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文档简介

1、技改管理制度1、目的为了优化品种、提高产品质量，有利于安全生产、降低生产成本、改善劳 动条件和环境保护以及确保技改的有效开展，特拟定本技改管理制度并加以 实施。2、适用范围适用于本公司技改过程的管理。3.1移交3.23.33、职责技改办配合生产制造中心负责技改项目的提出，组织实施和技改资料的 总经理负责技改项目的立项批准。生产制造中心、采购部、财务部以及物流中心负责协助技改项目的实施。4、定义技改：为了达到企业的各种有利目的，采用先进的、适用的新技术、新工 艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。5、原则5.1技术进步原则。以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则。5.

2、2从实际出发原则。采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的 技术方案。5.3资金节约原则。针对企业的薄弱环节改造，把有限的资金用在最急需的 地方。6、工作流程技改管理流程图如下:技改管理流程图6.1技改办联合生产制造中心、财务部提出技改项目计划。6.2技改办组织相关人员参加项目论证，并作好论证结果。6.3论证结果交由技改办副总审核批准。6.4由相关部门申请立项。6.5立项交总经理审核批准。6.6技改办拟定项目实施计划。6.7技改办组织相关人员进行项目招标。6.8技改办组织相关人员对招标项目进行评审并作出评审结果。6.9采购部根据评审结果进行相关合同签订。6.10设备进场安装前，要完成配套项目施工、验收及外购设备的初步验收,验收合格后才能实施安装。6.11设备安装过程监造、监理。6.12安装结束后技改项目进行整体初验收。6.136.146.15售后服务结束后整个技改项目结束。初验合格后，相关培训、试运行以及资料归档同时进行。对整个技改项目进行终验，由技改工程师组织终验，提交验收报告。7、相关文件

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