仓库保管员工作总结

1、仓库保管员工作总结2 2、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本 核算工作，但 我坚信只要大家共同努力，肯 定可以把公司成 本降到最低点， 给公司创造更大的效益。、 按规定时间 对各部门物料进行盘点， 及时核算出各部 门所使用物料情况。在 月终报表中通报给生产主管、及 时指 出各部门存在浪费现象，积 极配合各部门查找分析原因。杜 绝后续再出现浪费现象。3 3、 加 强每 月 核算与 日 常 管理 工作 。、 强烈建议各部门按规定使用物料、 管理人员每天进行 监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料， 日常工作中，节 约使用、并 时刻注意员工在使用物料过程

2、中 是否存在浪费现象，一 经发现及时指出、让 全体人员养成良 好的节约意识。、 每月统计出各部门使用物料数据， 一经发现有超标现 象，及 时查找原因，使 用是否合理，及 时发现存在问题并予 以改正，保 持降低成本意识，争 取做到低成本高效益的管理 理念。、 在紧张的工作之余， 加强团队建设， 打造一个业务全 面，工 作热情高涨的团队。作 为一个管理者，对 下属充分做 到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提 高团队的整体素 质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作 为基 层管 理 者，我充 分 认 识到自 己 既是 一 个 管理 者 ， 更是 一个 执行 者。要 想 真正把 公 司成本

3、降 低，除 了 各部 门 管 理人 员熟 悉合 理使 用 物 料外，还 需要认 真 实在 培 训 员工 ，首 先要 以身 作则 ，这 样 才 能让自 己 的下属 有 榜样 看 ，大 家 都 能 够主动形成节约意识。4 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库 管理 制度执行，对供应商严格把关来料数 量。为 确保采购部、 生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERPERP 数据及库 存日报表需要实时 录入。确 保在进出 仓 前查询并录入相关数 据再收发料 ， 确保数 据 的 准确性与及 时 性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、

4、 存 的 工 作流 程，使 他们 真正发挥技 术骨干 和模 范带头 作用 ， 使物 品能 起到物流顺利周转，同 时也真 正 做到物 尽 其用，人 尽其才的 作用，使 其仓 库管 理 工作得到有 效的 改进。积 极配 合采购部 和销 售部 ，对 库存 呆滞物品的 积压进 行整改，避 免 原材物料 的 浪费，节 约原材料 ， 处理部 分呆滞物 品，并 改善仓库 物品和堆放的 紧缺现象，还 给生 产 周转提 供了 合理 空间、 重新对 仓 库 库位进 行有 效的 规 划， 使物 料 摆放更加 合 理， 盘点更加 方便。三、 仓 库提 出 的 建议1 1、针 对综 合 原 材料 仓 和综合 半 成 品

5、仓（ 喷塑 、冲 床、保 护 焊、机加车间等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、 原材 料消 耗、车 间 在产 品等。从 形式上 来 看，只 是 仅仅 为 其 车间提供的，而 他们的工作范围也只是成为车间算工资的工 具而 已。我 的 建议 是 他 们如果 能 够到我 们 仓库 ，直 接把 他 们 所统计的物料数据转换成 ERPERP 数据，这样的话，即减少不必 要的工作流程，又 能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓 所有物料的数据准确性，还 能为财务、采 购等部门提供更及 时的物料信息。当 然，这 并不影响给生产车间提供生产进度 所用的数据。这 个建议并不是

6、说统计人员归仓库管理，只 是 互相 配合 ， 因 为大 家 都 是为生 产 而服 务 、 为公 司 而服务 ！如果公司采取这条建议的话， 我会对他们进行一个培训， 让其了解物料进出的流程及其如何规范。2 2、对生产车间的建议： 希望公司领导能够重视这条建议。、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各 个车间存放。正是这个原因 ，车间领料人员（比如总装车间） 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领 料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？、 对于车间用 低值易 耗品， 望生 产部领 导给 予一个 硬性 规定， 我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改

7、善是离不开各位领导 的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在 挥手昨 天的 时刻 ，我 们将 迎 来 新的一 年 ，对 过 去 取得 的 成 绩，将 不 骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将 不懈 的努 力争 取做 到 最 好，我 们 将会用 行 动来 证 明 我们的 努 力，我 们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而 是靠不断的努 力 。为 了 公司 发 展 得 更 加 壮 大 ，并 跻 身 于 国 内 先 进 企 业 行 列 ， 让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ 20 xx20 xx 年，是全新的一 年，也 是自我挑战的一年，我 们将努力改正过去一年工作中 的不足，把

8、新一年的工作做的更好，为 公司的发展前景尽一 份力。篇三：仓库保管员工作总结时光飞逝， 进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎 的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉， 但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现 从以下几 部分讲： 第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：* 是土生土 长的松江人。我 是今年六月九号进入公司工作的，作 为一名 新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深 感欣喜。我 想这是我职业的新开始， 因为在经贸山九有信赖，勤勉， 发展。第二部分：人力的合理安排和运用1 1：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高， 但需要勤劳，

9、心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们 松江仓库，随 着客户的不断进入，业务不断增多，原 本在人 力方面就比较紧凑，这 就要我们合理安排装卸工人，做 到在 有限 的人 力上 作合 理 的 安排，做 到有 条 不 紊，作 业 顺利 。 特 别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱， TOTTOT O O 国内成品发货，TOTOTOTO 工厂部品纳入等作业会碰到一起， 这时 就要 合理 安排 人 员 ，使每 一 作业 尽量 不受 影 响。2 2：合理的休息在出口装箱时， 现高温季节， 仓储作业量大， 出汗多。像 卫洗丽的箱子， 每一箱成品都套有一个塑料袋， 很滑，装 箱 时不能碰伤箱子，

10、作业要求高，难度大。在 4040 多度的箱内， 一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做 到轮 流休息， 不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业 效率就不受影响了。3 3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单， 但为了作业的不断提高， 我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及 客户对我们的要 求， 这样有利于我们对仓库的管理， 理货， 配货等作业。他 们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTOTOTO 上海工厂，TOTOTOTO 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客 户的部品，成 品， 出 口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所

11、以要做好仓库的 管理， 货物的入出库作业， 日常保管， 仓库清理工作，把好 库存数量的管理，防 止不必要的损耗的发生，有 效的利用库 存区面积。一：部品的管理1 1：部品的入库作业现 TOTOTOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品 作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 F F 部品和 D D 部品， 从加工手册上有分手册品（ 保税品存放在保税区域）和 非手册品， 保管也有不同的 要求。部品在转库 进入仓 库时，往往比较乱：部 品 外箱比较破因为它是周转箱，要 用到不能 用为止的 。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号， 箱数， 端数；特别注意的是 D D 部品中的 便坐器系列的 部品 ， 它是 TOTO