员工考核方案

1、用生命经营泉林 让泉林造福社会 储运部材料保管组内考方案为了进一步提高员工的工作积极性、主动性，调高工作效率和工作质量，本着多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公平的原则，按照仓储管理工作的特点，以及物资仓储部分绩效管理的目的，结合实际工作情况特建立此绩效考核制度。意义：考评是管理提升的一种方法；考评的目的不是为了扣分、扣绩效、扣奖金通过不断地检讨与修正及持续改善，提升仓储部门全体人员的综合业务素质和能力，提高工作效率，提升仓储整体良好形象为供应链标准化管理推行奠定基础绩效考核结果很全面，持之以恒是关键绩效考核指标1. 收发及时准确率：准确对物资进行收发并开单，饱和短溢收发、错误收发单品及数量，

2、包括为开单、重新装卸2. 先进先出：原则上以物资入库时间及发货时间为准（特殊情况应有相应的书面既然文件）仓库物资发放应遵循先进先出的原则，以保证物资的质量不因时间的原因而受影响。3. 帐实相符： 仓库物资与记账员的账面数量与实际数量相一致4.5. 报表及票据：及时报送报表（盘点表、货领表、挤压报表、物资分析表、存货预警表等）供货商送货单的整理归档、出入库单据的整理归档6. 6S完成情况：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 按公司的文件规定执行，每月对仓库进行检查评分（包括现场卫生、堆放、标示牌、安全、行为规范、制度等。现场卫生：包括办公室卫生和仓库卫生，要保持干净，仓库地面、楼道、门窗、天花板

3、保持干净；标示牌干净，标示清楚，消防器材符合公司的消防安全管理制度，产品卫生：现场观摩，产品表面灰尘或存放杂物、蜘蛛网。仓库办公设备、文具做好统一标示按分类定点整齐摆放（按各区规定位置）仓库物资在定位线内堆放整齐，仓库物资按分类、单据、记录分类存放、保存完整，私人物资与公司物品分开、整齐摆放，仓库搬运工具、托盘的堆放清洁用具等要定点整齐摆放，库存物资包装完整、无破损或变形。7. 服务质量8. 作业效率9. 执行力10. 日常行为规范11. 重大事故12. 特殊贡献考核主体：1、 考核对象：储运部材料保管组仓库班长、叉车班长、维修班长、材料保管员、记帐划价员、司磅员、统计员、叉车司机、吊车司机、

4、叉吊车维修工等全体员工。2、 考核执行储运部材料保管组主管。一、 考核周期：根据材料保管组岗位工作性质，采用月考核的方式。二、 考核内容：1、 岗位工作考核：本项分为三部分，即工作内容、作业标准和考核标准，主要以各员工所处岗位、职责及其工作流程不同而制定的。2、 绩效改进：3、 其他内容（主要是工作纪律）：1、迟到、早退、脱岗、睡岗、串岗者每次每项扣1分。当月单项超过三次或累计超过三项者岗位待业一个月。点名不到，至上班后半小时视为迟到，超出半小时或者早退超过半小时者视为旷工。严格遵守公司规章制度，不迟到、不早退、旷工、不串岗、脱岗。保守公司秘密，禁止向非公司（如：供应商、车主、运输司机等）透露

5、仓库物资库存等相关信息。未经上级领导同意，不得随意复制、摘抄公司资料。严格按照公司财务相关管理制度管理账务及物资，做到帐、卡、物相符。爱护公司公共财物，自觉维护公司的形象和利益。保持物资的清洁和完整。经常对仓库物资进行灰尘清理，减少因污染所带来的质量问题。通过制定轮值表对。有效实行防护措施，最大限度减少物资的污染学习和了解有关各种物资的有效期、特性和环境管理知识，提高对物资各管理技能，最大限度的减少因管理不善带来的损失服从工作安排都和调动，积极参与组织活动，廉洁自律，禁止偷窃、盗用公司物资。切实做好“防火、防霉、防盗、防水、防蛀、防爆、防拦、防潮、防锈、防鼠、防毒、防晒”等“十二防”工作，发现

6、问题及时上报上级领导并会同有关部门及时采取防范及补救措施加强对电脑的管理、维护和保养。明确电脑在仓库工作中的用途：保守电脑密码，杜绝仓管员以外的人员随意动用电脑。杜绝利用电脑做与仓库无关的事情。严格遵照电脑操作规程，按电脑维护实行定期对电脑进行维护和保养。为保证物资的合理存放，仓管员应对内、外搬运工及领用人员的搬运、装卸、堆码等工作负知道、监督的责任。根据面向通道、频者就进、先进先出、同类归一、五五摆放的原则，做好物资的进出工作。数量关：入库时要清点数量质量关：质检部对物资质量进行检验和控制单据关：单据不全不收，手续不齐不办，审核收到的单据与物资是否相符合一致，并及时送单给相关人员。"

