塑造优秀管理者综合素质与能力提升

1、塑造优秀管理者综合素质与能力提升培训时间：2011年3月10-11日 二天 9：00-16：30培训费用：3000元/人培训地点：北京海淀区交通大学培训对象：新任经理、主管、中层管理人员、重点培养的企业骨干、想进一步提升自己的管理人员。培训目标：n 明确管理者的角色和职责;n 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标;n 高效合理地安排工作时间，学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作;n 良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系，最大限度发挥综合实力;n 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;n 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作

2、积极性和工作热情。前 言：用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，做一个优秀的管理者。要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现，即管理的实践中所涉及到的：确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业3月10-11日培训现场，与中国著名实战派培训专家梁老师现场对话！课程要点：塑造优秀管理者 主讲：梁老师（3月10-11日） 第一部分：角色认知一、经理扮演的角色二、经理的能力三、中层管理的基本职能四、经理

3、工作封格测定五、管理者的角色转换第二部分：时间管理一、浪费时间的主要因素二、怎样处理和减少工作中的救火现象三、时间管理与职业生涯发展的关系四、时间管理的具体方法 第三部分：如何建设高绩效团队一、企业发展的阶段二、高效团队的表现与特点三、建设高效团队的步骤四、组建高绩效团度的要素五、团队合作训练六、团队的成长阶段与不同的合作状态第四部分：工作目标管理一、目标管理的作用和内容二、企业在目标管理中遇到的问题三、目标的SMART要素四、目标的SMART练习 五、如何实施目标管理（MBO） 第五部分：绩效管理-在职辅导 一、绩效管理系统二、教练（COACHING）及要点 三、部属绩效的冰山全貌四、当前在

4、职辅导面临的问题五、主管应扮演的4种辅导角色六、辅导部属的四个步骤第六部分：工作沟通的正确方法一、什么是沟通二、沟通障碍与风险三、单向与双向沟通四、积极聆听的技巧五、有效的发问技巧六、回馈技巧 七、非语言沟通第七部分：如何与上级、下级有效沟通 一、如何与上级有效沟通 二、向上司请示汇报工作的程序要点三、与上司和谐相处的问题 四、与上司沟通的层次 五、如何与下级有效沟通六、领导从有效的发问开始七、有效的赞扬与批评下属第八部分：有效激励 一、探寻激励的源头 二、动态激励的启发三、有效激励的机理分析 四、日常激励的方法 九授权管理一、什么是授权？授权的好处？ 二、常见授权不足与过渡授权原因与现象 三

5、、指引的类型与指引的方式技巧梁先生 高级培训师讲师背景：芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，毕业于北京市师范学院英语系，美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA。具有多年跨国外服务经验，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表、销售经理等职位。多年的运作实践，总结完善出一套灵活实用的管理体系，受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。主要成果: 成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的管理经验，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来，并进一步

6、细化、流程化。 授课特点: 授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。擅长课程：管理技能提升、高效团队建设、人力资源管理、领导力、执行力、绩效管理和培训及发展管理等。服务客户：中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、爱普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、北京大学国际MBA班德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团、中化集团、八亿时空、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、中国通用集团、松下集团、天士力集团。 塑造优秀管理者报名回执表 （此表复制有效）请将报名表，以传真或者电子邮件方式发给我们 传真：010- 62864303企业名称行业信息联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL：学员名单姓 名性 别职 务电 话手 机邮 箱学费交纳汇款 现金 支票（限北京）希望解决的问题建议和需求发票开