中层管理人员访谈提纲

1、中层管理人员访谈提纲、请谈谈您所辖部门的情况1）管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职 业结构情况），在这方面存在什么问题（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要 求等）2）部门内部人员之间协作关系如何是否需要大量的协调工作存在什么问题3）本部门由谁直接领导哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定， 哪类工作必须由分管领导决定， 哪类工作必须由一把手决定， 哪类工作必须由领导 班子共同决定您认为这样有什么不便之处或不合理之处4）本部门与其他哪些部门之间有协作关系在日常工作中如何协调与这些部门的关系 存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必

2、须经过各自的分管领 导、 您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。（一）人员规划与配置（1） 您认为公司人力资源管理的现状如何（2） 您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么为什么（3） 有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定（4） 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配 （员工年龄、 流动率、素质）（5） 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充 分沟通交流，如何沟通直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何（6） 人员流动率是多少人员流动的原因是什么（调入或调出）（7） 是否有专人负责招聘计划和招聘工作（8） 招聘小组

3、与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因 人设岗用人部门提出需求时根据什么来确定需求招聘部门如何开展工作最终决 定权在谁（9） 招聘程序（10） 招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头（11） 有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象12)招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素 质要求来招聘人员13)是否有对招聘工作的考核及反馈14)工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长15)员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大公司现阶段为员工 提供发展多方面能力的机会吗(如外派学

4、习，岗位交流，员工培训等)二) 培训与发展16)公司有无培训计划17)有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培 训18)有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源19)公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段20)你认为各级员工的培训有必要吗对我公司的发展有多大的影响21)公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度22)管理人员任用的标准是什么23)晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等24)有无员工在职务晋升方面认为不公平在这方面您认为公司内部有哪些不公平现 象25)对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导26)是否有不合格员工被淘汰三) 考核与评价27)有无完整的考核体系及制度28)对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何29)考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定30)考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况31)员工对考核的反映，满意与公平四) 薪酬与激励32)各级员工对公司目前待遇是否满意主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。33)公司待遇与其它同行业、同地区企业比较34)公司内部公平问题-不同岗位、不同职位（35） 对关键人才有否特殊措施（36） 保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理（37） 公司都