7、;六不入"原则：  有送货单而没有实物的，不能办入库手续；  有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续；   来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；  来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；  没办入库而先领用的，不能办入库手续；  送货单不是原件的，不能办入库手续。 "五不发"原则：  没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料； 续不符合要求的，不能发放物料；   质

8、量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； 规格不对、配件不齐的物料，不能发放； 未办理入库手续的物料，不能发放。 非合格的材料、产成品入库一律不准出库，特殊情况需放行的，应有申请部门填制“原辅料（产成品）紧急放行申请单，并由相关负责人签字后，送仓储管理处及所属仓库存档，保管员根据紧急放行的材料、产成品、数量后放行。消防法第十六条（第四款）应该是你所讲的“五距” 机关、团体、企业、事业等单位应当履行下列消防安全职责：（一）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案；（二）按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设

9、置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；（三）对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查；（四）保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准；（五）组织防火检查，及时消除火灾隐患；（六）组织进行有针对性的消防演练；（七）法律、法规规定的其他消防安全职责。单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人。追问 但是没有对五距做出具体的规定，比如货物到顶的具体距离！回答 安全小知识：仓库“五距”顶距：指堆货的顶面与仓库屋顶平面之间的距离。一般的平顶楼房，顶距为50厘米以上；人字形屋顶，堆货顶面以不超过横梁为准。灯距

10、：指仓库内固定的照明灯与商品之间的距离。灯距不应小于50厘米以防止照明灯过于接近商品（灯光产生热量）而发生火灾。墙距：指墙壁与堆货之间的距离。墙距又分外墙距与内墙距。一般外墙距在50厘米以上，内墙距在30厘米以上。以便通风散潮和防火，一旦发生火灾，可供消防人员出入。柱距：指货堆与屋柱的距离一般为1020厘米。柱距的作用是防止柱散发的潮气使商品受潮，并保护柱脚，以免损坏建筑物。堆距：指货堆与货堆之间的距离，通常为100厘米，堆距的作用是使货堆与货堆之间，间隔清楚，防止混淆，也便于通风检查，一旦发生火灾，还便于抢救，疏散物资。追问 因为公安部6号令对五距有所规定，但是和现在我们执行的标准有出入，所

11、以我需要正式的文件或法律条款，谢谢2、旷工者一次扣2分，当月旷工两次以上者岗位待业1个月。休班超过公司规定的休息天数的视为旷工，早退半小时、脱岗1小时以上视为旷工。3、根据公司安全管理部规定，所有仓库、办公室严禁吸烟或动用明火，发现一次岗位待业1个月或上交安全管理部按照公司有关规定处理，各仓库、叉车队消防设备、消防设施、消防通道必须满足公司消防工作要求，安全管理部安排的例行检查过程中发现不符合规定、制度，存在潜在安全隐患的，按照处罚通报的处罚2倍处罚专责人和班长。4、所有内部员工的自行车、摩托车、小型汽车等一律存放到公司指定存放处 ，发现在仓库内或叉车队存放车辆者扣专责人1分/次。5、办公室内

12、严禁大声喧哗、吵闹，班长、专责人扣5分/次，故意扰乱公共秩序、打闹、打架者每次扣5分；情节严重者岗位待业13个月；对于酒后闹事、肇事、寻衅滋事者，下岗待业，上交人力资源部处理，损坏公私财物者，照价赔偿损失；6、各级领导安排布置的各项临时工作任务，不服从安排、消极怠工者扣4分/次；顶撞领导、破坏部门团结、扰乱部门正常工作秩序，严重影响生产或给公司造成恶劣影响的下岗待业；7、严禁酒后上岗。酒后上岗者根据岗们工作性质的不同，保管员发现一次岗位待业3个月，叉、吊车司机、维修工、装卸工正常工作期间酒后上班者、及所有员工酗酒闹事者下岗待业，上交人力资源部并扣罚当月工资。8、除按照规定夜间值班的保管员、叉吊

13、车司机、维修工、装卸工轮流休班以外，其他人员均不得电话请假休班；请病假、事假必须有各班长签字的请假条， 否则扣1分，请假无主管签字或认可的按照旷工处理，将签字齐全的请假条交给点名人员，按照公司人力资源部在关的请假制度执行。9、不按时清理室内外和卫生区的卫生，敷衍了事、打扫卫生不彻底、清理质量不合格，根据后勤环卫组提出的处罚，每处2倍处罚专责人员和班长，每项不合格罚专责人员1分，班长负连带责任，同样进行处罚。10、考核分数连续三个月倒数第一，岗位待业1个月；如果半年内（6个月）有4个月为倒数第一，下岗待业。三、 考核权重分配（100分）：1、 岗位工作考核85%（85分）2、 绩效改进考核（加分

