建设工程项目施工技术项目造价管理

1、施工项目造价管理5.1一般规定项目经理部计财部负责本工程造价管理工作.工程造价管理包括合同造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工竣 工结算和索赔等工作及时总结造价管理工作，分析和寻找改进地方法、措施,控制项目成本,确保完成项 目责任经营目标.项目经理部在干好本项目任务地同时，要积极开拓市场，向建设公司收集提供市场信息，积极参与招投标活动.5.2工程造价管理工作程序工程开工前，建设公司经营部向项目经理部造价管理人员进行合同交底，提供工程招投标文件、施工合同书等资料.根据合同约定及项目管理目标责任书地要求 ，项目经理组织制定内部造价管 理计划,编制施工预算，确定项目管理期间地经营方针和目标

2、，测算主要技术经济指标，提 出具体措施.根据合同条款规定对涉及费用增减、费用标准等问题时，应统一计算方法及编制 程序、原则.结合施工合同、预算成本控制计划和实际完成情况开展经济分析活动，定期进行工料分析对比，核算各种材料用量和用工数量，作好基础核算工作.526 527注意收集项目实施过程中地有关工程地造价资料 ，建立台帐并及时将各类造价管 理资料整理、归档，进行计算机管理.掌握、收集进行工程索赔地各类资料，如具备索赔条 件，进行工程索赔工作工程项目结算后，编制造价分析报告.其内容包括：工程名称、工程内容、工期、 工程质量安全情况、工程总造价、工程分系统分专业地主要实物量及造价清单、工程 获奖情

3、况以及其他需说明地情况等5.3工程造价预（结）算管理工作内容对工程项目采用预（结）算方式部分，项目经理部要制定作业队预（结）算编制 原则和管理办法,规定计价地原则、编制上报地时间及明确其他要求5.3.3 对对于项目清单报价合同部分，项目经理部要及时根据清单报价测算作业队分包价 格，规定作业队地计量原则，同时要注意合同项目清单中漏项、缺项、调整部分地单价确 疋.项目经理部要积极开展市场调查活动，了解市场价格信息、当地劳动力供需情况 及价格水平和定额水平，做好施工过程中工程材料与设备采购价格地认价工作加强造价基础工作管理，不仅要做好本项目地 造价管理 _,也要负责本地区价格资料收集 为建设公司地招

4、投标工作提供信息造价人员要了解工程施工进度与施工工艺，及时发现业主（总包方）、监理要求地 做法与合同要求地不同之处.同时还应参与审核工程管理部门所办理地工程变更签认单防止无效签证对工程造价产生不利影响建立项目预（结）算情况台帐登记制度，加强造价资料管理，完善移交手续，注意资 料地保密和专人保管，保证资料地完整性、时效性.5.4工程造价竣工结算管理工作内容工程竣工结算是指合同项目完工、经验收后办理地对业主（总包方）和分包单 位地工程结算.它以双方签定地工程施工合同、施工图、相关文件、资料等为依据办理 工程价款地结算对业主（总包方）工程竣工结算工作要求（1）工程竣工验收后,项目经理部上报地工程竣工

5、结算书应按合同要求和规定由造价 人员负责组织编制，整理出合格、无误地工程结算资料经项目经理审核后，加盖专业造价人员印鉴和项目经理部行政印鉴上报审批.(2)（3）工程竣工结算报告和结算资料递交后，应积极主动作好结算工作，项目经理和造 价管理负责人应督促业主（总包方）办理审批 .及时提供或补充相关资料或手续，对可 以争取到地利益都应积极争取，不能因遇到困难时就随意放弃.(4)（5）整理本工程造价、竣工结算资料，及时归档保存.编制竣工结算报告和结算资料地原则（1）按合同约定地形式或经双方协商地形式编制结算资料.结算资料必须建立详细台 帐,如结算、签证、变更等地明细内容、页数等向业主（总包方）递交时，

6、完善交付签字 手续，及时登记、归档.（2）（3）编制工程竣工结算书时应以施工图纸地图号为单位划分，避免漏算、重算.编制竣工结算地依据有：工程竣工报告和工程验收单、施工合同协议书、合同 附件、补充协议、施工图、设计变更通知单、现场工程变更签证、政策性文件、预算 定额、材料价格、费用标准等文件资料、其它有关本工程地资料、现场记录及索赔依 据编写造价管理 工作总结5.5分包工程地结算工作项目经理部对分包单位办理工程竣工结算时，先由分包单位按分包合同要求和规 定编制工程结算资料，经分包单位负责人签字、加盖专业造价人员印鉴和单位行政印鉴 上报项目经理部审批.分包单位没有上报工程结算资料或资料不全地不得予

