路改建工程概况及项目策划管理办法概要

1、目录第一章XX路改建工程概况及项目治理方法概要第二章XX路改建工程项目治理组织机构及项目治理XX路改建工程项目治理组织机构二XX路改建工程项目治理办公室职能三人员组成与分工四治理人员岗位职责第三章名词解释及治理依据第四章设计审查配合工作第五章施工预备时期的治理第六章质量治理第七章工程进度治理第八章工程（计量）支付治理第九章安全环保及文明施工治理第十章工程交工验收治理第十一章监理治理第一章 XX路改建工程概况及项目治理方法概要(一) 工程概况：XX路改建工程项目位于燕山山脉东南边缘与华北平原交接地带的门头沟区潭柘寺镇和王平镇境内， 属中低山地貌。 区内总 体地势西高东低， 山脉走向大致呈北东西南

2、走向。 区内平均海拔 约 500 米，最低点王平村永定河各地带海拔约 180 米，全线最高 点十字道海拔约 772 米。区内植被茂盛，属中低山地貌，表层岩 体为中等风化至强风化，属 I 、II 类的坚硬岩和次坚硬岩，依照中国地震动参数区划图(GB18306-2001)为地震动峰值加速 度为0.15g，中硬型较稳定场地。年平均气温 1112摄氏度，一 月平均气温 -3-5 摄氏度，七月平均气温 1618摄氏度。年平均 降水量 820 毫米。 79 月为雨季， 雨季降水量占全年的 80%左右。 11 月至次年 4 月为冰冻期，最大冻深线为 0.85 米。XX公路改建工程是连接国道 108线与国道1

3、09线的一条重 要的三级县级公路，设计行车速度 40Km/h。路线为越岭线，相对高差 550 米，路线要紧操纵点为起点南辛房， 阳坡园、十字道、 丰沙铁路立交桥和止点王平村，路线全长 26.614 公里。其要紧 工程量为挖土石方 78.3 万立方米，填方 34.5 万立方米， 防护工 程 5.67 万立方米，排水工程 2.38 万立方米 /36200 米，沥青混 凝土路面 21.03 万平方米，水泥混凝土路面 0.36 万立方米。工 程投资概算 9539.37 万元，平均每公里造价 358.37 万元，打算 工期 2007年 7月2008年 12月，共计十八个月。XX路改建工程设计标准为三级公

4、路。设计速度为40Km/h（局部困难路段30Km/h）,平曲线最小半径 30米，回头曲线最小半 径 20.5 米，道路最大纵坡 7%，最小坡长 120 米，路基宽 8.5 米， 路面宽 7.5 米。桥涵设计荷载公路 I 级，涵洞与路基同宽，桥全 宽 9 米，路基小桥涵设计洪水频率 25 年一遇。为保证XX路改建工程顺利实施，公路分局（甲方）托付技术咨询有限责任公司（乙方）负责该工程的项目治理工作。（二）治理机构及职能1 、乙方派出有实际工作经验的人员组成本项目的专职治理机 构常驻工地， 并确定负责人。 受甲方托付对工程的实施进行全过 程治理，对甲方负责。2 、项目治理机构自备必要的办公住宿用房

5、，交通工具、办公用品及其他办公生活用品，保证满足本项目治理服务的需要（三）治理范围工程范围：工程讲明中规定的全部工程项目。 工作范围：配合设计审查工作、工程的施工全过程治理，竣 工文件编制的治理。 缺陷责任期工程的治理。 负责对施工方的质 量、安全、进度、合同治理、环境爱护等协调工作。服务目标：确保安全、确保质量、确保工期、环保达标、节 约投资。（四）治理的内容1 、配合业主进行设计审查工作。2 、进行施工过程的全范围治理。3 、进行施工监理过程的全范围治理。第二章 XX路改建工程项目治理组织机构图一、XX路改建工程项目治理办公室组织机构图项目治理办主任11安全环保部技术质量工程部计量合约部二

6、、XX路改建工程项目治理办公室职能项目治理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、 施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面治理。使工程达 到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。1、安全环保部：要紧负责施工安全治理、施工环保治理、文 明施工治理衣交通导改配合等。2、技术质量工程部：工程质量治理、工程进度治理、试验检 测等治理工作。3 、计量合约部：合同治理、计量治理、信息资料治理等。三、人员组成与分工1、项目负责人工程师（主修经济师）2、技术负责人高级工程师3、计量支付工程师4、安全环保工程师（安全）5、试验检测工程师6、信息、资料四、治理办人员岗位职责1、治理办公室负责

7、人岗位职责（1）在建设单位工程科领导下，负责本工程项目治理的全面 工作。对质量治理、工程进度治理、计量支付治理、安全文明施 工治理、 合同治理等负全面责任， 对监理和施工单位进行治理协 调。（2）抓质量治理工作，通过抓监理、施工单位的质保体系的 良好运转，抓监理规划 、施工组织设计的贯彻实施，严格 治理、严格按图施工、按程序办事、按标准验收，保证工程质量 目标。（3）抓施工进度治理 以合同工期为目标，强化进度治理。通过对总体进度打算， 时期工期打算、目标打算的操纵，保证工期目标的实现，如发觉7 / 66进度滞后采取措施保证工期（ 4）抓工程计量与支付治理从清单核算入手，抓现场工程数量的确认及验收，强化计量 治理，保证费用合理支出。（5）抓安全文明施工治理贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家有关安全法 规，全面抓好本工程安全文明施工及施工环保， 保证工程顺利进 行。（6）协调好在治理办每个成员作用，各尽职责，全力抓好本 工程的治理工作。2、负责人岗位职责（1）负责工程技术治理及协助项目治理负责人做为全面工程 治理工作。（2