14、，不设基分）3、 其他内容15%（15分）四、 岗位作业考核标准：注：本考核标准没有覆盖、涵盖的以物资仓储管理制度、物资申购计划编报管理制度、叉、吊车管理制度、搬动车辆维修管理制度等内部制度及叉车班考核方案、维修班考核方案为基准。储运部材料保管组内部考核方案岗位名称工作内容作业标准考核标准仓库班长根据各用料部门按照物资采购报计划编报制度要求编制的申购计划，对照物资实际库存情况平衡库存后，编制物资采购计划，并报批。本仓库物资采购计划数量科学合理、不缺货、不积压，物资名称、规格型号完整准确率达100%，审批后常规计划每月1日、15日准时转供应部，加急计划两日内转供应部，必要时随时转。1、没有按照制

15、度规定的期限内将计划转至供应部的，每次扣考核分2分，造成损失的，按照经济问题责任追究制度追究责任。2、由于工作失职造成库存失衡、物资积压的，以1000元为单位，每造成资金占压1000元的，从薪资考核中扣除1分；超出10000元的，岗位待业1个月；超出30000元的下岗待业。时间以物资入库起6个月为周期界限。3在进行计划审核和库存平衡时，疏漏、大意造成采购计划错报、漏报或标准要求不全的，每次扣责任人2分，造成经济损失的，按经济问题责任追究制度中的相应条款进行处罚。4、对物资申购计划原件保存失当，物资采购计划保存失当，造成计划丢失一次扣5分，月度累计两次岗位待业一个月。按照供应部开具的入库通知单、

16、检验部门出具的检验（化验）单、过磅单等组织、监督保管员、记帐员及时办理采购物资入库工作。采购物资验收严格，外观验收合格率为100%，入库手续、程序制度符合率100%，入库及时，服务满意率95%以上；保证两个工作日之内微机登记帐目。1、采购物资外观检验不严格，入库后出现质量问题、使用后对设备运行产生不良影响或者使用后对浆、纸产品产生影响的，视造成的后果情况进行处罚。2、入库手续不完备、没有遵循物资仓储管理制度规定的入库程序、服务态度不端正，每发现一次扣2分，实物入库不及时每次扣2分；因入库手续不完备、不符合入库程序给公司造成损失的按照经济问题责任追究制度追究相应责任。3、帐目办理入库手续不准确，

17、不及时，每笔扣1分。监督管理保管员做好库存物资的仓储保管工作。仓库物资保管完好，分区明确、标识清晰准确，保证物资不变质、不受损、不霉变、不被盗；每天对库存物资进行检查，保证帐、卡、物相符；每天对仓库消防设施、设备、通道进行检查，保证满足公司消防要求；安排好夜间值班人员，24小时做好防火防盗工作。1、对所辖仓库管理不到位，物资分区不明确、标识不全、标识不清晰、标识不准确，现场管理脏、乱、差，每一项次扣2分。2、物资在仓储过程中出现变质、损坏、丢失、被盗等，根据实际损失，按照经济问题责任追究制度追究相关责任。3、每天对所辖仓库内的物资进行重点抽查，保证卡、物相符，实物与帐面数加上已入库未入帐的数目

18、去掉已出库未入帐的物资应该相符。对于帐、卡、物不相符的，每发现一次扣2分。4、所辖仓库的消防设备、消防设施、消防通道、防火防盗不符合公司有关制度的按照安全管理部的处罚2倍处罚专责人和仓库班长。5、对人员夜间值班安排、监督不到位，出现安全隐患，值班人员值班期间违反保管员夜间值班制度、影响使用部门领料或者物资入库的，扣2分/次，并视影响程度给予相应的处罚。监督保管员、记帐员做好物资出库领用、划价、记帐工作。监督保管员根据用料部门出具的符合物资仓储管理制度要求的领料单到记帐员处落实好所领物资与库存物资相符并划价后领取实物，保证帐实相符、不串户，两个工作日内微机记帐。1、领料部门没有出具符合制度要求的

19、领料单、或者没有领料单、打白条、造假推迟入帐造成生产成本不实的，班长监督不到位，每项次扣10分，月度超过两项次，岗们待业一个月，超过三项次，下岗待业。2、划价不准确、帐物不符或者领料单与实物不符造成串户，或者未经许可用于调帐的，每次扣10分，月度超过两项次，岗位待业一个月，月度超过三项次下岗待业。3、领料单未及时入帐，每项次扣2分。组织专责保管员、记帐员按照物资仓储管理制度的要求进行盘点工作。组织保管员、记帐员每月对经常出、入库物资进行盘点，对于串户物资及时调整；每年6月、11月对全部物资进行清仓盘点；盘点数据准确，不重、不漏，发现问题随时上报，超过半年的积压物资进行上报处理，年底不允许有串户

