长寿区关于成立户外服装公司商业计划书（范文参考）

1、泓域咨询 /长寿区关于成立户外服装公司商业计划书长寿区关于成立户外服装公司商业计划书xxx集团有限公司报告说明近几年，随着中国零售市场的整体减缓，行业内竞争加剧，越来越多的体育、时尚和休闲品牌也推出户外运动产品，加上经营成本的不断增加，中国户外用品市场的增速有所减缓。据户外用品分会统计，2016年，中国户外用品市场整体零售总额约232.8亿元，同比增长4.91%，批发总额为131.1亿元，同比增长6.53%；在中国市场销售的品牌达975个，近半来自国外。其中，销售额过亿的品牌22个，占据市场57%的份额；销售终端数量超过1万家。具体来看，传统户外鞋服的增长较为缓慢，而更具功能性的服装、专业装备

2、得到较快增长，部分品类增速超过30%。xxx集团有限公司主要由xx集团有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资622.50万元，占xxx集团有限公司75%股份；xxx（集团）有限公司出资208万元，占xxx集团有限公司25%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资29312.38万元，其中：建设投资23596.10万元，占项目总投资的80.50%；建设期利息324.40万元，占项目总投资的1.11%；流动资金5391.88万元，占项目总投资的18.39%。项目正常运营每年营业收入59100.00万元，综合总成本费用46843.65万元，净利润8967.20万元，财务内

3、部收益率24.86%，财务净现值18879.16万元，全部投资回收期5.16年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本

4、9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司成立方案17一、 公司经营宗旨17二、 公司的目标、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核心人员介绍23七、 财务会计制度24第三章 市场预测32一、 行业发展的有利和不利因素32二、 行业概况34第四章 项目建设背景及必要性分析37一、 行业发展现状与趋势37二、 进入行业的主要壁垒39第五章 发展规划分析41一、 公司发展规划41二、 保障措施47

5、第六章 法人治理结构49一、 股东权利及义务49二、 董事51三、 高级管理人员55四、 监事57第七章 项目选址可行性分析60一、 项目选址原则60二、 建设区基本情况60三、 创新驱动发展62四、 社会经济发展目标63五、 产业发展方向63六、 项目选址综合评价64第八章 风险评估66一、 项目风险分析66二、 公司竞争劣势73第九章 环保分析74一、 编制依据74二、 建设期大气环境影响分析75三、 建设期水环境影响分析77四、 建设期固体废弃物环境影响分析78五、 建设期声环境影响分析78六、 营运期环境影响79七、 环境管理分析80八、 结论81九、 建议82第十章 经济效益评价83

6、一、 经济评价财务测算83营业收入、税金及附加和增值税估算表83综合总成本费用估算表84固定资产折旧费估算表85无形资产和其他资产摊销估算表86利润及利润分配表87二、 项目盈利能力分析88项目投资现金流量表90三、 偿债能力分析91借款还本付息计划表92第十一章 投资方案分析94一、 编制说明94二、 建设投资94建筑工程投资一览表95主要设备购置一览表96建设投资估算表97三、 建设期利息98建设期利息估算表98固定资产投资估算表99四、 流动资金100流动资金估算表100五、 项目总投资101总投资及构成一览表102六、 资金筹措与投资计划102项目投资计划与资金筹措一览表103第十二章

7、 项目规划进度104一、 项目进度安排104项目实施进度计划一览表104二、 项目实施保障措施105第十三章 项目总结106第十四章 附表附录108主要经济指标一览表108建设投资估算表109建设期利息估算表110固定资产投资估算表111流动资金估算表111总投资及构成一览表112项目投资计划与资金筹措一览表113营业收入、税金及附加和增值税估算表114综合总成本费用估算表115固定资产折旧费估算表116无形资产和其他资产摊销估算表116利润及利润分配表117项目投资现金流量表118借款还本付息计划表119建筑工程投资一览表120项目实施进度计划一览表121主要设备购置一览表122能耗分析一览

