中小型企业成本管理存在的问题及对策

1、中小型企业成本管理存在得问题及对策 目录写作提纲一、中小型企业成本管理得重要性二、中小型企业成本管理存在得问题三、中小型企业成本管理存在问题得原因分析 四、完善中小型企业成本管理存在问题得解决 对策内容摘要:成本管理就是指：企业生产经营过程中各项成本核算、 成本分析、成本决策与成本控制等一系列科学管理行为得总称。成本 管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、 当前我国中小企业成本管理虽取得很大进步，却仍然存在若干问题， 应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计得成本控 制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本， 寻求满意决策方案，从根本上降

2、低产品成本，提升企业市场竞争能力。 非生产成本与大型企业、尤其就是实力雄厚得跨国公司相比，中小企 业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但由于生产经营规模 偏小带来得先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸 多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及 管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中 小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足， 加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识,注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主 义市场经济体制，实施与巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质

3、与管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察 ，仍有一些企业产 品成本居高不下，缺乏市场竞争力与盈利空间，制约着企业发展壮大、 成本分析、成本考核等职能。关键词：中小企业；成本管理；问题;可行途径。近年来，随着市场经济体制得确立与逐步完善 ，企业得成本意 识有所增强，企业越来越意识到成本管理得重要性 ，许多中小型企业 结合自身得实际情况，采取了很多方法与措施来加强成本管理、提高 经济效益。伴随着这些方法与措施得实施，虽然在一定程度上达到了 改善成本管理工作得效果，但从总体上来说，我国中小型企业得成本 管理水平还就是比较落后。一、中小企业成本管理得重要意义成本管理就是指企业在生产过程中发生得费用

4、，通过预测、决策、 核算、分析、考核、审计、成本核算等一系列得科学管理来降低成本， 提高经济效益。1、成本管理就是中小企业管理发展得基础成本与利润存在着此高彼低得关系。即成本高、利润低、成本低、 利润高，这就是一般得经营管理规律。可见成本就是一项综合指标，同时综合反映了企业生产经营活动得经济效益。成本管理体现在企业 管理得各个方面。企业管理得一切活动本质上都就是成本活动。 在社 会主义市场日益完善，价格关系日益明晰得今天，中小企业 加强成本管理，生产物美价廉得产品、销路对口得产品，才能在市场经济中立于 不败之地。中小企业得内部压力主要来自投资者对企业得实现盈利水 平得期望，而外部压力来自激烈得

5、市场竞争。中小企业抵抗内外部压 力得方式有降低成本、提高产品质量、创新产品设计与增加产品销量， 其中降低产品成本就是最主要得方式。成本就是制定产品价格得最低 经济界限，就是企业经济决策得依据。当产品价格不变时，降低成本可 以提高企业竞争水平，提高安全边际率，避免因提高售价引发经销与 供应得提价要求，减轻流转税负担。降低成本后企业才有足够得资源 区提高产品质量，创新产品设计、增加产销量、提高职工待遇与增加 股利,稳固经营基础。只有成本管理水平领先于同类企业，中小企业才 能在市场中生存与发展。二、当前我国中小型企业成本管理中存在得问题（一）成本管理缺乏市场意识成本就是企业资源投入与产出得对比关系，

6、低成本意味着投入较少 得资源获得更多得产品与服务，从而意味着高效率，但高效率并不意 味着高效益。我国许多企业按照成本习性划分与核算产品成本，认为通过提高产量与生产率可以降低单位产品成本 ，提高产品利润。在这 种思想得支配下，许多企业不顾市场对产品得需求，片面地通过扩大 生产规模、提高产量来降低产品单位成本，结果导致产品大量积压， 仓储成本骤升，与市场脱节。造成这种现象得原因就在于企业成本管 理缺乏市场意识，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越 大，成本越低，利润越高。（二）企业得经营目标有偏差我国许多中小型企业在成本管理中一味地强调降低成本，以成本最低化为目标，而没有考虑到产品得竞争能