20、现象，盈亏不得超出物资仓储管理制度的规定。1、对于经常出入库的物资没有有效组织、监督专责保管员、记帐划价员每月进行盘点以及对串户物资进行调整的，扣10分/次，因没有盘点造成物资流失的，按照经济问题责任追究制度追究相关责任。2、没有按照制度规定对全部物资进行盘点的，岗位待业一个月；数据不准确、漏盘物资或者重复盘点，发现问题不上报隐瞒真相、甚至不报的，视实际情况岗位行业一个月到下岗待业。3、对于所辖仓库内物资，积压、呆滞超过半年没有及时上报处理的，每项次扣10分，造成损失的按照经济问题责任追究制度追究相应责任；盘点过程中发现有串户现象或者盈亏的按照物资仓储管理制度进行处罚。组织、检查、监督回收库保

21、管员对废旧物资的回收、分类存放、保管维护、领用及处理工作。各种废旧物资回收率分别达到公司制度规定的回收率，按照物资拍卖分类明确分类存放，一次性处理物资在拍卖周期内做好保管维护工作，杜绝出现损毁、丢失、混放等行为。废旧物资出售实行公开拍卖的方式，每季度一次公开拍卖，拍卖处理率达100%，废旧物资出售从称皮、装车、称重、出公司专人全程跟踪监督，实现零风险。1、每月实现制度规定的废旧物资回收率，不得以“领料单”抵实物，对于达不到回收率的部门按照制度进行处罚，发现以“领料单”抵实物的，每项次扣10分，没有按照规定对达不到回收率的没有处罚的每项次扣10分。2、一次性处理物资，库房内存放的标识不清楚、分区

22、不明确、分类不清楚每项次扣2分，仓储过程中有损毁、丢失、人为拆卸的给公司造成损失的视实际损失（按照有效拍卖价格计算）按照经济问题责任追究制度追究责任。3、废旧物资拍卖过程中处理不当或者把关不严格，没有按照废旧物资拍卖方案的要求，违反废旧物资回收处理规定的按照规定进行处罚。4、废旧物资拍卖完毕，处理过程中，没有安排专人进行全程跟踪监督，给公司造成损失的，按照经济问题责任追究制度追究相关责任。督促记帐员按照公司财务部门的时间和质效要求完成物资消耗报表工作。每月28日前将物资消耗表报财务部会计结算处。 没有按时报送报表，每次扣2分。材料保管主管交办的临时性工作。按材料保管主管要求的质效及时间标准，完

23、成交办的工作任务。没有按照质效、标准完成工作任务的，视实际情况予以处罚。储运部材料保管组内部考核方案岗位名称工作内容作业标准考核标准叉车班长负责组织叉车、吊车做好公司内部职责范围内所有物资的装卸、搬运、吊装工作，包括进公司物资的卸车，出公司物资的装车，公司内部物资的装卸搬运及设备维修、装卸大宗货物所需吊车吊装等工作。保证公司生产经营物资的装卸、倒运及吊装工作连续、正常进行。服务满意率达95%以上。1、因协调、调度、指挥、安排车辆工作不到位，造成生产经营物资的装卸、搬运、吊装不能正常连续进行，影响生产或者项目进度的，每项次扣5分，造成损失的，按照公司有关制度进行处罚。2、因对下属员工工作监督、管

24、理不到位造成内、外部客户投诉的，每项次扣5分。给公司造成恶劣影响的岗位待业一个月。制定、完善叉车、吊车相关管理制度及业务流程。根据公司实际情况定期评审公司内部叉车、吊车的管理制度和作业流程。每年6月份、12月份评审管理制度及业务流程的适宜性，保证满足公司不断发展的生产经营需要。1、没有按时对有关制度进行评审完善的，每项次扣5分。2、因管理制度不完善，不健全，业务流程不畅通，造成服务质量差，被投诉的每次扣5分，造成恶劣影响的岗位待业一个月。负责检查落实叉、吊车作业过程中人员、货物的防护情况，保证各项作业按安全操作规程进行。按照叉车队内部规章制度及公司安全管理的安全管理规定，对叉、吊车司机进行监督