8、表122第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx集团有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本830万元三、 注册地址长寿区xxx四、 主要经营范围经营范围：从事户外服装相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx集团有限公司主要由xx集团有限公司和xxx（集团）有限公司发起成立。（一）xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了

9、全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8784.487027.586588.36负债总额4610.833688.663

10、458.12股东权益合计4173.653338.923130.24公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29768.3623814.6922326.27营业利润7420.435936.345565.32利润总额6377.495101.994783.12净利润4783.123730.833443.85归属于母公司所有者的净利润4783.123730.833443.85（二）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可

11、持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评

12、估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8784.487027.586588.36负债总额4610.833688.663458.12股东权益合计4173.653338.923130.24公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29768.3623814.6922326.27营业利润7420.435936.345565.32利润总额6377.495101.99478

13、3.12净利润4783.123730.833443.85归属于母公司所有者的净利润4783.123730.833443.85六、 项目概况（一）投资路径xxx集团有限公司主要从事关于成立户外服装公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由休旅户外服装服饰主要指兼具休闲、旅游、户外运动等功能性元素的服装服饰，既可用于日常休闲、生活穿着，也适合于中短距离户外运动、外出旅游。由于户外环境的多变性以及户外运动的特殊性，户外服装往往要求具备一定的功能性，诸如防风、防水、防晒、吸湿、快干、轻盈、保暖等。根据中国纺织品商业协会户外用品分会（COCA）数据，2014年我国户外用品消费中，服装、鞋类、背包消费

14、金额占户外用品消费的90%以上。其中，服装类包括速干衣、速干裤、冲锋衣、冲锋裤、风雨衣、雨裤、羽绒衣裤、滑雪衣裤等。加快建设长江上游国家级特色商贸物流基地推动大型商业体智能化、场景化、特色化发展，建成桃花、古镇、站北三大百亿级商圈，培育假日经济、会展经济等消费新热点，打造区域性消费中心。推动大宗贸易、线上经济等增量扩容，发挥商贸对物流拉动作用。加快构建“产销储运”配套、“铁公水管”联运的现代物流体系，推动“一港、五铁、六高、一快”16通道建设，全面融入沿江大通道和西部陆海新通道。坚持以产兴港、以港兴城，建成长寿港大宗物流区、保税仓特色仓储区和化学品分拨中心，港口货运吞吐量提升至4500万吨，携

15、手果园港创建国家枢纽港，集聚发展千亿级临港产业。大力发展专业市场群，建成覆盖“一区两群”、辐射川陕鄂黔的西部钢材贸易基地、农产品交易中心、汽贸城、智慧物流中心四大百亿级市场，启动铁矿石、石材、橡胶等大宗物资交易中心建设，布局一批仓储基地、集散分拨中心、冷链配送中心，完善物流综合配套功能，批发零售总额、货运量翻番，达2000亿元、1.5亿吨。（三）项目选址项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx千套户外服装的生产能力。（五）建设规

16、模项目建筑面积93143.15，其中：生产工程65591.86，仓储工程10390.23，行政办公及生活服务设施9722.38，公共工程7438.68。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资29312.38万元，其中：建设投资23596.10万元，占项目总投资的80.50%；建设期利息324.40万元，占项目总投资的1.11%；流动资金5391.88万元，占项目总投资的18.39%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：59100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：46843.65万元。3、净利润（NP）：8967.20万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.16年。5、财

17、务内部收益率：24.86%。6、财务净现值：18879.16万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分

18、离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、户外服装行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快

19、结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xx集团有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资622.50万元，占xxx集团有限公司75%股份；xxx（集团）有限公司出资208万元，占xxx集团有限公司25%股份。四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的

20、总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和

21、人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2

22、、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，

23、并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产

24、业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。

25、7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、叶xx，中国国籍，无永久

26、境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、贾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、杜xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任

27、公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、黎xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、侯xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、郝xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、陶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，

28、高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。8、杨xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3

