服装公司岗位职责说明书.doc

1、岗位说明书岗位：市场总监岗位类型：管理职位职责:1、持续完善补充市场部管理制度，操作程序，岗位职责。2、对市场部进行周密、完整、正确的调研工作。根据公司目标组织市场 部制定市场各阶段营销目标、计划与预算，进行市场拓展、市场营销工作的实 施过程进行统筹管理。3、对市场营销系统的工作负具体责任，并向决策层陈述说明其营销战略 计划及相应的可行性方案。4、领导、组织市场部及时、准确地完成公司指标及任务，对部门工作予 以指导及协调。5、在公司所处的市场环境（内外）发生重大变化时及时组织市场部及相 关部门制定应变对策，实施过程管理。6进行市场部拓展、营销工作人员的培训、指导，人尽其才。7、负责对下属所有直

2、营/加盟店的营运行使监督和控制权。8、与产品设计部、商品部商讨，结合市场情况做出合理和前瞻性的新产 品开发计划。9、品牌形象维护发展与管理。10、完成上级领导交办的其他工作。 组织关系：由总经理直接领导，向其汇报工作。备注:岗位说明书岗 位：区域经理/本部经理 部门:市场部岗位类型：管 理职位职责：1、协助持续完善补充部门管理制度，操作程序，岗位职责。2、区域/本部市场拓展2.1、拟定公司区域市场经营目标、拓展工作计划费用预算，为公司整 体拓展工作提供决策依据。2.2、评估待开发区域市场，对产品市场的分析与反馈，制订可行的营销战术。2.3、对合作客户进行甄选评估。2.4、签订合同，分析区域整体

3、加盟客户档案，进行数据分析。2.5、安排客户开业运作的协助工作。2.6、监控评估市场拓展工作全程。2.7、领导部门按时完成公司分配的市场拓展指标任务。2.8、市场部拓展人员的操作技能培训工作。3、区域/本部市场营运3.1、进行销售管理，熟知客户的往来帐情况。3.2、领导组织部门主管、员工进行经营活动中的出货、退货、协助对 帐回款等工作的监督与跟踪。3.3、统筹制订专柜库存商品的管理工作，领导执行库存商品财务管理 制度。3.4、定期组织进行部门员工、导购员工作技能培训、客户经营技巧的 培训工作。3.5、制定区域营销策划。为公司整体营销工作提供决策参考。营销策划的执行管理。销售管理渠道及信息反馈通

4、道的维护，组织开展监督投诉处理 工作。3.6、按时完成公司制订的区域营销指标任务，确保客户规范操作，创造 客户优秀债效。4、制订年度促销方案。5、完成上级领导交办的其他工作。组织关系：由市场总监直接领导，向其汇报工作。备注:岗位说明书职位职责：1、办事处/本部业务拓展1.1、拟定所辖区域拓展工作计划，为公司整体拓展工作提供决策参考。1.2、评估待开发区域市场，对产品市场的分析与反馈，制订可行的营销 策略或战术。1.3、对合作客户进行甄选评估。1.4、签订合同，分析区域整体加盟客户档案，整理分析数据。1.5、安排客户开业运作，协助工作。1.6、监控评估市场拓展工作全程。1.7、领导部门按时完成公

5、司分配的市场拓展指标任务。1.8、部门拓展人员的操作技能培训工作。2、区域/本部市场营运2.1、进行销售管理，熟知客户的详细往来帐情况。2.2、了解经营活动中的具体事宜：出货、退货、协助对帐回款。2.3、专柜库存商品的管理调配。库存商品财务管理制度的执行。2.4、定期组织进行部门员工、导购员工作技能培训、客户经营技巧的 培训工作。2.5、营销策划的执行管理，销售管理渠道及信息反馈通道的维护，组 织开展监督投诉处理工作。2.6、按时完成公司制订的区域营销指标任务，确保客户规范操作，创造 客户优秀绩效。3、协助部门经理拟定年度促销方案。4、完成上级领导交办的其他工作。组织关系：由区域/本部经理直接

