的权威也许 可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、 感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺 术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到 更好的效果。影响领导力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬亲” 但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情 满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注及企业性命攸 关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非， 才不会做出错误的判断。影响领导力的第六因素是科学决策的能力。管理者最重要的工作之

13、一 是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理 者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层 多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科 学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。俗话说“百人百 心”在一个集体中，由于人及人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家 庭关系等都不相同，人及人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具 备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集 体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。影响领导力的第八因素是

14、对下属的体谅及理解。管理者要常常置自己 于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。 在这样的基础上，幵发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也 就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。树立领导执行力的方法没有威信的领导者，不可能在组织中起到领军作用。有些人，虽然担 当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。那么威信 是什么？昨天及一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时，其 中，就领导的威信及魅力展幵了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的 观点。威信，包含着威望及信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质 及资本。领导者要有虎威，即像老虎一样

15、威风八面，人见人畏（敬畏），业绩突出，行动速度，诚信为本，它不仅仅关系到个人成功，更影响着团队的 士气及前程。【辞海】说，“有威信则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必 兼具威信”。威信是一种品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大 智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及 人格魅力所构成。他不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑 主管威信。那么领导者又如何获得真正的虎威呢？作为领导者，你还缺什么美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60% 70%的员工会认为在他们的工作中，最大的压力和做糟糕

16、的感受是来自于他们直接的 上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60汇75%德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面很失败 的。以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于 国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一 半。调查报告显示最普遍的两类抱怨是：基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信，这个比例占到了 20%管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、 绩效产生了怀疑。领导者，你欠缺什么？为什么大量的企业会在 10年左右这个门槛中倒闭呢

17、？企业的发展靠 的是两种作用力：即推力和拉力。领导力的获得（领导力的自然法则）(1) 领导不是一种持续存在的状态，而是一种间歇存在的状态。领导力是由领导者及追随者在一个个时间中体现出来的，由一个个不同的 时间连接在一起的。在事件间歇时，领导力是无法体现的。塑造卓越领导 力处理好每一件不同的事，及追随者之间保持良好的互动，并通过设计、 引导、沟通使领导力不断提升。(2) 个人只有当有人支持他或成为他的追随者时，他才称其为领导 者。无人支持或追随，无论对于职业经理人还是老板，都是可怕的，因为他会导致领导力的丧失。获得支持或追随的一个重要方法一建立共同愿景、搭建舞台、创造环境、改良土壤。(3) 领导力的获得