29、、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分

30、配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事

31、会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应

32、当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之

33、二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政

34、策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。重大资金支出是指需经公司股东大会审

35、议通过，达到以下情形之一：交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的30%以上；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上，且绝对金额超过3000万元；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元；交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50%以上，且绝对金额超过3000万元；交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元。满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交股东大会审

36、议批准。（5）利润分配时间间隔：在满足上述第（四）款条件下，公司每年度至少分红一次；（6）现金分红比例：公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围；公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%；（7）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其所占用的资金。（8）公司在依据公司的利润分配原则、利润分配政策、利润分配规划以及本章程的规定，进行利润分配时，现金分红方式将优先于其他各类非现金分红方式。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经

37、济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章

38、市场预测一、 行业发展的有利和不利因素1、有利因素（1）国家政策的支持纺织工业“十二五”发展规划中指出，企业需增强自主创新能力，完善行业科技创新机制；加快技术升级步伐，提升行业信息化应用水平；加强质量管理和品牌建设，重点推进服装、家用纺织品行业品牌建设；优先支持新型纺织纤维材料、高端纺织装备、产业用纺织品、品牌服装和家用纺织品企业上市融资，积极支持企业创新能力和品牌运作能力。根据国民旅游休闲纲要（2013-2020年），要求到2020年我国职工带薪年休假制度将基本得到落实，强调提升民众休闲意识、落实带薪休假制度、保障国民旅游休闲时间、提高国民休闲消费能力、推进国民旅游休闲场所设施建设，旨在让休

39、闲惠及民生，让每个人都能享受得起休闲生活。国家相关政策的扶持及鼓励为行业的发展奠定了基础。（2）消费市场的扩大据预测，中国一二线城市共有5,400万个家庭户，总收入估计达到2万亿元。相比之下，三四线城市家庭户数量高达1.6亿，收入为1万亿元。受益于国家新型城镇化政策，随着这些城市的升级，未来十年，中国中等收入阶层及富裕消费者群体将新增2.7亿消费者，小城市的中等收入阶层及富裕消费者更愿意增加消费支出并进行消费升级。伴随着农村人口的消费升级以及城镇人口个性化需求的释放，我国服装消费市场仍存在较大的发展空间。2、不利因素（1）成本费用持续上升纺织服装行业是劳动密集型行业。近年来政府陆续出台一系列有

40、关就业、社会保障、劳动者权益保护等政策措施，国内劳动力价格呈明显上升走势，纺织企业的成本压力将明显增加。根据国家统计局数据显示，近年来，规模以上纺织服装企业的成本费用在不断上升。成本费用持续上升挤压了服装企业的利润空间，不利于行业发展。（2）户外行业基础设施和制度建设薄弱对比欧美发达国家近百年的产业发展史，户外行业在中国是一个只有十多年发展历史的新兴产业，行业基础设施建设薄弱，管理制度不健全。例如，美国有遍布全国的露营地和房车公园；在欧洲，几乎全部的户外山地都有线路规划、距离标示、难度分级和危险提示等。国内户外行业的基础设施建设、从业资质培训、安全管理制度、救援体系等，均处于起步阶段，因此对整

41、个户外产业及户外用品零售市场的发展构成不利因素。（3）品牌建设滞后一个品牌的形成，需经过长时间文化的积淀，包括设计风格、设计理念、公司企业文化等等。我国服装行业起步晚、起点低，目前多以加工制造为主，缺乏自己的文化内涵，因此产品的附加值较低。国际品牌因具备文化、历史、运营经验、资金、人才等诸多发展优势，并且已经在大众消费领域占据一定份额，所以品牌发展较为成熟。企业品牌的建立是一个系统科学的建设过程，许多服装企业由于受市场因素的影响，随意改变原有的品牌策略，较难建立真正的品牌。二、 行业概况1、休旅户外服装服饰概况休旅户外服装服饰主要指兼具休闲、旅游、户外运动等功能性元素的服装服饰，既可用于日常休

