下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、酒店退菜管理规定 为规范酒店餐饮退菜,使酒店餐饮各部退菜程序有序进行,特制订本制度。一、退菜理由:菜品质量问题(包括菜的变质和口味不符等)、上菜不及时、收银员或服务员在点菜录入电脑时出错、客人人数减少要求退菜、客人点错单、菜里出现异物、其它原因。二、退菜的处理方法:1、菜品质量问题退菜(包括菜的变质、口味不符、菜品明显不新鲜等): 负责其桌的服务员或部长、主管立即汇报给楼面经理和行政总厨,由楼面经理和行政总厨确定是否确实为菜品质量问题。 1)、 经确定为菜品质量问题,楼面经理或主管给予客人退菜,如客人要求赔送菜品或其它,楼面经理根据实际情况和自已的权限适量给予补偿。由于质量问题产生的退菜所造成
2、的菜品损失、赠送损失等由厨房承担。 2)、 经确定非菜品质量问题,不得给予退菜,如楼面经理或其它管理人员私自给予客人退菜,则造成的退菜损失由楼面退菜人自行承担。2、上菜不及时退菜:- 客人点单后楼面必须立即通知厨房,制作时间较长的菜必须知会客人,处理情况如下: 1)、 如因楼面点单后告知厨房太晚的,或未告知客人部分菜需要较长的时间制作而产生的损失,由楼面按售价赔偿。财务部根据实际情况调查点单时间. 2)、 如因厨房制作超时,由厨房按价赔偿.财务部查实上菜时间。 3)、如楼面和厨房不能确定谁的责任,则由楼面和厨房共同赔偿。3、收银员或服务员在点菜录入电脑时出错 : 1)、如厨房未做出成品,则无需
3、赔偿。 2)、 如厨房已做出成品,无法推销成功,则按售价赔偿。 3)、 如厨房已做出成品,及时推销成功,则无需赔偿。但需参照员工手册或酒店管理制度给予纪律处罚。4、客人人数减少要求退菜: 如客人点菜太多,人数减少要求退菜,处理方法如下: 1) 如此菜可回收,不会造成损失,则楼面经理级根据实际情况帮助客人退菜,并回收至厨房,由行政总厨在退菜单上签名确认. 2)、如此菜已不可回收,如海鲜、肉类等,则楼面不得给予退菜,如楼面私自退菜而造成的损失,由厨房监督,财务部核查,经确定后楼面按售价赔偿.5、客人点错单:视菜品可回收情况而定,如可回收,未造成损失,则可退菜。如不可回收造成损失,由客人自行负责,楼
4、面不得私自给予退菜,否则由楼面赔偿。注意:菜品可不可回收由行政总厨确定,并签名确认,财务部监督;所有退菜须返还至传菜组,传菜组负责人须确认退菜已回收。6、 菜里出现异物: 由财务部查实实际情况,如为厨房制作问题,则按售价赔偿。7、 其它原因 根据实际情况,汇报至财务部,经讨论后写入此规定。三、退菜赔偿及责任划分:1、 因原料退菜,由厨房或采购按成本价买单,没开原料请购单由厨房负责,没照单采购由采购负责.2、 沽清菜品及酒水饮料必须及时反馈,如反馈不及时,由相应责任人买单。3、 如因客人投诉出品没熟、过火、过咸、过淡,而要求退菜时,属个人原因,由制作厨师按售价买单,如果因客人口味的特殊化要求退菜
5、,由部长或经理作出合理解释,酌情处理。4、 因餐具不洁、菜品不洁、质量不符合标准出盘量等原因而导致的退菜,由相应责任人赔偿。5、 由于出品进度过慢而造成的退菜,由制作厨师按售价买单;如传菜过慢,由传菜员承担;如因服务员没有人时跟进,由服务员承担,催菜必须记录时间,而且在合理时间内必须制作出来,否则由制作厨师买单。6、 出品出现异物而造成的退菜,如头发,钢丝球,沙子,玻璃碎片,虫子,苍蝇,蟑螂或其它异物,如附在出品表面或肉眼能见的,由划菜员/传菜员和服务员共同买单;如在出品内部由制作厨师买单;如因此而造成顾客不买单或引发赔偿事件或危急事件而产生的一切费用执行以下比例进行赔偿:(1) 界定不清责任的,楼面(含地喱)50%,厨房50%。(2) 由楼面负责的,楼面80,厨房20(3) 由厨房负责的,楼面20%,厨房80%7、 所有的因出品质量总是而造成的退菜,必须建档登记,详细记录,而且保留退菜小票。如记录不全或小票遗失,对厨房相关人员警告并处罚50元。8、 如果退菜不按程序要求去做,而制作厨师私自倾倒,或做烂食品私自倾倒隐瞒事实,除按售价买单外,每发现一次记过一次并罚款100元。四、退菜流程
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 法律行业客服工作总结专业解决法律问题
- 环保设备行业采购工作总结
- 音乐行业安全生产工作总结
- 分析行业数据解读培训总结
- 咨询行业中战略顾问的工作表现概述
- 【八年级下册历史】第6课 艰难探索与建设成就 同步练习
- 创新实验资源共享合同(2篇)
- 2024社团规章制度(30篇)
- 《政府采购业务知识》课件
- 2024年福建省《辅警招聘考试必刷500题》考试题库带答案(突破训练)
- (高速公路)工程施工便道施工方案-
- 低压配电电源质量测试记录
- 安徽省水利工程质量检测和建筑材料试验服务收费标准
- 2022课程标准解读及学习心得:大单元教学的实践与思考
- OA协同办公系统运行管理规定
- 公安警察工作汇报PPT模板课件
- 直肠癌个案护理范文结肠癌个案护理.doc
- 某小区建筑节能保温工程监理实施细则
- 污水处理中常用的专业术语
- 石英砂过滤器说明书
- 外市电引入工程实施管理要求(重要)
评论
0/150
提交评论