××医院中长期发展规划

1、XX人民医院中长期发展规戈【J随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入，广大人民群众的就医需求日益增长，医院的发展也进入了一个新阶 段，医院将继续坚持公共医疗卫生的公益性质，为群众提供 安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，提高医疗服务质 量，加强医德医风建设，提高突发公共卫生事件应急处置能 力，实现医院全面、协调、可持续发展。特制桓仁满族自治 县人民医院中长期发展规戈（ 2010 2015 年）。一、总体目标以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探 索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争 5 年完成七项 工作，即人才建设、学科建设、质

2、量建设、文化建设、基础 建设、信息化建设、财务建设；打造二个队伍，即：专家技 术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，把我院建设成支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医 风良好的三级医院的远期目标。、工作任务一）医院规模力争五年内开放床位数达 600 张，年门诊量 20 万人次，床位使用率 90%，专业技术人员 660人，固定资产3千万元，收入年增长 12% 。二）人才建设人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强 院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感 留人，

3、 以事业留人， 以待遇留人” ；二是加快人才培养力度， 选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三 是举办管理培训班， 分期分批培训中层干部， 提高管理水平。我们将加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养， 使他们的学科特点更加突出。每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我 院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在 5 年内培养支高素质的经管队伍。尽快建立起一支与卫生事业发展相适应的卫生人才队伍。临床医生争取达到5 10% 硕士学位 以上水平、 90% 本科以上学历水平；护士中具有大专以上学 历达到 80% ，本科以上

4、学历达到 50% 。三）学科建设未来 5 年，要继续坚持、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展。 一是明确医院目标定位， 构建龙头学科、 重点学科、 特色专业三级学科体系； 二是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专9用”的专科建设目标。1、ICU 病房成立 ICU 病房，为此要在近期内加强人培训，派医护人员到上级医院进修学习，考察并购进相关仪器设备。2、血透室完善血液透室的规范化建设，派医生2 名、2 名到级医院进修学习，同时做市场调研，购进台血液透析

5、机。3、康复科在理疗科、中医科等相关科室现有的基础上，增加人员和设备， 开展康复项目， 并派医务人员到专科医院进修学习， 争取在 5 年内，建设成独立的康复科。4、疼痛科开设疼痛科，依托麻醉科，首先在门诊设立诊室，由麻醉医师担任治疗任务，主要解决癌痛和其他慢性疾病所致的 疼痛，其次是在市中心医院专家的指导下，进一步开展无痛 人流技术，待条件成熟后成立独立的疼痛科。5 、美容整形科拟开设医学美容、整形科，适时选派医护人员到专科医院进修学习，调动各方面积极因素，促进该科室的建设，应 在 5 年内完成。6、精神科开设精神门诊，对各种心理问题、心理障碍提供心理咨询服务，对各种心理疾病采用心理治疗及适当

6、的药物治疗， 对恢复期病人进行巩固治疗。7、营养科开设营养科门诊，开展营养咨询及诊疗、宣教，为临床科室提供营养会诊及肠内、肠外营养配制指导。8、消化科将消化科从内三科中分离出来，独立成科。9、肾内科将肾内科送内四科分离出来，独立成科。开展新技术新项目1、开展人工关节置换及脊柱手术开展人工关节置换及脊柱手术，现有 3 名医生完成该项目的进修学习，可购置设备，在盛京医院专家督导下完成， 预计在 2 年内完成。2、开展腹腔镜及关节镜微创手术是外科手术发展的方向，也已被广大患者广泛接受，为满足患者需求，增加医院服务项目，预开展腹腔镜及关节镜技术。 首先选派人员到上级医院进修学习 （普外科、妇产科、骨科

7、） ，做市场调研，购进仪器设备，争取在 5 年内完成。4、开展肿瘤化疗技术。5、在现有的 CR 成像系统的基础上， 购进乳腺钼靶， 即 可完成该项目。6、开展肿瘤标志物检测及微量元素测定。四）质量建设医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好 医疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本医疗制度，基本 诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质 量和终末质量管理，全面落实创三级医院活动提出的各项工 作要求。1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查。2、充分发挥医疗质量管理委员会， 质控小组的指导、检查、考

8、核、评价和监督职能。通过不断检查、反馈、整改， 体现不断提高持续改进的过程，从整体上加强和推进医疗服 务的规范化、法制化和标准化。3、加强临床路径变异和退出管理，保证入径率、完成率。加强单病种质量控制，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化发展。继续深入开展抗菌药物临床应用专项整 治行动。全面深落实责任制整体护理、加强优质护理服务。开展预约诊疗服务。4 、加强质量和安全教育， 牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操 作规范和常规，落实核心制度。5、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时，做好医 疗技术损害处

9、置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患 者安全。五）文化建设医院文化是医院的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀医院文化能以其良好 的医德、 医技、 医风和服务获得病人的信赖。 在未来 5 年中， 继续牢固树立正确的人生观和价值观，让医院文化转化为职 工的自觉行动，履行好自己的神圣职责。以各种形式引导、 宣传医院文化，传承弘扬医院文化，使职工对医院文化有所 认识，有所提高，让医院文化深入人心，发扬光大。最大限 度地调动职工的积极性、主动性和创造性，让医院文化成为 医院发展的核心动力。继续办好院报、医院网站，把每 年的“五 .四”、“ 5.12 ”、“七 .一”等

10、活动办好办出特色。通过医院文化建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统、医院文化优势与竞争优势的和谐统一。六）基础建设1、完成异地建设工程，实现平稳顺利搬迁，完成新医院投入使用后的配套工程及美化亮化工程。2、120 急救中心建设， 占地面积 1000 平方米， 建筑面积 425 平方米。3、成立骨科分医院， 争取外国政府优惠贷款 2000万元，设立床位 150 张，占地面积 5000 平方米，建筑面积9000平方米。七）信息化建设利用 5 年的时间，完成 HIS 系统、 PACS 系统、LIS 系统和电子病志等信息化系统建设，打造一个全新的数字化医院，实现信息最大限度应用，达到以三层架构为主的网络布局。以财务为中心的全院收费自动化系统；以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统； 以决策为中心的数据分析处理系统； 开展远程医疗、远程会诊、远程教学。实现财务票据全程管理监控，医疗文书类工作转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方，改手工纸张办公为计算机自动化办公，提升医院综合实力。八）财务建设