25、、考核并落实；整改安全隐患，保证年度安全生产事故率为零。1、对于车辆操作人员没有进行有效的监督、考核和管理，造成安全隐患或者安全事故的，按照生产安全部的规章制度进行处罚。不能主动及时发现车辆作业过程中的安全隐患，由安全主管部门或者有关人员提出的，每项次扣2分。2、由安全主管部门提出隐患整改要求的，没有按时，按质，按量完成的，每项次扣2分，发生安全事故的按照安全管理部的处罚标准进行处罚监督检查叉车、吊车维护保养情况。对所辖装卸搬运及吊装车辆制订维护保养制度，并按照制度检查监督车辆的维护保养情况。确保车辆的完好率达90%以上，通过加强车辆维护保养来降低油耗，控制维修费用和使用费用在年度计划之内。1

26、、车辆完成率达不到90%，每低一个百分点扣1分，车辆维护保养、维修档案不全，每项次扣1分，加油记录不齐全每次扣1分。2、叉车、吊车维修、维护保养、油耗总和控制在平均每季度30万元之内，加强对车辆油耗的考核，根据作业标准，工作量，计算出理论油耗，与实际油耗进行对比考核，考核不精确或者弄虚作假，每发现一次扣5分，车辆作业过程中存在空运转等浪费现象每次扣5分。负责车辆维修的审核及协调工作，监督司机驾驶操作与维修工作情况，根据车辆故障原因，分析界定车辆损坏责任与维修责任。负责车辆维修的监督验收工作，根据车辆状况及所需备件申购计划及时督促配件采购与维修工作。保证车辆故障判断、原因分析、责任认定准确，维修

27、费用控制到位，叉车、吊车正常运转率90%以上。1、车辆故障原因分析、判断不正确，审核不严格，人为造成损坏和自然损坏区分不清楚，造成维修费用升高，每项次扣2分2、因为操作失误造成损失，对责任人没有考核处罚的每项次扣2分。3、对于车辆管理不到位，造成费用超年度预算，每超1000元，扣2分。负责下属人员的工作考核及报酬分配，制订并完善叉车队内部考核方案，根据方案做好人员考核工作及劳动报酬的分配。严格按照考核标准及制度，保证考核结果客观公正，报酬分配合理，每月月底上报考核结果。1、内部考核方案，考核标准及制度不健全，不完善，出现问题，没有处罚依据，每项次扣2分，出现问题或者发现隐患、潜在问题没有采取预

28、防措施，每项次扣2分，预防措施无效每项次扣2分2、考核结果没有客观公正的反映奖勤惩懒、奖优惩劣、激励先进、鞭策落后，没有全方位体现员工的整体工作，单一体现在工作量基础上，没有从“工作质效、服务质量、安全生产、节能降耗”全面考核的，每项次扣5分。3、没有按照规定时间上报考核结果，每次扣2分负责做好在岗及新招员工的思想工作及安全教育、制度学习、技能培训等工作。树立正确的引导方向，以提高服务质量、业务水平、综合素质为目的，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，顺应公司发展要求。1、员工思想不稳定，内部不团结，拉帮结派，工作消极，服务意识、服务态度差，每人次扣2分。2、员工安全教育、培训不到位，安

29、全管理制度不完善、不健全，记录档案不完善、不健全，每次扣2分，发生潜在安全或者安全事故按照生产安全部的处罚处理。3、管理制度学习、培训不到位，员工违章违纪被有关部门处罚或者处分的，每其次扣2分。4、技能培训不到位，造成工作质效低下、安全生产存在隐患、车辆消耗增加的，发现每项次扣2分。材料保管主管交办的临时性工作。按材料保管主管要求的质效及时间标准，完成交办的工作任务。没有按照质效、标准完成工作任务的，视实际情况予以处罚。岗位名称工作内容作业标准考核标准维修班长负责组织维修工做好公司内部所有叉车、吊车的维护保养工作，对故障车辆进行诊断并负责做好车辆的维修工作。保证生产经营所需的叉车、吊车正常运转

30、。叉车的正常运转率95%以上，吊车的正常运转率90%以上。对公司内叉车、吊车的维护保养监督管理不到位，造成人为损坏的，按照实际损坏所发生的费用的50%进行处罚；对配件采购协调不利或者对员工监督管理不利造成对故障车辆修复不及时扣2分/次，对外修车辆质量验收不严格，没有达到合同约定的标准或期限，扣5分/次。根据公司实际情况制订和完善公司内部叉车、吊车等的维修制度和作业流程。定期修订管理制度及业务流程，保证其适宜性。管理制度不健全、不完善；业务流程不畅通，造成车辆维修工作出现扯皮、推诿责任，扣2分/次。根据车辆状况及时编报所需备品备件及维修保养所需物资的申购计划并督促及时到货，做好备件的保管工作。车