6、领导，向其汇报工作。岗位：营销人员部门:市场部岗位类型：管理职位职责：1、遵照公司经营计划执行，完成部门分配的个人指标、工作任务。2、评估待开发目标市场，对产品市场的分析与反馈。3、根据加盟申请表对客户进行甄选评估。4、提供公司相关资料，增进客户对公司的了解。明确投资意向，并记录 客户接触情况。5、邀请、陪同客户现场参观，考察样板店，评估单点选址及投资分析。 6签定合同。7、建立完整客户档案，客户资料卡完整填写、销售点照片、客户身份证 复印件等。8、协助客户开业（制作施工效果图、灯箱片，装修，服装上柜陈列）9、建立客户具体往来帐，了解客户的出货情况。10、跟踪处理经营活动中具体事宜（出货、退货

7、、协助对帐回款等工作） 并进行经营记录，监控客户所有经营活动。11、专柜库存商品调配操作，库存商品财务各类报表的收集规范调整。12、培训导购员工作技能，引导客户经营活动开展。13、执行促销方案。14、按时完成部门制定的营运指标任务。15、及时反馈工作问题并提出建议与可行性方案。16 、完成部门经理（主管）交办的其他工作。 组织关系：由区域/本部经理直接领导。备注:岗位说明书岗位：市场部文员部门:市场本部岗位类型：后勤职位职责:1、建立新货配发记录档案。2、使用库存进销存软件，进行建档货品入库。3、开列客户出货，退货调拔等各类单据。4、进行市场部库存进销存软件使用培训工作。5、货单跟踪、回收、分

8、类整理。6统计分析、跟踪办事处销售、库存数据，编制相关销售表及各类统计 资料。7、市场部各类合同及部门文件打印。8、市场部各类通知、公文的发布工作。9、市场部外办报告申批、资料协办等具体操作事宜的跟踪协调处理。10、及时反馈工作问题并提出建议性、可行性方案。11、完成部门经理（主管）交办的其他工作。 组织关系：由本部经理直接领导。备注:岗位说明书岗位：仓储主管部门:仓储部岗位类型：管理职位职责:1、持续完善补充部门管理制度，操作程序，岗位职责。2、成品库、材料库、次品库管理工作，做到帐物合一，准确无误。3、对公司所有货品的储运的方式进行安全、效率分析、费用比价，将储 运方式分析图表汇总至市场部

9、备档，并最终以最安全、最高效率、最低费用原 则决定货品储运采用的方式。4、保证公司的正常物流运作、物流信息及时反馈、传送给相关部门。5、仓库库位合理规划、指导整理。6审核部门月库存盘存表报送公司。7、每月末组织部门盘点，配合财务部实物盘点。8、部门员工有效建议及意见的采纳实施。9、部门工作人员的工作技能、素质的培训。10、仓库的日常事务办理，合理安排部门工作，协调仓储部与其他部门的 工作。11、完成上级领导交办的其他工作。组织关系：由副总经理直接领导，并向其汇报工作。备注:岗位说明书岗位：仓管员部门:仓储部岗位类型：后勤职位职责：1、成品入仓作业，保证成品准确入库1.1根据款号及数量抽检清点。

10、1.2摆放归位。1.3开具入仓单。1.4及其传送公司开单人员。根据出货单配货。核对出货单据。货物配发正确交储运人员。 储运人清点确认后在签收栏签字。2、成品出仓作业，保证配补货准确数量2.12.22.33、退货作业3.13.23.33.43.52.4检验包装。列清单核对数量。交开单人员开单。4、辅料入出仓作业4.14.24.34.44.5开单后核对单据清点入仓。 统一分类归位。根据公司传送的数量进行抽验。 开具入仓单。根据用料配货。通知生产厂家提货。 开具出仓单。5、仓库定期分类整理工作。6参与每月末盘点，协助财务部盘点。7、对部门提出合理性建议与意见。8、完成部门经理（主管）交办的其他工作。

11、组织关系：由部门主管直接领导。备注:具体操作明细详见仓储部管理制度岗位：储运员部门:仓储部岗位类型：后勤职位职责：1、对仓管员配出货品进行清点，并列每箱的装箱清单，确认无误后封箱。2、封箱打包，在每箱上注明客户发货名称。3、办理货物运输或委托运输工作，保证所有货物准确、及时配发和收领。 储运人员将货品发后，次日上午须将发货托运单及发货情况交至公司行政部。4、协助仓库定期的整理工作。5、月末运输费结算工作。6向部门反馈每日发货，收取退货情况。7、协助办理仓库入库、退货、盘点等事宜。8、对部门工作提出合理性建议与意见。9、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由部门主管直接领导。备注：具体

