驻昌相关施工企业座谈会发言情况摘要

1、驻昌相关施工企业座谈会发言情况摘要（一） 大力推进建筑业企业工程建设工法的研发和利用方面，各施工企业提出以下几点建议： 1、工法的研发和利用当前的现状：（1）、技术力量比较薄弱。由于在科技创新活动中涉及的专业非常多，如力学、材料学、保温、试验等，如果仅靠一家企业来完成，难度相当大，必须由几家技术力量雄厚、科研经验丰富的企业强强联手，才能将科研创新工作做得更好。（2）、市场推广难度大。由于轻质屋面隔热块、轻质内外隔墙板、新型不拆卸摸板和密肋隔音楼板等新型产品还未广为人知，其市场推广具有一定的难度，且要使这些产品能广泛在建筑工程中使用，还必须制订出通用的图集、施工规范等标准性文件，并取得设计单位对

2、产品的认同，从设计这个根本入手，才能将上述产品广泛应用，造福予社会。（3）、应该鼓励企业建立人才激励机制，充分发挥他们的积极作用，激发他们的创新热情。（4）、企业必须适应新形势。产品更新换代非常快，科技研发的复杂性和难度越来越大，创新成本和风险也越来越高。建立技术创新联盟，有利于企业缩短新产品、新技术、新工法的研发周期，降低研发成本，分散创新风险。（5）、应切实加强技术创新中介服务机构的建设，重点为中小企业提供服务。（6）、大家对工法的认识还不够深入，不够全面，急需上级部门的引导，请专家来上课，为企业举办工法编制学习班，建立建筑企业间工法编制、研制、交流、共享的平台，并出台相关奖励措施，对取得

3、省级以上工法的企业进行奖励，对优秀工法进行推广应用。（7）、可以考虑由各个施工企业（根据各企业意愿分别命名为主研和参研单位（甚至邀请某些高等院校）联合成立研发机构、各个施工企业各自成立研发小组的形式。在研发课题确定后，由研发机构根据需要从研发小组中抽调人员，小组人员在不影响自己日常工作的情况下开展研发工作，研发成果由各参研企业共享。2、工法的研发思路应该从以下几个方面考虑：（1）、根据施工行业重在生产应用的特点，应将着眼点放在开发应用技术，解决质量通病和提高劳动生产效率方面，主要是针对当前较成熟的施工工艺进行总结和提高。（2）、走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子。首先要虚心学习国内

4、外先进的施工技术和工艺，适当引进其先进的器具设备，在消化吸收的基础上，进行二次开发，这样可以较快的缩小我们与国内先进技术水平的差距。（3）、树立群体效应的观念。由于土建行业的一些创新项目往往扯到多专业、多学科，同时也涉及到许多单位、部门和人员，应组织联合攻关、实现利益共享。（4）、重视特色专业技术的发展。面对激烈的市场竞争，要继续保持和发展自有的拳头技术及产品，以提高自身的竞争力。（二）、企业的改制与发展1、企业改制中遇到的困难和阻力，如何推动企业的改制进程，需要上级主管部门支持的方面，各施工企业提出以下几点建议：（1）、主管部门应积极引导企业改制，建议有专门的企业改制机构，指导企业编制改制方

5、案，积极与企业当地政府沟通，促进企业改制工作。（2）、希望通过行业主管和行政主管的沟通，传递企业迫切需要改制的呼声及在企业改制后促进建设行业发展，促进南昌乃至江西经济发展达成共识，并推出相关指导行业改制的政策，落实建筑业企业改制。2、企业做大做强，结合上海攀成德企业管理顾问公司李福和教授主讲的施工企业战略与运营管理高层研讨会的学习体会，各施工企业提出了一些建设性的意见：（1）、企业要培养、引进、留住人才，给人才发展的环境，加强员工素质培训，放心使用人才。（2）、强调建立企业文化，激励企业员工甘为企业服务。（3）、以科学发展观，确定企业的发展目标，建立和健全评估机制，做强是做大的前提，做强企业发

6、展的关键和根本。不能只重产值，而忽视对项目的管理。企业文化是非常重要，企业信誉是保证。（三） 对评选先进施工企业、优秀建造师的评分办法，各施工企业提出以下几点建议：1、2007年省建设厅和市建委都进行了先进施工企业、优秀项目经理的评比，但没有公示，使评比活动失去了意义。2、对原评选先进施工企业条件中的第4条提出修改方法：能否增加同比企业上年度产值有所增长；建议增加企业创新、参与编制工法、推广使用“四新”产品以及企业参与社会爱心活动等评比内容。3、评选优秀建造师时，建议增加参与编制工法，且每项工法仅限一人使用。4、评选先进施工企业、优秀建造师建议增加以下条件：（1）、企业已通过ISO9000标准

7、、ISO14000标准、OSHAS18000标准的认证；（2）、针对一级以上施工企业，农民工业余学校创办情况纳入考核指标；（3）、优秀建造师应设定三年有效期，鼓励推出更多的优秀建造师。（四）、针对及时办理工程决算，防止拖欠工程款，各施工企业提出以下几点建议：1、重组清欠队伍，及时办理决算，加紧加大拖欠工程款追讨力度。2、慎重承揽工程，防止拖欠工程款的形成。争取做到信誉低的工程不揽，资料不落实的工程不揽，巨额垫资的工程不揽，防止工程一到手就形成拖欠款。3、严格合同管理，明确支付工程款的法律责任。切忌缺乏法律意识，把合同当儿戏，或是急于找活而不顾苛刻的合同条款闭着眼睛瞎签合同。4、加强过程控制，及

8、时结算工程款。若建设单位有意拖延或无理拒付，施工企业可按合同规定要求对方支付工程款及滞纳金，或行使留置权，不予交付完工工程。由此造成的损失一并由甲方承担。5、建章立制，设置专门机构清理拖欠款。建立工程款清欠工作定期报告制度，设置“拖欠工程款”台帐，以便对拖欠款摸底、分类、排队，随时跟踪清欠情况。6、与债务人协商解决拖欠款问题。对个别确实由于资金困难而不能如数支付工程款的单位，可以采用协商解决的办法。在诚实、信用、合作、务实的前提下协商，进行债务重组。7、正确运用法律，维护企业合法权益。（1）、敢于拿起法律武器捍卫利益；（2）、充分认识打官司的复杂性，聘请律师掌握法律，分析形式，加强基础工作，注意原始证据的收集积累。（五）、建管处与企业的联系沟通和为企业提供服务与支持上需要改进和加强的方面，各施工企业提出以下几点建议：1、建议举办企业资质升级培训班，推动建筑业企业上资质、上等级工作的开展。2、建议加大建筑行业间的内部交流，对一些行业风险大、问题突出的重点研究，如工伤保险、农民工工资、劳务市场管理等问题，指导企业落实解决。组织加大建筑行业的管理研究，推荐一些建筑行业内运作成功的企业管理软件等。组织