31、辆配件的申购计划编报合理、及时；零配件的储存保管妥善，账目清楚。车辆配件申购计划不合理，造成缺件或者积压，每件次扣2分；配件保管不善，造成损坏、丢失、流失、被盗等，按照采购价格处罚并根据经济问题责任追究制度追究责任；账目不清楚、不清晰，账、物不符，每项扣2分。制订并完善维修工内部考核方案，根据方案做好人员考核工作及劳动报酬的分配工作。严格按照考核标准执行，考核结果客观公正，报酬分配合理，每月月底上报考核结果。考核标准不明确，每项次扣2分，工资分配不准确、考核不客观公正，每项次扣2分，因工资考核分配不公造成群体事件扣5分/次，考核结果上报每延迟一天扣1分。负责做好在岗员工的思想工作及工作安排，技

32、能培训等工作。树立正确的引导方向，以提高维修质量、综合素质为目的，充分调动员工的积极性和创造性，适应公司发展要求。1、员工思想不稳定，内部不团结，拉帮结派，工作消极，服务意识、服务态度差，每人次扣2分。2、员工安全教育、培训不到位，安全管理制度不完善、不健全，记录档案不完善、不健全，每次扣2分，发生潜在安全或者安全事故按照生产安全部的处罚处理。3、管理制度学习、培训不到位，员工违章违纪被有关部门处罚或者处分的，每其次扣2分。4、技能培训不到位，造成工作质效低下、安全生产存在隐患，发现每项次扣2分。督促维修工学习新技术及时准确完成每项工作。进一步提高维修技术，及时有效完成本职工作。没有采取有效措

33、施提高职工技能，造成车辆外修每项次扣2分做好车辆维修、新配件领用、旧件回收等工作。根据车辆故障对更换配件使用情况进行监督，做好旧件回收并做好新旧配件账目。换新件没有交回旧件的，每项次扣2分，旧配件没账目或者账目不清楚、不清晰的每项次扣1分，旧件丢失、损坏或被盗的每项次扣5分，因管理不善造成损失的按实际价值赔偿并处2倍罚款。对各部门车间叉车使用情况进行监督。按材料保管主管要求的质效及时间，完成交办的工作任务。没有按照质效、标准完成工作任务的，视实际情况予以处罚。储运部材料保管组内部考核方案岗位名称工作内容作业标准考核标准司磅员对物资请求过磅者所持手续进行检查、对请求过磅的车辆进行检查。对请求过磅

34、人员所持手续及对过磅车辆依据制度进行严格检查，确保计量数据有效。特殊物资需请求专职保管员或业务有关人员进行监督监磅计量。1、对过磅车辆检查不细致、不到位造成计量数据不准确，尚未给公司造成经济损失的扣5分/次，造成经济损失的按照经济问题责任追究制度追究责任，并一次性下岗。2、没有按照保管员开具的请求过磅凭证或者请求过磅手续不齐全、没有按照规定的顺序给物资车辆过磅的扣2分/次。造成影响的，每次扣5分，造成经济损失的按照经济问题责任追究制度追究责任，并一次性下岗。3、对于特殊物资如外售废旧物资、液碱、液氧、液氨、硫酸亚铁、双氧水、氯气等卸货到使用现场的所有物资，没有保管员或者班长、领料人员监督而进行

35、称重计量（包括重车和回皮）的，不得过磅，否则发次一次扣10分，月度过眼超过两次下岗待业；对于称重车辆称重车和回皮时、或者外售物资空车和重车不是同一车辆的发现一次直接下岗并追究责任；称重车辆在过磅过程中（包括重车和回皮）有任何做弊行为而没有觉察到，给公司造成损失的一次性下岗并按照经济问题责任追究制度追究责任。给物资车辆过磅称重。正确操作磅秤,在过磅单上准确填写车号、物资名称及称量所得数据。过磅单上称量结果、车辆牌号及重车、空车原始计量数据（打印数据）、净重数据填写错误的，没有造成损失的扣10/次，月度超过两次或者造成损失的直接下岗待业，并按照经济问题责任追究制度追究责任。地磅的维护保养。按照公司

36、能源计量部门的有关规定做好地磅的使用、维护、检验工作，保证地磅计量准确、安全可控。因为操作不当或者维护不及时、不到位造成地磅损坏的扣10分/次，损坏严重，维修费用超出5000元的下岗待业；每天上班前没有对地磅进行检查、清理，扣1分；雨雪天气没有及时处理地磅周围的积水，造成传感器损坏或者其它原因造成计量数据不准确，损坏地磅的，每次扣10分；地磅周围清理不及时、不干净每次扣2分；在磅两端因车辆带进泥沙造成地磅计量数据不准确或者不能正常工作的，每次扣10分；没有配合有关部门对地磅进行年检或者按照法律法规进行的检验的造成地磅超出有效使用期，每次扣10分；地磅被人为破坏，安装干扰装置的，直接下岗，造成损

