贯通管理制度

1、.机掘巷道在贯通相距 50m前，其它巷道相距 20m前，生产技术科必须按要求向生产、通风、安监等部门下发贯通2 贯通前，有关单位按要求停止一个工作面作业，且该面切断电源，设置栅栏及警标，保持正常通风和正常的3通风科负责制订通风方面的贯通安全措施。其贯通期间加强贯通点两侧瓦斯检查和通风管理瓦斯检查员检查瓦斯过程中的自主保安措施。防止贯通后风流紊乱的措施，防止瓦斯职聚措.贯通期间对施工探眼、放炮管理的具体要求。贯通后检查贯通巷道及其它区域通风瓦斯情况 对 通 风 科 现 场 跟 班 干 部 的 要 求 。4贯通安全技术措施必须于接到贯通通知单24 小时内审批完毕，抄送有关单位并贯彻到与贯通有关的每

2、一个职工否则不得进行贯通工作。5通风科必须按照贯通措施要求提前构筑好有关的通风设施，并经常与施工队组取得联系，瓦斯检查员班班 交清剩余贯通距离，并汇报矿调度，调度员认真填好贯通进6巷道贯通作业前，施工单位必须提前通知矿调度及有关单位，由矿调度通知暂停该采区的一切工作。贯通 后通风科立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。7贯通过程必须有通风部门的干部现场跟班指挥，负责组织贯通点两侧通风瓦斯管理及贯通后当班通风系统的调整工作，并督促生产队组执行贯通措施中规定的有关防”事项8通风部门现场跟班干部必须认真贯彻安全措施，全面指挥贯通工作，对贯通全过程的通风瓦斯管理负责。贯 通后，现场指挥人员必须全

3、面检查贯通巷道及相关区域的通风瓦斯情况。只有在系统正常、风流稳定、无瓦斯积聚的情况下方可撤离现场9贯通后 48 小时之内，通风科必须加强值班，随时了解和掌握贯通现场情况，发现问题及时处理。1、? 工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等 进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进 度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改 原进度计划后再付诸实施。2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有 效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进 度控制的经济方法，是

4、指有关部门和单位用经济类手段对进 度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规 划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施 包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理 措施等。3、? 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设 计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员 的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计 院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公 司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设

5、资金的依 据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确 保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实 事求是，编制切实可行的总体进度计划。5、由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计 划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项 目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求 等。6、? 工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终 目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度 控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工 程，如铁路、公路的穿

6、、跨越，阀室、场站的施工，河流的 穿、跨越等，要尽早安排施工。7? 、工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下 实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总 进度计划和月施工进度计划，并填写施工进度计划报审 表，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修 改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。8、 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计 划进度时， 应签发 调度通知 ，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商

7、协商采取相应措施。次)召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施并督促有关部门实施?9、进度控制措施1). 在施工合同中明确规定工期控制目标， 明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。2).在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件 中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程 中对照投标文件中的承诺进行检查考核。(3). 检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工 进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公 司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实 现。(4) 、项目部要

8、积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界 干扰对工程进度的影响。(5) 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现 偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。(6) . 定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工 期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。(7) 在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评 比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。4个 24 小时 ”，即：焊口焊接完成后 24 小(8)? 为了保证焊接、检测、补口工序的