12、操作程序详见仓储部管理制度岗位说明书岗位：统计员部门:仓储部岗位类型：后勤职位职责：1、仓库成品库材料库库存保管帐登录，记录产品入库、出库、退货、调 拨，保证帐实相符。单据、凭证要完整保存，每月装订，帐本不可任意涂改， 登帐工作要日清日结。2、每月出具库存盘存表报部门，每月末盘点数据应与电脑数据核对，如 发现错误应及时纠正。3、每月末协助部门盘点工作。4、协助办理仓库入库、退货等事宜。5、对部门提出合理性建议与意见。6 、完成部门经理（主管）交办的其他工作。 组织关系：由部门主管直接领导。备注：具体操作程序详见仓储部管理制度岗位说明书岗位：设计总监部门:产品设计部岗位类型：技术职位职责：1、收

13、集国内外服装市场动态信息，掌握流行趋势资讯，结合产品销售动 态，研发制定符合公司持续性发展的延伸性品牌。2、制定公司产品定位、色彩、系列组合产品结构组合，体现公司品牌精 髓，制定年度产品企划案，形成设计工作意图及方向统一，评估市场的可行性, 预测可达到的市场份额。3、了解本企业服装产品的销售动态，考察服装材料市场，根据服装材料 价格、材质等信息选定材料系列。4、确定符合品牌产品展示宣传的产品专柜形象、包装等形象物品的风格、 方向。5、指导相关设计人员设计思路调整改进其设计方法，及时对下属工作予 以调整。监控部门设计工作进行全过程，确保设计总方案的贯彻落实。6能独立领导操作每季15个系列以上的产

14、品开发工作。7、领导季节整体款式讨论会，增强设计师竞争力，产品精益求精，组织相关部门参加作品会审，组织设计答辩会。8、积极参加各类国际型或全国性服装大奖赛，取得一定成绩，参加公司 对外的形象宣传活动，提高企业品牌知名度。9、负责部门设计人员的设计技能，方法的培训，提升设计人员视野、水 平、能力。10、完成上级领导交办的其他工作。组织关系：由总经理直接领导，向其汇报工作。备注:岗位说明书岗 位：设计部经理（主管） 部 门:产品设计部岗位类型：管理职位职责：1、持续补充完善部门管理制度，操作程序及岗位职责。2、掌握基本的工艺制作过程，熟知版型结构。3、负责整个部门的工作计划、工作监督，保证部门整体

15、开发工作及时、 准确、高效的完成。4、熟知企业各类产品制作流程监控各项工作进度，对下属的设计能及时 作出调整，完善整体设计，确保设计方案贯彻落实。5、根据每季的产品拟定出相关的完整拍摄方案。6严格做好部门资料保密存档工作。7、对新进人员进行技术培训，提升整体协作能力及职业素养。8、积极参加各类社会宣传活动，提高企业品牌知名度。9、协调部门内部员工之间的关系，协调本部门与其它部门之间的关系，管理本部门日常事务，从日常工作中明确部门员工的特点， 对其进行适当及时 的评估。10、完成上级领导交办的其他工作。组织关系：由副总经理直接领导，并向其汇报工作。备注:岗位说明书岗位：主设计部门:产品设计部岗位

16、类型：技术职位职责：1、掌握基本的工艺制作过程，熟知版型结构。2、把握每年的流行趋势，做好相关的市场调查分析工作，建立综合信息 档案。3、领会首席设计意图，完善设计主体风格，协助拟定整体新品开发策划 方案，能独立操作整个季度的设计工作，设计意图成熟完整风格协调明确。花色、4、协助首席设计师，根据打样效果与着装效果进行整体服装款式、 图案调整确认工作。5、组织部门“设计主题、面料、色彩”的讨论，制定出统一的可行性方 案。6整理下单资料，提供完整的，可操作性的资料交与部门主管。7、 负责安排对新产品的设计过程中所获得全部资料的整理、建档和保管。8、积极参与宣传企业文化的各项活动。9、完成上级领导交

17、办的其他工作。组织关系：由部门经理（主管）直接领导。备注:岗位说明书岗位：服装设计部 门:产品设计部岗位类型：技 术职位职责：1、掌握基本的工艺制作过程及版型结构。2、独立操作两个系列以上的服装设计。3、进行市场调研，明确公司的设计风格，了解产品销售情况，对竞争品 牌的特殊面料，工艺及款式进行分析。4、收集流行资讯，如流行色，款式细节，整体造型，面辅料等，建立资 料库备档。5、结合资讯整理思路，参加小组“设计主题方案”的讨论，参与制订可 行性设计方案。6寻找最能体现服装效果的面辅料。7、根据实际安排分组设计，进行服装款式、面料、图案构思。8、绘制服装款式及图案，制作初样单。9、与版型师进行款式