7、力，没有进行成本效益分析， 没有将成本管理目标与企业得战略相结合。 如果企业片面地追求降低 成本，可能会带来较好得短期效应，但对于企业得长远发展就是很不 利得。企业在进行成本控制得时候还必须要兼顾产品得不断创新，特别就是要保证与提高产品得质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视 产品得品种与质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒 牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本 ，否则，其结果不但坑害了 消费者,最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。（三）企业成本管理理论与内容僵化、手段老化许多企业现时得成本管理不就是全面得、系统得，往往只注意生产 过程中得成本管理，忽视供应过程与销售过程得成本管

8、理；只注意产 后得成本管理，忽视产前产品研发、设计得成本管理。一些企业得事 前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无; 成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本 管理得盲目性。在成本得具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理 成本核算；注重生产成本得核算，而忽视产品设计过程中得成本以及 销售成本得核算。至于成本管理得手段仍处于原始阶段，无法提供及时、准确、全面得成本信息。（四）成本信息得严重扭曲传统得成本核算系统建立在“业务量就是影响成本得唯一因素”这一假定基础之上，成本得核算过程过分简单化。在过去得劳动密集型 企业里，对核算所作得这种简单假定（即以

9、直接人工小时数或产量为 依据来分配间接费用），可能不会严重扭曲产品成本。但在现代化得制 造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上 升,再使用这种成本核算方法将会夸大那些直接人工含量产品得成本 而人为缩小另一些利用更多自动化生产得产品成本 ，最终导致产品成 本信息得严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。三、我国中小型企业成本管理现状得成因分析（一）成本管理不能与持续变化得外部经济环境相适应成本管理就是企业经济管理得重要组成部分，它与外部经济环境密 切相关。目前对成本管理影响最大得经济环境变化主要有两方面：一就是买方市场得建立；二就是指电子信息化时代得到来。二者使得作 为社会

10、生产活动主要参与者得企业受到了重大影响。 目前随着市场格 局得转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占得比重下 降，流通性成本得比重不断上升。而我国中小型企业得成本管理过多 地局限于生产领域，以生产资料得耗费作为成本管理得主要对象，忽 视对产品开发、销售与售后服务等过程发生得成本费用得控制，这也就无法适应现代成本管理得需要。（二）成本管理存在短期行为部分企业只关注企业得眼前利益，谋求短期利润，而很少考虑企业 得长远发展，致使企业行为明显出现阶段性。在成本费用得划分、成 本差异得调整、计提折旧、大修以及存货得盘盈、盘亏、坏账损失与 待摊或计提等方面，出现了该提得不提，该摊得不摊，人为地调

11、整成本 等现象，给本管理改进工作带来了很多困难，影响了企业得长远发展。（三）成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有得成本管理得内部 牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确得成本资料进行管理，而且会破坏市场经 济得正常运行。同时，成本、费用指标考核不力，未能充分调动各部门 及全体员工参与成本管理工作得自觉性与积极性。（四）企业得技术水平制约了成本得降低技术水平得高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术 水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成 本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提

12、高 技术水平。（五）成本核算方法存在局限性现行得成本核算方法，通常采用基于数量得直接人工小时或金额将 间接成本分配给产品，企业往往采用某个职能部门间接成本分配率 ， 将支持性资源分配于单个产品。在现代化得制造环境下，一方面直接 人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用这种 成本核算方法会夸大那些直接人工含量产品得成本 ，而人为缩小另一 些利用更多自动化生产得产品成本，最终导致产品成本信息得严重扭曲,使企业错误地选择产品经营方向。另一方面，随着产品多样化程度 得提高，使得其对资源得消耗也存在巨大得数量差异 ，使用现行得成 本核算方法则会多计大规格、高产量产品得成本 ，而少计小规格

