XIN第二十一项目部百日劳动竞赛方案

1、红柳林矿产品仓至神渭输送管道栈桥工程百日劳动竞赛实施方案 为了贯彻落实陕煤集团神木红柳林矿业有限公司和陕西煤业化工建设集团及陕西铜川煤矿建设有限公司对红柳林矿产品仓至神渭输送管道栈桥工程总体施工形象进度的指示要求，计划在2014年6月20日至2014年10月1日组织开展百日劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动项目部全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥项目部的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本工程施工任务，特制定本方案如下。一、 组织机构1.1 成立“百日劳动竞赛”活动领导小组，负责本活动的组织领导，确保组织到位、人员到位、措施到位。

2、组成人员如下：组 长：王凯文 董碧涛副组长：杨鑫中成 员：工 长：刘伟 郝红献 施工员：胡国安 杨振荣 技术员：李 华 杜晓辉 安全员：王 锋 资料员：刘红芳 材料员：党永斌 辛俊平 库管员：陈同生 周 勇 设备管理员：曹吴松 会 计：张 磊 办事员：辛红霞1.2 主要领导要高度重视，积极参与。布置要到位，检查要到位。活动成员要加强与班组的联系，加强对班组的管理，深入班组，进行监督指导。充分调动员工积极性，使本次活动确实能够收到实效，避免走过场。具体人员安排详见后附“百日劳动竞赛”活动安排表。二、活动时间及参加对象活动时间：2014年6月20日至2014年10月1日。参加对象：项目部全体员工三

3、、劳动竞赛目标（一）、形象进度目标： 产品仓至5#转载点带式输送机栈桥工程及5#转载点至神渭输送管道1#转载点带式输送机栈桥工程保证在2014年10月1日交安装。（二）、质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。（三）、安全目标：杜绝发生任何安全事故。四、实施方法（一）、精心组织严格管理，将目标分解到项目部每个人，便于认真落实。（二）、搞好百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。（三）、质量安全

4、上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。（四）、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。（五）、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。（六）、材料员及时做好物资供应工作，确保工程正常运转。（七）、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录。（八）、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项作业方案。（九）、加强与甲方各职能部门沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。（十）、认真遵守项目部制订的各项规章制度。五、 施工组织保证措施竞赛期间项目部将选调优秀的管理人员和技术骨干充实到本工程中

5、，全面负责本工程的施工组织和管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质、按期完成。六、 技术管理保证措施项目部将按公司制定的质量管理标准化的标准，建立以项目经理为核心，工程技术人员、测量人员、质量管理人员、安全管理人员及施工人员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我公司技术专家及时进行监督、指导，做到：（一）、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作

6、，把好施工过程中的各个环节和关口；（二）、按业主、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；（三）、施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。七、质量管理保证措施项目部将严格按照公司的质量管理标准化的质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量

7、事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。八、进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图要求，由我项目部技术负责人组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，然后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、周施工进度计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整周、月进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各职工，定期检查考核，严格奖罚。九、 施工资源管理保证措施材料及财务人员，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应

8、计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。十、安全管理保证措施“安全第一，预防为主”，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。在施工中，项目部将认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的政策、法律、法规和标准，严格遵守业主的安全施工管理制度，建立健全项目经理负责的安全组织保证体系和安全监督体系，采取可靠的安全技术保障措施，落实各级人员的安全责任制。根据招标人和监理工程师的要求，结合工程的实际情况，制定内部安全管理实施细则，采取强制管理措施，将其贯彻于施工的全过程，以达到预防事故、确保人身和设备安全的目的。（1

9、）项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目每名员工必须认真遵照执行。（2）施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全管理人员的专项交底。（3）抓好安全施工教育工作。对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和在职员工教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。十一、考核办法百日劳动竞赛结束后，结合项目部百日劳动竞赛实施考核方法对各部门进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、团结协作精神等四项内容，采用百分制进行评比。

10、其各项分配标准分别为25、25、35、15分。其考核项目如下：（1）、施工进度评分标准（25分）、按要求全面完成进度计划任务25分;、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，低于80%计0分；、超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高不能超过10分。（2）、工程质量评分标准（25分）：自检合格率100%，计10分，否则按比例扣分。监理抽检结果与自检相符计10分，否则按比例扣分。质量巡查未发现明显质量问题计5分，否则相应扣分。当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。（3）、安全生产评分标准（35分）、有专职安全员，计5分；现场设有安全标志，操作规程明确，计10分，否则相应

11、扣分。、现场施工（工作）人员戴安全帽，符合安全操作规程计10分否则每项扣5分。、施工现场每人必须进行安全教育，全员接受安全教育计10分，否则每人次扣2分，扣完为止。若当月发生重大事故，则综合考评得分为0分。（4）、团结协作精神评分标准（15分）：各部门配合良好，能做到顾全大局、服从安排的计5分；各协作单位之间密切协作，相互支持，协调施工进度作业计5分；能够遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计5分。十二、奖罚办法（1）、考核奖惩采用奖金及罚款形式。（2）、总的奖励额度工程盈利金额的20%。施工现场考核得分90分以上并完成总体任务按全额奖励。考核该得分8090分（含80分

12、），奖励比例在（0%20%）之间按比例内插。具体分配细则由项目经理确定。（3）、对施工协作单位管理不善，质量、进度不能按总体计划要求完成者（评分在80分以下者）进行处罚，具体处罚细则由项目经理确定。具体岗位职责及分项考核所占比例见附表。 百日劳动竞赛考核表姓 名岗 位职 责安全%质量%进度%团结%稳定%备注王凯文项目经理全面负责本工程施工，确定施工队伍，安排分工3015201520稳定工作如出现问题，此项得分扣完杨鑫中技术负责确定施工方案，确定总体施工进度计划2025202015刘伟工长负责施工现场的全面工作，同甲方、监理沟通30203020郝红献工长负责施工现场具体工作安排，协调各班组30204010胡国安施工员负责施工放线工作20303020李华技术员负责测量放线，工程技术交底20402020王锋安全员负责安全教育，现场的安全管理工作50102020杨磊资料员负责工程资料，材料报验，试块、试件制作20302030党永斌材料员负责材料计划审批，确保所需材料按时到场102