18、的细节沟通。10、样衣回来后，及时对不完善的工艺或版型进行调整， 并观察试衣时款 式效果、图案效果。11、提供完整的、可操作的资料参加公司的产品讨论会。12、完整工艺书制作，提供完善的，可操作性的资料交与部门主管。13、确认色卡、面料并进行产前样的确认工作，在实际过程中严格监督检 察落实标准是否得到贯彻执行。14 、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由部门经理（主管直接领导。备注:岗位说明书岗位：版型设计部门:产品设计部岗位类型：技术职位职责：1、科学制版，保证成品的穿着效果。2、根据设计师提供的设计方案，领会设计意图结合制版技术，在确保服 装功能、结构完整无误的前提下，将设计意图

19、完美的展现出来。服装的功能， 结构如有问题，由版型师负责。3、通过研究材料、花色品种、款式造型、工艺结构等特点，对各袋位分 布、造型线、分割线定位，要达到款式的设计要求。4、设计样版，参与试制样品。5、认真做好样版放缩工作，保证生产用样板与母版结构的造型一致，与 生产合同要求一致。6版上须注明款号、规格、总片数、第几片、纱向、部位、附件的具体位置、折裥倒向、松紧位置、对位符号。7、作好样板审核工作，在每款样版上加盖检验标志章，严格履行发放手 续，并检查裁剪排料后的样板是否经过改动， 如有改动，应及时通知部门与商 品部。8、下单后应跟版下工厂，认真审核推码放版尺寸，跟踪环节。9、指导新产品投入生

20、产，认真进行首件产品的鉴定工作。10、进行样衣的试衣补正及推档尺寸的编写， 进行产前样的确认工作，对 样衣进行功能结构的完善。11、进行行业市场调查，不断完善系列号型。12、纸版档案整理，优秀版型的利用与分析。13、完成部门经理（主管）交办的其他工作。 组织关系：由部门经理（主管）直接领导。备注:组织关系：由部门经理（主管）直接领导。备注:岗位说明书岗位：商品部主管部门:商品部岗位类型：管理职位职责：1、持续完善补充部门管理制度，操作程序，岗位职责。2、制定季度生产计划，统筹安排部门工作，并严格按照制定的计划执行产 品的开发以及生产管理工作，监督统筹生产进度表，质量跟踪工作，确保上市产 品的质

21、量和时间。3、严格按照制订的工作计划、监控、统筹商品生产进度安排。合理安排 部门工作，确保产品的合格率与生产的时效性。4、依据公司产品风格和特点，结合生产加工厂的特点对外协厂家进行考 核。评估、甄选确定适于公司发展要求的合作厂家。5、拟定生产合同与生产厂家商定合适合作方式（合适价格、完成时间、 技术指标）。6协调合作厂家与公司之间的生产相关事宜。7、领导部门员工完成设计提供资料的面料开发、收集、取样和样衣制作 的安排落实完成。7、严格选择使用合格良好的面料、 辅料，及时了解并掌握新的产品标准、 保证上市产品能符合国家最新执行标准。9、 领导部门员工共同完成公司下达的每季产品的排版、算料、成本核

22、算, 下单及厂家开发和其它事宜。10、组织部门人员协调解决工作中的问题， 培训部门人员的工作技能提高 员工职业素养。11、完成上级领导交办的其他工作。组织关系：由副总直接领导，并向其汇报工作。备注:岗位说明书部门:商品部 岗位类型：技术岗位:生产跟单员职位职责:八1、提升自身专业技能，掌握国家执行标准，保证生产流程过程中服装品质及服装的洗唛、洗涤说明、吊牌吊卡、号型、规格与国家标准的统一，确保 产品的合格，严格监督生产厂家执行。2、寻找制样厂家，跟踪制样过程，协助设计师完成样衣制作。参与外协 厂家开拓，考核评估甄选工作。3、认真核对生产合同及工艺书执行相关信息（生产效果，工艺书、工艺 要求）不

