建筑工程项目管理目标责任书

1、XXXX 建筑工程有限公司 工程项目管理目标责任书签订日期XXXX 建筑工程有限公司 工程项目管理目标责任书为全面有效履行建设工程施工合同 （合同号 ），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司 项目管理办法，特立此责任状。一、项目经理的聘任公司法定代表人 XXX 聘任 为工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项 目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围内行使职权。 如果项目经理超越代理权限或严重 违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理

2、规章制度、或出现明显不能完 成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。 项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况1、工程地点： 。2、建筑面积： 平方米。3、建筑层数：地下 层，地上 层。4、结构形式： 。5、工程总造价： 元。三、责任目标1、进度目标工程开工日期： ，主体完工日期： ，竣工日期： 。总有效日历天数： 天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定， 工期不包括不可抗力因素造 成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述 原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。2、质量目标主体工程质量达到

3、省优质主体工程， 单位工程质量达到 XX 市优质工程星海杯”。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生工程施工期顾客满意率 100%，工程保修期顾客满意率 100%。 单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业 病及恶性治安事件发生。4、成本目标工程总成本为 元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的建筑安装工程费用项目组成执行。工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、 工程投资方进行重大设计变 更和因故停工所造成的成本增加。5、现场文明施工目标 公司有关规定确定的目标。四、项目经理职责（一）承担建设施工合同

4、履行中企业法定代表人的职责；（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；（三）签订和履行项目管理目标责任书 ，进行目标控制，确保目标 实现；（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；（八）做好对内、对外协调工作；（九）严格财经制度， 加强成本管理， 搞好经济核算， 正确处理与国家、 企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；（十）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（十一）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量

5、 保修书，接受审计；（十二）做好项目经理部的解体和善后工作。五、项目经理权力（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明 确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、 分配方法、分配数额做出决策；（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提 出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决 策；（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；（五）批准施工技术方案和技术措施；（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备 采购和租赁做出决策；（七）

6、有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外 的指令。六、分配及奖罚（一）分配项目经理按本责任书要求完成责任目标后， 公司按下列原则对项目经理 部进行分配：1、公建项目 工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支 生活费和工程决算值 15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理 支配。2、住宅项目 工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支 生活费和工程决算值 12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理 支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后， 公司按下列原则对项目经理 部进行奖励，奖金由项目经理支配：1、如果工期提前

7、竣工和验收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯” 、“世 纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理 10万元、 20 万元、 30万元 奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励 项目经理 3 万元、5 万元、 10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书 为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的， 则公司分别奖励项目经理 10 万元、20万元、 30万元奖金。各等级奖金不可

8、 兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处 认定。5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励， 奖励标准另行确定。（三）处罚 1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿 损失，由项目经理部承担。2、如果工程质量未达到质量目标， 则处罚项目经理 5 万元；未达到“星 海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚 10万元、 20 万元、 30 万元。3、安全事故处罚按 公司安全生产奖罚条例、安全生产目标管理责任状规 定执行，费用由项目经理本人承担。除本责任状确定的奖罚外， 其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖 罚规定执行。

9、如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。七、风险范围和方式公司承担下列风险：（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、 终止所造成的损失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和 因故停工所造成的工程拖期损失；（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。 项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；（三）工程决算后亏损的补偿；（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。项目经理承担的风险方式是： 八、其它约定的事项公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管