中节能建筑节能有限公司EPC事业部管理暂行办法2015-6-16_第1页
中节能建筑节能有限公司EPC事业部管理暂行办法2015-6-16_第2页
中节能建筑节能有限公司EPC事业部管理暂行办法2015-6-16_第3页
中节能建筑节能有限公司EPC事业部管理暂行办法2015-6-16_第4页
中节能建筑节能有限公司EPC事业部管理暂行办法2015-6-16_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、中节能建筑节能有限公司EPC事业部管理暂行办法第一章 总则第一条 为保障公司区域能源类投资项目健康运行,增 强公司综合竞争力,实现跨越式发展。结合公司实际情况, 制定本暂行办法。第二章 部门职责第二条 EPC 事业部按照设计、采购、施工总承包模式承担公司各合资、控股子公司区域能源类新建、改建项目的EPC业务的实施。第三条 EPC 事业部在项目前期承担项目的可研编制、初步设计、建设策划、造价管理等工作;承担总承包项目的投标责任。项目中标后,EPC事业部与各项目主体签署总承调试移交等职能。包协议, 按照承包人职能承担相应的设计、 施工组织、 进度、 质量、安全、分包采购、工程资料、第四条建立EPC

2、事业部相关管理制度及流程,做到与公司各部门界面清晰,无空白、无重复。第五条 建立施工管理、安全与职业健康、质量、物料采购、成本与经营、 信息与资料等内部管理职能, 明确到岗, 责任到人。第六条 实现对系统内部项目技术方案、分步建设节奏及调试服务等方面的把控,锻炼一批专业人员,为向技术服 务型公司的转型打下基础。以适应更加多元化的市场需求, 完善投、建、运产业链。第七条 业务开展符合国家法律法规、国资委及集团公司关于EPC业务管理的规定。第三章 开展模式第八条 各项目公司在公司工程管理部的统筹下,按照招投标法和招投标实施条例等法律法规要求,以及 项目所在地的相关办法和集团、建筑节能公司关于招标采

3、购的相关规定,通过有形市场招标确定中标资格。第九条步投资策略、以交钥匙工程为目标,承担项目技术方案、分第十条设计、采购、施工及调试交付等内容。强化项目经理负责制,持证上岗,项目部作为EPC业务的具体实施机构,按照“公司领导一EPC事业部一项目部”三级管理的模式。条 在EPC项目整体经过公开招标的前提下,参 照行业惯例,各类分包合同、费用由EPC事业部按照本事业部管理流程完成招标、询比价及审批后,报公司分管领导、 总经理审批后执行。第四章 业务界面第十二条 投资管理部项目可行性研究阶段,投资管理部确定技术经济分析标 准,审核可研技术经济分析结果;项目建设阶段,投资管理 部依据标的区域开发、成熟进

4、度整体把控投资节奏。第十三条 工程管理部一)手续办理项目相关的国土、规划手续由项目公司负责办理;建设过程中依律应由总承包单位承担的手续由EPC事业部负责办 理,项目公司协助。二)设计管理、项目立项完成后,由工程技术部( EMC事业部)负责 组织集团内的初步设计审查,工程管理部负责概算审查。2、EPC事业部负责协助项目公司组织当地建设管理部门 的设计审查及相关备案工作。案后,、施工图设计需由工程技术部(EMC事业部)审定、备 方可做为实施的依据。三)招标采购、项目公司负责 EPC项目当地建设行政部门招标方式 的审批、协调、组织等工作。2 、工程管理部负责标底的编制和招标过程的监管,标 底编制以集

5、团公司和当地建设行政主管部门的初步设计及 概算的批复为基础进行编制。EPC 事业部应根据合同要求,制定总体工程进度计划及 月工作计划。工程进度计划由工程管理部进行审核,并纳入 项目年度计划考核。五)工程变更1、EPC项目的工程变更应根据 基建项目工程变更管理 暂行办法执行,工程技术部( EMC事业部)及工程管理部 履行其中的建设方责任,EPC事业部履行其中的承包方责任。2、EPC项目应按照基建项目全过程造价管理暂行办法 进行全过程工程造价管理,工程管理部履行其中的建设方责 任,EPC事业部履行其中的承包方责任。3、EPC项目应根据建设工程计量与支付管理实施细则进行管理,工程管理部履行其中的建设

6、方责任,EPC事业部履行其中的承包方责任。六)验收交付1 、土建和市政项目的主体结构验收和竣工验收,由项目公司组织,工程管理部参加,EPC事业部承办。2、工艺设备系统的竣工验收和试运行调试,由项目公司组织,工程管理部参加,EPC事业部承办3、系统性能评价的相关检测由工程技术部(EMC事业部)及工程管理部负责组织实施。七)合同管理项目公司应按照本部的工程类合同管理暂行办法对EPC合同进行审批和备案管理。八)信息资料管理EPC事业部负责设计文件、 施工文件和竣工文件的组织、管理和移交等工作。九)安全管理EPC 项目按照基建项目安全生产监督管理暂行办法EPC事进行安全管理,工程管理部履行其中的建设方责任, 业部履行其中的承包方责任。第十四条 财务审计部单独核算,为EPC事业部配备熟悉建筑施工企业日常业 务的财务人员,进行预算管理;按公司财务制度及流程支付 相关款项。第十五条 项目公司(一)项目公司为建设方,EPC事业部为承包方。(二)项目公司承担项目相关的质量、进度、成本、安全、合同、信息和协调等工作,并配合EPC事业部办理当地应由总承包单位承担的相关建设审批手续。(三)EPC事业部承担EPC总承包的相关责任和义务。第十六条 常州院 作为EPC事业部的技术支撑单位,EPC事业部承担的全部技术业务(方案、可研、设计等)均由常州院牵头组织

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论