23、折不扣地按产品设计部提供的资料执行。严格根据工艺书、产前确认 样进行样衣验收。做到样品、产品、工艺书、合同书四项统一后方可批量生产。4、填制生产用量表，价格标制作表，洗唛制作等相关下单资料，提供生 产厂家、仓储部备料。5、进行产前样的确认工作：产品与工艺尺寸的审核；辅料品质与颜色的确 认；样衣的色牢度、缩水率的测试；面料克重、颜色、品质的确认；印绣花品质 和颜色的确认。6跟单员外出验货，必须每天如实反映工厂的品质状况， 生产进度.填写 检验报告单，如不能当天返回公司的情况下，第一时间传真回公司.认真记录跟 单工作进展情况，进行半成品检验，增加品检环节，杜绝不合格产品。7、 原则规定工厂大货产品

24、上线时跟单员必须要工厂进行产品品质的跟进， 对于达不到公司品质要求的，责任厂家无条件改进.厂家没有有效的配合情况 下或工艺品质仍然得不到实质性改进的.必须反馈公司并采取果断措施，把损 失降到最底.8、跟单员在协调厂家时，对工厂的产品品质负责，让工厂了解品质的重要 性,后果的严重性.对于厂家整批货品工艺品质不符合公司标准的有权拒绝收货.9、严格按工艺书，产前确认样进行验收，对要入库的产品确认工艺、整烫、 包装及标识说明、印绣花。核准后无误，填写入库检验报告，入库前通知仓储 部。生产时效。填制生产完结报10、对于不齐全的资料要进行跟催，并进行整理归类，所有正确资料进行封 样.编号.归类.保管（特别

25、是牵涉到扣款的）对于各种判定，要形成文字，交由相 关部门，以备后期取证，核对.12、13、14、15、16、 它事宜。11、严格按照生产合同规定，保证产品质量， 告，对生产问题（质量、数量、时间）予以反馈，并提出解决方案。协调生产过程中生产厂家与公司的关系与沟通工作。 与服装相关的所有服装制作市场信息调查反馈工作。 参与与生产厂家合同商定及相关结算工作。做好每季生产量、入库量、次品率、及时率等相关数据统计工作。 协助完成公司下达部门每季产品的排版、算料、成本核算、下单及其17、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由部门主管直接领导备注:岗位说明书岗位：采购员部门：商品部岗位类型：后勤

26、职位职责：1、面料米购1.1 了解服装面料的最新流行趋势，配合设计人员提供最新流行的面料 资料，不折不扣地执行产品设计部提供的资料。1.2寻找和提供季节开发产品款式的打样面料，为季节性产品开发做准备。1.3依据公司确认的品质面料，联系面料厂家，了解市场价格，生产周 期订量、面料特性及有关技术叁数（包括成份、门幅、克重、密度、缩水率、 色牢度、手感等）。1.4严格选择合格良好的面料，保证服装检测达到一定标准。1.5进行色卡的制作、跟踪、核对工作，整理色卡资料与色卡制作厂家 形成良好沟通。2、辅料采购2.1订购吊牌吊卡、商标、织标、胶标、购物袋、包装袋、纸箱等。2.2应填写辅料采购明细表，应附上样

27、品，注明价格数量、版费、相关 技术叁数，提交公司审批，签订订购合同。2.3 了解辅料市场，进行比价工作，确定合作厂家，并跟踪其品质交货 期，杜绝不合格进入仓库，保证入库时间不影响生产的工序。3、外协厂家的考核、评估、甄选工作。4、面料整理归档，历史使用面料的整理、信息备档。对同一产品在保证 质量相同的情况下做到货比三家。5、不断开发面辅料厂家、选择优质、信誉良好的厂家合作。6收集辅料相关资料备档，辅料资料应有价格、厂家、联系方式等明细, 以便成本核算和联系沟通及查找。7、了解市场价格动态，并及时提供变化情况交上级8、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系：由部门主管直接领导。备注:岗位说

28、明书岗位：财务主管部门:财务部岗位类型：管理职位职责：2、3、 实施。4、5、1、在总经理、分管副总领导下，负责主持本部的全面工作， 组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。负责建立和完善公司财务内部控制制度。负责公司及其财务专项管理制度的拟订、修改、补充和负责财会人员的业务培训。贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与商品、 市场等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。6、组织拟定资金等筹措和使用，全面平衡资金，开辟财源， 加速资金周转，提高资金使用效果。7、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。8、完成领导交办的其他工作。组织关系：由总经理直接领导，副总参与相关

