销售总监绩效考核表

1、销售总监考核评分表（月度）被考核者姓名：岗位：考核时间：年月日序号考核项目权重考核内容目标值要求评分等级按要求达成 30 分1销售完成率30%按要求完成本店当月销售任务额_万元完成比率 =实际完成销售额 / 销达成 70%以上 20 分（团队）售任务× 100%达成 30%以上 10 分不到 30%为 0 分增长率 =（本月销售额 - 上月销达到目标值以上 20 分销售增长率达成 70%以上 10 分220%上月销售额 _万元售额） / 上月销售的绝对值×（团队）达成 30%以上 5 分100%不到 30%为 0 分管辖部门流在公司总经理的领导下，全面主持公司的日常管制度流

2、程完善率 80%，执行率两项指标皆达 10 分；程制度的修理工作，负责销售工作的整体执行和具体落实，并两项指标只达到一项5310%100%订及执行情有效的管理客户，以确保完成销售目标。分；两项指标皆未达到工作业绩况0 分。两项指标皆达 10 分；100%考核合格率 95%，人才流失率两项指标只达到一项54人员培养10%招聘、发展、激励下属员工。控制在 20%以下分；两项指标皆未达到0 分。两项指标皆达 10 分；培训及绩效培训、考核下属员工， 以帮助指导下属员工完成每培训完成率 90%，绩效考核两项指标只达到一项55考核的完成20%月下达的任务指标。完成绿 100%分；两项指标皆未达到情况0

3、分。高层评价满意度达 90%以上；两项指标皆达 10 分；上级领导与1、公司董事长及总经理对其工作表现的评价；两项指标只达到一项5610%部门员工及兄弟部门同事评价员工满意度2、部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价。分；两项指标皆未达到达 70%以上。0 分。加权合计得分自上结评级果序号考核项目考核指标权重指标说明1 级：做事有预见，有防误设计；2 级：举一反三，改进业务流程；1承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程；4 级：承担责任，不推卸，不指责；5 级：承认结果，而不是强调愿望。1 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献；2 级：具有专业知识，掌握现代管理模式，培训员工为胜任

4、力者；2领导能力25% 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价；行为考核4级：能正确评价员工付出与回报协调性；5级：任命员工合理。100%1级：指挥具有艺术性，成员不易违规；3指挥能力2级：团队工作井然，成员离场行为较好；25%级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面；34级：详细指导下属工作方法。1级：主动节省费用，并不影响工作质量；4账目清晰2级：不因自身利益而损坏公司利益；25%级：没有任何财务问题，并主动接受公司监督；34级：不违反财务制度。加权合计总分总分 =工作业绩考核得分×80%+行为考核得分× 20%考核人5771001803090012095 579

5、0368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742自上结考订评分评级果1级 25分2级 20分3级 15分4级 10分1级 25分2级 20分3级 15分4级 10

6、分1级 25分2级 20分3级 15分4级 10分1级 25分2级 20分3级 15分4级 10分签字：年月日5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088