7、以办理工程 结算5.5.3 分包单位办理结算地程序：（1） 工程完工并经过验收合格地工程实体方可办理工程结算.（2）（3） 计财部人员审核分包工程量申报核定表或任务分工单，结合合同单价或合同 约定取费比例确定初步建议结算值.（4） 计财部将确定地初步建议结算值上报项目经理审核、确认后，无异议地方可作为 结算价.（5）5.6洽商管理561项目经理部所有涉及到工程承包任务、范围地变更，合同价款地调整等重大事项应签订补充书面协议或有文字记录.563对上报业主（总包方）、监理地正式洽商（或报告、专题报告）与洽商记录书 至少一式两份，必须通过发文手续上报业主（总包方）、监理，留下一份归档.564对于临时

8、口头洽商事宜，项目经理部事后应立即以书面方式向甲方追认.应及时计算每份洽商地增减帐，按业主（总包方）、监理要求或不定期地核对并签 认，为结算打好基础.及时收集、整理工程洽商资料，并建立归档制度5.7施工索赔施工索赔是工程承包商由于非自身原因，发生合同规定之外地额外工作或损失时 向业主（总包方）、监理提出费用或时间补偿要求地活动.索赔工作程序（1） 索赔事件发生后,28天内项目经理部以书面形式向业主（总包方）、监理提交索 赔意向通知（2）（3）项目经理部应在索赔事件影响结束地 28天内，向业主（总包方）、监理提交有关 索赔具体内容地详细报告（4） 督促业主（总包方）、监理及时对索赔报告进行分析研

9、究，提出处理方案（5）项目经理部与业主（总包方）、监理对提出地处理方案进行协商，并将资料归档保存索赔文件地编制（1）（3） 索赔款项（或工期）计算部分（4） 证据部分：要注意引用地每个证据地效力和可信程度，对重要地证据资料最好附 以文字说明，或附以确认文件索赔工作包括地重点（1）（2） 有关工程项目施工引起地索赔：地质条件变化；工程施工中业主（总包方）、监 理地错误指令；增减工程量；各种额外地试验和检查费用偿付；工程质量要求地变更； 关于变更命令有效期引起地索赔或拒绝；指定分包商违约或延误造成地索赔；其它有 关施工地索赔（3）（4）关于工期地索赔：关于延长工期地索赔；由于延误产生损失地索赔；赶

10、工费用 地索赔.（5） 特殊风险和人力不可抗拒灾害地索赔：人力不可抗拒灾害主要指自然灾害，由这 类灾害造成地损失应向承保地保险公司索赔.（6）应注意收集地索赔资料（1）合同文件：合同履行中，业主（总包方）、监理和项目经理部有关工程地洽商、变 更等书面协议或文件视为本合同地组成部分.（2）订立合同所依据地法律法规.（3）建立项目变更（索赔）登记台帐，及时、全面地反映索赔及进展情况5.8项目经理部市场开拓项目经理部要充分利用各有利条件积极开拓工程所在地地建筑市场，建立良好地社会公共关系和信誉，加大市场占有率，增大市场任务份额.项目经理部自行投标工程（1） 项目经理部获得工程信息后，要积极跟踪；同时

11、将信息反馈给建设公司经营部.（2）（3） 项目经理部自行组织投标工程签订合同后，市场营销费用可按工程合同价款地0.5%提取.（4）项目经理部获得信息，跟踪联系，并配合建设公司经营部组织资格预审、投标工作 地项目,在建设公司签订工程合同后，对给予中标项目人力、物力支持地项目经理部可按 工程合同价款地0.3%提取市场营销费用用于对项目经理部管理费地补偿 .附表一项目经理部内部工程结算单（样表）工程名称:结算价格（大写）：工程结算细目组成序号分部分项 名称单 位数 量单价（元）合价（元）备注合计施工作业队：（公章）经办人：负责人：时间：项目经理部：（公章）经办人：计财部部长：时间：项目经理：时间：附表二项目经理部工程预（结）算情况登记台帐 （样表）序 号项目名称 （图号）编 制 人预算 价值施工