降低工程成本措施方案

1、Kh.OGOO.降低工程成本措施方案根据我公司从事高档装修的经验和能力，以及长期积累的装修供应 商信息系统，初步提出以下降低造价措施：1、对重要的装修材料尤其是各种功能性装饰材料进行专题论证和选 择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程 成本，而且还能满足技术更新和提高材料的使用寿命，在整个工程投入 使用之后，可大幅度节约工程的维护费用。2、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新, 使之成为支撐项目管理和工程成木控制的支柱。新技术、新工艺和新材 料选用的原则是：(1) 满足工程设计风格和使用功能的要求。(2) 质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性

2、。(3) 具有高度安全、高效节能和环保功能。3、挑选精干、经验丰富的装饰装修施工队伍，在保证工程质量优良 的前提下，加快施工进度、缩短工期，使建筑物尽早的投入使用。4、充分作好项目管理工作投标人将最大限度地发挥公司优势、地缘 优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信 息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的承包管 理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工 程成本和造价。体现在以下方面：(1) 管理模式：实行项目经理一级管理，杜绝分层管理，项目经理全 权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现承包 项目管理的综合目标和业

3、主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进 行全方位的支持和服务。(2) 要具有对业主、对工程高度负责的职业精神，对工程进行统筹安 排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。熟悉图纸、加强交底、合 理安排工序和劳动力、使用机械设备、采用场外预制加工以保证一次成 活、一次成优，减少返工返修。(3) 在设计、技术、计划和物质材料、定货加工及施工、人员和劳动 力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络 技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成木措施，实现 工程项目的降低成本目标。(4) 利用我公司强大的设计优势，利用现场设计师进行图纸二次深化1 / 2XA.Kh.oooo.

4、设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足 设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计 不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方 面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避 免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。(5) 强化应变能力和风险意识，通过超前的策划和计划，及时预测风 险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。(6) 与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建 立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质 量目标、工期目标和造价控制目标。5、降低材料进价，在均为名优产品的前提下，要求采购部门货比三 家，扩大采购区域，减少中间环节，做到质优价低，控制材料进价，降 低材料成本满足施工要求。6、加强内部管理，强化管理机制，提高员工素质，减少不必要的误 工、返工，从而达到提高效益、降低成本的目的。7、选择精湛的施工队伍，使用高新技术、新工艺提高科技含量，降 低劳动强度，减少工日用量，控制成本上涨。8、控制费用，对各工种一包到底，科学管理，减少额外用工、降低 成本。9、寻求声誉好、信誉高的合作伙伴，在工厂进行成品或半成品加工, 更好地提高工效，降低成本。10、倡导文明施工，杜绝浪费，对消耗性材料做到“计划一采购一