13、、低 产量产品得成本，歪曲了产品成本。一、完善中小型企业成本管理存在问题得解决对策一、继续拓展成本管理范围1 .企业要在市场上具有较强得竞争力，成本管理就不能仅限于产 品得生产过程。成本全程管理得范围不但包括产品得生产成本还包括 产品得信息来源成本、技术成本、后勤成本、库存成本、销售成本、 以及售后维修成本等。现在，非物质商品日趋商品化，成本管理得范围 也应当包括非物质产品得成本，主要包括人力资源成本、资本成本、 服务成本、产权成本与环境成本等。2 .只有对成本全过程管理包括得全本成本都加以严格得控制以 细致、科学得手段进行管理。才能增强产品在市场中得竞争力。使中 小企业在激烈得市场竞争中立足

14、。二、加大技术创新成本投入1、中小企业要生存与发展必需要走技术创新之路 ，应当以技术创 新促进成本管理。从短期瞧技术改造需要投入创新成本 ，新产品开发 也需要投入创新成本，但就是从长期瞧，技术创新不但可以获得更大 得效益，而且有利于企业竞争中取得主动，确立竞争优势。新产品可以 增加销售量，提高市场占有率，新技术得应用可以提高效率、节能降 耗、增加产品得附加值，并且企业可以适当提高产品售价。 显然，中小 企业为获得未来得巨大经济效益而投入创新成本就是十分有必要得。2、产品得创新研发设计就是否科学合理在很大程度上决定了产 品得生产技术、质量水品与成本消耗，也关系着产品生产与使用得经 济效果。产品得

15、成本60%80蜜产品设计阶段已经确定,中小企业应当做好产品设计成本得控制、 在市场竞争中，开发新 产品不仅要考虑市场可靠性、技术可行性，还要注重经济可行性。产 品设计者得成本意识也会影响产品设计成本得高低。3 .树立全员成本管理模式中小企业应当转变观念，将员工定义为企业得资源。这种观念 得转变将有利于企业重视知识与人才，关注人得工作。中小企业应该 支持给员工合理得薪酬、给员工缴纳社会保险、加大劳动安全保障投 入、增加必要得安全培训、创造良好得工作环境、生活环境与学习环 境，通过人力资源得开发与管理，实现人力资本得价值，最终为中小企 业创造更多、更大得价值。（四）完善成本约束激励机制1、为了保证

16、成本管理措施得有效及成本管理良性有序得发展，中小企业应当完善成本约束激励机制，建立各种程序与规范，包括业务处理、业 绩评价、奖惩措施以及对组织结构得设定，职能得划分与分工等，这些 措施得功能并不直接作用于成本发生过程本身，而就是对处理业务得 行为按照成本管理得需要加以倡导与约束，使企业得各项活动更有利 于成本管理得方式进行。2.激发员工得责任感、积极性与创造性完善成本约束激励机制得 关键，将人力资源转化为巨大得创新能力与生产力 ，把员工得个人利 益与绩效考核联系起来，奖优罚劣、公平回报。这样才能在满足员工 实现自我价值得同时充分调动其参与成本管理得积极性与创造性，齐心协力做好成本管理，降低产品

17、成本，增强产品市场竞争力。五、强化企业成本管理1 .树立企业成本管理得系统管理在市场经济环境下，企业应树立成本得系统管理概念，将企业得 成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与局部对企业成本管理得 对象、内容、方法进行全方位得分析研究。通过研究每种成本管理方 法得本质得经济环境得特色，构建出企业自己系统得成本管理方法体 系。一方面使企业产品在市场上有强大得竞争力，成本管理再也不能 局限于产品得生产过程，而就是应该将视野向前延伸到产品得市场需 求分析、相关技术得发展态势分析，以及产品得设计，向后延伸到顾客 得使用、维修及处置。按照成本全程管理得要求，就会涉及到产品得 信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成 本，以及对顾客得维修成本、处置成本等成本范畴对所有这些成本内容都应以严格、细致得科学手段进行管理，以增强产品在市场中得竞 争力，使企业在激烈得市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济得发展