29、管理工作。备注:职务说明书岗 位：会计部门:财务部岗位类型：技术职位职责：1、据公司财务管理制度要求，设置会计科目及帐簿，严格 执行各项会计政策及费用开支标准，加强财会稽核工作，强化经 营环节的财务控制工作。2、按时申报纳税，每月末编制各类财务报表并按时上报。3、每期核对总帐与明细帐余额，保证帐帐、帐表相符，会 计信息真实、准确。4、审核费用报销的原始凭证，坚持原始凭证合法、有效。5、负责出纳现金及银行存款的核对工作，确保帐帐相符。6、 保管公司历史会计凭证、帐簿、报表。7、负责增值税发票的开具、使用和程序。8、完成领导交办的其它工作。组织关系：由部门主管直接领导。备注: 职位职责：1、审核各

30、专柜的勾稽关系表数据是否前后期2、审核各专柜统计的本月进货、退货与公司开单的配货、 补货、退货是否一致。审核各专柜期末库存数与勾稽关系表中的 期末库存数是否一致。登记应收帐款与应付帐款帐，并与客户对帐。登记固定资产明细帐。 负责银行存款余额调节表的编制。整理并装订单据。 完成领导交办的其它工作。组织关系：由部门主管直接领导。备注:岗位说明书岗位：出纳部门:财务部岗位类型：技术职位职责：1、承担所在部门日常费用报销所需现金收付及保管工作。2、认真审核每一笔收、付款项凭证及原始单据并审核各项 审批手续、收付程序是否完善。3、做好银行存款收付登帐，月末帐面余额与银行对帐单余 额进行核对，每日盘点现金

31、与帐面余额核对。4、做好各类支票及印鉴保管工作，建立各类支票领用登记 簿。5、每日填写回款报告单，及时了解帐户动态，以使资金安 排使用。6、负责库存商品帐的登记。7、完成领导交办的其它工作。组织关系：由部门主管直接领导。备注:岗位说明书岗位说明书岗位：出纳部门：稽核部岗位类型：技术职位职责：1、承担所在部门日常费用报销所需现金收付及保管工作。2、认真审核每一笔收、付款项凭证及原始单据并审核各项审批手续、 收付程序是否完善。3、完成领导交办的其它工作。组织关系：由部门主管直接领导。备注:岗位：行政部主管部门:行政部岗位类型：管理1、2、3、4、5、6、7、89、持续完善补充部门管理制度、操作程序

32、、岗位职责。参与公司制度、各部门制度的修订。 人员招聘。负责办理员工福利工作-社保、失业等相关事务。 劳动关系、劳动合同的管理。考勤及工资核算。公司各类公文的拟定，负责公司简刊出版工作。负责办公场所租赁等相关工作，办理公司内部的装修事宜。 订制价格标，及其收回工作，负责办理服装检测的相关工作。职位职责：10、相关活动中模特的接待等后勤工作。11、主管例会会议记录。12、公司相关对外联系工作。13、部门工作的协调。14、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:1）由副总直接领导，并直接向其汇报工作。备注:岗位说明书1、负责办公室复印、图书管理。2、3、负责人事资料管理，做好人力资源台帐（劳动合同台

33、帐、社保、失业、协议、年假、培训、终止合同台帐）。负责办理社保、失业保险、劳动合同，制作日常报表填制及相关事务办理。4、协助寻找试衣模特。5、协助员工福利事宜（体检等）。6、协助做好工资统计与核算工作。7、协助服装价格标订制的相关工作。&协助制度的整理与发放。9、部门内部其他调节配合的工作。组织关系：由部门主管直接领导。备注:岗位说明书岗位:前台文员部门:行政部岗位类型：后勤职位职责:转接来电、来客接待，电话响三声须接起，并按公司职责划分转接电话。2、环境优化。负责传真接收与发放。负责文件打印与校对。负责办公用品比价、采购及办公用品保管、领用发放管理。协助做好简刊相关工作。负责办公室设备维修。负责开心卡、领用、邮递等相关环节。协助办理服装检测。10、负责信件的收发，快件的收发。11、负责发货通知。12、负责修改、调整客户资料。13、部门内部调节配合的工作。组织关系：由部门主管直接领导。备注:岗位说明书岗位：网络管理员岗位类型：技术职位职责：1、积极配合公司企业信息化的推进和实施。每两个2、负责保管和维护公司内部网主干网放置在本单位的网络设备， 月对30%办公室网络设备进行抽检并记录结果。3、负责统一管理公司内部的信