42、闲、生活穿着，也适合于中短距离户外运动、外出旅游。由于户外环境的多变性以及户外运动的特殊性，户外服装往往要求具备一定的功能性，诸如防风、防水、防晒、吸湿、快干、轻盈、保暖等。根据中国纺织品商业协会户外用品分会（COCA）数据，2014年我国户外用品消费中，服装、鞋类、背包消费金额占户外用品消费的90%以上。其中，服装类包括速干衣、速干裤、冲锋衣、冲锋裤、风雨衣、雨裤、羽绒衣裤、滑雪衣裤等。户外运动源于欧美早期的探险、科学考察活动，随着经济发展和社会进步，户外探险活动逐渐演变成时尚的休闲运动方式，发展成为轻户外、休闲户外。目前主要指的是在自然或半自然环境下，从事具有一定挑战性和休闲性的运动，包括

43、路跑、徒步、攀岩、滑雪及水上运动等，兼具健身、旅游、体育、娱乐休闲等元素。户外行业外延的不断扩大，为休旅户外服饰带来了更多的基础消费群体。2、团体服装定制业务概况随着社会经济的发展，休闲户外职业服已经应用在各行各业，户外拓展、校服、集体活动等，一套符合公司文化的休闲户外职业服装不仅仅让公司的整体形象和品牌价值得到提升，也让员工得到了更多的归属感和满意度。企业之间的竞争为团体定制的发展开拓了更为广阔的空间。企业市场竞争激烈，树立独特良好的企业形象更加有利于企业的发展。不同的职业有着不同的工作环境，迎合不同环境的统一服装，给人强烈的视觉传播力度，即要求在各自工作环境中穿着有规定式样的服装。于是，工

44、作服的设计与制作渐渐成为体现企业文化特色的重点任务之一，中国工作服“个性化”市场需求越来越大，工作服定制概念的领域被不断扩大。3、OEM业务概况从1994年开始，随着国家优厚的出口退税政策鼓励，中国的服装OEM加工企业随外贸企业，如雨后春笋般的成长起来。在廉价的劳动力市场和国家优惠政策支撑下，中国每年出口到国外的服装占到30%，加上国内消费市场，中国每年可以生产出来占全世界60%的服装产品及其附属品。目前，随着国内人力成本的上升及东南亚等地区竞争者的兴起，很多服装企业逐渐由纯加工模式，转变为自主品牌兼自主生产模式。但在高附加值海外品牌服装的OEM方面，国内优质服装企业仍具备较大优势。第四章 项

45、目建设背景及必要性分析一、 行业发展现状与趋势20世纪80年代初，户外运动从欧美国家传入中国。2000年左右，中国户外用品行业迎来爆发式增长。近几年来行业仍在持续增长，但受消费疲软以及行业竞争加剧影响，增速有所下降。1、过去十五年行业飞速增长，近几年增速放缓根据COCA统计数据，2000-2015年我国户外用品年零售总额从1.48亿元上升至221.9亿元，年均复合增长率高达43.08%。受消费疲软的大环境影响，近年来户外用品行业进入调整期，增速有所下降，2015年增速为10.51%，2016年市场规模达到232.8亿元，增速下降到4.91%，国内户外用品行业在经历高速发展期之后开始步入调整。尽

46、管短期内行业增速放缓，但对比欧美，我国户外用品零售行业仍具备较大提升空间。2、户外用品品牌数量持续增长，本土品牌占近半数随着户外运动的逐渐普及，专业小众市场逐步向休闲旅游市场延伸，消费者对户外用品的需求呈多元化发展，国产品牌份额逐步提升。2008年左右，以大众户外品类为主的国内品牌开始快速增长，在品牌数量与出货额的增速上均高于国外品牌。2011年，国内品牌在出货总额上首次超过国外品牌；2013年，国内品牌在品牌数量上超过国外品牌。目前从品牌数量和出货额上看，我国户外用品市场国内外品牌各自占据市场半数左右的份额。3、商超渠道仍为主流，网络渠道逐步上升户外用品零售渠道主要可分为线下实体店销售与线上