37、失的按照经济问题责任追究制度追究责任。储运部材料保管组内部考核方案岗位名称工作内容作业标准考核标准记账划价员采购物资的记账、暂估入库单的打印、出库物资（领料单）的记帐。单据录入及时、准确保证账、物相符，暂估入库单打印及时。1、单据（物资入库、出库）录入错误扣10分/次，本月累计二次及以上者岗位待业一个月；连续两月出现录入错误或者累积半年度超过六次者下岗待业。因为录入错误造成损失的按照经济问题责任追究制度追究责任。2、暂估入库单打印不及时，造成发票（采购物资发票和运输发票）不能及时入账，属于入库手续齐全，记账员没有及时录入的，每次扣2分；保管员没有及时传递手续的每次扣保管员2分，记账员没有催要，

38、每次扣1分；其它部门或者人员的原因造成不能及时录入的不处罚；收到入库手续后，两个工作日内没有录入并形成暂估入库单的每项次扣1分；物资出库后，接到领料单没有在两个工作日记账的，每项次扣1分。协助本仓库班长做好物资盘点工作；协助材料保管员做好物资的验收入库与发放工作，做好领料单的验收与划价工作。盘点表及账面数能准确地反映库存物资的盈亏情况、库存情况，避免物资短缺、积压、损坏、变质、丢失或亏空；物资入、出库，实物和单据、物料编号必须相符，避免串户；划价准确。1、盘点过程中弄虚作假，盘点表不真实，发现一项扣5分；两项扣10分，三项及以上岗位待业一个月；物资非正常损失、丢失、变质、亏空，盘点表没有反映的

39、，造假平帐的，一律下岗待业；对于以个、套等为单位出入库的物资账面数（加上已入库未记账的，减去已出库未记账的）与实物数量不相符的，每项次扣5分；对于按公斤、吨、升等为单位出入库的物资盈亏在物资仓储管理制度规定的范围之内的不处罚，超出范围的按照盈亏价值进行处罚；对于因化验折扣造成的盈亏，当月与生产计划岗组协商进行处理，处理不及时每项扣5分。2、出现领料单签字、审批不符合规定、领料单中所填写物资名称与账目上的物资名称不一致、规格型号不一致、计量单位与账面计量单位不一致而给予划价领料的，扣5分/项次；所划价格不是最新采购价格（不含税），不能反应真实成本的扣2分/项次。3、没有对入库的实物与入库通知单、

40、账目三者进行核对，造成串户的每项次扣2分；账目不清晰，所立账目不准确、不精确，一个账户两种以上物资的，每发现一次扣5分；因所立账目不规范，在物资入库、出库过程中给公司造成损失的按照经济问题责任追究制度追究责任。核算各车间原材料领用消耗，月底汇总向财务部门报送。核算准确、真实反映各车间的消耗，报表准确及时。各车间消耗报表出现采取打白条、推迟记账、或者延后领料单日期等弄虚作假、少报、瞒报造成生产车间成本核算不实的，下岗待业；出现核算错误扣1分/次，报表每迟报一天，扣1分。储运部材料保管组内部考核方案岗位名称工作内容作业标准考核标准材料保管员采购物资的验收（包括外观、数量和质量）入库、保管、出库发放

41、。1物资的验收入库须凭入库通知单按照审批的物资采购计划，对照入库物资的名称数量、规格型号、外观质量、合格证等进行严格验收，检验合格后给予办理入库手续。1、没有申购计划或者与申购计划不符而给予办理入库每项次扣10分，月度超过2次（含）岗位待业一个月，给公司造成损失经查证属实的一次下岗待业并按照公司经济问题责任追究制度追究有关人员的责任；丢失申购计划使物资不能及时入库，扣2分/次。2、入库物资的数量（成套设备按照清单验收，必须与采购文件、合同中规定的计量方式验收，包括对单价的核对）、规格型号、外观质量、合格证等未进行严格验收而入库，扣5分/项次，因验收不严格造成积压或报废的，采购价值超出5000元

42、的下岗待业，5000元以内岗位待业1个月。3、本仓库物资入库漏填写货物收到记录（包括台账，流水账），扣5分/项次；累计两次扣10分，月度累计三次岗位待业一个月。办理符合入库程序和制度的物资办理入库手续半小时之内没有办理完毕，每发现一次扣5分，累计两次扣10分，月度累计三次岗们待业一个月。2、物资发放严格执行凭领料单发料，白条、欠条一律不得发料，内容填写不全、不准确不得发料。发料时，应首先执行废旧物资回收处理管理规定的有关规定。1、专责物资摆放不整齐、品种混乱，物、卡不符，物资无标识，每项次扣2分，物资出入库后不及时清理现场、没有标识、物资摆放不整齐，物卡不符，扣5分，累计两次扣10分，月度累计

