销售部绩效考核管理制度

1、绩效管理类制度批准审核拟稿部门人力资源部主题词薪资级别 晋升 考核调薪保密等级呈报市场部发文方式邮件日期2015.1销售部绩效考核与管理制度2015HR002第一条 目的为实现公司 2015 年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本方案。第二条 适用范围适用于销售部全体员工，试用期员工除外。第三条职责1. 销售部部门经理是本绩效考核的主要监督执行人。各小组主管予以工作配合和检查、督促。2. 公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、检查的责任。第四条绩效考核

2、的原则1. 实事求是原则。追求实事求是，以客观事实为依据。2. 公平公正原则。考核面前人人平等，决不允许 循私舞弊。3. 定期化和制度化原则。每月 30 日前，由直接领导对下属员工针对本月的岗位职责履行情况和工作绩效，进行绩效考核。4. 理解服从原则。绩效考核后，直接领导要负责与所属员工沟通，肯定成绩，指出存在问题。并告知本人考核的分数。第五条薪资模式月工资 =固定工资 +浮动工资固定工资 =（基本工资 +岗位工资） *80%+津贴浮动工资 =月表现考核 即（基本工资 +岗位工资） *20%* 绩效工资系数季度工资 =销售绩效 *80%（按回款额）年度工资 =销售绩效 *20%（按回款额）第六

3、条工资构成项目说明1. 基本工资 : 根据在职人员的综合能力评定的工资, 见销售人员岗位工资级别评定2. 岗位工资：指在职人员所担任该职务的工资3. 津贴 : 交通补贴、午餐补贴、通讯补贴：1）凡享受公司通讯费用补贴的员工必须保证手机开通，否则于当月薪资中扣除公司支付的通讯补贴。2) 因业务需要， 征用私家车的， 公司适当提供油费补贴。 享受油费补贴的， 根据额定金额实行包干制 （过桥过路费实报实销） 。当月出差频率过高（超过三次以上） 、路程较远的（上海、南京、苏北地区） ，可根据特殊情况向部门经理申请报销部分。凡享受该项补贴的，有业务需要使用时，员工应无条件提供。1绩效管理类制度3）公司每

4、月提供200 元午餐补贴。试用期员工待转正后享受各类补贴。4. 浮动工资：月表现考核1）月表现绩效是考核销售在工作执行过程中的工作责任意识、工作配合和工作态度。部门经理绩效考核基数：根据其岗位月薪数的30%；普通员工的考核基数：根据其岗位月薪数的20%2）月表现绩效以考核成绩为依据，考核的成绩分为A、 B、C、 D 四级。其中 A 为优秀、 B 为良好、 C 为合格、 D 为不合格。具体的参照标准如下：考核成绩考核成绩含义绩效工资系数月表现工资A优秀（ 90 分以上）100%全额B良好（ 80 分以上）90%9 折C合格（ 70 分以上）70%8 折D不合格（ 70 分以下）零零3）月表现考核

5、每月由销售部门经理根据部门员工实际工作表现给予评分，总分100 分。考核项目考核指标权重评价标准评分1月度员工出勤率达到100%，得满分， 迟到 3 次以上（含3 次），迟到一次，扣1 分员工出勤率20 分2月度累计未递交日报计划，也未出勤者达三次的，此项打分扣为0。未按公司规定流程办事，违反一次，扣2分在规定时间内未提交工作报告，一次 5分，行为规范20 分0 分，工作态二次以上此项为未向公司申请批复，私自利用公司资源为度第三方进行投标业务。此项打分为00 分：工作马虎， 不能保质、 保量地完成工作任务且工作态度极不认真10 分：自觉地完成工作任务，但对工作中责任感20 分的失误，有时推卸责

6、任20 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识30 分出现一次客户投诉，扣3 分月表现成绩作为员工年度评选最佳员工、调薪、晋升、奖励的依据。 连续两次评分为70 分以下的，公司予以提前解除劳动合同。有连续三次评分为70-80 分区间的 , 提前解除劳动合同。一年中有三次评分为 80 分以下的，合同到期不续签合同。5.绩效工资：绩效工资是指销售人员每季通过绩效考核后应得的绩效工资全年考核KPI 值如下 :考核考核项目考核指标权重评价标准时间2绩效管理类制度实际完成销售额÷计划完成销售额×100%季度 /销售完成率35%考核标准为 100%，每低于

7、5%，扣除该项 1年度分定量20%超过规定标准以上，以5%为一档，每超过销售回款率月度指标一档，加 1 分，低于规定标准的，为0 分新客户开发15%每新增一个客户，加2 分年度工老客户保有10%5 分作每减少一个老客户，扣年度率业绩1在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为 0分市场信息收5%月度集2每月收集的有效信息不得低于×条，每定性少一条扣 1 分指标5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出团队协作现一次，扣除该项 5 分年度客户满意度10%综合评价在 90%以上季度第七条、考核条件说明1）合同审批通过标准：集成最低利润率不低于15%，设备产品不低于20%，弱电智能化项目不低于

8、25%。特殊情况，利润低于上述要求的，需经销售总监和总经理双向特批方可。2）公司销售毛利的定义指：销售毛利 =销售收入 - 销售成本 - 销售费用 - 税金销售成本 =产品固定成本 +产品的浮动成本（包括：运输、人力等费用）销售费用在此指的是业务招待费+投标费用 +销售推广或促销费用销售毛利中不扣除没有计入成本的期间费用（管理费用、财务费用、营业费用）第八条、绩效提成奖励与惩罚:1）销售提成毛利比例核算 :60 万以下 10%， 60 万 -100 万为 15%， 100 万以上为 20%。同事间产品 3-8% 区间，服务为年底考核 , 以销售额 - 设备维修成本 - 技术人员服务成本得出毛利

9、额。季度奖金发放，以销售毛利 *10%计算，年底考核视个人总体销售指标达成情况，年终奖金基数=全年销售递进式结算金额-当年每季度已发放的绩效奖金。2) 考核按照季度执行，即每年4 月、 7 月、 10 月、次年 1 月进行考核。3）连续 3 个月月度平均KPI 考核总分在70 分以上，方可享受季度奖金。4）销售总监根据公司年度销售目标，对销售人员按季按月作任务分解，考核目标达成情况（行政部备案）。凡销售本季度未完成即定销售目标的，下一季度停止报销油费。连续两个季度累计完成销售目标的（上季未完成的指标数， 本季已补上），可补发已扣发的油费补贴。 连续两季累计未达成销售目标的，公司视情况予以扣押工

10、资或辞退处理，并取消已获绩效提成。5）个人全年超额完成销售目标达20%以上的，公司另行奖励，奖励比例为超出部分基数*5%。3绩效管理类制度6）考核年度KPI 在 90 分以上的，年度另奖励月工资* 系数 1.5 。7) 回款在计划期内达到要求的， 按正常绩效计提。 未达到预定收款目标的， 参考应收帐款管理制度处理。计划期内无回款 , 绩效不计提，待下季度回笼后再计提。第九条其他1. 额外奖励：考证 : 获证即一次性奖励 1000，另外自拿到证书日起每月工资上调，上调标准如下：安全员、资料员 200/ 月造价员 500/ 月系统集成项目经理 500/ 月系统集成高级项目经理1000/ 月二级机电

11、专业建造师600/ 月,一建机电专业建造师1000/ 月2. 公司根据员工实际情况 , 出资代办职称申报 , 不属于上述奖励范围。3中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的40%，在年终结算。上述考核自即日起发布执行，欠缺之处可持续改进，最终解释权归公司人事部。2015.1.245771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001

12、803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437