47、网络销售两种，其中线下实体店可进一步分为专业户外店与百货商场店。2010年之前，线下实体店在销售渠道中占据绝对优势。2010年起，电商渠道开始发力，商家数量与销售额均迅速增加。2015年，户外用品市场百货商场店数量首次出现下降，降至7,451家，较上年同期减少421家；专业户外店稳中有升，增长至2,216家，较上年同期增长51家；电商商家数量增速放缓，增长15家，达到673家。2015年商场店零售总额同样首次出现负增长，下降3.61%至112.3亿元。电商商家数量虽然仅占6.5%，但电商零售总额达到70.5亿元，占户外用品零售总额的31.77%，同比增长50.32%。2010-2015年户外用

48、品各渠道商家数量2012-2015年户外用品各渠道销售额2015年户外用品各渠道商家数量占比2015年户外用品各渠道销售额占比电商的优势在于打破了消费者时间与空间的限制，使得消费者更方便地购买产品；线下实体店则提供更好的购物体验。随着电商红利逐渐消退，预期未来电商渠道增速会有所降低，但销售总额仍会保持上升趋势；百货商场店的销售占比仍然居高，但会因为电商的冲击有所下降；专业户外店具有更丰富的产品体验与更专业的服务，抵抗电商冲击的能力比百货商场更强，未来将保持稳中有升的趋势。总体来看，预计未来线上线下结合的全渠道模式将成为户外用品零售发展趋势。4、产品的品类更加多样化、功能性更强据中国户外用品20

49、16年度市场调研报告发布会对天猫平台户外服饰的数据分析，冲锋衣总量上升，销售总额下降；软壳、羽绒衣增长迅速，侧面说明消费者现在开始购买多种品类产品而非单一产品。另外，科技研发对户外产业的发展具有强大的推动作用。与体育用品行业相比，户外用品的专业性及功能性更加突出。即便是参与非专业性的大众休闲户外运动，消费者对于所购商品所具有的功能性的要求也明显高于一般体育用品，同时消费者愿意为高科技、很好的设计买单。因此为满足消费者的内在需求，产品的品类更加多样化、功能性更强，产生了多种款式、面料、结合科技智能化的多功能的户外服饰产品。二、 进入行业的主要壁垒1、设计研发能力壁垒户外服饰产品具备品种多、款式多

50、、安全性、保护性等特点，要求企业紧跟流行趋势、不断推陈出新、具有时尚前瞻性的同时，在产品的设计及工艺技术上考虑到防水、透气、耐磨、耐寒、防晒和抗撕裂等特性，因此行业具有一定的设计研发能力壁垒。2、人才壁垒户外服饰行业在我国的发展时间较短，行业内专业的人才储备数量不足，行业发展速度远远超过行业内的人才培养速度。户外服饰生产企业必须具备工艺技术人员及设计师团队，但专业的技术人员和设计师的培养需要较长时间，行业新进入者难以在短期内吸引足够的人才以建立高效、多产的设计团队，因此形成一定的人才壁垒。3、品牌壁垒一个成熟品牌的形成需要经过长时间的积累和推广，而一旦一个品牌建立起来，必会凭借其产品质量和服务

51、态度建立起在消费者心目中的品牌形象，从而拥有一定的知名度和客户忠诚度。品牌综合体现了企业产品质量、设计水平、营销网络及销售服务、管理等因素，知名品牌的创立和形成需要企业长期的投入和积累。作为行业产品销售主要渠道的百货商场，经营定位也是以知名品牌为主。因此新生品牌很难在很短时间内挑战已有的品牌，势必要经历一个漫长的周期才能经历市场的检验沉淀下来。第五章 发展规划分析一、 公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，

52、致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品

53、为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力； （2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性； （3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感； （4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知

54、识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合

55、作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素质；（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。（4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产

56、线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动公司持续、快速、健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为公司的长远发展筹措资金。（三）面临困难公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，实现各项业务发展目标。1、资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力较大，难以满足公司快速发展的要求。因此，能否借助资本市场，将成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的资金，公司的发展计划将难以如期实现。2、人才紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术