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文档简介
1、2017生产部年终工作总结以及 2018工作计划一年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰 烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。、回顾2017年1、在过去的一年里,生产部门力挑重担,克服了原材料来料不良、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,2017年我们公司完成以下产能序号统计项目2016总数2017总数744, 1600差异同比1蚊液生产数量(瓶)633,2000110, 960017.5%其中外加工蚊液数
2、 量(瓶)113,4000331, 7600218,3600192.5%2蚊片生产数量(片)6992,70007704, 0000711,300010.1%其中外加工蚊片数 量(片)1808,00002281, 0000473,000026.1%3香膏生产数量(盒)283,0767421,6080138,531348.9%4饵剂生产数量(条)89, 3853100,664011, 278712.6%5防护半成品总数 (瓶)(含35/75/50/100ml )769164 (不用贴标)664547 (灌装、贴标)-10,4617-13.6%6驱蚊贴半成品总数 (袋)106060011012204
3、06203.8%7二部包装总数(盒)4894216 (不含拆退货及改码)6549754 (不含拆退货后包装 或改码)165553833.8%2、这一年里主要设备工作改善或新增:序 号项目改善项目解决的问题备注1蚊液 线理瓶机:增贴麻将布、增加 自动分瓶系统等5项技改理瓶机内不在产生刮 花现象、合理分瓶、减 少掉瓶概率、减少卡瓶 概率设备改善2蚊液 线灌装机:防干烧系统、控制 箱调整、灌装头更换等 4项 技改防止干烧、溢出,提高 灌装头使用寿命,减少 换线时间设备改善3蚊液 线锁盖机:插棒延时系统、自 制电磁阀底座、档条包麻将提高插棒稳定性,增加 使用寿命,减少刮伤概设备改善10布、光纤位置调整
4、、气缸改 善等11项技改率,减少瓶盖松动概率旋盖机:气动改电动速度可调,稳定设备改善振动盘:增加独立控制系统、隔音罩、增加接料斗杜绝堵塞,降低噪音,统一收料设备改善新增防蚊液设备、平面贴标 机及异型贴标机具备贴标能力设备添加新增自动卷封机减少人工,提高效率设备添加灌装机4台具有了自行生产75ml、100ml、35ml 防护、驱蚊系列的能力设备新增自动点药机替换原有老旧机台,点 药更精准设备更换新增针管饵剂5g灌装机设备新增防护线蚊液 线蚊液线 防蚊、液 香膏 线防护 线 饵剂 线3、2017年全年平均包装速度(含换线浪费工时)2016年平均约为120盒/人.H (不含拆退货)2017年平均约为
5、165盒/.H (不拆退货),单瓶装的最高达到255盒/人.H,2瓶装(含1器1 液)最高达到226盒/人组别总产里总工时异常工时单位小时个人产能A2148481307.5164.3B2646291621.7163.2C2537881496169.6D2361361440.5163.9合计9694015865.7165.34、操作人员人数减少2016年旺季人员维持在60人左右(不含防护线),2017年旺季人员维持在52人左右(含 防护线)5、生产效率对比,仅取旺季(16/17年的5月份)对比车间线别20162017同比增加备注蚊液线(7人)约40000瓶/天约80000瓶/天100%香膏线约1
6、5000罐/天约25000罐/天66.7%(9人)(10 人)驱蚊贴(袋)(一袋=4片 或6片)未统计10000从刚开始做的4000盒/天持续提升到1万每天,目前保持稳定包装线120盒/天165盒/天37.5%取决于产品的规格,1+3做的多,就会拉低人均 效率6、标准化文件新增作业指导书13份:4)、1)、蚊液半成品作业指导书;2)、蚊片半成品作业指导书;3)、配料作业指导书; 单瓶装蚊液包装作业指导书;5)、2只装蚊液包装作业指导书;6)、1+1蚊液包装作业指导书;7)、针管饵剂作业指导书; 书;10)、杀蟑烟片 作业指导书;13)、8)、方便贴饵剂作业指导书;9)、条装饵剂作业指导11)、
7、(防蛀片)作业指导书;11)、芳香剂作业指导书;12)、驱蚊液灌装 驱蚊贴作业指导书;新增管理制度5份:1)、设备管理制度;2)、5S管理制度;3)、生产部物料管理制度;4)、卫生管理制度(各车间);5)、配料管理制度新增设备操作规程10份:E晅曲香片哲装扪J蠱tr规程doc © 电£看液插捧和損作規程甘0匚 © 笔招虹香液生产進作规椁doc© 驱蚊液' 駆蚊花動鈕装瞒作規程如 軽1驱蛇液,驱蚊花養水站标机摄作規理Hg ® 驱丘液、起咬左盟K'C強霊机擾件规屋doc 酣 読坦1:剤右便詁1生产超惟规性 九匸 © 杀时和
8、M条裳生F摄I乍舰程血C e 郭时抑C针管灌装机摄f乍规程.doc 軸 垂蝗悽剂枕式邑程,do匚7、培训对各项作业指导书分别进行了 1次培训;各项管理制度分别进行了一次培训; 工具管理培训一次,合计约培训了 20次左右的培训。8、2017目标完成情况:三、展望201TK围绕挖潜増效的S标,2CIH年生产部预计完成"血旷计划;服一部日均产能从目前的4 万达到6万(有订单情況下)提升5成,二部人均小时产能从目前的盒达到盒扌是高 5成,三部香膏a均产能从目前的15000盒达到24000盒,产能扌杲升6成.从上述7点来看,生产部基本完成目标。9、人才输送:生产部2位同事调往公司其他部门。二、
9、生产部存在的不足生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,基本顺利的完成了公司下达的各项生 产任务。虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题:1. 补充配备一线工人迫在眉睫。目前生产部蚊液、蚊片、香膏、包装等八个班组共45人。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是现有人员的不稳定性仍然极大,我公司一线工人几乎都是熟练工种, 人的因素对生产非常重要。2. 车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化,公司新招聘员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司很多产品缺少工艺文件,即使老员工的 操作方法也并非
10、完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,怎样操作能 提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3. 加强原辅材料的入厂检测,及时解决生产过程中的工艺技术问题。很多外购原辅材料没有及时进行入厂检测, 入厂检验工作不到位,在车间使用时暴露出很 多问题,挑选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料。4. 外加工计划的随意性太多外加工品缺少详细的生产计划及品质要求,导致生产计划一变再变,频繁的换线、换品种 及返修浪费了太多工时和材料5. 机台缺乏必要的维护保养车间内各机台缺乏必要保养计划,都是哪里坏了修哪里,临时要赶工的情况下,却发现机台 动不了的情况时有发生6、车间管理人员缺少持续性培训计划,成长性较弱7、安全意识薄弱,2017年生产部发生了多次安全事故,虽然未造成公司大的损失,但这暴 露了生产部安全管理上存在一定的问题。三、展望20181、加大培训力度,从工人到管理人员,增加培训的次数和频率,力求每个人在新的一年里 能得到能力或知识上的提升;2、配合公司各项前瞻规划,对各项标准化文件进行完善和修改;3、后备人员补充,准备培养一位储备生产管理人员;4
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