43、三次岗位待业一个月。2、本仓库无领料单发料、内容填写不实、不全发料，扣2分/次。不执行废旧物资回收处理管理规定的有关规定，扣2分/次。3、本仓库专用物资无计划发放，通用物资未及时发货，扣2分/次。4、责任人为车间发料品名、规格、数量、质量出现错误，扣2分/次。5、本仓库发料没做到先进先出，不能良好地配合有关部门对特殊物资出库前进行复验，扣5分/次。6、对领料人员、工作中业务往来人员人态度恶劣者经举报查证属实，扣5分/次。7、物资保管、维护不妥当，扣5分/次。8、本仓库专责物资出现火灾隐患，扣10分/次，情节严重者，下岗待业，物资被盗的下岗待业2、协助本仓库班长做好物资盘点工作；协助账目保管员做

44、好物资的统计、领料单的验收与划价工作。盘点时做到认真准确，事实求是1、在抽查盘点过程中发现亏库而没有列入盘点报告的，责任人下岗待业交人力资源部。2、对于在物资盘点过程中弄虚作假，或发现接受涂改过领料单、私自涂改领料单的责任人均上交人力资源部下岗待业，触犯法律的，依据司法程序追究直接责任人的责任储运部材料保管组内部考核方案岗位名称工作内容作业标准考核标准叉车司机1、遵守叉车班叉车司机人员和车辆管理制度，完成物料的装卸、倒运工作。严格遵守叉车班人员和车辆管理制度，及时、迅速、良好地完成物料的装卸、倒运工作。1、公司内部用车，叉车未经派车，擅自出车者每次扣10分，该作业单作废，公司外部用车按照公司有

45、关程序办理2、作业单严禁弄虚作假，发现有作弊现象一日一次者，当天作业单全部作废并扣当月绩效分30分；月度两次及以上者岗位待业一个月。3、严格执行派车单制度，出车时派车单上无班长或各组组长的派车签字、干完活后没有保管或用车部门主管、货车司机（或车主）等服务单位的签字认可，该作业单作废。4、叉车在装卸、倒运、安装等作业时，对货车方、保管、零工等用车单位的人员，态度蛮横、恶语伤人、甚至故意刁难的，扣当月绩效分50分，情节严重者岗位待业1个月。5、装卸、搬运必须保质保量的完成，例如：叉车作业，卷筒、纸件摞放要整齐；标识和包装不得损坏等，违反本规定造成损失自负，视其情节轻重处以30分以上扣罚至岗位待业。

46、6、所有叉车服务部门服务态度不好；中途去向不明；影响生产、项目或销售等有关业务的；一经查实，该车司机岗位待业一个月，情节严重的一次下岗。2、对叉车进行维护保养。保证叉车处于良好性能状态。1、叉车司机每月必须对全车黄油嘴加注黄油一次，否则扣10分/处。2、空气滤芯每天清洁1次，油水分离器三天放1次水，半月清洗1次，否则扣20分。3、机油、机油滤芯、柴油滤芯三个月换一次，以维修记录为准，否则扣100分/次。、4每天应保持水箱水位，电瓶电解液、液压油、刹车油等液位正常，否则扣20分/项。、5、整车螺丝不能有缺少、松动现象，否则扣10分/项，6、液压系统、冷却系统不能有滴漏现象，否则扣10分/项、7、

47、前轮胎不得低于6个气压，后轮胎不得低于7个气压，否则扣10分/项。3、对维修后的叉车进行验收,验收合格后在维修工的维修记录上签字。做好对维修工工作的监督、分清车辆维修的责任。在车辆的维修单上弄虚作假的，扣10分/次，直至下岗待业。储运部材料保管组内部考核方案岗位名称工作内容作业标准考核标准吊车司机遵守叉车班吊车司机人员和吊车管理制度，完成吊装工作严格遵守叉车班吊车司机人员和吊车管理制度，及时、迅速、良好地完成吊装工作1、公司内部用车，吊车未经派车，擅自出车者每次扣10分，造成影响者视其情节轻重扣50分或待业处理，外部用车按照公司有关程序办理。2、对所有需吊车配合的部门服务态度不好；中途去向不明；影响生产或项目安装等有关业务的；一经查实，该车司机岗位待业3个月，情节严重的一次下岗待业。3、吊车在装卸、倒运、安装等作业时，对